王榮敏

（西安長(zhǎng)慶科技工程有限責(zé)任公司，陜西西安 710018）

流程化管理在長(zhǎng)慶油田的應(yīng)用

王榮敏

（西安長(zhǎng)慶科技工程有限責(zé)任公司，陜西西安 710018）

以油田數(shù)字化建設(shè)為基礎(chǔ)推行流程化管理，建立新型勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，是長(zhǎng)慶油田在 “大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”過(guò)程中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段，亦是實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5 000萬(wàn)t，確保用工總量不超過(guò)7萬(wàn)人的重要舉措。文章通過(guò)對(duì)長(zhǎng)慶油田新、老勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的對(duì)比以及對(duì)新組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用效果的分析，闡述了以數(shù)字化建設(shè)為基礎(chǔ)的流程化管理的先進(jìn)性和實(shí)效性。

流程化管理；數(shù)字化建設(shè)；勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)；勞動(dòng)生產(chǎn)率

0 引言

長(zhǎng)慶油田屬低滲、低壓、低豐度的 “三低”油氣藏，開(kāi)采難度大，開(kāi)發(fā)成本高，如何保持油田又好又快持續(xù)發(fā)展，同時(shí)保證油田在快速上產(chǎn)的同時(shí)取得效益的最大化，是長(zhǎng)慶油田發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)。

按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司要求， “長(zhǎng)慶油田到2015年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5 000萬(wàn)t時(shí)，用工總量須控制在7萬(wàn)人”。面對(duì)這一發(fā)展目標(biāo)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織和管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前 “大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的需要，只有通過(guò)組織架構(gòu)革新和管理流程再造，才能達(dá)到節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

1 傳統(tǒng)勞動(dòng)組織形式

長(zhǎng)慶油田自上世紀(jì)70年代開(kāi)發(fā)以來(lái)，在不同時(shí)期，由于生產(chǎn)流程的不同，其勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)形式亦有所區(qū)別，見(jiàn)圖1、圖2、圖3。

圖1的主要特點(diǎn)是采用 “采油大隊(duì)—采油隊(duì)—班站—崗位”四級(jí)管理，萬(wàn)噸用工28人。

圖2的主要特點(diǎn)是采油大隊(duì)變作業(yè)區(qū)，壓縮機(jī)關(guān)組室，萬(wàn)噸用工26人。

圖3的主要特點(diǎn)是推廣叢式井，撤采油隊(duì)建井區(qū)，技術(shù)、資料、化驗(yàn)歸作業(yè)區(qū)集中管理，萬(wàn)噸用工16人。

圖3 2002-2008年撤采油隊(duì)建井區(qū)

2 新型勞動(dòng)組織形式

2.1 新型勞動(dòng)組織的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

常規(guī)的油田生活配套模式為按產(chǎn)建規(guī)模設(shè)置倒班點(diǎn)，井區(qū)部、接轉(zhuǎn)站、注水站設(shè)置執(zhí)勤點(diǎn)，增壓點(diǎn)設(shè)置值班室，3口井及3口井以上的井場(chǎng)設(shè)置巡井房。

“聽(tīng)數(shù)字指揮、讓數(shù)字說(shuō)話”，由于推行數(shù)字化管理，油田管理模式由傳統(tǒng)的大量人工巡井轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮友簿?，人工巡護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮又登诘龋挥钟捎谧詣?dòng)化控制水平的提高，井場(chǎng)不再配備人員看守，人員住宿可以集中安排，配套設(shè)施得以簡(jiǎn)化。

數(shù)字化管理縮短了管理距離，使長(zhǎng)慶油田基層采油單位的原來(lái)介于作業(yè)區(qū)與井站之間的井區(qū)被淘汰，減少了管理人員。數(shù)字化管理給勞動(dòng)組織的優(yōu)化搭建了平臺(tái)，勞動(dòng)組織的優(yōu)化又讓數(shù)字化管理的威力得到完全釋放，節(jié)約了人工成本，為用工總量控制在7萬(wàn)人奠定了基礎(chǔ)，見(jiàn)圖4、表1。

圖4 新型勞動(dòng)組織的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

2.2 新型勞動(dòng)組織的設(shè)計(jì)思路

（1）管理流程設(shè)計(jì)與地面流程走向相結(jié)合，按照 “聯(lián)合站→增壓點(diǎn) （注水站）→井”的順序 （與集輸流程逆向）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，突出區(qū)域生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)與環(huán)節(jié)控制。

（2）聯(lián)合站納入作業(yè)區(qū)管理，作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)辦公點(diǎn)、集中生活點(diǎn)在聯(lián)合站附近就近建設(shè)，發(fā)揮聯(lián)合站生產(chǎn)調(diào)控的中心優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化大站大庫(kù)安全管理，減少管理崗位重復(fù)設(shè)置，降低員工上班交通風(fēng)險(xiǎn)。

（3）撤銷井區(qū)建制，油水井與各類站點(diǎn)合并管理，實(shí)行 “廠—作業(yè)區(qū)—崗位”三級(jí)扁平化管理，削減了管理層級(jí)，加快了信息傳遞與指令下達(dá)速度，提高了系統(tǒng)管理運(yùn)行效率。

（4）集成應(yīng)用油田數(shù)字化管理系統(tǒng)及新工藝、新技術(shù)，精簡(jiǎn)油井看護(hù)、站庫(kù)值守、油區(qū)巡護(hù)、資料統(tǒng)計(jì)等崗位的人員配置數(shù)量。建立接警工作制度，減少員工無(wú)效工作時(shí)間，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高整體勞動(dòng)效率。

（5）引入社會(huì)化隊(duì)伍，對(duì)保潔綠化、井場(chǎng)維護(hù)、數(shù)字化系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備檢修、道路維護(hù)、后勤保障等輔助業(yè)務(wù)實(shí)施剝離，進(jìn)一步降低了內(nèi)部用工投入，提高了整體管理水平。

表1 新型勞動(dòng)組織涉及的數(shù)字化管理技術(shù)

2.3 新型勞動(dòng)組織的結(jié)構(gòu)

采用流程化管理，取消了井區(qū)部，精簡(jiǎn)了作業(yè)區(qū)，聯(lián)合站與作業(yè)區(qū)合建，實(shí)行扁平化管理，按照廠、區(qū)、站 （增壓點(diǎn)）三級(jí)管理模式，前線不再建大型的倒班點(diǎn)，井廠不再設(shè)置人員值守，取消了倒班點(diǎn)，改為作業(yè)區(qū)區(qū)部與聯(lián)合站合建的方式。結(jié)合數(shù)字化建設(shè)，重新劃分了管理單元，減少了管理層級(jí)，從而達(dá)到減員增效的目的，見(jiàn)圖5。

圖5 新型勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

新型勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)注重了與數(shù)字化建設(shè)的緊密結(jié)合。通過(guò)搭建聯(lián)合站—井的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，建立信息自動(dòng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，推廣應(yīng)用電子巡井、故障自動(dòng)報(bào)警、信息無(wú)線傳輸、工業(yè)視頻、井場(chǎng)入侵識(shí)別等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了井、站無(wú)人值守和從井到站、從地面到地下生產(chǎn)全過(guò)程的電子精確監(jiān)控，提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率和勞動(dòng)效率。新型勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)注重了與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的結(jié)合。聯(lián)合站與區(qū)部合建，是整個(gè)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)調(diào)控中心，具有生產(chǎn)辦公、生活食宿以及其他輔助功能。根據(jù)作業(yè)區(qū)規(guī)模大小的不同，標(biāo)準(zhǔn)化定型設(shè)計(jì)了用工80人、120人及150人等不同規(guī)模的區(qū)部。根據(jù)職能定位，增壓點(diǎn)與油水井合并管理，主要負(fù)責(zé)站點(diǎn)運(yùn)行及站外系統(tǒng)、井組的生產(chǎn)監(jiān)控及巡護(hù)。根據(jù)定崗人數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化定型設(shè)計(jì)了用工15人規(guī)模的執(zhí)勤點(diǎn)。

3 新型勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用效果 （見(jiàn)圖6、表2）

圖6 傳統(tǒng)與新型組織結(jié)構(gòu)對(duì)比

數(shù)字化建設(shè)是建立新型勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的前提，2009年長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理項(xiàng)目建設(shè)完成了大量的井站數(shù)字化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)投球、電子巡井、電子值勤、系統(tǒng)預(yù)警報(bào)警、系統(tǒng)自檢、站點(diǎn)智能控制等功能，為新型勞動(dòng)組織的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。截止2009年底已建成數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)5個(gè)，新成立的采油作業(yè)區(qū)均嚴(yán)格地建立新型的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，每新建一個(gè)聯(lián)合站，成立一個(gè)作業(yè)區(qū)，就不再成立采油井區(qū)、集輸 （大）隊(duì)等單位。根據(jù)測(cè)算，采用新型勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)后萬(wàn)噸用工將下降到10人。

表2 新型作業(yè)區(qū)減少用工情況

推行數(shù)字化管理后一線用工可以減30%～40%，一線技術(shù)人員可以減少50%以上。在新油區(qū)，建立按流程管理的 “作業(yè)區(qū) （聯(lián)合站）→增壓點(diǎn) （注水站）→井組”的新型勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)；在老油區(qū)，通過(guò)數(shù)字化升級(jí)改造，逐步撤銷現(xiàn)有井區(qū)，推行勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化。

Application of New Type of Labour Organization （Flow Management）in Changqing Oilfield

WANGR Rong-min（Xi’an Changqing Technology Engineering Co.,Ltd.,Xi’an 720018,China）

In big oilfield management and large scale construction,to carry out flow management and establish new labour organization model on the basis of oilfield digital construction is an effective means to save investment,reduce costs,optimize labour employment and raise labour productivity for Changqing Oilfield;also it is an important measure to realize the Changqing Oilfield’s target of oil-gas equivalent of 5 000×104t and total employment number within 7×104.This paper compares the new type of labour organization with the old one,analyzes the applied effect of the new type of labour organization and summarizes the advantage and effectiveness of the flow management based on digital construction.

flow management;digital construction;labour organization;labour productivity

F406.2

A

1001－2206（2010）06－0070－03

王榮敏 （1977-），男，陜西合陽(yáng)人，2001年畢業(yè)于西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)，現(xiàn)主要從事長(zhǎng)輸管道及油氣集輸設(shè)計(jì)相關(guān)工作。

2010-03-22