李建國用四年時間蓋了只有100戶的住宅區(qū)，也正是這100戶的住宅區(qū)讓這位原是默默無聞的無名者攪動了京城房地產(chǎn)界。

打造百年建筑

按通常的房地產(chǎn)建設(shè)速度，Naga上院至多兩年時間即可建成，但李建國卻用了4年時間，按他的話說，“如果一個演員一唱成名，那絕非一朝一夕。10多年的時間，我時刻都在準備著，尋找一個平臺，如果說Naga上院成就了我，又何嘗不是我成就了Naga上院?”

在Naga上院附近，一位姓王的先生說，“很多人都知道，Naga上院是一座只有100戶業(yè)主的頂級豪宅，住的是少數(shù)的商業(yè)精英和大腕明星?！钡儆腥酥氖抢罱▏鶅A注的心血。

投資十幾億元，建筑面積7萬平方米，建設(shè)時間長達4年的頂級豪宅Naga上院，并非一帆風順。

2002年，李建國把房地產(chǎn)業(yè)作為自己今后發(fā)展的主業(yè)，并開始尋找合適的收購項目。在十幾個項目當中，他一眼就選中了今天Naga上院的所在地。那時候和李建國競爭此項目的人很多，李建國最終開出令對方難以抗拒的條件，贏得了Naga上院的開發(fā)權(quán)。

在請很多地產(chǎn)資深人士反復論證調(diào)研，做可行性報告之后，李建國將Naga上院定位在高檔住宅。然而隨著實際操作的進行，他發(fā)現(xiàn)其實高檔住宅并不能滿足這塊地的屬性，李建國認為這里應當是一座頂級豪宅，可以傳世的房子。這在當時，很多人并不看好李建國，更對他的判斷持懷疑態(tài)度，都認為李建國的定位太高，不僅操作難度大，而且風險很大。

按通常的房地產(chǎn)建設(shè)速度，Naga上院至多兩年時間即可建成，但李建國用了4年時間。開發(fā)工期、資金占用、人員費用，這一切都意味著成本的成倍增長。李建國卻說:“我不是為了追求短期的、眼前的效益，我要打造的是百年建筑，是可以傳世的房子?！?/p>

“地理位置，優(yōu)質(zhì)的周邊環(huán)境以及厚重的歷史人文氣息是豪宅的靈魂。Naga上院所在地段有著深厚的皇城文化積淀，這是文化優(yōu)勢;集中大師的智慧，把建筑做成一件藝術(shù)品;頂級豪宅的規(guī)模不能很大，而且只能賣給少數(shù)人。同時這也是一個生活圈兒，所以應當強調(diào)純粹性……”李建國說。他把Naga上院規(guī)劃為了300平方米以上的大戶型，并定位為“不是任何一個有錢人都能住進來，業(yè)主必須是高素質(zhì)的、有責任心的、樂善好施的成功人士?！?/p>

在Naga上院的開發(fā)過程中，李建國將建設(shè)施工實現(xiàn)全過程錄像，無論從地下到地上，從室內(nèi)到室外，還是從建筑到裝潢，就連工作例會，都有監(jiān)控錄像全程記錄，為的是讓業(yè)主能夠通過錄像觀看自己的房子是如何建的、怎么裝的，甚至是建造過程中的每一個細節(jié)。

在Naga上院的建造過程中，凡是不合格的、不合適的設(shè)計、材料、施工全部推倒重來，這樣的返工經(jīng)歷過多次。一位資深的工程師稱，“Naga上院的樓放倒了可以再搬起來?！薄胺孔拥拿恳粋€細節(jié)都做到位，門窗全部從德國進口，隔音效果一流……”

在Naga上院，還有一座9000平方米的百仁府俱樂部，游泳、健身、咖啡廳、雪茄吧、紅酒廊、餐廳、KTV一應俱全。

“作為一個極品豪宅項目，所有的細節(jié)都應該被重視，一個門把手，一個水龍頭，燈的位置、角度，甚至一個電源插座放在什么位置……”李建國說。

勝人者有力，自勝者強

“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強?！比绾巫詣?他始終不斷地思考。

來自河北保定的李建國，和大多數(shù)冀商一樣，靠吃苦耐勞起家，質(zhì)樸低調(diào)。

二十幾歲時，李建國開始做機電生意。按李建國的話說，“我學歷低，悟性高。很多事情來自間接經(jīng)驗，用心而不是用身去理解事情?！遍_展業(yè)務，李建國憑借的是四個字——真誠、勤奮?？蛻舨焕聿?，李建國就一直在辦公室的門外守候。無論客戶職位高低，他都會上門拜訪，并盡可能地捎去雖然不很值錢卻能表達心意的禮物。李建國說:“做事，一靠心;二靠腦。腦是智慧，但更要修心，佛家講究修心，做企業(yè)也要修心?！崩罱▏f的修心是指“要修善良的心、堅毅的心?！?他說:“為人要真誠，因為做事需要先做人?！?/p>

喜歡思考的李建國，在投資Naga上院之前，一直從事投資，因為涉及的范圍很廣，所以積累了各行各業(yè)的知識和經(jīng)驗。他經(jīng)常說，“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。”如何自勝?“能夠不斷地克服自己弱點的人才是強大的。”李建國是不斷思考、反思并修正自己的強者。就連跑步這樣簡單的運動，他也能夠從中總結(jié)出一套理論:每個單調(diào)的步伐重復千百次，日積月累，對身體健康終究會產(chǎn)生好處。對于一個企業(yè)管理者，日常工作就像跑步，企業(yè)要想獲得大的發(fā)展，就要把每天看似平常的工作用心去做好，堅持是一種品質(zhì)。”

物業(yè)革命 國內(nèi)首創(chuàng)

李建國推出的“物業(yè)革命”在房地產(chǎn)界引起了轟動。

應該說，李建國推出的“物業(yè)革命”抓住了房地產(chǎn)業(yè)的一根神經(jīng)。Naga上院的“物業(yè)革命”主要包括三方面的內(nèi)容:物業(yè)公司股權(quán)配送給業(yè)主、房屋售后服務、業(yè)主公約。

物業(yè)公司股權(quán)配送給業(yè)主，前期由開發(fā)商拿出200萬資金牽頭成立物業(yè)管理公司，在項目出售的同時，將物業(yè)管理公司以股權(quán)的形式配送給小區(qū)業(yè)主，讓業(yè)主自己做物業(yè)管理公司的老板。然后通過聘請專家團，建立系統(tǒng)的物業(yè)管理機制，讓廣大業(yè)主自己參與到物業(yè)管理中來，業(yè)主自己就是物業(yè)公司的股東。在執(zhí)行層面上，將物業(yè)管理公司以股權(quán)的形式，按照業(yè)主購買值的比例將股權(quán)無償配送給業(yè)主，每年由作為股東的業(yè)主成立董事會，領(lǐng)導物業(yè)公司發(fā)展。物管公司經(jīng)理由董事會聘請專業(yè)人士擔任，物管公司在董事會領(lǐng)導下實行總經(jīng)理負責體系，嚴格按照股份公司的操作模式進行公司運營，同時財務透明公開，業(yè)主具有監(jiān)督物管公司的權(quán)利。此外，物管公司股權(quán)跟業(yè)主的商品房產(chǎn)權(quán)捆綁，不能隨意出售或轉(zhuǎn)讓。

在李建國看來，之所以以社區(qū)為試點將物業(yè)公司股權(quán)進行分配，主要是出于化解未來小區(qū)業(yè)主和物業(yè)公司的矛盾，讓業(yè)主變成物業(yè)公司的股東，日后真正行使股東的權(quán)利，這個舉措可以使業(yè)主和物業(yè)的關(guān)系更加密切，把兩者關(guān)系推向股份制的正常經(jīng)營軌道。

小區(qū)實現(xiàn)和諧的生活氛圍并不是一件容易的事情，因為牽扯的方方面面過于繁雜。因此，Naga上院制定了業(yè)主公約限制，并限制商住等進入，讓Naga上院真正成為純居住的社區(qū)。Naga上院的業(yè)主共同制訂非常精細的業(yè)主公約，如:不能亂停車、商住、封陽臺等，甚至細化到拖把不能過陽臺。前期是由業(yè)主和法律專家、律師等共同制訂業(yè)主公約，進而從制度上保障了業(yè)主入住后就能夠享受到舒適的環(huán)境和氛圍。

可見，李建國的“物業(yè)革命”是使社區(qū)成為和諧社區(qū)的一個重要的舉措，當然這不僅需要房地產(chǎn)商做大量的工作，更要在開發(fā)利潤上做出犧牲。

曾經(jīng)有人用“狼”來比喻李建國，因為“狼”性企業(yè)家的共同的特點是:在競爭中提高，在成長中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中攻擊，在攻擊中體味成長的快樂。在李建國的身上，我們看到了這種力量。