比爾·蓋茨曾說：“微軟是一家經(jīng)營想象力的公司。”雖然賣的是計(jì)算機(jī)軟件及相關(guān)產(chǎn)品，但要在信息界一馬當(dāng)先，靠的是不斷創(chuàng)新，而要?jiǎng)?chuàng)新，就要先有豐富的想象力，所以蓋茨說得沒錯(cuò)，微軟經(jīng)營的的確是想象力。為了吸收能不斷創(chuàng)新的一流人才，微軟公司除了四處挖角外，也經(jīng)常在招募新進(jìn)員工的最后面試時(shí)，出一些怪題來測(cè)試應(yīng)征者的創(chuàng)意和想象力，譬如“為什么下水道井的蓋子是圓的?”“目前世界上有多少個(gè)鋼琴調(diào)音師?”“你能為耳聾的人設(shè)計(jì)一個(gè)鬧鐘嗎?”“你要如何移動(dòng)富士山?”等等。要在短短的幾分鐘內(nèi)回答這類問題的確不容易，它成了應(yīng)征者最大的挑戰(zhàn)，或者夢(mèng)魘。

這些怪題有的像“頭腦的體操”，譬如“不能過磅，如何測(cè)量一架噴射客機(jī)的重量?”這顯然是三國時(shí)代“曹沖稱大象”的現(xiàn)代版，如果你事先看過，就不難知道答案。但主試者并不見得喜歡標(biāo)準(zhǔn)答案，譬如對(duì)“為什么下水道井的蓋子是圓的?”這個(gè)題目，如果回答“這樣蓋子才不會(huì)因松脫而掉進(jìn)下水道里”，答案非常正確，但可能只有及格分?jǐn)?shù)；如果回答“因?yàn)橄滤谰目谑菆A的”，直接而明了，分?jǐn)?shù)可能高一點(diǎn)，如果回答“你先回答我為什么消防隊(duì)員的背帶是紅色的，我就告訴你答案”，舉一反三、反客為主，分?jǐn)?shù)可能會(huì)更高。

有些題目則沒有人知道答案、到目前還沒有答案或根本就沒有答案，譬如“目前世界上有多少個(gè)鋼琴調(diào)音師?”“一般說來，曼哈頓的電話簿要翻動(dòng)幾次才能找到你要找的人名?”“你要如何為只有一只手的人設(shè)計(jì)鍵盤?”“你會(huì)怎樣設(shè)計(jì)比爾·蓋茨的浴室?”問這些問題，主試者想要了解的其實(shí)是應(yīng)征者碰到問題時(shí)的解決方式。譬如“目前世界上有多少個(gè)鋼琴調(diào)音師?”這個(gè)問題，它沒有現(xiàn)成的答案，重點(diǎn)是你要如何推想?如果你能根據(jù)人口、文化經(jīng)濟(jì)水平，先估算出大概的鋼琴數(shù)量，再假設(shè)每架鋼琴多久調(diào)音一次，一個(gè)調(diào)音師一年可調(diào)幾架鋼琴，那就可以推估調(diào)音師的數(shù)量。當(dāng)然，你假設(shè)的數(shù)據(jù)或比例也許不對(duì)，但在方向和方法上則是可行的，這樣你的分?jǐn)?shù)應(yīng)該不錯(cuò)。

有人曾經(jīng)問過比爾·蓋茨，出“你要如何移動(dòng)富士山?”這樣的怪題，究竟是想尋找什么樣的人才?蓋茨的回答是：對(duì)這類問題，應(yīng)征者提出的答案正確與否并不重要(因?yàn)闆]有正確答案)，他們要看的是應(yīng)征者在尋找答案時(shí)，是否具有想象力，又是否循著有效的思考方式去思考問題。譬如不管你想用什么方法來“移動(dòng)富士山”，你都要說明你為什么會(huì)想到用這種方法，它在邏輯上是否站得住腳?你又要如何解決技術(shù)上的問題等等。這當(dāng)然比“愚公移山”困難許多，但微軟要的不是正確答案，而是要看你的想象力和創(chuàng)意，還有你的想象力和創(chuàng)意是否經(jīng)得起現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。

科幻小說鼻祖凡爾納說：“只要一個(gè)人能想象的，就有另一個(gè)人能將它付諸實(shí)現(xiàn)?！钡拇_，是有人先想象人可以在天上飛，然后有人發(fā)明了飛機(jī)，讓人真的可以在天上飛，但這中間卻相差了數(shù)千年。如何縮短想象與現(xiàn)實(shí)之間的差距，可能比只有豐富的想象力更重要，也許，這是微軟更重視的，也是它一直能領(lǐng)先群倫的最大原因。而這其實(shí)也是每個(gè)有志成為創(chuàng)造者的人最好的自我測(cè)試，要使創(chuàng)意成真，不只要有豐富的想象力，而且要能讓想象力在現(xiàn)實(shí)的土壤上生根，將來才有開花結(jié)果的一天。