目前，我國(guó)電子圖書(shū)市場(chǎng)的培育和發(fā)展主要依靠超星、北大方正Apabi、書(shū)生等IT技術(shù)與服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。然而從近十年的發(fā)展歷程來(lái)看，其培育的市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的劃分并不理想，已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型造成了在短期內(nèi)難以逾越的瓶頸。隨著電子閱讀器相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展，電子閱讀器有望在5年之內(nèi)打破“價(jià)格”瓶頸，從而促使電子閱讀B2C市場(chǎng)的快速形成。從目前來(lái)看，包括Google、北大方正、清華知網(wǎng)等都已經(jīng)開(kāi)始布局B2C市場(chǎng)，例如Google的數(shù)字圖書(shū)計(jì)劃、方正近期推出的蕃薯網(wǎng)、清華同方的數(shù)字出版超市、中國(guó)移動(dòng)推出的電子閱讀平臺(tái)等。筆者認(rèn)為，如果在未來(lái)的B2C市場(chǎng)依然延續(xù)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，那么，對(duì)于出版業(yè)而言將是更致命的一擊。因此，出版業(yè)必須重構(gòu)未來(lái)電子閱讀產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(見(jiàn)圖1)。在產(chǎn)業(yè)價(jià)值的劃分上，或許可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的價(jià)值劃分，以澳大利亞為例，在整個(gè)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中，數(shù)字內(nèi)容的傳播(或運(yùn)營(yíng))只占數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的9％，核心制作(以企業(yè)或個(gè)人創(chuàng)造內(nèi)容為主)占40％，附加制作(跨領(lǐng)域的數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)造與其他對(duì)于數(shù)字內(nèi)容的附加制作)占51％(如圖2所示)。其中，核心制作和附加制作的比例其實(shí)質(zhì)上是體現(xiàn)了“尊重版權(quán)”的機(jī)制。

又以臺(tái)灣地區(qū)為例，2008年，臺(tái)灣數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)(非數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè))規(guī)模占出版業(yè)的20％，達(dá)到400億元新臺(tái)幣以上的直接或間接產(chǎn)值。其所占比例和規(guī)模超過(guò)大陸。其重要因素之一是尊重版權(quán)機(jī)制，因素之二是數(shù)字出版物的定價(jià)機(jī)制。 鑒于此，筆者認(rèn)為，未來(lái)電子閱讀產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該建立在“尊重版權(quán)機(jī)制”條件下的合理的價(jià)值鏈劃分基礎(chǔ)之上。

2010，電子閱讀器的資源之爭(zhēng)即將展開(kāi)

楊 洪

2009年，是中國(guó)電子閱讀器產(chǎn)業(yè)不平凡的一年。

早在2009年年初，如是說(shuō)法便開(kāi)始在業(yè)內(nèi)盛行。然而直到2009年7月，隨著以漢王、津科、易博士、方正，EDO等為代表的國(guó)產(chǎn)電子閱讀器企業(yè)的集體發(fā)力，以及歲末年終聯(lián)想、紐曼、華旗等一批IT企業(yè)的蜂擁而入，才使得這個(gè)被寄予厚望的產(chǎn)品開(kāi)始顯露崢嶸。

隨著電子閱讀器市場(chǎng)的日漸火暴，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始投身于電子閱讀器產(chǎn)業(yè)。然而，不論是國(guó)際大品牌華為、聯(lián)想，還是在IT數(shù)碼通信產(chǎn)業(yè)擁有多年積累的紐曼、華旗、欣博閱等企業(yè)都面臨著一道殘酷的“生死劫”。目前，零售l萬(wàn)臺(tái)作為電子閱讀器企業(yè)最基本的生存門(mén)檻，包括上述品牌在內(nèi)的所有新晉廠商仍無(wú)一家成功邁過(guò)。畢竟不同于其他電子產(chǎn)品，電子閱讀器不僅面臨著電子紙顯示屏這一高額的成本障礙，還要面臨軟件是否完善、內(nèi)容是否匹配并符合國(guó)家版權(quán)方面的嚴(yán)格要求等三大瓶頸。

首先，電子紙顯示屏作為電子閱讀器的核心部件，占據(jù)相當(dāng)大的成本，而新晉品牌由于采購(gòu)數(shù)量的限制，再加上之前沒(méi)有深厚的合作基礎(chǔ)，使其采購(gòu)成本居高不下，并最終決定其終端產(chǎn)品在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力方面不具優(yōu)勢(shì)。其次，與電腦和智能手機(jī)一樣，軟件在電子閱讀器產(chǎn)業(yè)中扮演了非常重要的角色，若對(duì)軟件的認(rèn)識(shí)和理解不到位，很容易讓產(chǎn)品夭折。最后，電子閱讀器的靈魂在于內(nèi)容。隨著移動(dòng)數(shù)字閱讀推動(dòng)數(shù)字出版飛速發(fā)展，合法的數(shù)字內(nèi)容將成為電子閱讀器廠商競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素，因此，要形成數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)、形成移動(dòng)數(shù)字閱讀這樣的新業(yè)務(wù)，就必須要解決內(nèi)容和版權(quán)的問(wèn)題，缺乏正版內(nèi)容的電子閱讀器產(chǎn)品將面臨巨大的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

從市場(chǎng)層面看，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于電子閱讀器產(chǎn)品并不陌生，但過(guò)去8年里電子閱讀器在市場(chǎng)上始終只是“亮點(diǎn)”，而沒(méi)能成為真正的“熱點(diǎn)”。這其中價(jià)格居高不下無(wú)疑是最直接的原因，即便到了2009年，一臺(tái)電子閱讀器的實(shí)際售價(jià)也普遍在1600元以上，這一價(jià)格甚至高于同時(shí)期主流手機(jī)市場(chǎng)均價(jià)。筆者認(rèn)為，電子閱讀器產(chǎn)業(yè)多年來(lái)一直停留在初級(jí)階段，沒(méi)能形成真正的產(chǎn)業(yè)，價(jià)格只是表面瓶頸，而此前制約其真正成為市場(chǎng)熱點(diǎn)的原因，主要還在于以顯示屏為代表的技術(shù)瓶頸、以正版內(nèi)容為代表的資源瓶頸，以及廠商在挖掘市場(chǎng)時(shí)與消費(fèi)者需求間存在的誤差。

盡管市場(chǎng)的火熱比先前的期望滯后了不少時(shí)間，然而業(yè)界對(duì)于電子閱讀器的熱切程度并沒(méi)有因此降低。有樂(lè)觀的聲音認(rèn)為，電子閱讀器的發(fā)展速度將十分驚人，最多10年之內(nèi)紙質(zhì)書(shū)就會(huì)被邊緣化，而人們的閱讀習(xí)慣和傳統(tǒng)的信息傳播平臺(tái)將被顛覆。如果參照手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展速度，我國(guó)的電子閱讀器市場(chǎng)將很快超過(guò)美國(guó)，成為全球最大的市場(chǎng)。

2010年是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是中國(guó)“促內(nèi)需、求增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”的關(guān)鍵一年，作為“自主創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”完美體現(xiàn)的電子閱讀器產(chǎn)業(yè)，有望在整合創(chuàng)新中繼續(xù)成長(zhǎng)。據(jù)筆者觀察，2010年，包括惠普，戴爾、聯(lián)想、華為、長(zhǎng)城、方正、長(zhǎng)虹、華碩、清華同方、紐曼、華旗等在內(nèi)的近100個(gè)品牌都將正式推出自己的電子閱讀器產(chǎn)品，“群雄爭(zhēng)霸”一觸即發(fā)。電子閱讀器產(chǎn)業(yè)在吸引眼球的同時(shí)，也將開(kāi)始激烈的資源爭(zhēng)奪。未來(lái)，電子閱讀器市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力，將是以?xún)?nèi)容為代表的配套服務(wù)能力即“軟競(jìng)爭(zhēng)力”的較量。