由城邦集團(tuán)出版的《MAN'SSTYLE》(簡稱《MS》)，在2009年8月因不堪虧損被迫?？诖酥坝汕辔某霭娴摹禡EN's JOKER》也在2008年1月?？?，《SMART MAX》在2008年11月停刊。由此可以看出，近年來，臺灣男性雜志市場的經(jīng)營不易。臺灣依依集團(tuán)總經(jīng)理張曉怡表示，在經(jīng)濟(jì)如此不景氣的大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做的就是讓公司活下去，這也是對社會及所有員工的一種責(zé)任。

根據(jù)臺灣銘報(bào)2009年針對傳播系的畢業(yè)生進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示，在“畢業(yè)生最常看的雜志類型”中，男性雜志從2008年的15.7％下降到了2009年的8.4％，同時(shí)也從2008年的第二名變成第三名，成為下降幅度最大的類型。這也充分顯示男性雜志閱讀率已經(jīng)不如往年。

曾擔(dān)任《MS》雜志社社長的張曉怡認(rèn)為，2009年是雜志業(yè)的寒冬，而男性雜志的經(jīng)營又是特別困難的，造成經(jīng)營上的困難與壓力，?？遣坏靡训臎Q定。

她強(qiáng)調(diào)，《MS》是一本做得很好的雜志，但最近男性雜志為了增加銷售量，紛紛推出美女，甚至是裸女，這與《MS》原始的出發(fā)點(diǎn)和時(shí)尚品牌風(fēng)格完全不同，但這就是殘酷的競爭。一本雜志必須花費(fèi)很多的時(shí)間與資金投入，《MS》歷經(jīng)了7年來公司的最大的制度改革，但卻無法負(fù)荷長期虧損，只能遺憾地退出市場。

對于因雜志停刊而各奔前程的員工，張曉怡表示，她對《MS》的員工都非常有信心，相信他們在其他公司能表現(xiàn)得更好。她認(rèn)為，臺灣男性雜志市場能有兩本雜志好好活著，就是—件不容易的事。為了公司的將來與員工的權(quán)益，只好忍痛做出殘忍的決定，畢竟—個(gè)公司如果不斷掙扎地活著，對公司與員工都是件很痛苦的事。

但她也強(qiáng)調(diào)，《MS》是休刊而不是?？绻磥頃r(shí)機(jī)成熟時(shí)，《MS》還一定會再度和讀者見面。

據(jù)了解，目前在臺灣市場上活躍的男性雜志有《GQ》《FHM》《MEN'S UNO》《COOL》《BANG》等。與此同時(shí)，在男性雜志經(jīng)營困難，紛紛?？那闆r下仍有雜志創(chuàng)刊，例如《BASARAD》在創(chuàng)刊號時(shí)與本土品牌結(jié)合，以贈(zèng)T-shirt為噱頭吸引讀者群。而從《MS》衍生出來的另一本雜志《Medicine》，則用特刊的方式出版，通過平面宣傳及影像，把品牌雜志與廣告商、潮流結(jié)合在一起，新的商業(yè)模式讓《Medicine》到目前為止都是獲利的。

目前，臺灣男性雜志在網(wǎng)站經(jīng)營方面還只是停留在初期狀態(tài)，比起女性雜志網(wǎng)站設(shè)計(jì)多元、態(tài)度積極，男性雜志在網(wǎng)站規(guī)劃上反而沒有特別的地方，只是提供一些活動(dòng)信息或是摘錄雜志上的內(nèi)容與桌布下載，并沒有實(shí)際接近讀者的需求。

《MEN's UNO》營銷發(fā)行經(jīng)理王駿顥表示，歐美國家的男性雜志目前已處于穩(wěn)定期，而臺灣雜志市場則還處在成長期，這顯示臺灣男性雜志市場潛力仍然有增長的空間。他強(qiáng)調(diào)，規(guī)劃完善的雜志網(wǎng)站將是未來雜志改革的重心，針對互聯(lián)網(wǎng)的普遍使用，雜志2010年將會在網(wǎng)絡(luò)部分進(jìn)行進(jìn)一步的提升與改進(jìn)。網(wǎng)站不只是平面雜志的延伸，而應(yīng)該可以成為獨(dú)立經(jīng)營的品牌，其他出版社受到規(guī)?；蚴穷A(yù)算限制，沒有余力去開發(fā)專屬的網(wǎng)站，也提不出創(chuàng)新的經(jīng)營模式，這樣的雜志與網(wǎng)站黏著性比較低，無法凝聚讀者的向心力以及提升忠誠度。未來雜志的網(wǎng)站經(jīng)營仍需要更多的嘗試與創(chuàng)新。