王石的身份有許多種，除去眾所周知的萬科董事長、登山家之外，正日漸清晰的，是環(huán)保主義者。

對于中國絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，氣候變化與房地產(chǎn)業(yè)之間究竟作何聯(lián)系，或許仍然蒙昧不明。2009年的11月26日，用王石自己的話來形容:“對萬科、對王石都是轉(zhuǎn)折點。”這一天，中國政府正式對世界做出承諾，至2020年單位gdp碳減排40%~45%。

萬科的“綠色之路”

“萬科已經(jīng)做好準備?！蓖跏南矏傄缬谘员怼τ谶@位領(lǐng)航者而言，萬科從規(guī)模型轉(zhuǎn)成效益型，從增長型變成質(zhì)量型的過程，并不是一蹴而就的。作為中國房地產(chǎn)業(yè)第一家明確碳減排計劃的企業(yè)，萬科環(huán)保節(jié)能三部曲的節(jié)奏，更多的是闡述一種態(tài)度:“企業(yè)存在的方式將重新定義，作為社會的成員重新定義，這將作為一種新標準?！?/p>

按照計劃表，萬科明年基本上要全部實現(xiàn)精裝修，第二步的住宅產(chǎn)業(yè)化，則預(yù)期在2014年完成，而“低碳三部曲”的最終，便是綠色能源節(jié)能建筑的推廣運用。這不是心血來潮。在王石看來，萬科如何增加企業(yè)核心競爭力，始終是值得思考的話題。一份建筑科學(xué)院的評估指出，精裝修產(chǎn)生的建筑垃圾只是業(yè)主自己裝修產(chǎn)生建筑垃圾的7%。于是，由精裝修、產(chǎn)業(yè)化出發(fā)，企業(yè)的未來發(fā)展，順理成章地與環(huán)保意識結(jié)合在一起。

王石“覺醒”

如果將時鐘撥回到2008年的5月15日，王石正因一句“慈善不應(yīng)成為負擔”之言陷入一場前所未有的輿論危機。彼時，雖然王石已與業(yè)內(nèi)的朋友馮侖等加入了國內(nèi)的慈善組織——阿拉善see生態(tài)基金，但并不為眾人所知。因此，當其以國內(nèi)地產(chǎn)龍頭萬科的董事長身份說出這句話時，所有人都把他當成了一個 “狠心”的企業(yè)家。

不過，轉(zhuǎn)折似乎也從這里開始。在因失言公開道歉后，王石逐漸淡出公眾視野，甚至一度不再公開談?wù)摲康禺a(chǎn)。今年早些時候，當記者提出采訪王石的要求時，萬科的工作人員甚至表示:“我們也不知道王董現(xiàn)在在哪里?！?/p>

但這并不妨礙萬科在上海閔行“樓倒倒”事件后低調(diào)接手該項目。王石最近回應(yīng)時表示:“倒樓事件中，我第一反應(yīng)是對整個房地產(chǎn)行業(yè)的影響，接下來我就想能為此做點什么?！?/p>

閔行區(qū)委書記孫潮則認為:“此次事件中，有人勇于承擔社會責任，而且整個過程無言無語、沒有任何要求，好企業(yè)的擔當促進了政府履行責任，并形成良性循環(huán)。”

12月中旬，王石以中國企業(yè)家的代表身份出現(xiàn)在哥本哈根，就連談國內(nèi)的房地產(chǎn)問題，也只能是其宣揚建筑環(huán)保的一個附帶條件，儼然一個環(huán)保主義者的姿態(tài)。

于是，在2009年樓市涌現(xiàn)一片浮躁狂熱之時，萬科的冷靜低調(diào)已不難理解。不拿地王、不做房價領(lǐng)跑者，以及合作降低風險的策略，萬科的發(fā)展策略 在這一年顯露無遺。

當其他房企尚執(zhí)著于在銷售業(yè)績或土地囤積方面“趕超”萬科時，王石在思索如何領(lǐng)導(dǎo)萬科“早走一步”。意識的先行，與實際行動的放緩，形成了萬科獨有的發(fā)展節(jié)奏?！拔覍幙下氩剑辉诤鮿e人超出多少。”王石緩慢地說道。把腳步放慢，才能把周圍風景看得更為清楚。

率領(lǐng)萬科屢屢“搶先一步”的王石，將在明年臨近其甲子之年時，重登珠穆朗瑪峰。距離他上一次征服珠峰，已七年光景。這一次的重返，王石是為了“ 撿垃圾”?！爸榉?000米以上的垃圾是怎樣造成的?通過這樣的活動，希望引起大家對全球變暖的關(guān)注。”王石嚴肅地說道，“到8000米的高度上去撿垃圾，再難也要做到。”