以色列的人口比美國(guó)新澤西州還要少、沒(méi)有自然資源、四周都是敵對(duì)國(guó)家，可為什么以色列在納斯達(dá)克上市的高科技公司數(shù)量超過(guò)了所有的歐洲國(guó)家及日本、韓國(guó)、印度和中國(guó)的總和?以色列是如何在彈丸之地上創(chuàng)建世界上擁有最頂尖科技的公司呢?

答案有很多，但最重要、最令人驚訝的是——以色列軍隊(duì)在其中發(fā)揮的作用。以色列軍隊(duì)不僅是戰(zhàn)斗力量的訓(xùn)練營(yíng)，更是新興高科技企業(yè)的發(fā)源地。

培養(yǎng)多面人才的軍隊(duì)

當(dāng)其他國(guó)家的學(xué)生為選擇上哪個(gè)大學(xué)忙得焦頭爛額時(shí)，以色列的高中學(xué)子已準(zhǔn)備好服兵役——男兵3年，女兵2年，他們想盡辦法進(jìn)入以色列的精銳部隊(duì)——以色列國(guó)防軍。

在以色列，入選某些突擊隊(duì)、情報(bào)部門、空軍以及高科技國(guó)防軍部門的經(jīng)歷不亞于在哈佛、斯坦?；蛘呗槭±砉で髮W(xué)。即使離開部隊(duì)，擁有這些軍隊(duì)履歷的求職者也可以讓未來(lái)的雇主發(fā)現(xiàn)他們?cè)诤蜻x人中鶴立雞群。

對(duì)于很多地方的人而言，服兵役的同時(shí)還可以培養(yǎng)商業(yè)人才著實(shí)不可思議。很少有人把“創(chuàng)新”二字與軍隊(duì)聯(lián)系起來(lái)。然而，這類特質(zhì)正是雇主們能夠在以色列國(guó)防軍服過(guò)役的小伙子們身上發(fā)現(xiàn)的。

“如果把美國(guó)空軍比喻成F1賽車，以色列空軍就是一輛載有許多工具的破破爛爛的吉普車?！币晃灰陨酗w行員如是說(shuō)。美國(guó)空軍配備了四波不同用途的飛機(jī):第一波空中戰(zhàn)斗機(jī)巡邏隊(duì)識(shí)別敵機(jī)的飛行路線;第二波摧毀敵方的防空系統(tǒng);第三波是用于電子戰(zhàn)的飛機(jī)、加油機(jī)和機(jī)載雷達(dá);最后是轟炸機(jī)。而在以色列空軍中，幾乎每架飛機(jī)都是多面手?！澳阕约阂粋€(gè)人搞定”，這位飛行員接著說(shuō)，“雖然不一定更有效率，但絕對(duì)更加靈活。”

這樣的軍隊(duì)文化直接造就了以色列強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科技能的商業(yè)文化——每個(gè)人都能在多領(lǐng)域游刃有余，將不同學(xué)科和技能結(jié)合，而不是“術(shù)業(yè)有專攻”的單一人才。

比如，以色列的基文影像公司發(fā)明了食道用膠囊內(nèi)視鏡。公司的創(chuàng)立者正是在服役時(shí)受到戰(zhàn)斗機(jī)頭部微型傳感系統(tǒng)的啟發(fā)，制造出了可吞服的攝像機(jī)。食道用膠囊內(nèi)視鏡重量只有4克，它可以在病人的腸內(nèi)拍攝影像，傳送到全球任何地方醫(yī)生的監(jiān)視器上。基文影像公司也是2001年9月11日之后第一個(gè)在納斯達(dá)克上市的公司。

生物技術(shù)公司Com-pugen的三位創(chuàng)始人——總裁艾里·明茨、首席技術(shù)官西姆·費(fèi)格勒以及首席軟件設(shè)計(jì)師阿米爾·納坦都是在以色列國(guó)防軍相識(shí)的。公司60位數(shù)學(xué)家中有25個(gè)是通過(guò)創(chuàng)始人在軍隊(duì)中的人脈聘請(qǐng)來(lái)的。還在軍隊(duì)時(shí)，明茨就寫出了有關(guān)情報(bào)的計(jì)算程序，這個(gè)程序?qū)τ谝陨谐晒Υ驌艨植乐髁x網(wǎng)絡(luò)意義重大。他的妻子是一位遺傳學(xué)家，當(dāng)她告訴明茨自己在分析龐大的遺傳數(shù)據(jù)所遇到的問(wèn)題時(shí)，明茨和他的同事開始尋求如何在基因序列分析方法上取得突破。公司成立一年后的1994年，美國(guó)商業(yè)巨頭默克制藥公司就買下了他們的第一部基因排序程序。

獨(dú)特的“平等”軍隊(duì)文化

以色列國(guó)防軍還為新兵提供了另一種寶貴的經(jīng)驗(yàn):在這個(gè)獨(dú)特的社會(huì)空間里，年輕人能和來(lái)自不同文化傳統(tǒng)、社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)條件、宗教背景的同伴緊密合作。一位埃塞俄比亞的猶太小伙子、一位伊朗移民的兒子、一位來(lái)自特拉維夫富人郊區(qū)、土生土長(zhǎng)的猶太人，以及一位基布茲農(nóng)場(chǎng)的居民，都有可能是同一支分隊(duì)的成員。這使得以色列的年輕人擁有一張緊密的全球人際網(wǎng)絡(luò)。在長(zhǎng)時(shí)間的相處、站崗、訓(xùn)練過(guò)程中，他們產(chǎn)生了商業(yè)合作的意向。

當(dāng)人們提及軍隊(duì)文化時(shí)，最先想到的通常是下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從。但以色列國(guó)防軍是個(gè)例外。它的組織形式類似于創(chuàng)業(yè)初期的新興公司。國(guó)防軍故意減少高層管理人員的數(shù)量，這意味著沒(méi)有多少高級(jí)軍官可以發(fā)號(hào)施令，底層士兵的個(gè)人積極性能得到充分發(fā)揮。在這里，出租車司機(jī)也能指揮百萬(wàn)富翁，23歲的年輕人也能訓(xùn)練他們的父輩。

這種思想觀念營(yíng)造出一種與他人(甚至上級(jí))公開質(zhì)問(wèn)、爭(zhēng)論、探討的環(huán)境。以色列的公司都深受這種環(huán)境的熏陶，因此他們?cè)诿鎸?duì)困難的商業(yè)問(wèn)題時(shí)總能提出新穎的解決方案。納蒂·羅恩是一名律師，在預(yù)備役部隊(duì)則是一位指揮整支分隊(duì)的陸軍中校?！败娿曉陬A(yù)備役部隊(duì)里幾乎沒(méi)有什么意義”，他說(shuō)，“一名士兵也能在訓(xùn)練中對(duì)將軍說(shuō):‘你這樣做不對(duì)，應(yīng)該那樣做。’”。

以色列士兵的身份由他們的才能決定，不由軍銜決定。

創(chuàng)新往往需要與眾不同的視角。視角源于經(jīng)驗(yàn)，通常只有年長(zhǎng)或者成熟的人才會(huì)有經(jīng)驗(yàn)。然而，在以色列，年輕人也能獲得經(jīng)驗(yàn)，擁有不同的視角，并成熟、理智地行事。因?yàn)樗麄冊(cè)?8到20歲時(shí)，軍隊(duì)就給他們灌輸了如此多的經(jīng)歷，等到上大學(xué)時(shí)，他們的思維頭腦已經(jīng)和美國(guó)的同輩截然不同了。剛剛20歲出頭的以色列年輕人就能明白“生死一線”的含義，學(xué)會(huì)面對(duì)突發(fā)情況在短時(shí)間內(nèi)做出正確決定的技能。這些技能不僅在真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場(chǎng)上能派上用場(chǎng)，更成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的一筆寶貴財(cái)富。

[譯自美國(guó)《新聞周刊》]