“一手抓企業(yè)創(chuàng)新，一手抓公司治理，是山東黃金成長到今天的不二法門?！?/p>

從某種意義上來說，黃金的價格走勢、發(fā)展態(tài)勢對國際國內(nèi)諸多領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展具有一種類似風向標的影響力。而黃金企業(yè)作為一種特殊種類的資源公司，在其發(fā)展過程中，除了遵循市場本身的規(guī)律外，還受許多外界因素的制約。

作為上下游一體化的黃金生產(chǎn)企業(yè)，山東黃金礦業(yè)股份有限公司(600547.SH)已覆蓋采礦、選礦、冶煉和精煉等整個業(yè)務流程，如今更加大了整合資源的力度，著力打造外延性擴張和內(nèi)生性增長并舉的清晰發(fā)展戰(zhàn)略，此間，其公司治理水平也令人刮目相看，尤其在為股東創(chuàng)造價值以及保護中小股東方面可圈可點。“一手抓企業(yè)創(chuàng)新，一手抓公司治理，是山東黃金成長到今天的不二法門?！泵鎸Α抖聲酚浾叩莫毤覍ＴL，山東黃金礦業(yè)股份有限公司董事長陳玉民頗多感慨。

“獨特”塑造核心競爭力

《董事會》:在您眼中，資源類上市公司與其他類企業(yè)相比，核心競爭力如何體現(xiàn)?

陳玉民:同其他類企業(yè)相比，我認為我們的核心競爭力可以用一句話來概括，即“獨特的定位，獨特的優(yōu)勢，獨特的競爭”。

目前，我國的黃金企業(yè)正處于高速發(fā)展時期，導致黃金資源的競爭越來越激烈，而資源卻是不可再生的。因此，黃金企業(yè)如果要用有限的資源發(fā)揮出最大的核心競爭力，資源擴張儲備是根基，與此同時，還要延伸到資本、品牌、技術(shù)、管理、人才的競爭。所以，我們對資源的定位是:資源是不可撼動的根本利益，在搶抓資源的同時要用有限的資源創(chuàng)造最大的效益，用效益競爭市場。一方面發(fā)揮山東黃金占有量大、集中度高、產(chǎn)業(yè)鏈比較完善的資源核心競爭優(yōu)勢，利用省委、省政府加大資源整合的契機，立足省內(nèi)，加大資源整合力度，同時面向省外國外，通過股權(quán)置換、跨區(qū)重組等方式加快礦業(yè)資源并購，通過攻深找盲戰(zhàn)略勘探，實現(xiàn)在資源擴張中做大做強;另一方面，努力向產(chǎn)業(yè)鏈的上游走，把資源置于產(chǎn)業(yè)發(fā)展最優(yōu)環(huán)節(jié)，通過自主創(chuàng)新對接高端科技、對接高端工藝技術(shù)，推動資源與資本貫通，降低成本、強化管理等手段實現(xiàn)資源效益最佳，從而在黃金市場發(fā)展中創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢。

《董事會》:作為貴金屬，黃金價格時常容易受到國際市場波動的影響，你們怎么進行控制和風險管理?

陳玉民:經(jīng)過幾年市場運作，目前，山東黃金擁有“泰山”標準金和“山東黃金”投資金條兩大品牌，現(xiàn)在年黃金現(xiàn)貨交易量100噸以上，銷售收入超過200億，品牌價值高達數(shù)百億元，在上海黃金交易所綜合類會員中資質(zhì)優(yōu)勢比較明顯。在這當中，我們在內(nèi)部控制和風險管理上持續(xù)出臺的相關(guān)制度措施發(fā)揮了很大的作用。一方面是提高市場價格預測的準確性，設有專業(yè)的黃金交易人員，并且由三家專業(yè)機構(gòu)負責提供長期(年度)、中期(季度)、短期(月份)黃金價格走勢報告，內(nèi)外結(jié)合提高內(nèi)部控制能力。另一方面是在風險控制上，對黃金交易實行日清、日查、日復查、日監(jiān)督的二級清算;對黃金實物進廠、產(chǎn)品交易、當月外購、交易資金的平衡情況進行月平衡;設立專業(yè)的風險控制部，加強對外購合同、代理合同的監(jiān)督，從而實現(xiàn)有效地控制法律風險。第三個方面是在市場營銷機制上強化風險控制。我們實行了采購點與供應商分離方式，強化外購和銷售過程中的風險控制;通過加盟商推銷金條產(chǎn)品，減少開設自營店帶來的經(jīng)營風險;通過交易平臺回避加盟商在銷售時的風險。

創(chuàng)新打造可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

《董事會》:您剛剛提到要通過股權(quán)置換、跨區(qū)重組等方式加快礦業(yè)資源并購，加大資源整合力度，能具體說說嗎?

陳玉民:當前，我們的資源擴張戰(zhàn)略定位是，“現(xiàn)有礦山資源挖潛—并購在產(chǎn)礦山—收購資源新建礦山”三頭并進。一方面產(chǎn)學研聯(lián)合深化現(xiàn)有礦山成礦規(guī)律綜合研究，擴大“依礦找礦、探邊掃盲”范圍，并且依托現(xiàn)有資源，通過科技向大海和深部進軍，加大探礦力度;另一方面擴大和優(yōu)化市場信息渠道，提升在產(chǎn)礦山收購和兼并能力，2010年力爭再兼并1—2個在產(chǎn)礦山;第三方面是在保證黃金主業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時，積極拓展多金屬資源收購“平臺”， 加快“非戰(zhàn)略需要”的礦權(quán)運作，力求在新建礦山上實現(xiàn)突破，為公司發(fā)展提供后續(xù)保障。

資源層面的系統(tǒng)整合為山東黃金搭建起了快速發(fā)展的平臺，就山東黃金上市公司來說，第一階段的資源整合是實現(xiàn)了膠東半島特別是萊州區(qū)域的的化小為大，化散為整，有效推動了山東黃金第一個三年發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。目前，公司正在積極推進第二個階段的資源系統(tǒng)整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)集約化發(fā)展，并且正在籌建日處理量8000噸、6000噸選礦廠和日氰化能力1200噸的氰化廠，確保山東黃金上市公司的產(chǎn)值穩(wěn)步增加，努力實現(xiàn)“提高內(nèi)部增長力，創(chuàng)新礦山生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)礦山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，樹立現(xiàn)代礦業(yè)發(fā)展樣板，代表中國黃金生產(chǎn)綜合競爭力最高水平”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，向著建設具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)邁進。

《董事會》:在強調(diào)低碳、綠色概念的后危機時代，貴公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是什么?

陳玉民:國家對2010年經(jīng)濟發(fā)展的定位是從保增長到轉(zhuǎn)方式，這正是國家在當前強調(diào)低碳、綠色概念的后危機時代為保證持續(xù)發(fā)展所做出的一種戰(zhàn)略調(diào)整。所以，公司下一步的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略定位是“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、上水平”:即全面推進“資源整合—項目規(guī)劃—規(guī)模經(jīng)營—特色品牌”一體化的外延產(chǎn)業(yè)鏈升級，調(diào)整與延伸黃金主業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈條;全力推進“資本運營—科技進步—節(jié)能減排—人才開發(fā)”一體化的內(nèi)涵產(chǎn)業(yè)鏈升級，更新和優(yōu)化整體效益增長方式;繼續(xù)完善“理念創(chuàng)新—制度創(chuàng)新—管理創(chuàng)新—環(huán)境優(yōu)化”一體化的管理體系，實現(xiàn)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化升級;充分發(fā)揮信息化在企業(yè)“機制創(chuàng)新—流程再造—運營管理”中的支撐作用，高起點打造新興礦業(yè)公司。下一步，我們將堅定不移地突出發(fā)展主業(yè)，加快清理低效、無效資產(chǎn)，推動資金、人才、技術(shù)等各類資源向主業(yè)集中;將深入研究全球科技革命的發(fā)展趨勢，深刻把握黃金行業(yè)未來的調(diào)整發(fā)展方向，努力提高科技貢獻率，搶占國際產(chǎn)業(yè)競爭的制高點。

《董事會》:身為黃金企業(yè)的董事長，您覺得應如何正確把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?

陳玉民:對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的把握，我認為，一是發(fā)展戰(zhàn)略要惠及盡可能多的股東和股民;二是發(fā)展戰(zhàn)略要具有一定的長遠性，因為戰(zhàn)略管理也是面向未來的管理;三是發(fā)展戰(zhàn)略要考慮外部環(huán)境中的諸多因素，包括競爭者、市場、資源、資金、政策等，使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢;四是發(fā)展戰(zhàn)略要注重全局性，處理好重點發(fā)展和全面提升的關(guān)系，要有國際化的視野，有合作共贏的精神，有明確的資本市場發(fā)展導向?？傮w來說，提高企業(yè)應對環(huán)境變化的能力、增強企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度、保持企業(yè)生態(tài)的持續(xù)發(fā)展，應該是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的內(nèi)容。

修身治企創(chuàng)造長期價值

《董事會》:好的戰(zhàn)略需要有好的決策、執(zhí)行體系配合，山東黃金是怎么做的?

陳玉民:公司從股東大會、董事會、經(jīng)營層到各子公司形成了鮮明的決策層級，各個決策層級根據(jù)不同的權(quán)限發(fā)揮各自的作用，形成了互相支撐、互有監(jiān)督、科學規(guī)范的良好決策機制。決策層把主要精力用在戰(zhàn)略定位、機制創(chuàng)新、突破科技差距、產(chǎn)業(yè)重組、投資出讓、并購運作等大事上;各子公司則是落實機制創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和調(diào)整資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的平臺，將公司的戰(zhàn)略發(fā)展具體化，在內(nèi)涵發(fā)展上下苦功夫，見大成效。

《董事會》:您如何理解公司長期價值最大化和股東利益最大化?

陳玉民:“承接社會責任，善盡回報義務”，這是公司的一貫宗旨。多年來，我們始終堅持公司價值最大化和股東利益最大化的目標不動搖，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展定位，牢牢把握“提高產(chǎn)量、降低成本、增加效益”這條工作主線，以做大做強為動力，加快推進機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，突出資源、生產(chǎn)、資本、基建、科技、節(jié)能關(guān)鍵平臺，深度挖掘生產(chǎn)潛力和發(fā)展?jié)撃?，搶占科學發(fā)展制高點，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標實現(xiàn)了快速增長，全力打造出了綜合競爭能力最優(yōu)、持續(xù)創(chuàng)造價值能力最強的現(xiàn)代型黃金企業(yè)。

從2009年公司的各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標來看，均高于黃金同行業(yè)優(yōu)秀值，充分說明山東黃金具備良好的盈利能力和發(fā)展能力。從山東黃金股票在資本市場的優(yōu)異表現(xiàn)來看，也充分證明了投資者對山東黃金高速發(fā)展的充分肯定和對未來的信心。

《董事會》:在履行社會責任、完善廣義治理方面，公司采取了怎樣的舉措，以最大程度顧及員工、伙伴、中小股東等利益相關(guān)體的權(quán)益?

陳玉民:在山東黃金的《高層管理人員宣言》中有這樣一條:我們是山東黃金集團的主人，肩負著維護黃金人利益和尊嚴的使命，當集團遭遇險境時，優(yōu)先關(guān)照員工、合作伙伴和弱小股東，我們誓與集團存亡與共。所以，公司是嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會、上海證券交易所及山東證監(jiān)局等監(jiān)管機構(gòu)的要求，結(jié)合公司實際，通過不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度來更好地規(guī)范公司運作，來保護小股東的利益。

其中在召開股東會與股東大會方面，公司根據(jù)法律法規(guī)及章程、股東大會議事規(guī)則的規(guī)定，規(guī)范股東會的召集、召開、審議和表決程序，保障公司所有股東，特別是中小股東享有平等地位和合法權(quán)益;在董事與董事會方面， 公司董事會中獨立董事人數(shù)占董事會總?cè)藬?shù)的三分之一，董事會成員專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，具備履行職務所需的知識、技能和素質(zhì);在監(jiān)事與監(jiān)事會方面，公司的3名監(jiān)事會成員均為具有會計、審計、黃金礦業(yè)和管理等方面專業(yè)知識的專家，對公司決策能夠提供專業(yè)支撐;在信息披露與透明度方面，公司嚴格按照《公司法》、《上海證券交易所上市規(guī)則》、《公司章程》的相關(guān)規(guī)定，真實、準確、完整、及時地披露有關(guān)信息;在現(xiàn)金分紅上，公司一直堅持每年現(xiàn)金分紅，2007、2008年度還連續(xù)兩年推出了10股轉(zhuǎn)增10股的分配方案。2009年度的分配預案為每10股轉(zhuǎn)5股送5股派1元，延續(xù)了公司一慣的高送配政策。