三網(wǎng)融合:挑戰(zhàn)廣電播出功能和體制

國(guó)務(wù)院推進(jìn)“三網(wǎng)融合”的新政終于出臺(tái)。盡管并沒(méi)有給出一個(gè)明確的終點(diǎn)，但融合列車終于被推上實(shí)施的軌道。

為了準(zhǔn)確把握廣電業(yè)發(fā)展的走向，我們需要學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院“三網(wǎng)融合”的推進(jìn)措施、對(duì)“三網(wǎng)融合”的內(nèi)涵定義，并就下一代廣播網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖以及執(zhí)行這種戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)做出一些思考。

很明顯，廣電業(yè)在這次推進(jìn)政策中取得播出業(yè)務(wù)的控制權(quán)。但是，“三網(wǎng)融合”的技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)模式創(chuàng)新挑戰(zhàn)的對(duì)象，恰恰是傳統(tǒng)廣播式傳媒的播出功能和體制。這種挑戰(zhàn)為廣電業(yè)的“三網(wǎng)融合”帶來(lái)了不確定性。十分巧合，電信業(yè)NGN的經(jīng)歷為這種不確定性做出了注解。

國(guó)務(wù)院從政府監(jiān)管體制入手推進(jìn)“三網(wǎng)融合”，這是正確的起步。廣電業(yè)在博弈中保持了自己的播出控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)自己長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該說(shuō)這一步是成功的。但是，這并不意味著廣電業(yè)發(fā)展的道路已經(jīng)鋪平。重大的不確定性潛伏在兩個(gè)問(wèn)題上，一個(gè)是廣電業(yè)推動(dòng)播出功能改革的動(dòng)力，另一個(gè)是如何建立適應(yīng)播出功能改革以后的治理結(jié)構(gòu)。但愿廣電業(yè)能夠很好地應(yīng)對(duì)三網(wǎng)融合對(duì)播出功能和體制的挑戰(zhàn)，NGB不要再重蹈NGN的覆轍!

物聯(lián)網(wǎng)之阻

現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的概念已經(jīng)深入人心，大家都無(wú)比憧憬著一個(gè)具有變革意義的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。但是，作為一個(gè)與傳感器打了數(shù)十年交道的研究者，我不得不承認(rèn)，物聯(lián)網(wǎng)之路“道阻且長(zhǎng)”，而我們才剛剛起步，這段萬(wàn)里長(zhǎng)征有許多可以預(yù)知的艱難險(xiǎn)阻等著我們，比如以下五個(gè)方面的問(wèn)題:

大規(guī)?！煽康奈锫?lián)網(wǎng)意味著大量且布置合理的傳感器;標(biāo)準(zhǔn)化——傳感器和其他相關(guān)部分畢竟還是互聯(lián)網(wǎng)的一部分，需要與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效連接，那么就需要標(biāo)準(zhǔn)化的組件和I/O接口。另外，交互界面(Interface)也需要標(biāo)準(zhǔn)化;數(shù)據(jù)——和任何硬件一樣，傳感器做到最后，終歸會(huì)被大批量生產(chǎn)，從而變成超市里的廉價(jià)品;使用黏性——物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是一個(gè)漂亮的多次使用的環(huán)保袋，而不是一次性的白色污染;生態(tài)系統(tǒng)——對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，需要多個(gè)領(lǐng)域的共同配合，只有把一個(gè)完整的生態(tài)體系建立起來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)才能真正可持續(xù)的發(fā)展。

招行繞開互聯(lián)網(wǎng)?

中國(guó)的網(wǎng)上銀行仍呈方興未艾之勢(shì)。招行作為國(guó)內(nèi)先行者，其網(wǎng)絡(luò)銀行的地位也得到業(yè)界和公眾認(rèn)可。但當(dāng)人們的注意力仍放在如何讓網(wǎng)絡(luò)智能代替人工服務(wù)、如何讓通信技術(shù)從2G升級(jí)到3G乃至4G時(shí)，招行看上去殺了個(gè)回馬槍，再次回到人工語(yǔ)音服務(wù)上。而作為新世紀(jì)最流行的溝通媒介，互聯(lián)網(wǎng)似乎隱去了身影。一向嗅覺靈敏的招行，這次是要繞開對(duì)自己意義重大的互聯(lián)網(wǎng)嗎?

網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，讓覆蓋電話、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、ATM等電子渠道的電子銀行地位越發(fā)凸顯，而手機(jī)銀行的應(yīng)用又讓互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行業(yè)的影響進(jìn)一步深入。新的問(wèn)題隨之出現(xiàn):安全與體驗(yàn)之間的矛盾、同質(zhì)化的困局以及糾結(jié)的利益關(guān)系。

面對(duì)如此糾結(jié)的局面，招行似乎打定主意，另辟蹊徑，讓電子銀行陣營(yíng)里較受冷落的電話銀行再次成為舞臺(tái)焦點(diǎn)，從而繞開網(wǎng)絡(luò)渠道所帶來(lái)的種種煩惱。

從人工到網(wǎng)絡(luò)再到人工，銀行業(yè)似乎繞了一個(gè)圈，但味道已經(jīng)不一樣了。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入嚴(yán)管時(shí)代

為期5個(gè)多月、跨越2個(gè)年度、涉及9個(gè)國(guó)家級(jí)部門，一場(chǎng)轟轟烈烈的全民網(wǎng)絡(luò)整頓行動(dòng)終于告一段落。

互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)曾被認(rèn)為是中國(guó)管制最少、準(zhǔn)入門檻最低的行業(yè)，在粗放自由狀態(tài)下旺盛了十年，2009年底中國(guó)網(wǎng)站數(shù)量已達(dá)到368萬(wàn)個(gè)，經(jīng)濟(jì)效益上百億美元。但此次集中整頓行動(dòng)發(fā)出了一個(gè)信號(hào):今后互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)將面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管。

此次整頓行動(dòng)中，位于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈前端的基礎(chǔ)電信企業(yè)為規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，不得不采取株連式“封機(jī)房”等嚴(yán)厲手段。由此，互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)商流失的是客戶及其帶來(lái)的收入，作為客戶的網(wǎng)站則隨時(shí)可能無(wú)來(lái)由地被中斷，其中損失令人痛心。對(duì)于客戶，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商們至今仍在“監(jiān)管者”和“服務(wù)者”兩個(gè)角色間糾結(jié)。

面對(duì)陡然加高的行業(yè)門檻，年輕的創(chuàng)業(yè)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱情是否會(huì)被澆滅?新的監(jiān)管環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者能否在規(guī)范經(jīng)營(yíng)與快速發(fā)展中找到新的平衡?互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管究竟該由誰(shuí)主導(dǎo)，又該如何進(jìn)行?