“下鄉(xiāng)去!”

近年來(lái)幾乎所有的主流投資機(jī)構(gòu)都把目光投向了新農(nóng)業(yè)。根據(jù)清科研究中心的統(tǒng)計(jì)，2002-2009年上半年，我國(guó)共發(fā)生了69起VC／PE投資農(nóng)業(yè)企業(yè)的案例，涉及金額7.08億美元；尤其自2006年以來(lái)投資案例和投資金額快速增長(zhǎng)，2009年上半年受經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷影響，VC／PE投資收縮，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資有所放緩，但投資金額仍超過(guò)2006年全年水平。

“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的機(jī)會(huì)已經(jīng)到來(lái)。”北京振華投資副總經(jīng)理王軍的觀點(diǎn)遍地知音。僅僅過(guò)去一年，振華已經(jīng)投資了3個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。在這些風(fēng)險(xiǎn)投資家眼里，新農(nóng)業(yè)將會(huì)是掀起新一輪投資中的造富運(yùn)動(dòng)。不止是王軍，相信很多投資人這幾年都能清晰地聽(tīng)到歷史的足音：在中國(guó)被人為分割的城鄉(xiāng)二元社會(huì)正在崩解——一個(gè)制度性分割體系的崩解正在導(dǎo)致一個(gè)巨大的投資機(jī)會(huì)出現(xiàn)。

在這個(gè)巨大投資機(jī)會(huì)背后，我們看到了一些先行者探索的足跡：他們都不約而同摒棄了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式

“公司+農(nóng)戶(hù)”的輕資產(chǎn)模式，采用了重資產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)化探索。在這種探索中，他們直面?zhèn)鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)不能克服的可變性大的障礙，正在企圖用工業(yè)化的模式改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，將“可變性”變?yōu)樽钚　?/p>

他們中很大一部分人正在努力探尋如何建立一個(gè)全國(guó)性的農(nóng)業(yè)公司，雖然尚在探索之路，但我們看到：新農(nóng)業(yè)投資機(jī)會(huì)的出現(xiàn)正好印證了索羅斯那句著名的話(huà)：世界上最好的投資機(jī)會(huì)不是一個(gè)成熟市場(chǎng)自己內(nèi)部的波動(dòng)，而是兩個(gè)不同體系接軌產(chǎn)生的勢(shì)能差，產(chǎn)生了人類(lèi)歷史上最好的投資機(jī)會(huì)——新農(nóng)業(yè)便是如此。

回歸重資產(chǎn)模式

2010年的惡劣天氣對(duì)各地蔬菜種植業(yè)影響巨大，但天災(zāi)卻使利農(nóng)集團(tuán)的蔬菜收益增加10％。今年6月即將赴紐交所上市的利農(nóng)集團(tuán)的確是靠種菜種出來(lái)的上市公司，從廣東惠州向全國(guó)擴(kuò)張。在其董事長(zhǎng)馬承榕看來(lái)，利農(nóng)集團(tuán)正是一家典型的“新農(nóng)業(yè)”企業(yè)：在這里，種菜被簡(jiǎn)化成一個(gè)傻瓜程序：工人除了做播種、剪枝、收割，其他程序全部由現(xiàn)代化設(shè)施完成。

“顯然，農(nóng)業(yè)要真正收益，必須轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式?！蓖踯姙橛浾吡谐隽诵罗r(nóng)業(yè)公司必備的幾個(gè)條件：第一，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠分工協(xié)作；第二，工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)控制和生產(chǎn)流程；第三，最終能夠建立全國(guó)性乃至全球性的市場(chǎng)?！爸挥蟹线@三點(diǎn)條件，在管理到位的情況下，企業(yè)才會(huì)越做越大，也才能夠在市場(chǎng)中靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持高附加值?！?/p>

“當(dāng)然，這樣的公司一定要有規(guī)模種植，從種植到加工，渠道到品牌，企業(yè)也必須能夠完全控制，這樣才能保證綠色安全，也才能實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)增值?！?/p>

與之相適應(yīng)的，一直以來(lái)，在中國(guó)北方很多地方都失敗的公司+農(nóng)戶(hù)的輕資產(chǎn)模式也遭到投資人拋棄。在他們看來(lái)，農(nóng)業(yè)企業(yè)，尤其是與食品安全相關(guān)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，一定要擁有自己獨(dú)立的源頭，并對(duì)源頭擁有絕對(duì)的控制權(quán)，這就使農(nóng)業(yè)重新回歸重資產(chǎn)宿命。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳志武將農(nóng)業(yè)和騰訊的商業(yè)模式進(jìn)行對(duì)比后得出結(jié)論：農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出與投入關(guān)系總體上是非常強(qiáng)的線(xiàn)性關(guān)系。每一個(gè)人一天只有24小時(shí)，即便再勤奮，最終也沒(méi)辦法顛覆產(chǎn)出跟投入之間的線(xiàn)性關(guān)系帶給你的制約，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及創(chuàng)造價(jià)值的能力還是很低，這也說(shuō)明了為什么過(guò)去幾千年來(lái)，農(nóng)業(yè)沒(méi)有創(chuàng)造出來(lái)億萬(wàn)富翁、百萬(wàn)富翁，就是因?yàn)橥度敫a(chǎn)出是線(xiàn)性關(guān)系。

幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)投資公司這兩年都在認(rèn)真思考農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，言談中有這樣一種矛盾：在農(nóng)業(yè)這樣一個(gè)沒(méi)有爆發(fā)性想象空間的行業(yè)里，因?yàn)榭怪芷谛?、現(xiàn)金流狀況好而被視為投資的避風(fēng)港，“這樣的投資無(wú)疑是安全的?！钡椒€(wěn)的同時(shí)也讓這些資本家對(duì)自己的回報(bào)率憂(yōu)心忡忡。記者了解到，很多風(fēng)險(xiǎn)投資在投資新農(nóng)業(yè)企業(yè)時(shí)，往往會(huì)將PE值壓得很低，以保證穩(wěn)定的回報(bào)。

10年前，德清源創(chuàng)始人鐘凱民在中國(guó)推出第一個(gè)“工業(yè)化品牌雞蛋公司”，這個(gè)概念的核心直指?jìng)鹘y(tǒng)的“公司+農(nóng)戶(hù)”概念，也徹底改變了市場(chǎng)上主流的“養(yǎng)雞人”與“賣(mài)蛋人”分離的模式，從養(yǎng)雞到產(chǎn)蛋的產(chǎn)業(yè)化再到最后的銷(xiāo)售，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完全控制在自己手里。從2000年之后，德清源先后進(jìn)行了7輪融資達(dá)5億人民幣，引領(lǐng)了中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)重資產(chǎn)模式。

在王軍看來(lái)，做重資產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯袃?yōu)勢(shì)的，因?yàn)椴缓蜕嫌喂?yīng)商分利，因此它的毛利率能夠達(dá)到30％左右，比傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)公司高很多，而且還能享受?chē)?guó)家的一些政策補(bǔ)貼。

挾重資的德清源在市場(chǎng)占有率上曾經(jīng)一度非常耀眼：2007年，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，德青源在北京品牌雞蛋市場(chǎng)的份額達(dá)到71％，占有絕對(duì)統(tǒng)治地位。隨后，由于中國(guó)蛋市場(chǎng)爆發(fā)了“蘇丹紅”和“三聚氰胺”事件，德清源都因自己堅(jiān)持的全產(chǎn)業(yè)鏈而幸免于難。

重資產(chǎn)模式使德清源曾經(jīng)一度成功走出北京，甚至在香港地區(qū)，德清源也占有一席之地。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向做企業(yè)

客觀說(shuō)來(lái)，德清源是中國(guó)最早實(shí)踐重資產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈控制模式的新農(nóng)業(yè)公司之一，可是在經(jīng)過(guò)多輪融資之后，它的發(fā)展卻逐漸“泯然眾人”：不僅全國(guó)性的生產(chǎn)銷(xiāo)售布局緩慢，而且在自己的大本營(yíng)——北京市場(chǎng)，也逐漸失去了往日的霸主地位。業(yè)界流傳：這一卻都是因?yàn)椤暗虑逶促Y金鏈緊張”。

這是模式的錯(cuò)，還是戰(zhàn)略出問(wèn)題了?

高科技設(shè)備、高素質(zhì)員工、工業(yè)化流程管理……這些在工業(yè)企業(yè)中司空見(jiàn)慣的概念，都是德清源作為新農(nóng)業(yè)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式的亮點(diǎn)。但是在投資人看來(lái)，德清源真正的殺手锏還在于產(chǎn)品——它給雞蛋一個(gè)合格的身份證，根據(jù)這個(gè)身份證，每個(gè)消費(fèi)者可以找到那個(gè)下蛋的母雞，甚至能準(zhǔn)確知道你吃到嘴里的這個(gè)蛋是什么時(shí)候下的。

贏在產(chǎn)品卻輸在市場(chǎng)，這大概是德清源在春風(fēng)得意時(shí)絕沒(méi)想到的：一邊用工業(yè)化做旗幟，一邊用資本做后盾，使得德清源這家以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司在幾年前將目光投向了北京之外。它選擇的戰(zhàn)略非常明確，復(fù)制北京生產(chǎn)基地的重資產(chǎn)模式，在安徽(華東)和廣東(華南)設(shè)立基地，以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，但由于資金不到位，基地遲遲未能產(chǎn)出。但德清源卻沒(méi)想到雞蛋市場(chǎng)在不經(jīng)意間已經(jīng)變天。短短幾年時(shí)間，品牌雞蛋已經(jīng)遍地開(kāi)花，從柴雞蛋、綠色雞蛋到有機(jī)雞蛋無(wú)所不包。因此，德清源的銷(xiāo)售量在2007年達(dá)到輝煌頂點(diǎn)之后，這幾年已經(jīng)開(kāi)始逐漸下降。

作為領(lǐng)先的新農(nóng)業(yè)企業(yè)，德清源享受到了產(chǎn)品導(dǎo)向帶來(lái)的紅利，但他們也有自己的苦惱：這個(gè)苦惱就是盈利能力，這也是投資人最關(guān)心的問(wèn)題：2009年，德清源對(duì)外公布生產(chǎn)規(guī)模200萬(wàn)只雞，2008年銷(xiāo)售收入3.2億元。有媒體曾經(jīng)做過(guò)計(jì)算：延慶基地的雞合空置率約在25％左右，全部算上只有90萬(wàn)只雞，每天供應(yīng)的雞蛋也為90萬(wàn)。如果按每個(gè)雞蛋0.6元計(jì)算(按德清源對(duì)外公布銷(xiāo)售額與產(chǎn)蛋量比例計(jì)算)，2008年德清源的實(shí)際銷(xiāo)售收入可能只在2億左右。實(shí)際上公司這兩年是虧損的。

上銀資本北京CEO程安靜認(rèn)為德清源的問(wèn)題在于其市場(chǎng)布局一直都沒(méi)有完全走出北京市場(chǎng)，它的銷(xiāo)售渠道也僅限于超市。據(jù)記者了解，目前德清源大部分銷(xiāo)售量都集中在北京地區(qū)，而無(wú)論是北京還是外地甚至香港，它的主要銷(xiāo)售渠道都集中在超市。對(duì)于德清源的渠道布局，一部分業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)同，他們認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)能很大的時(shí)候，如果市場(chǎng)還只局限于一個(gè)地區(qū)，或者某種渠道，運(yùn)轉(zhuǎn)必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)，德清源的問(wèn)題在于產(chǎn)品導(dǎo)向做好后，市場(chǎng)導(dǎo)向沒(méi)有跟上，銷(xiāo)售乏力。

在超大現(xiàn)代和中國(guó)綠色食品上市之后，利農(nóng)集團(tuán)被認(rèn)為是另外一家承載新農(nóng)業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)，這是一家靠種菜即將種上市的公司。與德清源類(lèi)似，利農(nóng)集團(tuán)也是一家重資產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈公司，采用工業(yè)化的方式管理農(nóng)業(yè)，全國(guó)有15個(gè)基地，2萬(wàn)多個(gè)工廠，他們選擇各種不同氣候特點(diǎn)的區(qū)域建立全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的種植基地，同時(shí)針對(duì)性地對(duì)超市進(jìn)行蔬菜提供，產(chǎn)品除了進(jìn)入沃爾瑪，其余主要銷(xiāo)售到日本、韓國(guó)、東南亞。

與德清源全不一樣的是，利農(nóng)將大量的觸角放到市場(chǎng)上——集團(tuán)設(shè)有信息部，每天都有各大城市的蔬菜信息收集。王軍認(rèn)為利農(nóng)的實(shí)踐代表了新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)：種什么賣(mài)由信息收集來(lái)決定——從種到賣(mài)的精確化。對(duì)新農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要的是高效，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者如影隨形，稍有不慎就會(huì)被人趕上。

“利農(nóng)的核心價(jià)值是他們對(duì)數(shù)據(jù)的獲取和對(duì)沉淀數(shù)據(jù)的積淀，這也是將來(lái)農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。然后用數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)生產(chǎn)銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)：比如他們首先根據(jù)收集的市場(chǎng)信息確定目標(biāo)城市，之后在調(diào)研的基礎(chǔ)上做出這個(gè)市場(chǎng)每年單價(jià)比較高的蔬菜品種列表。”利農(nóng)的技術(shù)人員會(huì)根據(jù)技術(shù)的可行性對(duì)列表中的品種進(jìn)行挑選，確定種植品種后再確定預(yù)期占有的市場(chǎng)份額，根據(jù)這個(gè)份額確定種植數(shù)量，根據(jù)種植數(shù)量最后確定需要建設(shè)的農(nóng)場(chǎng)規(guī)模。這樣的倒推法保證了利農(nóng)每個(gè)農(nóng)場(chǎng)的蔬菜都供不應(yīng)求，從來(lái)不愁銷(xiāo)路。

“新農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)不同的地方在于：它需要的是跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的綜合運(yùn)營(yíng)能力，還需要各個(gè)環(huán)節(jié)分工協(xié)作。德清源上游的養(yǎng)殖屬于傳統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)域，下游銷(xiāo)售則屬于快速消費(fèi)行業(yè)，這就需要兼顧產(chǎn)品導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向，迅速布局，做好產(chǎn)品推廣，這樣企業(yè)才能保持持續(xù)增長(zhǎng)。”王軍認(rèn)為，利農(nóng)將工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”引入新農(nóng)業(yè)，并貫之以很好的實(shí)踐，這對(duì)新農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化是一種很好的探索。

將“可變性”變?yōu)樽钚?/p>

在很多人眼里，利農(nóng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路走得很順利，但這個(gè)先行者仍在苦苦探索：在其董事長(zhǎng)馬承榕看來(lái)，在中國(guó)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的路還有很長(zhǎng)。

“最主要的是，新農(nóng)業(yè)要將小農(nóng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行工業(yè)化改造，這種改造20多年前就有企業(yè)家前仆后繼進(jìn)入了，但成功的很少?！瘪R承榕認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的復(fù)雜性在于：農(nóng)業(yè)與天斗，與地斗，還要與觀念并沒(méi)解放的大量農(nóng)村勞動(dòng)力斗；而且，由于各個(gè)地區(qū)環(huán)境不一樣，可變性太大，標(biāo)準(zhǔn)、流程、用人、用工也不一樣，因此很少有一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)在全國(guó)有統(tǒng)一消費(fèi)品牌。

利農(nóng)也是一家典型的重資產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈公司。從2006年獲得美國(guó)紅杉500萬(wàn)美金投資后，海納、軟銀等基金接踵而來(lái)，先后融資達(dá)5000萬(wàn)美金。令人驚奇的是，獲得巨額融資的利農(nóng)并沒(méi)有急于攻城略地，從2006年到如今，利農(nóng)的土地規(guī)模并沒(méi)有增加，勢(shì)力幾乎沒(méi)有擴(kuò)展。對(duì)此，利農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)馬承榕的解釋是：雖然規(guī)模沒(méi)有增加，但利農(nóng)一直在摸索一整套工業(yè)化開(kāi)發(fā)體系，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢，今年開(kāi)始，利農(nóng)每年將以5000畝的大棚土地實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張。

利農(nóng)這幾年厲兵秣馬所做的正是要將農(nóng)業(yè)的可變性變?yōu)樽钚】煽?。利農(nóng)的探索不僅使其“不必靠天吃飯”，還實(shí)現(xiàn)了格式化栽培，程序化管理。事實(shí)上，利農(nóng)從一開(kāi)始進(jìn)入該領(lǐng)域，所有理念都是為了改變這種可變性。比如他們投資設(shè)施農(nóng)業(yè)，希望通過(guò)大棚設(shè)施，把氣候影響降到最小，通過(guò)技術(shù)合成，將生產(chǎn)中的很多流程簡(jiǎn)單化，最大限度地讓一線(xiàn)工人越來(lái)越簡(jiǎn)單。解決了很多農(nóng)業(yè)細(xì)分環(huán)節(jié)。王軍認(rèn)為中國(guó)新農(nóng)業(yè)的成熟還有一個(gè)過(guò)程。

“伴隨這種工廠化運(yùn)作也會(huì)產(chǎn)生很多專(zhuān)業(yè)公司，比如國(guó)外有育苗工廠，農(nóng)民在種植的時(shí)候不用再去考慮這種氣候能種什么品種，而是直接可以向育苗工廠訂。”王軍表示，新農(nóng)業(yè)的發(fā)展也意味著大量專(zhuān)業(yè)公司的成熟，比如設(shè)施、用肥用藥都需要有大量的專(zhuān)業(yè)公司，只有等這些專(zhuān)業(yè)公司都成熟了，中國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)才會(huì)簡(jiǎn)單許多。

“從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)農(nóng)業(yè)問(wèn)題不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題，而是一個(gè)分工協(xié)作的問(wèn)題?！蓖踯姳硎荆壳皩?duì)于新農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)在管理、技術(shù)、種源、市場(chǎng)四個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)脫節(jié)，如果誰(shuí)能有機(jī)結(jié)合這些環(huán)節(jié)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)肯定能做得好。往深處說(shuō)，這其中涉及的不僅是產(chǎn)業(yè)，而是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民等一些農(nóng)村社會(huì)問(wèn)題。

“利農(nóng)的成功在于其很早將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題與農(nóng)村社會(huì)問(wèn)題緊密相連，并付諸探索?！?，王軍認(rèn)為這也是每一個(gè)新農(nóng)業(yè)企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展必須解決好的問(wèn)題。首先他們用技術(shù)和設(shè)施將“人”的可變性降到最小，比如在與幾乎沒(méi)有任何契約意識(shí)的農(nóng)民租地時(shí)，他們都會(huì)通過(guò)村委會(huì)做整個(gè)村農(nóng)民的工作，在鄉(xiāng)里公證的情況下，與每戶(hù)農(nóng)民簽訂出租合約。相應(yīng)地在配置上，每個(gè)農(nóng)場(chǎng)都會(huì)有一個(gè)農(nóng)民成長(zhǎng)起來(lái)的老總，專(zhuān)門(mén)跟當(dāng)?shù)剞r(nóng)民打交道，讓他們更能貼近農(nóng)民；其次他們將傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶(hù)”模式變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈重資產(chǎn)模式，“這是因?yàn)楣?農(nóng)戶(hù)并不適合當(dāng)前的中國(guó)，它對(duì)農(nóng)民要求很高，事實(shí)上還不能完全做到誠(chéng)信的中國(guó)農(nóng)民做不到這一點(diǎn)，增加了可變性?！?/p>

不管是鐘凱民還是馬承榕，中國(guó)城鄉(xiāng)二元社會(huì)的逐漸崩解都使他們看到了這個(gè)巨大的投資機(jī)會(huì)，他們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者是如汪洋大海般的既無(wú)資金優(yōu)勢(shì)又無(wú)信息優(yōu)勢(shì)的小農(nóng)，這個(gè)投資機(jī)會(huì)在商業(yè)邏輯上是如此完美，但制度的力量卻使置身于其中的人感到如此之難。對(duì)于這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的先行者來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們發(fā)展到一定階段后會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們面對(duì)的不是市場(chǎng)、商業(yè)、盈利模式等問(wèn)題，而是由于原先制度分割帶來(lái)的人的觀念的問(wèn)題。

25年前，張瑞敏接手海爾時(shí)，第一條廠規(guī)是“不得隨地大小便”。25年后，如馬承榕、鐘凱民這樣的新農(nóng)業(yè)企業(yè)家最棘手的問(wèn)題就是：將刀耕火種的農(nóng)民變成種現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)工人，從觀念上使其進(jìn)步。畢竟，農(nóng)業(yè)畢竟不同于高科技、消費(fèi)連鎖等其他產(chǎn)業(yè)，它深刻觸及了中國(guó)政治的根本層面，因此，這里面往往有太多企業(yè)家無(wú)法掌控的變數(shù)。投身新農(nóng)業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該對(duì)此做好心理準(zhǔn)備。

“今后幾年中誰(shuí)能夠領(lǐng)先，誰(shuí)就能夠領(lǐng)先中國(guó)新農(nóng)業(yè)的未來(lái)?！奔幢闳绱?，王軍認(rèn)為中國(guó)的新農(nóng)業(yè)機(jī)會(huì)正在走向成熟。