策劃：張 澄

助理美編：JFR

在公司里，你如果不幸成為“二把手”，那么，怎樣才能讓自己發(fā)揮最好的作用，不犯上并有朝一日成為“一把手”呢?

金融危機(jī)中，不少公司的二把手立刻成為首批裁員對象，一些不具有實權(quán)的二把手很容易遭遇職場泥石流。有人感嘆說，“副××”真是一個尷尬的存在，既要負(fù)上責(zé)任又不是真正的“老太”。那么，身為“二把手”的你，該如何應(yīng)對?

“有形障礙”與“無形障礙”

小陳是一家房地產(chǎn)公司銷售部的副總，她刻意讓自己成為職場的隱形人。對于自己的超低調(diào)作風(fēng)，小陳說“在別人的地盤上做事，必須有方法，就是凡事要低調(diào)?！毙￡愄寡援?dāng)二把手最難的不是業(yè)績問題，而是EQ和溝通問題，對上和對下的溝通。面對領(lǐng)導(dǎo)和下屬時，表達(dá)的方式和做事的態(tài)度都有所不同，她悟到夾在總經(jīng)理與下屬中間做事的方法就是試著“接受與你不同的人”。做好心理建設(shè)之后，小陳為自己擬出了在職場上的處事策略——低調(diào)全力拼業(yè)績。不過，一旦遇上很想罵人的時候，她就一個人沖進(jìn)衛(wèi)生間洗把臉，不出聲地罵幾句，而后再對著鏡子說自己今天又賺到了一天的薪資。

小陳的方略就是認(rèn)清兩件事：一是“公司制度”是“有形的障礙”，而“自我認(rèn)定”則是“無形的障礙”。有形障礙有如靜態(tài)障礙，只要經(jīng)過一段時間自然能摸透；但無形障礙有如動態(tài)障礙，它有千百種的形態(tài)不定時地出現(xiàn)，令人捉摸不定。因此小陳把握住三要件：1.“腦袋苦，心里不可苦”；2.認(rèn)清現(xiàn)實，接受現(xiàn)實：3.適時抒發(fā)自己的不滿情緒。當(dāng)她遇到問題時，懂得將“勞力”與“勞心”分開處理，在情緒問題上設(shè)下“止損點”，把握不直接傷人的情形下，在老總和下屬間游刃有余。

“追隨贏家”(“Follow the Winner.”)

一位太老板曾評論說很多員工根本不愿意把手弄臟(磨煉之意)，怎么會有武功呢?美國人的文化非常強(qiáng)調(diào)“追隨贏家”，不論政治或商場上，某人一旦敗北，立即樹倒猢猻散。政治上轉(zhuǎn)而投靠獲勝者的現(xiàn)象屢見不鮮。例如，老布什敗在里根手下之時，老布什的競選經(jīng)理貝克隨即投靠里根，當(dāng)起里根的總統(tǒng)辦公室主任。從某些人的眼光來看，他這是見風(fēng)使舵，但從西方職場角度來看，跟著大老板學(xué)習(xí)，這才是王道。王安石說：“才有長短，取其長不問其短……以其人長某事而任之，在他事雖短何害焉?”

“忠誠”原則——誠實面對自己

我碰過好幾位自詡永遠(yuǎn)當(dāng)一個專業(yè)經(jīng)理人，在無數(shù)人手下當(dāng)二把手的人。他們有無所謂的“忠誠問題”呢?由于他們以善變?yōu)閷ｉL，故做人沒有所謂的立場或原則，也不會對任何人效忠，屬于真正行走江湖的人，我戲稱他們是變色龍型的“專業(yè)二把手”。他們看盡了上司的善變和不講原則，一旦被上司出賣，還能在江湖上混下去。盡管傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)“謙受益、滿招損”，但是變色龍型的二把手懂得更真誠面對自己，認(rèn)清自己的優(yōu)點甚至成就感，隨時把握機(jī)會。

“體驗經(jīng)濟(jì)時代”即將到來，企業(yè)要對消費(fèi)者的需求格外敏感，女性擅長關(guān)系互動的雙贏模式，使得女性二把手的先天優(yōu)勢更容易發(fā)揮。二把手的位子并不尷尬，女性應(yīng)該善加把握職場的黃金趨勢，將自己推向眾人矚目的位置。