重用基德，復(fù)制曼聯(lián)

去年12月19日，意大利人曼奇尼取代馬克·休斯出任曼城隊(duì)主教練，隨之而來(lái)的是教練組的大變動(dòng)，尤其是一線(xiàn)隊(duì)，休斯的人被連鍋端掉。曼奇尼上任倉(cāng)促，直至今日，曼城的一線(xiàn)隊(duì)教練、守門(mén)員教練和預(yù)備隊(duì)教練還都空缺。曼奇尼在拉齊奧時(shí)的助手伊萬(wàn)·卡爾米納蒂(Ivan Carminati)也隨之來(lái)到曼徹斯特，曼喬本想讓他擔(dān)任助理教練，但和意大利老鄉(xiāng)卡佩羅、佐拉通電話(huà)后改了主意。他馬上找到曼城青訓(xùn)的布賴(lài)恩·基德(Brian Kidd)，請(qǐng)他擔(dān)任自己的助手，這在曼城俱樂(lè)部?jī)?nèi)外引起了不小的轟動(dòng)。

基德曾是弗格森的心腹，1988年起負(fù)責(zé)曼聯(lián)青訓(xùn)，1991年末被弗格森提拔到一隊(duì)，接下來(lái)就是我們熟知的“1992黃金一代”橫空出世，基德就是他們的孩子王，可以說(shuō)，他為曼聯(lián)1999年的“三冠王”偉業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；略诼?lián)耕耘十余載，他本人卻是曼城球迷，去年夏天他重返曼城俱樂(lè)部，但為了顧及曼聯(lián)老友的面子，他屈身于曼城青訓(xùn)，現(xiàn)在曼奇尼又將他推到了鎂光燈前。因?yàn)槁蔷銟?lè)部和曼奇尼本人都向他承諾，會(huì)全盤(pán)依照他的想法來(lái)組建俱樂(lè)部——尤其是青訓(xùn)和一線(xiàn)隊(duì)的整體構(gòu)建?；乱涯赀^(guò)六十，可他是個(gè)相當(dāng)有熱情的老頭兒，他已作好準(zhǔn)備與曼奇尼一起大干一場(chǎng)，之前提到的卡爾米納蒂則當(dāng)了體能教練。

曼奇尼和卡爾米納蒂都是來(lái)自歐洲大陸的教練，不論在拉齊奧還是國(guó)際米蘭，其職責(zé)僅僅是一線(xiàn)隊(duì)，預(yù)備隊(duì)并不由他們帶，青年學(xué)院更沒(méi)他們的份兒。在意大利，都是由體育總監(jiān)來(lái)負(fù)責(zé)俱樂(lè)部各級(jí)球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)，曼奇尼們只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)而已。然而，英格蘭的思路不同，作為主帥要從俱樂(lè)部整體來(lái)考慮，一線(xiàn)隊(duì)、預(yù)備隊(duì)和青年學(xué)院都是一個(gè)整體，甚至商業(yè)模式、運(yùn)作理念都可以插手，這也正是在歐洲大陸教練被稱(chēng)為Coach，而在英超則稱(chēng)為Manager或者Boss的原因。

曼奇尼在意大利早習(xí)慣了做個(gè)Coach，現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)變角色，因此身邊必須得有個(gè)得力的助手，從這個(gè)層面上說(shuō)，基德確實(shí)要比卡爾米納蒂合適得多。曼奇尼的曼城革命正在悄然進(jìn)行，作為外鄉(xiāng)人在英格蘭，貝尼特斯的經(jīng)歷也許對(duì)他有很強(qiáng)的借鑒意義。

助教太猛，都想轉(zhuǎn)正

從基德說(shuō)到曼聯(lián)，給弗格森當(dāng)過(guò)助教的個(gè)頂個(gè)都是好手，在基德之后的兩位仁兄就更加生猛。

麥克拉倫是弗格森最欣賞的助教，1999年曼聯(lián)成就“三冠王”霸業(yè)，弗格森身邊的助理教練便是麥克拉倫。不過(guò)，爵爺對(duì)麥克拉倫的定性也就是個(gè)助教:此人不通權(quán)謀之術(shù)，又沒(méi)有太多心眼，他當(dāng)主教練很難鎮(zhèn)得住場(chǎng)，必須另外有人為他壓陣才行;他的口才又極差，總被媒體抓住話(huà)柄窮追猛打。2006年世界杯結(jié)束后，埃里克松離職，英足總希望麥克拉倫執(zhí)教三獅軍團(tuán)，弗格森曾委婉地勸他別趟這渾水，并說(shuō)如果他非要嘗試的話(huà)，一定要拉個(gè)墊背的以保全自己，最好是英足總有背景的官員。

誰(shuí)知麥克拉倫這個(gè)草包拉來(lái)了德高望重的維納布爾斯，后者是英格蘭足壇教父級(jí)的人物，連弗格森見(jiàn)了他都得禮讓三分。麥克拉倫竟然讓他在教練組打下手，等到克羅地亞在新溫布利破滅了英格蘭人的歐洲杯之夢(mèng)，當(dāng)然無(wú)人指責(zé)維納布爾斯，所有罪責(zé)都麥克拉倫自己扛，英格蘭再也混不下去了，只好到荷蘭打工。

麥克拉倫1999年離開(kāi)曼聯(lián)時(shí)，弗格森來(lái)了個(gè)“全球海選”，結(jié)果葡萄牙人凱羅斯從八萬(wàn)份履歷表中脫穎而出。凱羅斯是個(gè)相當(dāng)有能力的家伙，有時(shí)他的作用甚至要大于爵爺。2003-2004賽季，凱羅斯轉(zhuǎn)赴皇馬，一時(shí)間曼聯(lián)和弗格森都無(wú)所適從。2003年圣誕節(jié)前夕，曼聯(lián)一度排名聯(lián)賽榜首，后半程則大崩盤(pán)，其中確實(shí)有里奧·費(fèi)迪南德的因素(缺席尿檢被英足總禁賽)，但弗格森沒(méi)有凱羅斯從而獨(dú)木難支已經(jīng)不是什么秘密。凱羅斯從皇馬歸來(lái)后，又配合弗格森開(kāi)創(chuàng)了曼聯(lián)的第二代王朝，2008年的雙冠王過(guò)后他又走了，前往葡萄牙國(guó)家隊(duì)重復(fù)著當(dāng)年在皇馬的悲劇。

這一次爵爺沒(méi)再犯當(dāng)年的錯(cuò)誤，他已經(jīng)能從容應(yīng)對(duì)沒(méi)有凱羅斯的局面，麥克·費(fèi)倫(Mike Phelan)——1989年至1994年曾在曼聯(lián)效力的舊將已經(jīng)能當(dāng)大任。1999年，弗格森讓尚是菜鳥(niǎo)的費(fèi)倫帶預(yù)備隊(duì);2003年凱羅斯跳槽到皇馬，弗格森便想將費(fèi)倫提拔成助手，但還是放心不下，就讓他擔(dān)任一線(xiàn)隊(duì)教練，主要負(fù)責(zé)球員的訓(xùn)練、溝通等事宜;2008年夏天，凱羅斯接受葡萄牙足協(xié)的合同，費(fèi)倫也在十余年的磨練后終得重用。這時(shí)的費(fèi)倫已不再是當(dāng)年那個(gè)愣頭青，他在預(yù)備隊(duì)和一線(xiàn)隊(duì)工作時(shí)建立起來(lái)的威信和口碑成了資本。2008年歐洲杯期間，C羅和皇馬眉來(lái)眼去，弗格森連忙趕往葡萄牙隊(duì)駐地，與他同行的費(fèi)倫充當(dāng)了和稀泥的角色，球員和主帥在他的游說(shuō)下各退一步:C羅在曼聯(lián)再效力一年。

C羅在曼聯(lián)時(shí)屬于桀驁不馴的人物，除了幾位拉丁語(yǔ)系的老鄉(xiāng)，他很少和其他人來(lái)往，但卻和費(fèi)倫私交甚篤。每年費(fèi)倫過(guò)生日，都會(huì)收到C羅送來(lái)的重禮，據(jù)說(shuō)在葡萄牙人轉(zhuǎn)投皇馬后，還將一輛保時(shí)捷911賣(mài)給了費(fèi)倫，當(dāng)然那價(jià)錢(qián)和白送差不多。

弗格森的助教都和爵爺本人一樣野心勃勃。弗格森作為大不列顛的公民，對(duì)拿破侖必然沒(méi)什么好感，可是法國(guó)人的經(jīng)典言論“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”卻成為了曼聯(lián)助教的真實(shí)寫(xiě)照。基德和麥克拉倫都是從曼聯(lián)助教走上主教練崗位的(凱羅斯早就執(zhí)教過(guò)里斯本競(jìng)技和葡萄牙國(guó)家隊(duì))，如今費(fèi)倫也不例外。剛剛進(jìn)入2010年，博爾頓隊(duì)主教練加里·梅格森(Gary Megson)就因戰(zhàn)績(jī)不佳被解職，伯恩利隊(duì)主帥歐文·科伊爾(Owen Coyle)前往博爾頓，于是伯恩利的帥位就空了出來(lái)。費(fèi)倫球員時(shí)代是在伯恩利出道，加之他本人也是伯恩利的球迷，這個(gè)機(jī)會(huì)他不能不動(dòng)心。目前得到的最新消息是他已經(jīng)向爵爺攤牌，但還沒(méi)得到明確的答復(fù)，如果費(fèi)倫真的離去，對(duì)曼聯(lián)的打擊將是沉重的。

媒體猜測(cè)，現(xiàn)曼聯(lián)一線(xiàn)隊(duì)教練勒內(nèi)·默倫斯滕(Rene Meulensteen)有可能成為弗格森的新任助理教練，可后者是荷蘭人，雖與弗格森共事多年，但對(duì)俱樂(lè)部整體規(guī)劃的能力并不那么讓人放心。也有一種說(shuō)法是索爾斯克亞將得到重用，“娃娃臉”自打2007年退役后一直負(fù)責(zé)曼聯(lián)青訓(xùn)，一年后擔(dān)任預(yù)備隊(duì)主教練，挪威人的短板在于資歷太淺，想當(dāng)年弗格森將費(fèi)倫扔到基層一干十余載，挪威人進(jìn)入曼聯(lián)教練組卻還不滿(mǎn)三年。

好時(shí)代，壞時(shí)代

2008-2009賽季，阿森納在主場(chǎng)1∶4慘敗給切爾西，本賽季又在主場(chǎng)輸了個(gè)0∶3。BBC著名評(píng)論員艾倫·漢森感嘆說(shuō):“每一家豪門(mén)俱樂(lè)部都有一種力量，它不應(yīng)該喪失，就像薩米·李之于利物浦，索爾斯克亞之于曼聯(lián)(退役后任預(yù)備隊(duì)主教練)，而溫格身邊恰恰缺少帶有槍手風(fēng)骨的人。”

漢森這么說(shuō)其實(shí)真是冤枉阿森納了，溫格身邊的帕特·賴(lài)斯(Pat Rice)曾在阿森納效力16個(gè)賽季，司職右后衛(wèi)，退役后從1984年起負(fù)責(zé)阿森納青訓(xùn)。賴(lài)斯在阿森納也屬于德高望重的人物，在溫格入主前甚至還當(dāng)過(guò)半個(gè)月的救火教練。溫格最初是想要賴(lài)斯來(lái)做助理教練的，但最后還是選擇了鮑伯·威爾遜(Bob Wilson)。后者比賴(lài)斯的資歷還要老，當(dāng)年是守門(mén)員出身，因此一直在阿森納任守門(mén)員教練一職。溫格將賴(lài)斯和威爾遜都任命為助理教練，只是分工不同，賴(lài)斯主要負(fù)責(zé)青訓(xùn)，威爾遜則負(fù)責(zé)預(yù)備隊(duì)和一線(xiàn)隊(duì)。這個(gè)上世紀(jì)90年代末期磨合成型的鐵三角組合至今還被“槍手”球迷津津樂(lè)道，阿森納那時(shí)遍地開(kāi)花，聯(lián)賽和杯賽都表現(xiàn)不俗，青訓(xùn)更是碩果累累，涌現(xiàn)出才俊無(wú)數(shù)。然而，鐵三角在2003年春天宣告解體——威爾遜退休了。

此后，賴(lài)斯理所當(dāng)然地接手了威爾遜的工作，他輔佐溫格的首個(gè)賽季就交出了聯(lián)賽不敗奪冠的成績(jī)單。賴(lài)斯很清楚，2003-2004賽季的輝煌實(shí)際是在吃威爾遜留下的老本，他需要拿出自己的東西。當(dāng)時(shí)，阿森納的新球場(chǎng)即將投入使用，俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)緊張，賴(lài)斯苦心經(jīng)營(yíng)的青訓(xùn)正好可以提供球隊(duì)的新鮮血液，也正是在那時(shí)，阿森納的建隊(duì)思路發(fā)生了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變——溫格鮮有大手筆的引援，預(yù)備隊(duì)和青年學(xué)院成為了“槍手”一線(xiàn)隊(duì)的造血之源。

屈指算來(lái)，阿森納已在賴(lài)斯的思路下經(jīng)過(guò)了五六年光景，從俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)上看，青訓(xùn)的成功節(jié)約了引援開(kāi)支，年輕球員也可以低投入、高回報(bào)地在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)大賺一筆;另一方面，小球員更愿意投身阿森納，畢竟這里會(huì)給年輕人比賽機(jī)會(huì)。然而，隨之而來(lái)的就是阿森納多年無(wú)緣錦標(biāo)的慘痛，以及更衣室內(nèi)頻發(fā)的年輕氣盛的內(nèi)訌。

溫格一直堅(jiān)稱(chēng)賴(lài)斯為阿森納帶來(lái)了最好的時(shí)代，真的如此嗎?萊因克爾就指出:阿森納最好的一代不是青訓(xùn)成果，而是博格坎普、亨利、維埃拉、皮雷和永貝里那批外來(lái)戶(hù)。2003-2004賽季之前的阿森納可曾將切爾西放在眼里?現(xiàn)在他們?cè)缫褯](méi)有了當(dāng)年雙冠王的氣勢(shì)，就連奪取獎(jiǎng)杯都變得無(wú)比艱難。另外，賴(lài)斯為人過(guò)于溫和，他對(duì)年輕球員習(xí)慣了耐心引導(dǎo)和循循善誘，結(jié)果阿森納教練席上都是慈眉善目的主兒，可并不是每個(gè)小孩都是法布雷加斯式的乖乖男，他們有朝氣，有個(gè)性，娃娃兵成了“槍手”的定時(shí)炸彈。

對(duì)于賴(lài)斯的功過(guò)，現(xiàn)在無(wú)法蓋棺論定，他至今仍是溫格最得力的助手，博學(xué)而溫和的他也在更衣室里得到了眾多球員的愛(ài)戴。也許，他真的無(wú)法為阿森納帶來(lái)更多獎(jiǎng)杯，可他打下的堅(jiān)實(shí)青訓(xùn)基石卻是不可抹煞的偉大功績(jī)。

信老李，猛回頭

2004年夏天貝尼特斯初到利物浦時(shí)，他的助理教練是帕科·阿耶斯塔蘭(Pako Ayestaran)，后者是貝尼特斯的老搭檔了，在特內(nèi)里費(fèi)時(shí)兩人就一起打天下。后來(lái)，他們一道去了巴倫西亞，開(kāi)創(chuàng)了“蝙蝠軍團(tuán)”最輝煌的時(shí)代。但在利物浦，帕科的助教當(dāng)?shù)貌凰愠晒Γ?007年8月他離開(kāi)安菲爾德，貝尼特斯開(kāi)始倚重亞歷克斯·米勒(Alex Miller)，這是霍利爾留下的老臣子。米勒的工作態(tài)度無(wú)可挑剔，怎奈業(yè)務(wù)水平較弱，不久后就去J聯(lián)賽的名古屋鯨八淘金了。

此后，利物浦總算迎來(lái)了一位猛男級(jí)助教——薩米·李(Sammy Lee)。薩米·李是利物浦本地人，球員時(shí)代就在利物浦出道，作為球員見(jiàn)證了利物浦上世紀(jì)七八十年代最為輝煌的時(shí)期。老李身高只有1.57米，但天資聰穎、爭(zhēng)強(qiáng)好斗，不管主教練是佩斯利還是達(dá)格利什，他都是中場(chǎng)樞紐。薩米·李的腳下功夫著實(shí)了得，史蒂夫·海威(Steve Heighway)當(dāng)年曾是利物浦腳法最好的球員，但他那些花哨的技術(shù)動(dòng)作，老李在利物浦預(yù)備隊(duì)時(shí)用一個(gè)蘋(píng)果就能完成。主教練佩斯利為了讓薩米·李練腳感，據(jù)說(shuō)還讓他顛過(guò)生雞蛋。

退役后，索內(nèi)斯邀請(qǐng)薩米·李回利物浦執(zhí)教，老李當(dāng)時(shí)主要負(fù)責(zé)青訓(xùn)，福勒、卡拉格、歐文和杰拉德的成長(zhǎng)都得益于他的點(diǎn)撥?；衾麪枙r(shí)代，他擔(dān)任一線(xiàn)隊(duì)教練;法國(guó)人離去后，心灰意冷的老李轉(zhuǎn)投博爾頓輔佐阿勒代斯。起初，老李根本瞧不起貝尼特斯，霍利爾的教訓(xùn)使他認(rèn)為大陸的教練根本救不了利物浦，可是西班牙人踏踏實(shí)實(shí)地打拼幾年，利物浦進(jìn)步明顯，老李就有了回歸的意思。

2007-2008賽季，阿勒代斯貪圖高薪投奔紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)，薩米·李趕鴨子上架成為了銳步球場(chǎng)的掌門(mén)人。幾個(gè)月后老李被炒，阿勒代斯也在紐卡斯?fàn)柭?lián)下課，貝尼特斯這時(shí)力邀他加盟其團(tuán)隊(duì)，老李同志思考再三，決定重返利物浦。薩米·李的業(yè)務(wù)能力相當(dāng)出色，他還能講一口流利的西班牙語(yǔ)，那是他在1986年離開(kāi)利物浦后曾跑到西甲奧薩蘇納效力的緣故。老李性格外向，在哪兒都閑不住，置身西班牙時(shí)他一邊踢球，一邊學(xué)西語(yǔ)，“雙線(xiàn)作戰(zhàn)”的他踢球和學(xué)習(xí)兩不誤。

貝尼特斯的執(zhí)教風(fēng)格過(guò)于冷靜和職業(yè)，杰拉德和托雷斯都在自傳中專(zhuān)門(mén)有所提及，他們認(rèn)為自己的主帥博學(xué)、敬業(yè)、刻苦，唯獨(dú)少了與球員打成一片的熱乎勁，而薩米·李的到來(lái)則有效地彌補(bǔ)了這一點(diǎn)。從此，梅伍德訓(xùn)練場(chǎng)上開(kāi)始飛揚(yáng)著利物浦口音十足的臟話(huà)，這就是老李同志的一貫作風(fēng)，杰拉德和卡拉格都是在這種氛圍中成長(zhǎng)起來(lái)的，他們對(duì)此倍感親切。同時(shí)，薩米·李也能很好地顧及西語(yǔ)系球員的感受，托雷斯就屢屢驚訝于他竟然能說(shuō)出馬德里老球痞子常用的市井俚語(yǔ)。

去年夏天，貝尼特斯和薩米·李一起致力于俱樂(lè)部青訓(xùn)的改革，新上任的青訓(xùn)主管弗蘭克·麥克帕蘭(Frank McParland)是老李在博爾頓執(zhí)教時(shí)的老朋友;安菲爾德殿堂級(jí)人物肯尼·達(dá)格利什擔(dān)任青訓(xùn)顧問(wèn)，這位仁兄當(dāng)年是薩米·李的大哥兼恩師。貝尼特斯如此評(píng)價(jià)薩米·李:“利物浦是具有深厚傳統(tǒng)的俱樂(lè)部，我們必須尊重傳統(tǒng)，所以請(qǐng)回了老李同志，他能幫助我們更好地了解、改善和提高球隊(duì)。”薩米·李的回歸可以看作貝尼特斯“拉法西式革命”的標(biāo)志性事件，貝尼特斯轉(zhuǎn)換了思路，不再一味地全盤(pán)“西化”利物浦，而是采取了歐洲大陸足球與利物浦本土相結(jié)合的政策。應(yīng)該說(shuō)，貝尼特斯如今還走在改革的路上，2008-2009賽季接近聯(lián)賽冠軍不能說(shuō)明任何問(wèn)題，俱樂(lè)部的負(fù)債、一線(xiàn)隊(duì)陣容的單薄，還有剛剛重組的青訓(xùn)，都是他和薩米·李要頭疼的事情。