激情與夢想，成就了今天的青啤，也成就了執(zhí)掌青啤的金志國

在過去的2009年，金志國是備受關(guān)注的一個(gè)人物。他通過系統(tǒng)力的提升將青啤的發(fā)展帶入了一個(gè)新的境界——牽手NBA，開啟青啤后奧運(yùn)營銷;參股煙啤，開創(chuàng)整合擴(kuò)張新道路;以無形資產(chǎn)并購的方式并購趵突泉啤酒;優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，成功化解股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn);董事會(huì)治理卓見成效……同時(shí)，青啤越來越受到公眾的認(rèn)可，百年企業(yè)實(shí)現(xiàn)年輕化轉(zhuǎn)身，品牌價(jià)值大幅提升至366.25億元，進(jìn)入世界品牌500強(qiáng)。

“保衛(wèi)”青啤

一年半前，剛剛就任董事長的金志國曾把這個(gè)位置比作球場上的“守門員”，而在筆者看來，喜歡足球的金志國在擔(dān)任總裁八年間其實(shí)一直扮演了“前鋒”的角色，從“做大做強(qiáng)”到“做強(qiáng)做大”到“整合擴(kuò)張”，激情洋溢。從“前鋒”到“守門員”，一年過后，金志國用他的智慧驗(yàn)證了無論是在企業(yè)經(jīng)營上還是在資本市場上，他都是“攻守兼?zhèn)洹薄?/p>

成功地化解青島啤酒股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，無疑是金志國這個(gè)資本市場守門員做出的一次精彩 “撲救”，這次撲救將攻守兼?zhèn)滢D(zhuǎn)化發(fā)揮到了極致，而青啤作為中國企業(yè)走向海外的領(lǐng)頭羊，背后的故事更值得所有中國企業(yè)學(xué)習(xí)。

金志國坦言，從世界啤酒行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，讓我們認(rèn)識(shí)到了資本力量的強(qiáng)大，七年前，美國AB公司雄踞行業(yè)第一，七年后卻成為別人并購的對象?！拔覀儸F(xiàn)在中國的企業(yè)，熱衷于把企業(yè)做大，在做大的過程中，熱衷于圈錢，在圈錢的過程中，熱衷于上市?？墒俏覀儾恢郎鲜兄蟮扔诎哑髽I(yè)的大門也打開了，讓資本流進(jìn)來的過程中，同時(shí)也讓狼進(jìn)來了?！?/p>

為了化解青啤存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，用金志國的話來說，這兩年，他與青啤打了一場“保衛(wèi)戰(zhàn)”，最終的結(jié)果是成功地轉(zhuǎn)危為安，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

這次股權(quán)變更，青啤27%的股權(quán)一刀兩斷，朝日與陳發(fā)樹各占19.9%及7.01%，隨著國內(nèi)投資人陳發(fā)樹出手，使民族的品牌、民族的資本占有比達(dá)到了37%，第二大股東不到20%，整個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險(xiǎn)得到了很大的調(diào)整。而朝日啤酒如果想要獲得青島啤酒19.9%的股權(quán)，也必須要做出承諾——不再增持青啤股份，從而使沸沸揚(yáng)揚(yáng)的青啤股權(quán)一事落下帷幕。

作為中國企業(yè)走向海外市場的重要一步，股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散和多元化也將是必然要邁過的一步，“我們的愿景是做一個(gè)國際化的公司，從某種程度上說，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，你是不是國際化的公司，就是看股權(quán)是不是高度分散，高度分散的過程，就是集合更多的社會(huì)資源來為公司的發(fā)展服務(wù)。”金志國告訴筆者。

“青啤在中國市場，也不過10%多一點(diǎn)的市場占有率，有600萬噸的年產(chǎn)能。要想做到全球每年4000萬噸、5000萬噸的規(guī)模，僅僅依靠自己的資本，或者是用銀行的借貸資本，顯然這個(gè)杠桿不夠長、不夠有力量，必須把更多形式的資本結(jié)合進(jìn)來，使這個(gè)杠桿又粗又長，那就必須整合更多的社會(huì)資源來服務(wù)，當(dāng)更多的社會(huì)資源進(jìn)來的時(shí)候，公司股權(quán)就會(huì)高度分散了?！苯鹬緡f，未來青島啤酒要想進(jìn)一步做大，將繼續(xù)整合各種社會(huì)資源，堅(jiān)持共享而不是獨(dú)享，把啤酒市場的蛋糕做大。

五大利器

2009年初，國際金融危機(jī)肆虐正甚。許多企業(yè)陷入一籌莫展、進(jìn)退失據(jù)的境地。而青島啤酒用規(guī)模空前的全球經(jīng)銷商大會(huì)，吹響了“冬季狩獵”的號角。自此，成功并購濟(jì)南趵突泉啤酒;認(rèn)股權(quán)證順利行權(quán)，籌資11個(gè)億;利潤以70%-80%的速度攀升……

在金志國看來，規(guī)范治理，尊重規(guī)則，無論在資本市場還是產(chǎn)品市場，青啤都要做到始終如一。“青島啤酒董事會(huì)首先做的是努力做到規(guī)范。規(guī)范就要守規(guī)則，在規(guī)則內(nèi)，在法律的范圍，去競爭，就規(guī)范了。第二個(gè)做到是‘透明’，只有透明才可以自覺地接受監(jiān)督，才會(huì)規(guī)范。第三是‘真實(shí)’，做到哪里，說到哪里，說到哪里就做到哪里。把‘說’當(dāng)作是一種承諾，把‘做’認(rèn)為是一種責(zé)任。當(dāng)‘說’‘做’一致的時(shí)候，就是承諾和責(zé)任相匹配的時(shí)候，企業(yè)也就做到了誠信。” 金志國說，這樣一來，都在陽光下運(yùn)作，青島啤酒就建立起一種信用，而這種信用也讓青島啤酒得到了回報(bào)。青島啤酒在權(quán)證、融資等方面的成功就是例子。

作為中國首家海外上市公司和民族品牌的代表，青島啤酒在上市公司運(yùn)作的多個(gè)層面堪稱楷模。2009年底，上海證券交易所給青島啤酒的評價(jià)是:青島啤酒積極打造了一個(gè)充滿智慧的董事會(huì)，保障了權(quán)力制衡及決策的科學(xué)性和有效性，開展了風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)評估等工作，提升了公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

而在金志國看來，在公司內(nèi)部治理上，要想規(guī)范就必須要有制衡。為此，青島啤酒的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)不能成“花瓶”，不能有這個(gè)設(shè)置沒有這個(gè)職能。董事會(huì)決定干什么，監(jiān)事會(huì)決定什么不能干，經(jīng)營層決定怎么干，這個(gè)分得很清楚，而且都有議事的規(guī)則，用規(guī)則區(qū)分職能用流程控制大家的決策。只有這樣，才能保持一個(gè)規(guī)范、完善的公司治理基礎(chǔ)和根本。

外界在為青島啤酒贏得上市公司“最佳董事會(huì)獎(jiǎng)”感到驕傲的同時(shí)，金志國卻毫不保留地披露了青島啤酒董事會(huì)治理的“五大利器”:在公司常規(guī)運(yùn)營中首先建立完善的制度和規(guī)范的操作流程;要下力氣探索獨(dú)立董事制度的實(shí)踐價(jià)值和意義所在;在資本市場要善于超前運(yùn)籌，要有預(yù)案，不能臨時(shí)抱佛腳;還有，一個(gè)真正規(guī)范的上市公司必須在對外公開透明的信息披露上做到負(fù)責(zé)任;最后一點(diǎn)是對內(nèi)卓有成效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制才能贏得企業(yè)資本的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

青啤今天的成績，其實(shí)也是社會(huì)、投資者、消費(fèi)者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等對其近年來依法規(guī)范運(yùn)作并不斷提升公司治理水平綜合的充分的肯定。金志國為此反而更加如履薄冰，他在內(nèi)部號召團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步不斷提升公司經(jīng)營的決策效率和水平，持續(xù)促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展，不斷增加公司股東價(jià)值，創(chuàng)造更多更大的社會(huì)價(jià)值。

激情與夢想

北大光華管理學(xué)院院長張維迎如此評價(jià)金志國:“自金志國接任青啤公司總經(jīng)理以來，將近八年時(shí)間過去了。事實(shí)證明，彭作義的繼任者選對了，金志國沒有辜負(fù)青啤人和社會(huì)對他的期待。青啤不僅沒有隨彭作義的離去而停滯不前，而且在金志國領(lǐng)導(dǎo)下變得更加輝煌。金志國上任后堅(jiān)定地踩住了青啤急速擴(kuò)張的剎車，以‘內(nèi)部整合’替代‘外部擴(kuò)張’，通過規(guī)范管理制度，重塑企業(yè)文化，成功地整合了原本松散的青啤帝國。把青啤從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的‘狗’轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)中的‘狼狗’，并且以穩(wěn)健的步伐走在‘雙向國際化’的道路上?？梢院敛豢鋸埖卣f，金志國再造了青啤!”

如今，站在青島五四廣場18層的綠色青啤大廈的辦公室里，金志國每天都可以面對大海，看著海岸線上隨處可見的一艘艘貨輪，他時(shí)常激勵(lì)自己:“所有的貨輪都載著青島啤酒?！?/p>

這是他的夢想，誰能否認(rèn)這會(huì)變成明天的現(xiàn)實(shí)?