新均衡時(shí)代誰是成長先鋒?毋庸置疑，中國上市公司的優(yōu)秀企業(yè)家們以其遠(yuǎn)見卓識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，率領(lǐng)企業(yè)推動著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步與發(fā)展。在第六屆金圓桌獎頒獎盛典上，100座水晶獎杯花落為中國上市公司董事會建設(shè)做出卓越貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。而在獲獎?wù)呖磥?，金圓桌獎是一種榮譽(yù)，更是激勵、鞭策和責(zé)任

董文標(biāo):

企業(yè)的價(jià)值由社會天平衡量

一向低調(diào)的民生銀行董事長董文標(biāo)現(xiàn)身金圓桌頒獎現(xiàn)場，并同本刊記者談起了他對社會責(zé)任的理解?！熬豌y行而言，銀行提供的信貸服務(wù)是目前中國大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長的初始動力，所以要通過‘綠色信貸’等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，直接或間接影響中國企業(yè)群體和整個(gè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的走向。另一方面，銀行自身有建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，社會、環(huán)境問題與銀行信用、名譽(yù)之間關(guān)系密切，要加以重視?！?/p>

董文標(biāo)認(rèn)為，社會責(zé)任與商業(yè)價(jià)值不是沒有關(guān)系，也不是簡單對立的關(guān)系。國內(nèi)外的實(shí)踐都已經(jīng)表明，企業(yè)進(jìn)行良好的社會責(zé)任管理，不僅可以獲得良好的社會效益，而且可以獲得長遠(yuǎn)的商業(yè)利益，而綠色信貸是金融業(yè)促進(jìn)節(jié)能減排、履行社會責(zé)任的重要途徑。

談起民生銀行社會責(zé)任思想的淵源，董文標(biāo)深情地回憶起創(chuàng)始人經(jīng)叔平老先生?！八I建民生銀行的時(shí)候已經(jīng)78歲了。為什么要辦銀行?因?yàn)樗吹胶芏嚆y行搶著把錢貸給國有企業(yè)、大企業(yè)，而中小企業(yè)、民營企業(yè)則苦苦掙扎，因此經(jīng)老決定辦一家服務(wù)于民營企業(yè)的銀行，經(jīng)老一直堅(jiān)持稱民生銀行為‘主要由非公經(jīng)濟(jì)投資、入股的股份制商業(yè)銀行’，取名民生銀行，定宗旨為:服務(wù)大眾，情系民生?！?/p>

在2008年的社會責(zé)任報(bào)告中，民生銀行運(yùn)用了外圓內(nèi)方的古錢幣——“民生通寶”的責(zé)任模型，這個(gè)責(zé)任模型是國內(nèi)首創(chuàng)的，形象、深刻地概括了民生銀行社會責(zé)任的理念、主要內(nèi)容和體系?！胺?wù)大眾，情系民生”正是這個(gè)模型的核心和原點(diǎn)，也是民生銀行長期秉行的經(jīng)營理念和責(zé)任理念，風(fēng)險(xiǎn)防范、守法合規(guī)、道德經(jīng)營、責(zé)任組織構(gòu)成了圍繞核心理念的四大責(zé)任保障體系。

董文標(biāo)認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，它的價(jià)值觀就不應(yīng)該局限于生存階段，而應(yīng)該提升，用社會天平衡量一家企業(yè)的價(jià)值。這個(gè)天平不僅包含了企業(yè)的各利益相關(guān)方，還延伸到整個(gè)社會發(fā)展的進(jìn)程中，構(gòu)建與社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀。

“有句話說得很好:財(cái)富如水，有一杯水自己喝，有一桶水可以放在家中，如果有一條河的時(shí)候要學(xué)會與他人共享。就像對待家人、朋友一樣，表達(dá)的是一種心意，當(dāng)別人遇到困難，當(dāng)看到社會上存在的問題，只要我們有能力，就愿意第一個(gè)站出來幫助他們?！倍臉?biāo)動情地說。

完美的企業(yè)是不存在的。民生銀行不同的階段側(cè)重點(diǎn)不同，但殊途同歸，最終要實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，要為這個(gè)時(shí)代承擔(dān)起責(zé)任。

劉積仁:視野、細(xì)節(jié)決勝戰(zhàn)略

“作為一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，很難說活下來的都是有戰(zhàn)略眼光的，有同樣戰(zhàn)略眼光的也有很多犧牲了，所以我很幸運(yùn)能夠有機(jī)會得到這個(gè)獎?！鳖I(lǐng)獎臺上的劉積仁溫雅謙遜。

“如果企業(yè)成功，是很多人的成功;如果企業(yè)失敗，董事長起到?jīng)Q定性作用?！苯邮鼙究浾卟稍L時(shí)，劉積仁如是定義董事長。這位東軟集團(tuán)的董事長兼首席執(zhí)行官堅(jiān)信，一個(gè)老板的高度決定了一個(gè)企業(yè)的高度。因?yàn)樵诎哑髽I(yè)打造到某一位置這點(diǎn)上，董事長的水平?jīng)Q定企業(yè)的水平?！熬拖耖_車的，你的眼光和水平?jīng)Q定了你的速度。但事實(shí)上，在一個(gè)企業(yè)，如果成功了，絕對不是董事長一個(gè)人，而是很多人;如果企業(yè)失敗了，就是董事長?！?/p>

東軟創(chuàng)立于1991年。而眼下，劉積仁已將其打造成國內(nèi)最大的IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商，他也轉(zhuǎn)身成為中國最具有思想和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家之一。回顧企業(yè)的發(fā)展，劉積仁用“幸運(yùn)”形容，“在我們發(fā)展的初期就選擇了一個(gè)新興行業(yè)，在傳統(tǒng)行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，我們這個(gè)行業(yè)不被重視且沒有市場，但我們?yōu)榱松娑囵B(yǎng)了這個(gè)眼光?！?/p>

“就我個(gè)人的成長過程而言，無非就是要有激情，還要有好奇心，不斷地學(xué)習(xí)、完善自己?！?劉積仁認(rèn)為，戰(zhàn)略眼光來自視野、學(xué)習(xí)、自己的判斷——視野要廣，就像東軟的口號叫“超越技術(shù)”，即超越自己;善于學(xué)習(xí)，敏感、有好奇心，把學(xué)習(xí)當(dāng)作日常的工作;要有自己獨(dú)特的眼光、戰(zhàn)略。

他強(qiáng)調(diào)說，很多時(shí)候，在企業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略方向上，大家的選擇可能都是正確的，但最終只有幾家企業(yè)能夠生存下來，因此，戰(zhàn)略的可行性與執(zhí)行更為關(guān)鍵?！耙粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營者，需要經(jīng)濟(jì)、政治的頭腦，做事的時(shí)候要特別扎實(shí)。必須從具體的地方實(shí)施，從細(xì)節(jié)、從生存來打造，只有每一步的成功才可能有最后戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

如果把目光投得更遠(yuǎn)一些，為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，應(yīng)該具有怎樣的戰(zhàn)略思維?“我認(rèn)為要在全球視野上看到一個(gè)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展，我們從現(xiàn)在開始深刻打造一些最基本的競爭能力。所以，我希望這樣一個(gè)榮譽(yù)能激勵東軟在未來國際化的進(jìn)程中走得更快。今天我們看到的未來還是充滿挑戰(zhàn)，我們一定會更加努力?！?/p>

王偉:董事會更需深刻的洞察力

“我目前的任務(wù)主要有兩塊:一塊是對公司發(fā)展到目前階段的價(jià)值成長必須要有新的思考，必須更好地發(fā)揮董事會的職能，對內(nèi)更好地把治理結(jié)構(gòu)做好;一塊是對外做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值提升的路線圖，這一方面既是出于公司發(fā)展的需要，也是董事會自身的使命。”盡管任職中材國際董事長不算太長，但王偉顯然對新角色的定位拿捏得恰到好處。

作為國務(wù)院國資委管理的二級企業(yè)，中材國際從成立以來保持了高達(dá)60%的年復(fù)合增長率。2009年，公司形成了180億的銷售額，11個(gè)億的利潤，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過程中增速達(dá)到140%;今年一季度，凈利潤增長更達(dá)到了143%。

關(guān)于企業(yè)價(jià)值提升的路線圖，王偉舉例說，諸如企業(yè)中近期的發(fā)展戰(zhàn)略問題，要基于公司的業(yè)態(tài)和規(guī)模，站在全球視野的角度思考?！安⒉皇乾F(xiàn)在的盈利好，現(xiàn)在的股票價(jià)格高就說明已經(jīng)做得好，必須站在國際視野的角度、從長期的增長趨勢來看?！?/p>

“現(xiàn)在要考慮的是公司競爭力的保持、市場的空間、公司的團(tuán)隊(duì)、公司人才與資本的國際化，這些都考慮到了，才能保持企業(yè)中長期的可控的發(fā)展?！彼嬖V本刊記者，站在董事長或者董事會的使命上來說，評判企業(yè)的價(jià)值，要時(shí)時(shí)站在投資者的角度，“投資者要看你的成長性，看你價(jià)值鏈?zhǔn)欠窀叨恕⒀娱L與優(yōu)化，看你是否由產(chǎn)品職能向利潤職能轉(zhuǎn)移。所以，要把利潤的可持續(xù)性做好，且在這個(gè)過程中管控好風(fēng)險(xiǎn)。從這些角度上來說，董事長要多思考，在很多問題上都要拿尺子量一量?！?/p>

回顧這幾年的快速發(fā)展，王偉深有感觸地表示，“我們的董事會建設(shè)起了巨大的和決定性的作用”。但他同時(shí)指出，董事會本身不能只講戰(zhàn)略，一個(gè)好的董事會必須有很深的理解和解讀能力?！拔蚁嘈乓粋€(gè)偉大的董事會不一定就會產(chǎn)生一個(gè)偉大的公司，但是一個(gè)偉大的公司一定需要和必然會產(chǎn)生一個(gè)偉大的董事會?！?/p>

他說，目前董事會的核心問題還是圍繞制度建設(shè)，但到了一定程度后，如果沒有國際化、全球化的眼光和對企業(yè)全球化的感悟，這樣的董事會會做得很辛苦。

寧遠(yuǎn)喜:公司治理須文化修補(bǔ)融合

“董事會的核心理念和文化，我概括為16個(gè)字:珍惜資源、善待資本、盡職盡責(zé)、回報(bào)股東?！睂毿履茉炊麻L饒有興致地同記者聊起了公司的董事會文化。

在他看來，董事會文化的內(nèi)涵有兩個(gè)。一個(gè)是股權(quán)文化，堅(jiān)持效率與公平兼顧，全力塑造平等的股權(quán)?！拔覀儓?jiān)持同股同權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者來完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓不同的股東有不同的利益訴求，有不同的權(quán)力主張與表達(dá)?！绷硪粋€(gè)則是制度文化?！拔覀兪且苑b、建筑工程主業(yè)上市的，2003年開始向新能源電力方面轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中，我們認(rèn)為不只是在產(chǎn)業(yè)方面有創(chuàng)新，制度方面的創(chuàng)新同樣重要?！?/p>

制度的創(chuàng)新著重體現(xiàn)在獨(dú)董制度和股權(quán)激勵上?！拔覀冏钤鐚?shí)施獨(dú)立董事制度。在證監(jiān)會正式頒布獨(dú)立董事指導(dǎo)意見前，我們就按照征求意見稿開了董事會、改組董事會，占1/3的獨(dú)立董事一步到位。等文件正式實(shí)施，剛好我們第二天開股東大會進(jìn)行改選，客觀上使得我們成為滬深兩市第一家落實(shí)獨(dú)立董事制度的上市公司。在那個(gè)時(shí)候，很多上市公司還處于運(yùn)作不夠規(guī)范的階段，我們能夠主動規(guī)范，體現(xiàn)了規(guī)范意識。這種規(guī)范必須要有制度來保障?！?/p>

而在股權(quán)激勵方面，彼時(shí)證監(jiān)會搞股權(quán)激勵試點(diǎn)企業(yè)，第一批窗口指導(dǎo)的8家，寶新能源是其中之一，并且經(jīng)歷了中國上市公司股權(quán)激勵制度的制定、實(shí)施和推行，加上實(shí)施后的反饋、座談等全過程。

談及對企業(yè)發(fā)展的切身體會，寧遠(yuǎn)喜覺得，小型企業(yè)靠經(jīng)營，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化;什么樣的文化就會有什么樣的價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向，就會有什么樣的結(jié)果。“公司治理，實(shí)際上需要解決的是兩大核心問題:一個(gè)是權(quán)利的分配和制衡問題，實(shí)際上就是分權(quán)和制權(quán);另一個(gè)是利益方面的分配和共享發(fā)展。公司治理本身就是一攬子合約，但又是一個(gè)不完備的合約，在這個(gè)過程中要靠動態(tài)的調(diào)整，靠制度的建設(shè)，同時(shí)要注意文化的修補(bǔ)融合作用?！?/p>

“董事會特別貢獻(xiàn)獎我拿的壓力非常大，非常感謝《董事會》雜志、各位專家和朋友的關(guān)注，對寶信能源小小的一點(diǎn)成長給予這么大的榮譽(yù)，我覺得任重道遠(yuǎn)，回去要把工作做得更好?！彼詈笳f。

唐雙寧:多管齊下領(lǐng)跑資本市場

“隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融改革的不斷深化，企業(yè)的融資渠道將越來越多樣化，直接融資的比重將不斷提高，這為證券行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。但由于盈利模式的同質(zhì)和單一，證券公司之間的競爭也將日趨激烈。如何根據(jù)競爭環(huán)境和自身?xiàng)l件制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，打造自身的競爭優(yōu)勢，取得市場領(lǐng)跑地位，已經(jīng)成為各證券公司當(dāng)前的首要任務(wù)?！惫獯笞C券董事長唐雙寧對眼下證券行業(yè)的發(fā)展有著清醒的認(rèn)識。

如同魚和水的關(guān)系一樣，說起券商的盈利模式和業(yè)務(wù)發(fā)展，不得不聊及股市。

事實(shí)上，盡管不少券商通過IPO或是借殼實(shí)現(xiàn)了上市，但盈利來源單一、靠天吃飯的情況并未得到有效改善。相反，資本市場的疲弱會在一定程度上給證券公司帶來經(jīng)營難度，出現(xiàn)業(yè)績下降的風(fēng)險(xiǎn)。唐雙寧認(rèn)為，在這種形勢下，證券公司一方面要適度控制自營業(yè)務(wù)規(guī)模，降低風(fēng)險(xiǎn);另一當(dāng)面，要果斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大收入來源，減輕對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴。

今年以來，受歐債危機(jī)和國內(nèi)宏觀政策調(diào)控的影響，A股市場出現(xiàn)了一定程度的下跌，尤其近階段調(diào)整幅度逾20%。對此，唐雙寧一再強(qiáng)調(diào)，縱觀中國資本市場的發(fā)展過程，市場的階段性起伏都是正常的，不起伏反而不正常。就像人的心電圖一樣，心電圖如果成一條直線，人也就完了。當(dāng)然這個(gè)起伏也不能太大，起伏太大“T波倒置”就說明心肌供血不足?！霸谖铱磥恚磥碇袊墒薪】蛋l(fā)展的基本因素，包括中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長、資本市場監(jiān)管的不斷加強(qiáng)等，并沒改變，因此，我對中國股市持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。”

對未來光大證券的發(fā)展，這位具有藝術(shù)家氣質(zhì)的董事長告訴記者，光大證券仍將繼續(xù)堅(jiān)持“冷靜觀察，發(fā)展自己，保持主動，積極應(yīng)對”的十六字工作方針，堅(jiān)持“兩保兩控一搶抓”的經(jīng)營策略，即在保市場份額、保隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格控制成本、搶抓創(chuàng)新業(yè)務(wù)先機(jī)，積極應(yīng)對資本市場的各種變化，保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)賣方業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力發(fā)展資產(chǎn)管理、基金管理、融資融券等收費(fèi)類業(yè)務(wù)和貫通一、二級市場的直接投資業(yè)務(wù)，并穩(wěn)步開拓國際市場。

丁強(qiáng):使命感推動新能源戰(zhàn)略領(lǐng)先

“在太陽能光伏領(lǐng)域，我們是國內(nèi)惟一具備完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，我們擁有專業(yè)從事風(fēng)電整機(jī)和葉片生產(chǎn)兩家全資公司。” 天威保變董事長丁強(qiáng)自豪地對本刊記者表示，在“雙主業(yè)、雙支撐”的戰(zhàn)略支持下、天威保變形成了太陽能、風(fēng)能雙翼組合、上下游貫通、協(xié)調(diào)互動的新能源產(chǎn)業(yè)完美布局。

據(jù)了解，公司在鞏固原有變壓器主業(yè)主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，2002年起大力發(fā)展包括太陽能、風(fēng)能等在內(nèi)的新能源產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)擁有八家專業(yè)生產(chǎn)新能源產(chǎn)品的子公司。而發(fā)展新能源戰(zhàn)略的途徑，緣于“自籌融資、參股控股、合資合作等多種經(jīng)濟(jì)形式”。

值得一提的是，盡管近年來國家大力發(fā)展扶持新能源產(chǎn)業(yè)，相關(guān)企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁甚至有些“過熱”，但新能源產(chǎn)品在國內(nèi)仍未實(shí)現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用，主要產(chǎn)品仍是出口。談及這一現(xiàn)象，丁強(qiáng)認(rèn)為，新能源產(chǎn)品制造成本的居高不下是制約國內(nèi)應(yīng)用的最大瓶頸，風(fēng)能和太陽能發(fā)電的單位成本分別比傳統(tǒng)的火力發(fā)電高出1倍和4倍，比生物質(zhì)能、潮汐能等單位電量成本要高出80%以上。只有新能源的成本更接近于傳統(tǒng)能源，才會有更廣闊的市場空間。降低新能源產(chǎn)品的成本主要可通過技術(shù)進(jìn)步以及完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈等途徑實(shí)現(xiàn)。

技術(shù)是軟實(shí)力，市場卻是硬道理。未來新能源不僅要面對來自傳統(tǒng)能源的競爭，而且要面對全球新能源市場的挑戰(zhàn)?！半p重壓力當(dāng)前，我們將及早建立起完善的市場體系和產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，打造新能源產(chǎn)業(yè)鏈，形成新能源的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有效降低成本?！倍?qiáng)說，“無論在光伏領(lǐng)域還是風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，天威保變都始終著眼于長遠(yuǎn)，加大對完整產(chǎn)業(yè)鏈的投入，利用整體自身優(yōu)勢抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避由于產(chǎn)業(yè)上下游供需不平衡而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力”。

對于最具戰(zhàn)略眼光董事長的殊榮，丁強(qiáng)在感謝之余倍感肩上擔(dān)著重責(zé)?！疤焱Ｗ儗阎鵀橹袊?jīng)濟(jì)社會高度負(fù)責(zé)的使命感，今后將繼續(xù)努力把新能源事業(yè)推向新的高峰，為中國建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會努力做出貢獻(xiàn)。”

馬明哲:將擔(dān)責(zé)融入企業(yè)基因

“承擔(dān)社會責(zé)任，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值?！边@是中國平安董事長馬明哲要表達(dá)的主題。

中國平安，這家保險(xiǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，在“追求企業(yè)價(jià)值最大化”和“與股東保持一致的準(zhǔn)則和價(jià)值觀”的運(yùn)營過程中，始終為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力。從早期的慈善捐款，到主動、系統(tǒng)的社區(qū)投資項(xiàng)目;從日常辦公的環(huán)保到綠色金融的升級;從現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)的商業(yè)化運(yùn)作到開發(fā)與企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，“可以說，我們已經(jīng)把對社會責(zé)任的承擔(dān)作為實(shí)踐企業(yè)抱負(fù)的訴求，融入到企業(yè)文化的基因中了?！瘪R明哲說。

在業(yè)務(wù)層面，平安以凈利潤46.17億元，同比猛增89.6%的一季報(bào)，為股東帶來穩(wěn)定的回報(bào)。在客戶與員工層面，平安將客戶的信賴和支持視作企業(yè)生存和發(fā)展的重要源泉，并一直以競爭甄選人才，以激勵鼓動人才，以淘汰優(yōu)化人才，實(shí)現(xiàn)公司、客戶、員工利益的共同增長。

慈善教育、紅十字、災(zāi)難救助等社會公益事業(yè)是中國平安實(shí)踐企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)。中國平安推動的希望小學(xué)系列活動、中國平安勵志計(jì)劃讓更多學(xué)子得到成才的機(jī)會;長期向所有造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)者贈險(xiǎn)、災(zāi)害面前捐資捐物，幫助了更多身處困境的人。

從根本上講，“履行企業(yè)社會責(zé)任不僅是整個(gè)社會可持續(xù)發(fā)展的需要，也是每一個(gè)企業(yè)通向可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。中國平安承擔(dān)社會責(zé)任的動力在于那顆愛國家、愛社會的心，在付出的同時(shí)，我們也實(shí)踐了企業(yè)的價(jià)值”。 馬明哲表示，為了心中的這分幸福，中國平安將“無論何時(shí)、何地，以何種方式，提供何種產(chǎn)品和服務(wù)”，繼續(xù)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對股東、對客戶、對員工、對社會這份沉甸甸的承諾。

俞向前:我的思路是要聽到真話

俞向前自認(rèn)思想比較解放，天地源也是開放包容的國企，不僅對外愿意學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，對內(nèi)也是如此。

這位中國房地產(chǎn)業(yè)排名居前的西安高新區(qū)國有控股上市公司的董事長尤其厭惡“一言堂”?！耙谎蕴煤芸赡軒頉Q策問題，對個(gè)人沒有任何好處。我的思路是要聽到大家的真話，內(nèi)心真實(shí)的意見，暢所欲言。我不認(rèn)為這是什么挑戰(zhàn)權(quán)威。”

為此，他用勤勉、規(guī)范、民主、價(jià)值八個(gè)字來概括董事會的運(yùn)作理念。所謂勤勉就是讓每一位董事多深入到一線，多到基層調(diào)查研究，多研讀會議材料。所謂規(guī)范是通過制度、流程，保證董事會的規(guī)范操作。“所謂民主，董事會本身票決式比較公平公正，另外最關(guān)鍵的地方是每一位董事自由真實(shí)地表達(dá)他的個(gè)人意見和想法。真正表決的時(shí)候，是把自己的心里話說出來，只有這樣才能夠做到科學(xué)決策?！敝劣趦r(jià)值，就是要增加科學(xué)性，多為上市公司的發(fā)展做一些好的決策，不僅僅就事論事，最主要是要調(diào)動每一位董事的才干，發(fā)揮他們的才華。

“除了正常的座談以外，我們還有一些公司會、研討會和溝通會，我本人也經(jīng)常跟董事們做一些交流和溝通，我想使公司整個(gè)董事會的運(yùn)作更加和諧。”他說。

在董事發(fā)言方面，天地源的“規(guī)矩”是挨個(gè)發(fā)言、都要發(fā)言，基本上按座位順序。有時(shí)候，則是誰熟悉所探討議案的相關(guān)業(yè)務(wù)，誰先發(fā)言，俞向前在其間根據(jù)情況作引導(dǎo)。在董事會實(shí)務(wù)運(yùn)作中，他自喻為組織者和協(xié)調(diào)者而非領(lǐng)導(dǎo)者。以至于一位履新的獨(dú)董表示，“沒有見過像你們公司這種開董事會的方式，每個(gè)人都能夠想公司所想，暢所欲言，保持獨(dú)立性”。

黃錚:為全體股東打好這份工

“公司這些年來走過的歷程，充滿著艱辛、坎坷。董事會的責(zé)任，就是把地方政府、大股東對公司的要求以及全體投資者對公司的訴求有機(jī)地結(jié)合起來，用我們的百倍努力回報(bào)全體投資者。” 贛粵高速董事長黃錚頗多感慨。

將近期、中期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)結(jié)合起來，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的信托責(zé)任，在黃錚看來無疑是沉甸甸的。

除了原有主業(yè)，贛粵高速眼下開始涉足核電能源，步入多元化發(fā)展?！案咚俟范唐趦?nèi)取消收費(fèi)是不合時(shí)宜、不符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的，但從中長期來講，固然是一個(gè)因素。高速公路建設(shè)會有一個(gè)飽和度，這種資源也是不可再生的。因此，企業(yè)發(fā)展到一定程度就會受到一定限制，作為管理層，有責(zé)任進(jìn)行思考?！秉S錚認(rèn)為，任何企業(yè)都有一個(gè)發(fā)展脈絡(luò)，多元化本身并無對錯(cuò)，但一定要天時(shí)地利，結(jié)合行業(yè)、地域特征，結(jié)合國家形勢和企業(yè)當(dāng)下情況，針對未來方向，作出深層次的考量。

他說，資金量大的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)是符合公司特點(diǎn)的，包括能源、交通、港口等，“這些都是對我們高速公路主業(yè)的一種延伸，風(fēng)格是穩(wěn)健的。對產(chǎn)業(yè)鏈延伸的領(lǐng)域，除了自身團(tuán)隊(duì)，我們充分依靠好外腦，使投資風(fēng)險(xiǎn)控制在相對較低的水平。贛粵高速今年對新能源方面有很大力度的推進(jìn)，大股東、省委省政府以及相關(guān)部門都給予了支持，除了做好交通以外，我們還有能力為江西的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展出力”。

隨著戰(zhàn)略重大轉(zhuǎn)型，在股東還是公司價(jià)值最大化的取向上，黃錚有了更深的理解?！白鳛閲锌毓晒荆蓶|價(jià)值最大化和公司價(jià)值最大化，兩者如何有機(jī)地結(jié)合是我們的使命，一定得在發(fā)展過程中不斷地拿捏好這個(gè)度?！?/p>

贛粵高速確實(shí)在這么做。近三年來，公司一直堅(jiān)持高額分配政策;在維護(hù)中小股東利益方面，公司董事會也十分重視投資者關(guān)系管理工作。

“這些年公司的發(fā)展一直保持在一個(gè)良好的水平，這是我們?yōu)槿w股東打好這份工應(yīng)盡的職責(zé)，我們是現(xiàn)代企業(yè)制度忠實(shí)的實(shí)踐者，我們的董事會一定是符合公司本身發(fā)展的董事會，我們必須用我們的實(shí)踐和行動說話?！秉S錚說。

葛培健:獨(dú)善其身兼濟(jì)天下

和一般人不同，浦東建設(shè)董事長葛培健對社會責(zé)任有著獨(dú)到的見解?！捌髽I(yè)履行社會責(zé)任，慈善、捐助是題中應(yīng)有之意，或者說是一項(xiàng)公益活動?？墒俏艺J(rèn)為，作為企業(yè)，要以更具社會責(zé)任感的思路來謀劃戰(zhàn)略，通過可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)更多的社會責(zé)任;要以更具社會責(zé)任感的形式來精益經(jīng)營，通過提供綠色產(chǎn)品來促進(jìn)社會綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;要以更具社會責(zé)任感的胸襟來關(guān)愛員工，通過員工共享企業(yè)發(fā)展的成果來促進(jìn)社會和諧。而作為企業(yè)的董事長，只有獨(dú)善其身，才能兼濟(jì)天下?！?/p>

以精益經(jīng)營為例，對應(yīng)“城市，讓生活更美好”的世博會口號，浦東建設(shè)提出“綠色道路，讓城市更美好，讓城市更暢通”。公司為世博會配套的浦東國際機(jī)場北通道、中環(huán)線(浦東段)高架道路，以及世博園區(qū)內(nèi)道路，采用了多孔性排水降噪瀝青路面技術(shù)。別小看這個(gè)技術(shù)，這是葛培健2001年帶隊(duì)赴日本取經(jīng)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)花了近9年時(shí)間研發(fā)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。新技術(shù)的運(yùn)用可有效排除雨天路面積水，降低行車噪音3-7分貝，增加行車安全性、舒適性。

說到員工，葛培健笑言，“如果公司不關(guān)愛員工，你讓員工忠誠，這不是天方夜譚嗎?”他說，浦東建設(shè)去年人均創(chuàng)利大概50萬，人均支出約15萬，支出占比還是很高的。“浦東建設(shè)將來要成為輕資產(chǎn)公司，這不是說不添置巨額的設(shè)備。輕資產(chǎn)一定是和重團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來的，通過經(jīng)營人力資本來體現(xiàn)公司價(jià)值，就是注重挖掘人的潛能，充分發(fā)揮人的才能，把看似不可能的事變成可能。”

人才強(qiáng)企的一個(gè)最新例證是在融資創(chuàng)新上，浦東建設(shè)率先在國內(nèi)上市公司中打通“銀證?！?成功發(fā)行5億短期融資券，并申報(bào)7億元中期票據(jù);實(shí)施4.25億資產(chǎn)證券化、完成12.7億的公開增發(fā);公司引入30億的保險(xiǎn)資金債權(quán)投資計(jì)劃已經(jīng)獲批?！按蛲ㄣy證保，上市公司里我們是第一個(gè)。作為名不見經(jīng)傳的中小公司，能做到這點(diǎn)，背后就是要有精通銀證保金融業(yè)的人才和精英?！彼f。

浦東建設(shè)去年的每股社會貢獻(xiàn)值是1.57元，對此葛培健表示，“企業(yè)社會責(zé)任不是說出來的，也不是寫在紙上的，只有真正去做了才能悟出其中的真諦”。

封多佳:履行天職對公眾負(fù)責(zé)

“疫苗的安全備受社會關(guān)注，作為行業(yè)領(lǐng)軍人物，您有什么話要告訴大家?”頒獎盛典主持人陳鐸話音剛落，天壇生物董事長封多佳旋即接過話茬表示，“主持人的命題正是我今天獲獎的感言，相比以往，我覺得今天這個(gè)獎更加來之不易，這個(gè)獎的分量是最重的。因?yàn)樘靿锒聲J(rèn)為，履行社會責(zé)任是企業(yè)的天職。”

作為目前國內(nèi)規(guī)模最大的疫苗生產(chǎn)企業(yè)，天壇生物每年向社會提供兩億次的各類疫苗，承擔(dān)著國家大部分免疫規(guī)劃疫苗的重要任務(wù)。公司上市12年來，以“關(guān)愛生命、呵護(hù)健康”為座右銘，狠抓質(zhì)量，穩(wěn)健發(fā)展。去年，在全國抗擊甲流的行動中，公司最先研制出相關(guān)疫苗并提供了全球近十分之一數(shù)量的甲流疫苗，向社會遞交了一份負(fù)責(zé)任的答卷。最近，天壇生物董事會又作出了上市以來最大的一次投資計(jì)劃，在北京投資30億元建設(shè)具有世界先進(jìn)水平的疫苗生產(chǎn)基地，以便向社會提供更多品種的疫苗產(chǎn)品。

因?yàn)槭巧锛夹g(shù)企業(yè)，封多佳對生命個(gè)體與生態(tài)環(huán)境的相互依存有著自己的理解?！疤靿餆o疑就是這樣一個(gè)社會細(xì)胞，社會責(zé)任是她賴以生存和繁衍的理論基礎(chǔ)，只有立足于社會，有利于世界，企業(yè)才能不斷生存，生長和壯大。”他說，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中，董事會也明確了如何向社會公眾負(fù)責(zé)，向中華民族的下一代負(fù)責(zé)，如何全面提升質(zhì)量管理水平。

最具社會責(zé)任董事長，是榮譽(yù)更是責(zé)任，封多佳坦言，在肩負(fù)壓力的同時(shí)，將“帶著這個(gè)光榮的稱號，為公眾提供更好的產(chǎn)品服務(wù)，為投資者帶來更大的回報(bào)”。

陳玉民:善治煉就可持續(xù)價(jià)值

“在強(qiáng)調(diào)低碳、綠色概念的后危機(jī)時(shí)代，公司董事會定位準(zhǔn)確、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，在不斷加強(qiáng)自身組織建設(shè)的同時(shí)，努力提高戰(zhàn)略的管理能力、科學(xué)的決策能力、風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，獲得綠色增長動力?！?山東黃金董事長陳玉民表示。

在他看來，山東黃金之所以規(guī)范運(yùn)作，保障股東權(quán)益，就是堅(jiān)持了“科學(xué)決策、依法運(yùn)作、誠信經(jīng)營、回報(bào)社會”的理念。公司不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮各委員會的作用，加強(qiáng)三會建設(shè)，增加獨(dú)立董事獨(dú)立性，保障維護(hù)中小股東的利益;投資者關(guān)系管理工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，通過走出去、請進(jìn)來與投資者雙向交流，拓寬了與投資者的溝通渠道，增進(jìn)了相互了解和彼此信任;堅(jiān)持信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)，獲得了監(jiān)管機(jī)構(gòu)和證券交易機(jī)構(gòu)的充分肯定?！肮镜目焖?、持續(xù)發(fā)展和連年厚報(bào)股東之舉，受到社會投資者的喜愛和追捧?！?/p>

優(yōu)秀的治理讓創(chuàng)新的管理有了真正用武之地。陳玉民告訴記者，山東黃金以規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善管理制度、明確部門責(zé)權(quán)分工、加強(qiáng)信息化建設(shè)、培育高尚的職業(yè)道德和企業(yè)文化、健全反舞弊機(jī)制為手段，不斷健全完善內(nèi)部控制體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“下一步我們將抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，做大做強(qiáng)山東黃金。” 陳玉民解釋說，公司充分認(rèn)識到結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的重要性，將按照“高端、高質(zhì)、高效”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，在保持一定投資規(guī)模的同時(shí)，把增長的動力轉(zhuǎn)移到主要依靠科技進(jìn)步、加強(qiáng)企業(yè)管理、理順體制機(jī)制、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)上來，努力突破制約產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵技術(shù)和項(xiàng)目。

“山東黃金得到董事會特別貢獻(xiàn)獎深感任重而道遠(yuǎn)，我們將始終牢記使命，把公司股東利益放在第一位，堅(jiān)定‘爭黃金行業(yè)全國第一’的宏偉目標(biāo)，始終為公司股東、為社會、為全體員工帶來滿意的回報(bào)?！彼f。

鄭長山:抓住新機(jī)遇延伸產(chǎn)業(yè)鏈

盡管獲得優(yōu)秀董事會的殊榮，但特地從青海格爾木趕赴北京參會的鹽湖鉀肥董事長鄭長山，還是一臉謙虛地說:“聽一聽新的東西吧。太封閉了不好，得接觸一下外面的信息?！?/p>

2010年以來，中央重新審視西部大開發(fā)的政策，這在鄭長山眼中，是個(gè)難得的歷史新機(jī)遇?！拔覀儗幦「鄡?yōu)惠政策，比如稅收政策，爭取稅率優(yōu)惠。現(xiàn)在企業(yè)的所得稅一般是25%，我們爭取縮減到15%，我們已經(jīng)打報(bào)告給相關(guān)的化肥協(xié)會?！?/p>

作為鉀肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，鄭長山對企業(yè)的前景很有信心?！拔覀兊漠a(chǎn)品主要供應(yīng)國內(nèi)市場，目前同類產(chǎn)品國內(nèi)缺口達(dá)60%-70%，而鹽湖鉀肥產(chǎn)能擴(kuò)張的潛力在50%以上?！?/p>

他還告訴記者，除了現(xiàn)有業(yè)務(wù)外，鹽湖鉀肥將在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、充實(shí)產(chǎn)品線上做文章。一方面，鹽湖鉀肥正積極開展對鹽湖集團(tuán)其他資產(chǎn)的合并方案，主要是把集團(tuán)外圍資產(chǎn)合并過來，屆時(shí)鹽化工、煤氣化工等產(chǎn)品就比較多了。合并方案只等證監(jiān)會最后批復(fù)。另一方面，國家在批準(zhǔn)海南國際旅游島的同時(shí)，還批準(zhǔn)了柴達(dá)木盆地循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)?！斑@個(gè)主要是內(nèi)循環(huán)，就是自己的產(chǎn)品鏈延長，增加產(chǎn)品線，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)附加值。我們公司是柴達(dá)木的明珠，將努力發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用?！?/p>

可以想見，面對西部大開發(fā)新政策帶來的機(jī)遇，整合后的鹽湖鉀肥將以更積極的姿態(tài)踏上新的征程。

戚向東:該說話時(shí)就得說話

在冶金行業(yè)，戚向東雖經(jīng)常“聲寡”，卻鮮有“勢微”之時(shí)，因?yàn)槌ブ袊撹F工業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長的官帽，他本人擁有相當(dāng)深厚的行業(yè)功底和多年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

2008年末，業(yè)內(nèi)一片哀鴻聲中，他大膽提出“中國鋼鐵將在全球率先復(fù)蘇”。而對波譎云詭的鐵礦石，他更是回憶說，“去年一季度礦石離岸價(jià)格才50美元，那個(gè)時(shí)候你企業(yè)敢不敢采購，你要是敢采購，去年就發(fā)大財(cái)了!”

盡管他聲稱“我今年都64歲了，退休也好幾年了”，但許多受過戚向東“點(diǎn)撥”的鋼企都回過頭來感謝他。而這被戚向東相當(dāng)看重，因?yàn)閷Υ髣莸木_研判最能體現(xiàn)獨(dú)董的戰(zhàn)略眼光。

如今的戚向東擔(dān)任著濟(jì)南鋼鐵和酒鋼宏興兩家上市公司的獨(dú)董，他對本刊記者一再強(qiáng)調(diào)，“既然承擔(dān)了獨(dú)董這份責(zé)任，就要幫助把企業(yè)搞好，就應(yīng)該代表中小股東的利益。”戚向東坦言，現(xiàn)在上市公司的問題還是不愿意給股民分紅，“我在當(dāng)獨(dú)董時(shí)，主張把效益體現(xiàn)給投資者。像新興鑄管每年有一塊來錢的分紅，而有些企業(yè)一年才幾毛錢，甚至一‘毛’不拔。作為獨(dú)立董事，該說話的時(shí)候就得說話。”

對未來中國獨(dú)董制度的發(fā)展方向，戚向東有自己的看法。他表示，盡管目前我國推行職業(yè)獨(dú)董的條件尚不具備，但對獨(dú)董素質(zhì)的規(guī)范要全面，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重。學(xué)者型獨(dú)董的知識結(jié)構(gòu)和公司實(shí)際經(jīng)營畢竟存在鴻溝，要更側(cè)重于獨(dú)董專業(yè)領(lǐng)域和任職公司所處行業(yè)的吻合?！案汶娔X的就到IT行業(yè)任職，到鋼鐵業(yè)他可能就不是那么得心應(yīng)手”。他還力促成立獨(dú)董協(xié)會，“獨(dú)董隊(duì)伍有四五千人，沒有個(gè)‘娘家’也不行”。

至于比較敏感的獨(dú)董薪資與保險(xiǎn)問題，戚向東主張實(shí)行“范圍控制+合理分級”的形式，即在獨(dú)董考核稱職的情況下，不同類型的企業(yè)由國家規(guī)定大體津貼范圍。如果企業(yè)效益非常好，本身高管薪酬就很高，而獨(dú)董創(chuàng)造價(jià)值大，那么津貼水平就可以調(diào)高一些。另外，獨(dú)董要承擔(dān)法律責(zé)任，“董事會文件不是隨便簽的，之前也有一些案例，獨(dú)董賠償?shù)?、甚至坐牢的都有。”那么，如何解決獨(dú)董面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題?“這就涉及到權(quán)益維護(hù)，光有責(zé)任，沒有一套機(jī)制也不行。這些問題都是未來改革需要探討的問題，需要不斷完善。”