【經(jīng)驗(yàn)】

去年4月，重慶海豐集團(tuán)接到任務(wù):在200天內(nèi)完成四川省都江堰市欣禾社區(qū)上百幢房屋的建設(shè)，解決1000余戶地震災(zāi)民的住房。要命的是，每年5～6月，是都江堰的汛期，地表滲水嚴(yán)重，開工有極大的難度。

此時(shí)，大渡口區(qū)委組織部正在全區(qū)推行“項(xiàng)目工作法”，要求全區(qū)“兩新”黨組織把企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題作為黨建項(xiàng)目來推進(jìn)。集團(tuán)黨支部副書記何玉華靈機(jī)一動(dòng):何不把這塊硬骨頭作為黨建項(xiàng)目交給黨員們做，考驗(yàn)一下他們的戰(zhàn)斗力?宣布黨建項(xiàng)目時(shí)，何玉華試著要求黨員每天做三小時(shí)義工。出乎她意料的是，黨員和入黨積極分子不但沒有怨言，反而非常支持，房屋建設(shè)如期竣工。

所謂“項(xiàng)目工作法”，即把經(jīng)濟(jì)管理的思想引入黨建工作，實(shí)施“項(xiàng)目管理”，運(yùn)用“效益核算”，用抓企業(yè)經(jīng)營、管理的辦法推進(jìn)黨建工作。首先，它不斷讓黨組織選項(xiàng)、立項(xiàng)、評項(xiàng)、收獲項(xiàng)目，讓黨支部始終有事可做，黨員有發(fā)揮作用的平臺(tái);其次，項(xiàng)目一旦完成，行政要按績效提成獎(jiǎng)勵(lì)，黨員們既享受了精神贊譽(yù)，又得到了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然愿意參加。

(摘自2009年12月15日《重慶日報(bào)》)