摘要:本文主要論述在當前政府迫切推進節(jié)能減排的大形勢之下，企業(yè)及其管理干部如何提高對節(jié)能工作的認識，如何在加強管理措施上去達到企業(yè)節(jié)能的目的。文章并就如何依靠和選擇節(jié)能服務商提出了一些見解。

關鍵詞:管理措施;節(jié)能

1引 言

在后哥本哈根時代，節(jié)能已經(jīng)不僅僅是一個國家的事情，已成為與全人類的生存安危相關連的大事。節(jié)約能源和減少碳排放，在相當大的覆蓋面上是從兩個不同的角度來表述同一個實質(zhì)的問題，即減少碳排放對人類生存環(huán)境的影響。

在世界目前的經(jīng)濟技術條件之下，全球要實現(xiàn)減少碳排放的目標，除了推行清潔能源和碳匯承擔外，其余大部分要依靠節(jié)能來達到。在我國，更是要依靠經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能來實現(xiàn)所作出的承諾，我國節(jié)能對于減碳的貢獻率需要高達80%。這就是說:在未來的10年間，有32%～36%的減碳任務將要由節(jié)能承擔。為實現(xiàn)這一目標，我國將減碳指標作為國家的約束性指標，納入了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃中，并逐步據(jù)此制訂相應的統(tǒng)計、監(jiān)測、考核辦法。在能源使用強度的考核指標上，將同時增加減碳強度所要求的剛性指標。由此，我國節(jié)能工作將承擔更廣泛、更重大的任務。

企業(yè)作為節(jié)能工作的實施主體，要以提高能源利用效率為核心，加快節(jié)能技術進步，建立起有效的約束機制，強化各項激勵政策措施。目前重點企業(yè)為確保完成下達的節(jié)能目標，都建立健全能源計量、能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度，節(jié)能管理規(guī)章制度逐步完善。企業(yè)配備能源管理負責人，夯實節(jié)能統(tǒng)計、計量等基礎，通過相關獎勵資金，積極推動企業(yè)的節(jié)能技術改造。

在上述有利形勢下，節(jié)能工作的開展應該是大有作為的。但是，在日常工作中我們感到，對深入推進節(jié)能工作仍然有一些問題需要我們?nèi)ゼ由钫J識。本文主要從如何提高對節(jié)能的認識、實施節(jié)能的管理措施、如何依靠和選擇節(jié)能服務商等方面談一些見解。

2對節(jié)能的認識

目前，企業(yè)在節(jié)能工作上存在如下認識誤區(qū):

(1) 認為能源看不見、摸不著，管理困難;

(2) 認為能源是企業(yè)的血液，一刻也不可停止供應。 “寧可浪費，也不能夠斷電”，“以低效率換取供電安全”的思想在許多企業(yè)很普遍;

(3) 供電是一個系統(tǒng)，節(jié)能需要高度的協(xié)作;

(4)用電地點很多、很分散，難以把握和控制;

(5)節(jié)能投資的收益難以確認;

(6)企業(yè)的節(jié)能工作，需要相當專業(yè)的知識、經(jīng)驗與檢測設備，而一般企業(yè)不具備這些條件;

(7)不知道何為高效能源，何為低效能源，只在乎價格;

(8)對新的高效能的設備不去認識、償試。

要消除認知上的誤解，首先需要企業(yè)的各級領導對以下能源使用問題作深入了解:

(1)企業(yè)的能源浪費現(xiàn)象有多嚴重?

(2)企業(yè)的能源有多少不合理的使用?

(3)企業(yè)耗能設備的能效是多少?這類設備的能效與世界先進水平的差距有多大?

(4)企業(yè)的生產(chǎn)工藝能效如何?

其次，對企業(yè)管理工作上是否存在下列現(xiàn)象:

(1)企業(yè)在無需照明的地點是否存在燈火通明、 過度照明(太亮)或燈光表面太臟導致照度下降的現(xiàn)象?

(2)企業(yè)所使用的設備有否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象?

(3)是否存在停產(chǎn)時設備還在通電或運轉(zhuǎn)、加熱器還在加熱、水還在流動、換氣扇還在吹風的現(xiàn)象?

(4)企業(yè)有否表面明顯高于(或者低于)環(huán)境溫度的容器和管道?

(5)換熱器已經(jīng)很久沒有清理，堵塞嚴重?

(6)設備的運轉(zhuǎn)部位很久沒有檢查潤滑情況?潤滑油是否清潔?

(7)溫度、壓力和流量等工藝參數(shù)沒有進行過量化研究，不知道需要多少最經(jīng)濟?

(8)耗能設備是否從未做過能效檢測，不知道設備的實際效率是多少?

上述問題的存在，歸根結(jié)底，是企業(yè)內(nèi)部沒有將能源“管理起來”，主要表現(xiàn)在:

(1) 沒有能源的計量、統(tǒng)計和分析工作，不知道公司的能源是如何被消耗掉的，不知道公司的能源利用率水平如何;

(2) 沒有節(jié)能的目標、措施和規(guī)劃，或節(jié)能目標制定不合理，不知道誰應該對目標負責，沒有相應的措施;

(3) 沒有專門人員(部門)對能源進行管理，認為“保證供電”就是能源管理，沒有專人負責;

(4) 沒有將節(jié)能的理念運用在產(chǎn)品的設計、制造過程中。

因此，作為企業(yè)的管理人員，必須具有一些基本的能源常識，如:

(1) 兩臺輸出功率都為30kW的設備，一臺效率為80%，一臺效率為90%，價格相差僅5萬;

(2) 一盞長明燈一天消耗的電力成本是多少?

(3) 如果不關閉設備變壓器前端的電源，即使關閉后端用電設備，變壓器仍然在耗電;

(4) 電機空運轉(zhuǎn)時的能耗為額定功率的20%～50%;

(5) 一個直徑為2mm的壓縮空氣管道，一年損失的能源價值超過8000元;

(6) 常年不清洗，結(jié)污垢的換熱器，一年消耗的電能增加超過40%;

(7) 設備的效率、耗電量和功率是三個不同的概念嗎?

(8) 如果實現(xiàn)單位產(chǎn)品能耗下降20%的目標，能源成本能夠減少多少?

3從管理措施上節(jié)能

其實，實施節(jié)能的成本并沒有企業(yè)所想象的高，其投資僅為培訓、能源審核方面的費用，企業(yè)員工通過培訓，掌握了識別能源浪費的知識和方法，就容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的節(jié)能突破點;或者外聘節(jié)能咨詢顧問，幫助企業(yè)找出能源浪費的根源，往往能達到很好的節(jié)能效益。企業(yè)在能源管理制度上，需從以下幾方面入手:

(1) 轉(zhuǎn)變觀念:高層管理人員要高度重視節(jié)能工作，認識到節(jié)能不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能創(chuàng)造環(huán)境效益。應成立節(jié)能小組，定期召開節(jié)能會議，實施節(jié)能項目，評價節(jié)能效果;

(2)建立與提高能源利用率相關的獎罰制度，消滅能源浪費現(xiàn)象，獎勵節(jié)能議案和行為;

(3) 加強宣傳教育，樹立全體員工節(jié)能減排、環(huán)境保護意識;

(4) 管理層要加強能源方面專業(yè)知識的培訓，企業(yè)相關的主要負責人員，都必須接受培訓;

(5) 建立能源計量、統(tǒng)計、分析系統(tǒng)，按月報告;

(6) 建立適合企業(yè)的能源利用率評價指標，檢查企業(yè)的能源利用率水平;

(7) 建立能源利用率(節(jié)能)考核指標，作為企業(yè)經(jīng)營管理的主要指標之一;

(8) 高能耗企業(yè)(年耗標煤1500t以上)，需設立專職的能源工程師崗位或者相關的部門，并賦予相應的職責和管理權(quán)力;

(9)聘請外部節(jié)能咨詢服務商，對企業(yè)開展能源審計、節(jié)能培訓，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)節(jié)能機會、提供節(jié)能方案、重大節(jié)能項目投資咨詢、耗能設備的能效檢測、耗能工藝設計評價、節(jié)能效果檢測和建立能源管理體系等服務;

(10) 將節(jié)能理念充分運用到企業(yè)產(chǎn)品的設計、制造和設備采購、維護活動過程中;

(11) 制定節(jié)能規(guī)劃，將節(jié)能作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

要做好節(jié)能管理，就必須要了解本企業(yè)的能源利用狀況，需要做好以下幾方面的工作:

(1) 建立基礎能源利用數(shù)據(jù)

對需長期檢測的數(shù)據(jù)，必須安裝三級計量儀表，才能了解能源是如何被消耗掉的。對定期檢測的數(shù)據(jù)，則需對主要耗能設備實施定期能效檢測。

所謂一級計量，是指企業(yè)總的電能(燃料)計量裝置;二級計量是部門、生產(chǎn)線的電能(燃料)計量裝置;三級計量是指主要耗能設備的電能(燃料)計量裝置。計量數(shù)據(jù)所反映“總的消耗量”，其本身并不反映能源利用率，只是評價能源利用率和節(jié)能機會的基礎數(shù)據(jù)。能源管理是用數(shù)據(jù)說話的，詳細的能源消耗數(shù)據(jù)，是實施能源管理的基礎。

(2) 建立能源利用報表系統(tǒng)，其內(nèi)容應包括:

1) 各類能源消費結(jié)構(gòu)、數(shù)量、成本;

2) 企業(yè)各個部門、各種產(chǎn)品的能耗;

3) 反映出考核、控制指標的數(shù)據(jù)變化情況。

這是一項反映企業(yè)針對某一基準年度能源利用率的評價指標，無論企業(yè)產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何變化，只要企業(yè)的能源利用率沒有發(fā)生變化，該項指標是不變的。反之，如果企業(yè)開展了節(jié)能活動并取得了成效，該指標就能夠反映出來。

(3) 主要能耗設備能效檢測

為了分析和掌握本企業(yè)的主要用能設備數(shù)據(jù)，還必須對主要能耗設備進行能效檢測，主要包括:

1) 估計年總能耗大于10萬kWh的耗能設備;

2) 單機功率小但數(shù)量多的設備;

3) 長期偏離設計工況的設備。

對耗能設備定期進行能源利用率檢測，是能源管理的基礎。對某一臺設備或一項工藝一定要進行至少一次實際能效檢測，如果條件允許，要盡可能多地檢測耗能設備的能效，耗能設備能效檢測數(shù)據(jù)是對整個企業(yè)能效評價的最基礎數(shù)據(jù)，也是發(fā)現(xiàn)節(jié)能機會和空間的基礎。設備的能效檢測，必須由具有資質(zhì)的專業(yè)人員完成。

4企業(yè)如何選擇節(jié)能服務商

節(jié)能是一個專業(yè)性很強的課題，要取得節(jié)能成效，光靠企業(yè)自身的力量還不夠，借助節(jié)能服務商的專業(yè)知識與經(jīng)驗，才能取得更佳的節(jié)能效果。

面對政府政策，盡管報紙上天天報，政府官員天天講，但有些企業(yè)仍不清楚政府的政策如何才能夠變成企業(yè)的“效益”;企業(yè)不清楚節(jié)能空間在哪里，有多大，用什么措施可以降低能耗;不清楚節(jié)能投資的技術風險和財務風險，這些都要求助于專業(yè)的節(jié)能服務商。而面對眾多的節(jié)能技術和產(chǎn)品供應商，如何判斷那一家的產(chǎn)品更適合自己?

目前，國內(nèi)的一些節(jié)能技術和產(chǎn)品供應商，也存在一些問題，如有些節(jié)能供應商只熟悉一種技術，如果企業(yè)的節(jié)能機會不屬于供應商產(chǎn)品的解決范圍，供應商就無法給企業(yè)解決問題;有些供應商是從推銷產(chǎn)品的角度給企業(yè)提供節(jié)能服務，這樣就會導致一個傾向:帶著有色眼鏡為客戶服務，只能夠看到自己的技術可以解決的問題，而且會夸大其“功效”;有些甚至缺乏專業(yè)水準，提供的方案無法說服企業(yè)。

節(jié)能服務商基本上有如下四種類型，如表1所示。選擇節(jié)能服務需要注意如下幾方面的問題:

(1) 節(jié)能市場服務商的這種差別和結(jié)構(gòu)，是由節(jié)能服務商的業(yè)務定位，特別是與企業(yè)的合作模式?jīng)Q定的，并不代表服務商之間真正技術能力的差別(可能在服務經(jīng)驗上會形成一定的差別)。

(2) 節(jié)能產(chǎn)品制造商也可以為企業(yè)提供節(jié)能診斷;第一類咨詢服務商也可以實施節(jié)能項目。

(3) 市場商業(yè)法則:種瓜得瓜、種豆得豆。投資決定收獲，如果企業(yè)愿意投資在咨詢服務，就可以得到專業(yè)的咨詢服務;如果企業(yè)只愿意為節(jié)能產(chǎn)品支付費用，那么，就只能夠解決節(jié)能產(chǎn)品能夠解決的問題，其它的節(jié)能機會就會被“自然遺忘”。

5對企業(yè)節(jié)能的建議

企業(yè)需注意的潛在節(jié)能項目參見圖1，可參照的節(jié)能行動計劃見表2。對節(jié)能方案的實施，提出如下建議:

(1) 如果企業(yè)一年的能耗低于500萬kWh，且用能設備分散，建議派一名技術人員(設備、生產(chǎn)均可)參加外部機構(gòu)的節(jié)能培訓，將學到的知識運用到工廠，就可以實施一部分的節(jié)能項目;

(2)如果企業(yè)一年的能耗在500萬至1000萬kWh或2000tce，建議聘請專業(yè)的節(jié)能顧問為公司舉辦節(jié)能培訓、節(jié)能咨詢和能源審計;

(3)如果企業(yè)一年的能耗在1000萬至2000萬kWh或2000至5000tce，建議聘請專業(yè)的顧問公司開展培訓、能源檢測、節(jié)能咨詢服務;

(4)如果企業(yè)一年能耗超過2000萬kWh或5000tce，建議聘請專業(yè)節(jié)能咨詢公司進行全面的合作，建立能源管理體系。