摘要:筆者根據(jù)實施清潔生產(chǎn)的經(jīng)驗提出:強(qiáng)化宣傳教育，規(guī)范現(xiàn)場管理，完善生產(chǎn)統(tǒng)計計量體系是實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ);要結(jié)合5S、7S的管理要求，建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理提供標(biāo)準(zhǔn)化樣板。認(rèn)為以“從源頭削減”為主要內(nèi)容的預(yù)防性環(huán)保措施是清潔生產(chǎn)工作的重心，明確激勵與約束機(jī)制，細(xì)化清潔生產(chǎn)管理責(zé)任，是清潔生產(chǎn)得以貫徹實施的有效保證，并且要通過技術(shù)創(chuàng)新提高績效，促進(jìn)清潔生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。

關(guān)鍵詞:清潔生產(chǎn);現(xiàn)場管理;統(tǒng)計;計量;激勵;約束

1引 言

佛山市溶洲建筑陶瓷二廠有限公司成立至今已有二十多年的歷史，在現(xiàn)今佛山陶瓷行業(yè)中屬于典型的“老企業(yè)”。老企業(yè)雖然有它的優(yōu)勢，但同時也存在一些問題，如由于經(jīng)營時間較長，從硬件配置方面看，廠房和工藝流程布局不合理;從管理方面看，老職工較多，人際關(guān)系比較復(fù)雜，機(jī)構(gòu)較臃腫;且由于大環(huán)境的影響，長期在缺乏清潔生產(chǎn)理念的環(huán)境中工作，“老油條”思想普遍存在，在這樣的老企業(yè)開展清潔生產(chǎn)往往會比其它一些新建的企業(yè)難度大。佛山是傳統(tǒng)陶瓷的生產(chǎn)基地，有一批在全國知名的老企業(yè)，因此如何實現(xiàn)和保持這些老陶瓷企業(yè)的清潔生產(chǎn)，對于保持佛山陶瓷的優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文試圖總結(jié)我們在溶洲建筑陶瓷二廠有限公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，拋磚引玉，供同行參考。

2強(qiáng)化宣傳教育，規(guī)范現(xiàn)場管理，為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)

在溶洲二廠這樣的老企業(yè)推行清潔生產(chǎn)，大家對如何推行清潔生產(chǎn)并沒有明確的概念，在大部分員工甚至管理人員眼中，清潔生產(chǎn)還只是一項短期的工作，只是個別部門的事情。所以，在推行清潔生產(chǎn)之初，如何加深員工對清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識就顯得尤為重要。在推行之初，溶洲二廠召開了“清潔生產(chǎn)動員大會”，由國家清潔生產(chǎn)審核師對公司班組長以上員工進(jìn)行了清潔生產(chǎn)知識的宣貫，清潔生產(chǎn)專家對公司清潔生產(chǎn)審核小組人員進(jìn)行了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核原理培訓(xùn)，提高了管理人員對清潔生產(chǎn)審核工作的認(rèn)識，使管理人員初步掌握清潔生產(chǎn)審核工作開展的方法。另外，公司還組織相關(guān)人員參觀已通過清潔生產(chǎn)認(rèn)證的同行企業(yè)，讓全員加深對清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識;在車間內(nèi)懸掛清潔生產(chǎn)有關(guān)的宣傳標(biāo)語，充分利用板報、企業(yè)報刊等宣傳陣地，對職工普及清潔生產(chǎn)知識。利用調(diào)度會、班前會等例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)文件。通過廣泛深入的宣傳教育，廣大職工對公司推行清潔生產(chǎn)的重要意義、內(nèi)涵和實施清潔生產(chǎn)的一系列方針政策、重點內(nèi)容、方式方法有了進(jìn)一步的了解。

如何將認(rèn)識貫徹于行動，如何將行動落到實處，是實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的重要步驟。根據(jù)清潔生產(chǎn)也是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一部分的原理，我們從最基礎(chǔ)做起，針對老企業(yè)生產(chǎn)場所布局不合理、生產(chǎn)現(xiàn)場較混亂、工人隨意性較強(qiáng)的現(xiàn)象，按照定置管理的要求，設(shè)計定置管理工作計劃，并且按照定置管理三步驟，清除與生產(chǎn)無關(guān)之物，按定置圖實施定置，放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌。在實施定置管理設(shè)計的過程中，地點區(qū)域的劃分以有利于生產(chǎn)順利進(jìn)行、有利于員工取用、有利于廠內(nèi)物流為原則，實施后車間內(nèi)部的流程更加合理，物品隨意擺放和資產(chǎn)流失等現(xiàn)象大大減少，做到了有圖必有物、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類;按圖定置、按類存放、帳(圖)物一致，為規(guī)范現(xiàn)場管理、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)合5S、7S的管理要求，建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理提供標(biāo)準(zhǔn)化樣板

要解決員工對清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識不夠深入的問題，除了宣傳教育工作以外，現(xiàn)場實操指導(dǎo)也很重要。在現(xiàn)場管理中，員工常常會遇到這樣的困惑，在實施各種清潔生產(chǎn)改造方案的過程中，不知道工作要做到何種程度才算合格，不知道改造方案應(yīng)達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)才能滿足清潔生產(chǎn)的要求，這種不知道哪里是“終點”的工作心理為員工參與清潔生產(chǎn)改造帶來了消極的影響。按照清潔生產(chǎn)要求全體員工參與的原理，將群眾參與性強(qiáng)的原有5S管理工作，重整提高為7S的管理要求，并重新頒布，同時由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭把廠內(nèi)第三車間四號窯爐生產(chǎn)線改造為清潔生產(chǎn)樣板工程;結(jié)合清潔生產(chǎn)要求新制定了《清潔生產(chǎn)整改處罰條例》，讓員工有了參考對照標(biāo)準(zhǔn)，日常清潔生產(chǎn)工作和專項整治活動都得以順利有效地展開，也為后面各類清潔生產(chǎn)方案的提出和實施提供了樣板，清潔生產(chǎn)的目標(biāo)明確，職工積極性很高。

4 以“從源頭削減”為主要內(nèi)容的預(yù)防性環(huán)保措施是清潔生產(chǎn)工作的重心

企業(yè)如果只對污染物進(jìn)行“末端”處理，不僅經(jīng)濟(jì)代價巨大而且效率極低，要真正實現(xiàn)清潔生產(chǎn)就必須從源頭做起，正如美國前總統(tǒng)布什在一次演講中所指出的:“將重點放在末端或煙囪口，在危害發(fā)生后再進(jìn)行凈化的環(huán)境計劃，現(xiàn)在已經(jīng)不再適用了。我們需要預(yù)防或?qū)⑽廴疚锱欧艤p少到最低限度的新政策、技術(shù)和方法，首先是防止污染的產(chǎn)生”。陶瓷企業(yè)要改變自身“高污染、高能耗、高資源消耗、低附加值”的形象就必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從原料配方、工藝流程等方面著手做起。本公司從2006年開始對燒成工藝和現(xiàn)有配方重新研究，希望通過改善窯爐和綜合利用一些低品位原料和陶瓷廢渣，降低能耗、提高資源利用率，最終達(dá)到既能實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，又能提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。全面推行清潔生產(chǎn)以后，公司對各部門下達(dá)了“各種清潔生產(chǎn)方案都必須要以預(yù)防性措施為主”的指示，力爭把各種污染物從源頭得以削減，從而實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的“低投入，高產(chǎn)出”。

5明確激勵與約束機(jī)制，細(xì)化清潔生產(chǎn)管理責(zé)任，是清潔生產(chǎn)得以貫徹實施的有效保證

清潔生產(chǎn)的重要措施之一是建立有效的激勵機(jī)制。清潔生產(chǎn)工作要在全體員工中得以貫徹實施，處理好激勵與約束的關(guān)系，建立有效的激勵與約束機(jī)制是其中的關(guān)鍵。雖然清潔生產(chǎn)工作的開展需要公司人力物力的大量投入，而開展各項清潔生產(chǎn)工作也是員工的職責(zé)所在，但在清潔生產(chǎn)開展的過程中獲取的效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的，是全體員工不斷努力的成果，所以清潔生產(chǎn)工作全面鋪開以后，公司對全體員工實施了一定的激勵措施，由管理干部到一線基層員工都獲得了相應(yīng)的獎勵，讓全體員工都分享到清潔生產(chǎn)工作的成果，實實在在得到了好處。

有激勵必有約束，就在新的激勵機(jī)制啟動之時，公司同時組織成立了清潔生產(chǎn)監(jiān)察小組，每天對清潔生產(chǎn)改造項目及生產(chǎn)現(xiàn)場日常清潔生產(chǎn)工作的實施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。然而，在清潔生產(chǎn)開展之初，由于清潔生產(chǎn)管理責(zé)任并未得到全面落實，管理人員及一線員工的職責(zé)不明確，導(dǎo)致部分員工的參與度較低，各項工作進(jìn)展較為緩慢。有鑒于此，公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速根據(jù)公司原有管理架構(gòu)中各部門和工序人員自身的崗位職責(zé)管轄范圍以及轄區(qū)內(nèi)的人員情況，制定了“清潔生產(chǎn)責(zé)任架構(gòu)圖”，讓管理骨干在執(zhí)行清潔生產(chǎn)工作的過程中根據(jù)實際制定工作的責(zé)任人、監(jiān)督人和檢查人，從而調(diào)動起員工參與清潔生產(chǎn)工作的積極性，杜絕了清潔生產(chǎn)工作實施過程中的“推、拉、拖、等”的現(xiàn)象發(fā)生，有效保證了清潔生產(chǎn)措施得以順利貫徹實施。

6完善生產(chǎn)統(tǒng)計計量體系是實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)

生產(chǎn)統(tǒng)計計量體系是企業(yè)管理必不可少的基礎(chǔ)性工作，是從量化的角度為企業(yè)提供科學(xué)決策的重要依據(jù)。在實行清潔生產(chǎn)之前，公司就已經(jīng)成立了核算監(jiān)察部和建立全面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)計量體系，對原材料、能源、設(shè)備、人員、物流等因素進(jìn)行統(tǒng)計分析，并尋找生產(chǎn)、管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了解決問題的具體措施。

公司應(yīng)當(dāng)建立完善的統(tǒng)計計量系統(tǒng)，按照清潔生產(chǎn)的原理和各項要求，對整個生產(chǎn)過程各個工序的“物、能、廢”進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和核算分析，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時對其進(jìn)行跟蹤整治。比如通過物料平衡分析和對各窯爐生產(chǎn)線之間平均用釉料量的對比分析，發(fā)現(xiàn)部分窯爐生產(chǎn)線的施釉設(shè)備還有很大的改善空間，能通過適當(dāng)?shù)墓に噮?shù)調(diào)整達(dá)到降低釉料耗用量和生產(chǎn)成本的目的。實踐證明，完善的生產(chǎn)統(tǒng)計計量體系對于各種物料的管理和流向分析是必不可少的，是實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

7通過技術(shù)創(chuàng)新提高績效，促進(jìn)清潔生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)

清潔生產(chǎn)是一個動態(tài)的概念，是一個連續(xù)的過程，這也是清潔生產(chǎn)的根本原則，能否保證清潔生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，關(guān)系到清潔生產(chǎn)實效的鞏固和不斷提高。因此，我公司通過及時總結(jié)清潔生產(chǎn)的成果，確定了通過績效管理和技術(shù)創(chuàng)新帶動清潔生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的管理方針。

為了持久地開展清潔生產(chǎn)工作，一方面把清潔生產(chǎn)作為個人工作基本職責(zé)和績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)寫入工作說明書，把清潔生產(chǎn)融入員工的日常管理工作當(dāng)中;另一方面，成立了持續(xù)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為經(jīng)常性開展清潔生產(chǎn)活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，持續(xù)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，從中體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對清潔生產(chǎn)工作的高度重視。

同時，為了確保員工對清潔生產(chǎn)工作保持持久的參與熱情和積極性，公司對原來的清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，制定了《管理、技術(shù)創(chuàng)新提案及立項的獎勵辦法》，改進(jìn)了過去簡單地由清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組收集各部門各工序提出的各種方案，具體激勵措施僅根據(jù)管理架構(gòu)來制定的激勵方式，而是采用改造項目對企業(yè)貢獻(xiàn)多少就對項目實施者報以相應(yīng)比例提成，即企業(yè)獲大利，員工得小利的共同分享模式。通過這種分享模式，公司希望能激發(fā)員工參與清潔生產(chǎn)的熱情和積極性，在工作中多提有利于提高清潔生產(chǎn)水平、降低生產(chǎn)成本的建議和方案，保證清潔生產(chǎn)工作持續(xù)有效。

8結(jié)束語

作為佛山的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，“佛山陶瓷”要留在家鄉(xiāng)生存、發(fā)展，就必須要走清潔生產(chǎn)之路。然而，在清潔生產(chǎn)實施的過程中，我們發(fā)現(xiàn)開展清潔生產(chǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，從設(shè)備改造到管理機(jī)制，從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品設(shè)計，對企業(yè)來說，是一次“脫胎換骨”的改變，要決心作出這樣的改變，必須圍繞清潔生產(chǎn)動真功夫，要全企業(yè)上下共同努力。部分企業(yè)經(jīng)過努力通過了清潔生產(chǎn)審核，但是清潔生產(chǎn)水平還不夠，還有很大的潛力可挖。如何持續(xù)不斷地提升清潔生產(chǎn)水平，如何在充分履行企業(yè)的社會責(zé)任的同時創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，將是公司清潔生產(chǎn)研究的重中之重。