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        外資并購模式對(duì)我國上市公司治理結(jié)構(gòu)影響的差異性分析

        2010-01-01 00:00:00朱慶子

        摘 要:以我國滬、深兩市在1999~2005年內(nèi)發(fā)生外資并購的48家上市公司為樣本,選取股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)、高管層以及信息披露六個(gè)維度共13個(gè)指標(biāo),通過因子分析法定量研究外資并購對(duì)我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的影響,發(fā)現(xiàn)不同并購模式下公司治理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化的比例呈現(xiàn)較大差異:拍賣收購模式為100%,協(xié)議收購非流通股為40.91%,二級(jí)市場(chǎng)收購流通股為60%,增資擴(kuò)股為50%,成立合資公司為22.22%,收購母公司為40%。

        關(guān)鍵詞:上市公司;外資并購;公司治理;因子分析

        中圖分類號(hào):F276.6

        文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

        文章編號(hào):1003—7217(2010)01—0042—05

        注:“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文”

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