重慶出版集團(tuán)董事長羅小衛(wèi)在接受《中國出版》采訪時說：圖書出版是出版企業(yè)的主業(yè)，主業(yè)是皮，“皮之不存，毛將焉附?”所以做強(qiáng)、做亮主業(yè)品牌是我們的義務(wù)和責(zé)任，也是發(fā)展產(chǎn)業(yè)的前提。因為主業(yè)品牌的確立，是社會對出版企業(yè)的總體認(rèn)可，這將給發(fā)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作提供很多有利條件。比如，出版企業(yè)因此將獲得銀行系統(tǒng)給予的高金融信任度等。另一方面，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使集團(tuán)保持穩(wěn)定，可以成為做強(qiáng)主業(yè)的堅強(qiáng)經(jīng)濟(jì)后盾。正因為有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持，集團(tuán)才有十足的底氣從事主業(yè)發(fā)展，積極發(fā)展公益出版項目。所以要堅持“以多元化產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)”的發(fā)展思路。

齊峰：出版轉(zhuǎn)型不等于多元經(jīng)營

山西出版集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理齊峰在《光明日報》撰文說：所謂多元化經(jīng)營是指企業(yè)依托自身優(yōu)勢，充分利用各種資源，在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場空間，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存和發(fā)展?？梢钥闯觯憾嘣?jīng)營的實質(zhì)是拓展新的領(lǐng)域；多元經(jīng)營的目的是培植新的競爭優(yōu)勢，形成多點聚利的企業(yè)效益發(fā)展態(tài)勢。按照上述所說，出版集團(tuán)的多元化經(jīng)營，就是在出版主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍之外，通過結(jié)合集團(tuán)有限的實力和技能，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，以拓展集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長空間，進(jìn)而提高集團(tuán)的整體實力和市場地位。出版進(jìn)軍數(shù)字領(lǐng)域是出版滿足新需求、適應(yīng)新形勢的必然發(fā)展趨勢，屬于出版技術(shù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，不應(yīng)視為多元經(jīng)營戰(zhàn)略。技術(shù)轉(zhuǎn)型是出版業(yè)必須面對和經(jīng)歷的發(fā)展階段，它與多元化經(jīng)營不同，并不是出版企業(yè)可選擇或不選擇的戰(zhàn)略舉措。

郝振?。好駹I書業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意四個方面問題

中國出版科學(xué)研究所所長郝振省在接受《出版廣角》采訪時說：當(dāng)前民營書業(yè)自身的不足主要有四個方面：首先，當(dāng)下成規(guī)模的民營書業(yè)的產(chǎn)品單一、風(fēng)險比較大；其次，整個民營書業(yè)在文化理性修煉、文化氛圍的營造上還有不少缺陷，雖然這個問題已經(jīng)得到不少重視，但總體上還是比較弱；第三，整體上，民營書業(yè)的誠信度、公信力還需要努力加強(qiáng)；第四，在用人方面，一些民營書業(yè)相對比較短視，缺乏對人才儲備和培養(yǎng)的觀念和意識。對于那些已經(jīng)執(zhí)掌上規(guī)模企業(yè)的民營書業(yè)企業(yè)家而言，更要保持清醒的頭腦，充分地認(rèn)識到企業(yè)的成長是一個不斷爬坡的過程，不要指望一勞永逸，要有打造百年老店的恒心和毅力。

于濤：我國出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)駐外機(jī)構(gòu)建設(shè)可供借鑒的幾種模式

中國外文局國際合作部的于濤在《中國出版》撰文說：國際知名傳媒出版公司和大型跨國公司的海外業(yè)務(wù)拓展有多種模式，可以成為學(xué)習(xí)借鑒的樣本。1 版權(quán)合作。以母版書刊為基礎(chǔ)，加入適當(dāng)比例當(dāng)?shù)貎?nèi)容，組織當(dāng)?shù)貙I(yè)團(tuán)隊，以當(dāng)?shù)卣Z言出版。2 拓展經(jīng)營。保持母版的內(nèi)容和語言，直接出口原版期刊，通過組織會議、資訊、信息、分析等獲得利潤。3 特許經(jīng)營。這是契約聯(lián)盟(指沒有股權(quán)關(guān)系的聯(lián)盟)的一種形式，可口可樂、麥當(dāng)勞全球擴(kuò)張就是采用這種模式，對特許經(jīng)營授權(quán)的接受方有更多控制，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，要求其購買設(shè)備和某些關(guān)鍵配方。國際知名期刊品牌的全球業(yè)務(wù)，往往采取這種方式。4 合資公司。包括中國外文局在內(nèi)的國內(nèi)出版機(jī)構(gòu)已經(jīng)與國外公司合作組建公司，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，將我國圖書產(chǎn)品推向國際市場。

蔡翔：上市是一種途徑，而不是目的

中國傳媒大學(xué)出版社社長蔡翔在第七屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年國際論壇上發(fā)言說：上市是一種途徑，而不是目的。它應(yīng)該是企業(yè)缺乏足夠的投資能力及項目運作，通過上市募集資金來解決發(fā)展的問題?？墒且恍┘瘓F(tuán)上市以后，募集來的資金還沒有相應(yīng)的投資空間，不知道怎么花。其實一個集團(tuán)上不上市，首先要清楚自己缺不缺錢。上市的實質(zhì)，是用股權(quán)來換資金，是所有者以出讓部分所有權(quán)以及利潤來獲得新的發(fā)展基金，如果通過自己的自身積累、滾動，本身就有錢，為何還要上市，讓別人來分享你的利潤呢?大型企業(yè)上市，即使需要資金，還有很多方式。按照資本結(jié)構(gòu)、融資先后的理論，首先是內(nèi)部資金，其次是無風(fēng)險的、或者是低風(fēng)險的舉債融資，之后才是上市。

張鳴、張守榮：動漫產(chǎn)業(yè)可依托圖書出版系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)帶動效應(yīng)

青島科技大學(xué)傳播與動漫學(xué)院的張鳴、張守榮在《編輯之友》撰文說：動漫產(chǎn)業(yè)面臨的—個突出問題是生產(chǎn)資源分散，行業(yè)自組能力低，動漫企業(yè)在播出價格制定中幾乎沒有話語權(quán)。與尚處于幼稚期的動漫產(chǎn)業(yè)中弱小的企業(yè)相比，目前我國的圖書出版業(yè)有著相對健全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、運轉(zhuǎn)多年的發(fā)行機(jī)制、固定的編輯人員和作者群、較強(qiáng)的媒體宣傳運作能力等，因此有能力在動漫產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮重要的關(guān)聯(lián)帶動作用。圖書出版集團(tuán)可以對動畫企業(yè)投資持股，通過資本紐帶將動畫企業(yè)變?yōu)樽约旱年P(guān)聯(lián)企業(yè)，進(jìn)而在創(chuàng)意、選題、編劇、形象設(shè)計等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)全程介入，并借助其市場勢力和卓有成效的市場營銷，在動畫片播映及知識產(chǎn)權(quán)交易中獲得有利地位。