每一種媒體都有適合自己的管理模式和運(yùn)作機(jī)制，我們所熟知的消費(fèi)類雜志《時尚》也不例外。《時尚》有一套自己的內(nèi)部管理制度，如人財物的調(diào)配、選題策劃、編輯質(zhì)量和印刷質(zhì)量的控制、新客戶開發(fā)、作者和讀者的凝聚等等。《時尚》旗下管理著12本雜志。作為成功的出版集團(tuán)，《時尚》為何能夠打造出中國頂尖級的品牌期刊，《時尚》副社長劉江說，這主要得益于“出版人制”。

何為“出版人制”?適用于消費(fèi)型期刊的“出版人制”，是否也適用于科技期刊?

一、“出版人制”的概念

“出版人制”起源于“影視制片人制”。所謂影視制片人，是指在影視節(jié)目生產(chǎn)中對節(jié)目的內(nèi)容、人員組成和制作經(jīng)費(fèi)進(jìn)行把關(guān)和運(yùn)作的人。而“制片人制”則是一種責(zé)、權(quán)、利相一致的運(yùn)行機(jī)制，通過賦予節(jié)目制作人完整的人、財、物調(diào)配權(quán)和節(jié)目制作把關(guān)權(quán)，以保證組織策劃的順暢貫徹和節(jié)目風(fēng)格的連貫性?！俺霭嫒酥啤笔侵赋霭嫒艘獮閳D書的收益負(fù)全部責(zé)任。也就是說出版人要對所有部門的工作負(fù)責(zé)，包括編輯部、廣告部、發(fā)行部、設(shè)計制作部、印刷出版、行政部以及財務(wù)部等等。出版人對圖書出版的全過程進(jìn)行策劃并組織實(shí)施，包括選題、組稿、設(shè)計、價格、制作、印刷、運(yùn)輸、促銷等等。在未引入“制片人制”的圖書領(lǐng)域，雖有類似圖書策劃的編輯，但他們只是對圖書的內(nèi)容進(jìn)行全方位的思考與運(yùn)作，引入“制片人”的概念后，形成了“出版人制”。“出版人制”，即出版人與文案工作分離，著重強(qiáng)化管理與策劃職能，同時進(jìn)一步明晰出版各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，通過人員的優(yōu)化組合，整合編輯出版力量，提高整體編輯效果，并建立起以圖書質(zhì)量和效益為標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，兌現(xiàn)人員獎懲。

二、《時尚》“出版人制”的啟示

1.《時尚》引入“出版人制”的緣起

20世紀(jì)90年代，伴隨著改革開放，同旅游相關(guān)的一些西方高端商品和服務(wù)開始逐漸滲透進(jìn)國內(nèi)一線城市，但此時卻很少有媒體對其予以關(guān)注。《時尚》雜志創(chuàng)始人吳泓敏銳地捕捉到了這一機(jī)會，于是向中國旅游報社提出，希望創(chuàng)辦一份高端刊物，他的想法得到了報社的支持。

1993年，國家旅游局正式接到新聞出版總署的批文，準(zhǔn)予出版發(fā)行雜志?！稌r尚》被推向市場，雜志社成為企業(yè)法人。國家旅游局給予其“獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我積累，自我發(fā)展”的16字方針，吳泓、劉江作為創(chuàng)始人，雖無股份，但卻能如企業(yè)的CEO那樣，全權(quán)處理雜志社的人、財、物，此即“出版人制”的雛形。這種架構(gòu)正如劉江所比喻的“葡萄理論”：一顆一顆的葡萄是獨(dú)立的，但它們都維系在枝干上吸收養(yǎng)分，不斷壯大，不管有多少分支，不管有多少分叉，但整體是一串，而且每一顆葡萄都直接承受市場上的風(fēng)雨，具有獨(dú)立的成長能力。大家雖是分散的，但又是一體的。

2.《時尚》引入“出版人制”的特點(diǎn)

《時尚》雜志社是國內(nèi)最早引進(jìn)“出版人制”的雜志社。經(jīng)過分析，可以發(fā)現(xiàn)《時尚》“出版人制”給《時尚》在統(tǒng)籌管理、營銷方面提供了如下便利：

第一，便于追求極致品質(zhì)?！稌r尚》為了追求雜志的極致品質(zhì)，不惜血本地用最奢侈的品牌，最大氣的明星，最好的作者、攝影師、攝影棚、美容師、設(shè)計師、印刷廠，強(qiáng)力打造明星陣營。像國際名模呂燕、佟晨潔，電影明星張曼玉、章子怡都是封面?？汀Ｈ绻皇恰俺霭嫒酥啤辟x予出版人這些“最”的權(quán)利，出版人怎么可能為了追求品質(zhì)，作出如此多“最”的事情。

第二，便于步步為營的活動營銷。因?yàn)橛辛恕俺霭嫒酥啤?，《時尚》的出版人才能對期刊出版的全過程進(jìn)行策劃并組織實(shí)施，包括選題、組稿、設(shè)計、制作、印刷、運(yùn)輸、促銷等等。同時以戰(zhàn)略家的姿態(tài)，為各部門制定出了具有挑戰(zhàn)性但又可行的短期和長期目標(biāo)。《時尚》每推出一本新刊，都會根據(jù)刊物的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的推廣活動，提高品牌知名度。《時尚》也積極參與各種公益活動，在公眾中樹立媒介公信力。如《時尚》傾情贊助了“2003年防治艾滋病慈善晚會”，共同為中國的防治艾滋病事業(yè)籌集善款。同時刊登公益廣告。

第三，便于從“單一品種”到“組合發(fā)行”。因?yàn)橛辛恕俺霭嫒酥啤?，《時尚》的出版人憑借其較強(qiáng)的經(jīng)營意識，把握讀者的興趣。根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的策略。同時借助長期以來的品牌管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)，把旗下的系列刊物都貼上了“時尚出品”的標(biāo)簽，其路線接近中國本土的風(fēng)格，凸現(xiàn)中國特色。目前《時尚》旗下和女性相關(guān)的刊物有《時尚·COSMOPOLITAN》《時尚家居》《時尚芭莎·BAZAAR》《時尚旅游》《時尚健康·女士》《好管家》《時尚·嬌點(diǎn)CosmoGid!》等，《時尚》不斷創(chuàng)辦系列刊物搶占女性市場并進(jìn)行品牌延伸。此外，《時尚》還在期刊編輯、廣告、出版、印刷、發(fā)行等方面形成了強(qiáng)大的規(guī)模。另外，《時尚》與網(wǎng)絡(luò)媒體新浪也形成了重要的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

第四，便于收放自如的彈性管理。吳泓生前曾說：“我和劉江兩人為什么能管12本雜志，的確得益于出版人制。每本刊物在創(chuàng)辦前，我們都有一套十分詳細(xì)的商業(yè)計劃。出版人根據(jù)商業(yè)計劃，讓主編、廣告總監(jiān)、發(fā)行經(jīng)理作出每年的部門預(yù)算，然后也完全授權(quán)下去，讓他們擁有人、財、物的自主經(jīng)營權(quán)。這樣的充分授權(quán)，使我們不失控制，又充分發(fā)揮了各部門的創(chuàng)造性，使雜志出版猶如一條工業(yè)流水線一樣流暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。”

3.《時尚》引入“出版人制”的啟示

中國期刊協(xié)會會長石峰在“2009年期刊經(jīng)營與管理研修班”上指出，我國期刊業(yè)改革發(fā)展到今天，最不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的可能要算用人制度了，而這正是解放出版生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。

《時尚》之所以成功，筆者認(rèn)為是因?yàn)椤俺霭嫒酥啤苯o《時尚》出版人松了綁，給了他們極大的自由，充分調(diào)動了他們的積極性，也發(fā)揮了他們的創(chuàng)造性。這些無疑是《時尚》引入“出版人制”給我們的啟示。那么，科技期刊是否也可以參照《時尚》，引入“出版人制”呢?筆者從下面幾個方面來分析科技期刊嘗試“出版人制”的可行性。

三、科技期刊嘗試“出版人制”的可行性

我國現(xiàn)有期刊9700多種，科技期刊為4758種(不包含軍隊(duì)系統(tǒng))，技術(shù)類期刊和檢索類期刊分別為1758種和79種。我國科技期刊的主辦單位主要為研究院所、高等學(xué)校和協(xié)會，這三類機(jī)構(gòu)所擁有的科技期刊分別占我國科技期刊總數(shù)的28.8％、25.6和24.3％。自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的科技期刊尚不在少數(shù)，雖然從理論層面上分析，在科技期刊操作“出版人制”還有一定的難度，但從現(xiàn)實(shí)層面去研究，我們發(fā)現(xiàn)，作為科技類期刊有其特殊性，它既不同于其他學(xué)術(shù)類期刊，或依托高校，或依托社會團(tuán)體，或人事權(quán)或財權(quán)或物權(quán)由上級主辦單位掌控，但有些科技期刊卻是自主管理、自主經(jīng)營，可根據(jù)市場需求聘用人員，因此，科技期刊實(shí)行“出版人制”的嘗試具有現(xiàn)實(shí)操作的可行性。具體如下。

1.政策可行性：意見與規(guī)劃提供了政策依據(jù)

2009年4月份，新聞出版總署印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》，期刊的轉(zhuǎn)制就此拉開序幕。

2009年7月22日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，討論并原則通過《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》。這預(yù)示著體制改革創(chuàng)新勢在必行。

2.市場定位可行性：面向市場，滿足讀者

《時尚》雜志的定位如其創(chuàng)刊號所言：“《時尚》雜志是生機(jī)勃勃的最新流行通訊，她將為目前快速擴(kuò)展的白領(lǐng)階層打開一個全新的窗口?！奔此哪繕?biāo)讀者主要是白領(lǐng)階層。

如科技期刊《中外建筑》其定位為“創(chuàng)新建筑科技，弘揚(yáng)建筑文化”，緊緊地與市場結(jié)合，將目標(biāo)讀者鎖定于從事城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的工程師和建筑師以及專業(yè)院校建筑專業(yè)的大學(xué)生、研究生和博士等。

兩者的讀者群有明顯的交叉之處，且均屬于高知階層。這群讀者他們對雜志有自己的需求，同時也具有經(jīng)濟(jì)支付能力。

3.管理可行性：具有創(chuàng)新管理模式基礎(chǔ)

《時尚》的編輯、記者及各部門人員是面向社會公開招聘的，現(xiàn)在很多科技期刊也面向市場廣招優(yōu)秀人才，這對于推行“出版人制”在人員管理上進(jìn)行創(chuàng)新打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

4.編輯市場行為的可行性：與市場接軌

近10年來的科技期刊發(fā)展歷程顯示，一些期刊順應(yīng)市場變化，從組織結(jié)構(gòu)到刊載內(nèi)容進(jìn)行了不斷的創(chuàng)新，并成為富有影響力的強(qiáng)勢期刊，打造出了自己的強(qiáng)勢品牌。以《中外建筑》為例，其采取了一系列措施。

第一，突破被動收稿，積極主動出擊。傳統(tǒng)的編輯模式，稿子一般是等、要、靠，所以稿源不豐富，內(nèi)容比較單一。2003年后，其認(rèn)識到走出去組稿的重要性，認(rèn)識到稿源是期刊的生命與血源，于是組織編輯走出去，參與、組織行業(yè)內(nèi)大型學(xué)術(shù)論壇，向名家約稿、向新銳建筑師取稿。并采取了豐富多彩的組稿形式。其主要有下列幾種形式：開展專題活動征文、主題活動征文、開展專人(事)專訪活動、召開刊物年度選題座談研討征文等。上述約稿活動的開展，打破了以前稿源的瓶頸，大大拓寬了稿源，也保證了質(zhì)量。這種努力，給《中外建筑》推行“出版人制”奠定了內(nèi)容基礎(chǔ)。

第二，重整原有欄目，打造品牌欄目。如深入高校、依托高校開創(chuàng)了城市話題專欄、與建筑師面對面開辟了建筑師專訪欄目、宣傳推介年輕的建筑師開辟了建筑師作品展專欄，這些欄目的推出在很大程度上擴(kuò)大了《中外建筑》在行業(yè)的影響力，也讓《中外建筑》的編輯與市場進(jìn)行了零距離的接觸。同時讓《中外建筑》的編輯認(rèn)識到，期刊與市場要緊密結(jié)合、期刊與讀者要緊密結(jié)合、刊社與市場要緊密結(jié)合。這種共識，給《中外建筑》推行“出版人制”奠定了結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

第三，合作網(wǎng)絡(luò)媒體，創(chuàng)新交流渠道?！吨型饨ㄖ芬庾R到數(shù)字媒體正以銳不可當(dāng)之勢迅速占有著傳統(tǒng)媒體的市場份額，因此，在自己目前尚不能進(jìn)行數(shù)字化出版的前提下，積極地利用其優(yōu)勢，與多家網(wǎng)絡(luò)媒體(如abbs，corn、悅讀網(wǎng)、工成網(wǎng)、瀏覽網(wǎng)等)進(jìn)行合作，合作項(xiàng)目包括電子商務(wù)、電子書、在線閱讀、數(shù)據(jù)庫在線出版等。這種合作，給《中外建筑》推行“出版人制”奠定了市場基礎(chǔ)。

上述事實(shí)表明，雖然在概念上《中外建筑》沒有引入“出版人制”，但其編輯意識、編輯行為卻充分表達(dá)了與市場接軌的意愿和希望，并正一步步朝著“出版人制”的方向努力著。

5.經(jīng)營可行性：獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式

《時尚》創(chuàng)辦初期，國家旅游局只撥款lO萬元作為啟動經(jīng)費(fèi)，之后便不再具體負(fù)責(zé)，但國家旅游局給予了“獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我積累，自我發(fā)展”的16字方針，讓他們進(jìn)入市場，尋求生機(jī)，這實(shí)際上給了他們一種創(chuàng)新的機(jī)制和發(fā)展之路。

現(xiàn)在很多科技期刊的收入主要源于三個方面：其一，發(fā)行收入；其二，廣告收入；其三，理事單位收入。這些收入能維護(hù)雜志的運(yùn)轉(zhuǎn)，但離雜志的“雙效”尚有差距，因此，創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新模式、試行“出版人制”也許是未來不錯的選擇。

四、結(jié) 語

“出版人制”在出版社、在消費(fèi)型期刊并不鮮見，可對于過去一直在政府或單位關(guān)懷下的科技期刊，卻很少有采取這種經(jīng)營模式的。很多行業(yè)性的科技期刊，人員缺少、體制僵化、市場聯(lián)動效應(yīng)不強(qiáng)，期刊發(fā)行量只有數(shù)百份而已，大大影響了期刊的社會效益，處于一種“雞肋”狀態(tài)。

中國人民大學(xué)新聞輿論研究所所長喻國明教授曾表示，“出版人制”其實(shí)是借鑒了企業(yè)改革的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，如同“管委會”等對于新聞傳播業(yè)，都是一種試行的模式和有價值的嘗試。中國實(shí)際上缺少的是媒介經(jīng)營的角色，既懂得媒介運(yùn)作規(guī)則，同時又有很強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì)觀念的傳媒人太少。

期刊的分流乃必然趨勢，做大做強(qiáng)一批，重組兼并一批，退出市場一批。這種分流的目的就是讓期刊真正地走向市場，成為市場的主體。在政策與市場氛圍里，在夾縫中生存的科技期刊理應(yīng)為自己的前途尋找更合理的生存與發(fā)展途徑，“出版人制”的嘗試，可以給行業(yè)帶來一些新的面貌?；?/p>

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