神華工程的建設(shè)是國(guó)家改革開(kāi)放的成果，神華集團(tuán)的壯大是國(guó)家飛速發(fā)展的縮影。

催生

神華工程發(fā)軔于上個(gè)世紀(jì)八十年代開(kāi)發(fā)的神府東勝煤田，這里地接陜蒙，處于毛烏素沙漠與黃土高原過(guò)渡地帶，昔日飛沙走石，在內(nèi)蒙鄂爾多斯和陜北榆林一帶，祖輩流傳著“窮山惡石頭、十年九不收”，“男人走口外，女人挖苦菜”的民謠，老百姓窮怕了，做夢(mèng)都盼著過(guò)上好日子。窮則思變，卻又不知路在何方?

據(jù)史料記載，公元前295年至前251年間陜北已用煤作燃料，宋代科學(xué)家沈括曾踏勘陜北的石油和煤炭，留下了“化盡素衣人未老，石煙多似洛陽(yáng)塵”的詞句。進(jìn)入二十世紀(jì)以來(lái)，從二十年代到七十年代，在神木、府谷大大小小進(jìn)行過(guò)五、六次調(diào)查、勘探，但都因資金、技術(shù)、設(shè)備等困難，半途而廢、不了了之。直到二十世紀(jì)七十年代末，仍然只有零星的幾個(gè)社隊(duì)煤窯。

改革開(kāi)放的春風(fēng)吹進(jìn)了沉寂多年的荒漠，一心改變落后面貌的榆林地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)尋思還是要在煤炭上找出路，1981年初他們主動(dòng)到省里要求勘探當(dāng)?shù)氐拿禾抠Y源，到北京跑部委訪高層，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)資金，當(dāng)年還要到了5萬(wàn)噸出口煤指標(biāo)。當(dāng)時(shí)國(guó)家改革伊始，萬(wàn)物復(fù)蘇、百?gòu)U俱興，許多工廠有心大干苦于煤炭供應(yīng)緊缺。開(kāi)發(fā)煤炭資源，既可支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決工業(yè)燃煤之急，又能使地方脫貧、百姓致富，一舉多得。上下同欲，引來(lái)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的目光。

陜西一八五煤田勘探隊(duì)先開(kāi)進(jìn)了榆林，披星戴月苦戰(zhàn)一年多，于1982年12月普查結(jié)論出來(lái)了，報(bào)告在神木、府谷等縣含煤面積7894平方公里內(nèi)煤炭?jī)?chǔ)量達(dá)877億噸，這不啻一聲驚雷滾過(guò)荒涼的高原給人們帶來(lái)了希望。

新華社、人民日?qǐng)?bào)等各大媒體的記者按捺不住激動(dòng)，紛紛向中央寫內(nèi)參、在各大媒體發(fā)消息，并于1984年10月19日，通過(guò)新華社向世界宣告:陜北有煤海，優(yōu)質(zhì)易開(kāi)采。

由此，神木、東勝煤田開(kāi)發(fā)迎來(lái)曙光。

十年開(kāi)發(fā) (1985-1995)

共和國(guó)的決策者、管理者興致勃勃來(lái)到了這片荒漠。黨的總書記、共和國(guó)總理、副總理親自看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)匯報(bào)、作指示。國(guó)家計(jì)委、經(jīng)委、煤炭部、地礦部、鐵道部、交通部、國(guó)務(wù)院能源辦的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)們，以及省地市領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)了近百位，帶著專家、教授、工程技術(shù)人員鉆山溝、看河床、采煤樣，一起研究擬定、探討比較開(kāi)發(fā)方案，落實(shí)開(kāi)發(fā)措施。大家共同的愿望就是盡快盡早開(kāi)發(fā)這塊風(fēng)水寶地。在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提議下，于1984年11月成立中國(guó)精煤公司籌備處，隨即于1985年5月華能精煤公司正式掛牌。

神府東勝煤田的開(kāi)發(fā)乘改革開(kāi)放東風(fēng)，得國(guó)家優(yōu)惠政策滋潤(rùn)， 承載著我國(guó)能源戰(zhàn)略西移的歷史重任，在人們的期盼中拉開(kāi)了開(kāi)發(fā)的序幕。

建國(guó)后到上世紀(jì)八十年代初，我國(guó)煤田開(kāi)發(fā)建設(shè)主要有三種模式，最常見(jiàn)的是統(tǒng)配礦模式，即通過(guò)條條或塊塊來(lái)管理;再者是中外合資模式，靠引進(jìn)外國(guó)資金和國(guó)外先進(jìn)技術(shù);還有地方管理、群眾開(kāi)采的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦模式。能否在三種模式基礎(chǔ)上，闖出一條新路?國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)調(diào)研論證，于1986年6月常務(wù)會(huì)議研究決定，神府煤田由前期準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為開(kāi)工建設(shè)，并由華能精煤公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)。在礦區(qū)建設(shè)上，實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合;以交通為先行、以礦區(qū)為基礎(chǔ)，實(shí)行礦、路、電、港統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營(yíng)。在投資方式上，調(diào)動(dòng)各方力量，吸納多方資金，通過(guò)股份制經(jīng)營(yíng)煤田各項(xiàng)事業(yè)。這種開(kāi)發(fā)模式開(kāi)中國(guó)煤炭企業(yè)之先河，走了一條前人不敢想更不可能走的路，為神華后來(lái)的走向發(fā)揮了奠基性作用。

新企業(yè)、新機(jī)制、新使命。國(guó)家撥給6億元資金，3億修路、3億開(kāi)礦，批給200輛國(guó)產(chǎn)載重汽車，創(chuàng)業(yè)由此披荊斬棘，艱難起步。1985年初，迎著凜冽的寒風(fēng)，第一列神府煤駛出了包頭火車站，人們?cè)诤L(fēng)中望著她的遠(yuǎn)去，眼眶中噙著淚水，幾許激動(dòng)、幾許期盼，心緒復(fù)雜無(wú)以名狀。從此，神華工程的開(kāi)發(fā)和建設(shè)正象這列火車飛馳在中國(guó)的大地上，戰(zhàn)線越來(lái)越長(zhǎng)、速度越來(lái)越快。礦井建設(shè)調(diào)遣了精兵強(qiáng)將、吸引八方人才會(huì)戰(zhàn)礦區(qū)，鐵路建設(shè)者逢山開(kāi)路、遇水架橋，櫛風(fēng)沐雨，在荒漠中挺進(jìn)。通過(guò)十年會(huì)戰(zhàn)蒙南、陜北荒原，殫精竭慮進(jìn)行礦、路、電配套建設(shè)，累計(jì)完成投資100多億，煤礦綜合開(kāi)發(fā)新格局漸成雛形。同時(shí)，以開(kāi)發(fā)帶環(huán)保，以環(huán)保促開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)不懈努力，沙漠披上了綠裝、荒原變成了綠洲。

在華能精煤公司10年創(chuàng)業(yè)史上鐫刻著這樣的印記:

——礦區(qū)建設(shè):在建礦井13處，規(guī)模1976萬(wàn)噸/年，其中投產(chǎn)8處，生產(chǎn)能力516萬(wàn)噸/年，加上地方及鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，礦區(qū)形成了900萬(wàn)噸的煤炭生產(chǎn)能力。在以運(yùn)定產(chǎn)情況下，完成外運(yùn)煤炭500多萬(wàn)噸。

——鐵路建設(shè)全面鋪開(kāi)。包神線1986年初動(dòng)工興建，1989年10月正式通車。這條從庫(kù)布其沙漠和毛烏素沙漠邊緣穿過(guò)的鐵路全長(zhǎng)172公里，年運(yùn)輸能力達(dá)到1000萬(wàn)噸。緊接著一期工程神朔鐵路也動(dòng)工建設(shè)，到1995年270公里鐵路完成全線鋪軌。

——自備電廠2.4萬(wàn)千瓦的神木電廠1989年并網(wǎng)發(fā)電。

礦路成長(zhǎng)蓄勢(shì)待發(fā)，開(kāi)發(fā)港口箭在弦上。黃驊港建設(shè)經(jīng)國(guó)家有關(guān)部委、專家多次論證，提上議事日程。1993年隆冬，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)冒著風(fēng)雪專程到黃驊港現(xiàn)場(chǎng)辦公，充分肯定了這種發(fā)展模式，指示要加快港口建設(shè)進(jìn)度，并強(qiáng)調(diào)礦、路、電、港、航是一個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)盡快成立一個(gè)機(jī)構(gòu)——集團(tuán)公司來(lái)協(xié)調(diào)、統(tǒng)領(lǐng)她的發(fā)展，還為這個(gè)“集團(tuán)公司”起了一個(gè)頗有氣魄的名字:神華集團(tuán)(取自神府東勝煤田的第一個(gè)字與鐵路終點(diǎn)黃驊港的“驊”之諧音)。

經(jīng)過(guò)十年拓荒，為神華大廈的崛起奠定了工程基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。神華這只雄鷹羽翼日益豐滿，展翅鵬程的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。

成立十年(1995-2005)

神華事業(yè)在1995年8月揭開(kāi)了新的一頁(yè)。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在原華能精煤公司基礎(chǔ)上正式組建神華集團(tuán)公司。又一次體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)神華的信任、期望和支持。化蛹成蝶又新生。按現(xiàn)代企業(yè)制度組建，在國(guó)家計(jì)劃中實(shí)行單列，擁有對(duì)外融資權(quán)、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)和煤炭出口權(quán)，還被列為國(guó)務(wù)院大型企業(yè)試點(diǎn)。海闊天空任馳騁。在新的機(jī)遇面前，神華人不敢懈怠，激流勇進(jìn)，迎接著新的挑戰(zhàn)。

加快發(fā)展成為神華集團(tuán)的主旋律。創(chuàng)新的格局、開(kāi)放的雄姿、超前的理念，務(wù)實(shí)的運(yùn)作，礦路電港航項(xiàng)目在建設(shè)者手中日新月異，向前推進(jìn)。大柳塔礦一期工程于1996年元月1日如期投產(chǎn)，這是獻(xiàn)給神華集團(tuán)成立后的第一份新年禮物;同年3月，神(木)黃(驊)鐵路和黃驊港項(xiàng)目列入國(guó)家“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景綱要，1997年冬在黃驊港奠基開(kāi)工，吹響了征戰(zhàn)神黃的號(hào)角。各路雄師、豪杰集結(jié)鐵路港口打響戰(zhàn)役，“比速度、比效益、比質(zhì)量”誰(shuí)能服輸?一項(xiàng)項(xiàng)新紀(jì)錄不斷刷新，一件件精品、樣板工程爭(zhēng)奇斗艷、多姿驕人，一批批建設(shè)隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)、在創(chuàng)業(yè)中成熟。

1998年神華集團(tuán)調(diào)整部署，高歌猛進(jìn)，駛上發(fā)展快車道。盡管當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)跌入低谷、又刮來(lái)亞洲金融風(fēng)暴，面對(duì)市場(chǎng)陰風(fēng)怒號(hào)，許多煤炭企業(yè)舉步唯艱，萎靡不振。而神華沒(méi)有被困難嚇倒，沒(méi)有裹足不前，而是避開(kāi)浪頭、調(diào)整航向，略作休整，順風(fēng)而行。在內(nèi)部大刀闊斧進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，放緩礦井建設(shè)速度，加快鐵路和港口建設(shè)步伐，強(qiáng)調(diào)一體化開(kāi)發(fā)的整體性和協(xié)調(diào)性;同時(shí)，確立以銷售為龍頭的經(jīng)營(yíng)理念，提出“始終不渝把開(kāi)拓市場(chǎng)放在第一位”，“擴(kuò)大出口，穩(wěn)住韓國(guó)、走進(jìn)臺(tái)港、發(fā)展日本，試銷歐洲”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自走訪用戶聽(tīng)意見(jiàn)，走南闖北打市場(chǎng)，實(shí)在沒(méi)有市場(chǎng)就自己造市場(chǎng)。1999年初成立國(guó)華電力公司，發(fā)展電力板塊，集團(tuán)內(nèi)部按照市場(chǎng)機(jī)制建立起新型煤電關(guān)系。一年之內(nèi)收購(gòu)了北京熱電、三河電、盤山電三個(gè)電廠并接收了綏中電廠的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，擴(kuò)大了神華煤的市場(chǎng)需求，成為銷售神華煤的蓄水池和調(diào)節(jié)器，成為神華集團(tuán)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。盡管神華在那兩年也遇到了困難，但依然堅(jiān)決顧全大局、服從國(guó)家決定，在1998年國(guó)家政府機(jī)構(gòu)改革中，神華集團(tuán)迎來(lái)了新的隊(duì)伍，一些困難企業(yè)相繼加入神華，內(nèi)蒙古西部的準(zhǔn)格爾、烏達(dá)、海勃灣、包頭、萬(wàn)利以及金烽煤炭公司成為神華的又一支主力陣容。

一體化開(kāi)發(fā)要有新思路，繪制藍(lán)圖要用大手筆。進(jìn)入新世紀(jì)第一年，新的思路、新的格局、新的干勁、新的氣象。朔黃鐵路、黃驊港和神朔鐵路電氣化工程建設(shè)進(jìn)一步提速，我國(guó)隧道施工中最艱巨的工程之一、朔黃鐵路最長(zhǎng)的長(zhǎng)梁山隧道勝利貫通，打破了我國(guó)隧道工程史上多項(xiàng)紀(jì)錄;神東煤炭公司“投資少、見(jiàn)效快”礦井建設(shè)新模式結(jié)出碩果，康家灘礦建成投產(chǎn)、榆家梁礦開(kāi)工建設(shè)。為適應(yīng)外商要求，對(duì)出口煤基地加快建設(shè);為擴(kuò)大神華煤市場(chǎng)，對(duì)集團(tuán)自己的電廠加快了改造。

2001年神華人用創(chuàng)業(yè)的勇氣、創(chuàng)新的銳氣、創(chuàng)優(yōu)的志氣，開(kāi)拓的豪氣，迎來(lái)新的收獲。一期工程提前3年竣工投產(chǎn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，工期縮短，投資節(jié)約10%。煤礦生產(chǎn)能力達(dá)到4000萬(wàn)噸/年，172公里的包神鐵路和810公里的神朔—朔黃電氣化鐵路同步建成、年吞吐煤炭3000萬(wàn)噸的黃驊港投入運(yùn)營(yíng)。神華礦電路港航一體化模式風(fēng)姿展現(xiàn)，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營(yíng)龍身浮出水面，神華優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)，自己開(kāi)煤礦、自己有電廠、自己修鐵路、自己建港口，自成體系，相得益彰。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上，減少了在運(yùn)力緊張時(shí)與國(guó)鐵、地方港口的矛盾;在組織生產(chǎn)上，有利于根據(jù)市場(chǎng)變化，最大限度地發(fā)揮礦井的生產(chǎn)能力;提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。有人算過(guò)一筆帳，按當(dāng)年的運(yùn)力3000萬(wàn)噸計(jì)算，一年神華集團(tuán)就可以減支增收10個(gè)億。隨著煤炭銷量的增加和價(jià)格的提升，效益將更加顯著。

2002年神華集團(tuán)又在高平臺(tái)上跨越。神東煤炭公司的大柳塔礦和榆家梁煤礦生產(chǎn)原煤雙雙突破1000萬(wàn)噸;孫家溝礦不甘落后，用8個(gè)多月時(shí)間建成了年產(chǎn)800萬(wàn)噸的礦井。準(zhǔn)格爾公司原煤產(chǎn)量達(dá)到1200萬(wàn)噸，跨入了千萬(wàn)噸級(jí)國(guó)有特大型煤礦行列。國(guó)華電力公司推行規(guī)范化管理，在迅速滾動(dòng)發(fā)展。神華煤制油直接液化項(xiàng)目“三通一平”竣工，核心裝置設(shè)計(jì)工作全面啟動(dòng)。

經(jīng)過(guò)全體員工的艱苦奮斗，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。在2003年10月份黃驊港遭遇五十年不遇的風(fēng)暴潮襲擊時(shí)，上下臨危不懼，奮力抗?fàn)?，在與大自然的抗?fàn)幹猩袢A人充滿了智慧和自信，全年依然提前19天完成裝船量3000萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)達(dá)產(chǎn)時(shí)間最短的港口。2002年、2003年連續(xù)兩年在國(guó)家五部委對(duì)全國(guó)中央企業(yè)的綜合績(jī)效測(cè)評(píng)中，居全國(guó)煤炭行業(yè)第一。提前兩年成為我國(guó)第一個(gè)煤炭產(chǎn)銷量超億噸的特大型企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的一面旗幟，成為國(guó)際煤炭行業(yè)一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

回首走過(guò)的2004年，縱然是工作繁重，依然是高潮迭起，亮點(diǎn)紛呈。集團(tuán)上下認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)疆拓土與做大做強(qiáng)兩線作戰(zhàn)，重組上市與加快發(fā)展雙管齊下，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展、多有佳話。神華能源股份公司正式創(chuàng)立，機(jī)制創(chuàng)新、管理日趨規(guī)范;神華煤直接液化工廠流程打通，有了突破性進(jìn)展;主輔分離，關(guān)閉破產(chǎn)，企業(yè)辦社會(huì)職能移交工作收到成效，2700多名職工得到妥善安置，完成了身份置換;“西三局”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十多年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)全面盈利，產(chǎn)量銷量、銷售收入成倍增長(zhǎng)，職工生活明顯改善。

2005年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)登高望遠(yuǎn)、精心謀劃，以非凡的氣魄帶領(lǐng)八萬(wàn)名員工繼續(xù)開(kāi)疆拓土、重整河山，縱橫捭闔、南征北戰(zhàn)。為積蓄企業(yè)的發(fā)展后勁，不怕千難萬(wàn)險(xiǎn)，走遍萬(wàn)水千山，無(wú)論是天山腳下，還是科爾沁草原都有神華的隊(duì)伍在踏勘、在鉆探。為在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上搶占先機(jī)，積極開(kāi)發(fā)風(fēng)能發(fā)電，隨風(fēng)而行選址踏勘、商務(wù)談判，已是初見(jiàn)端睨，前景樂(lè)觀。歷經(jīng)一年多艱苦努力，中國(guó)神華能源股份公司躍上國(guó)際資本市場(chǎng)平臺(tái)，矢志在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上與對(duì)手勁敵爭(zhēng)個(gè)高下，在強(qiáng)手如林的國(guó)際能源界脫穎而出，做強(qiáng)做大。6月15日在香港成功上市，成為2005年迄今為止全球最大的IPO(首次公開(kāi)發(fā)行)，成為神華集團(tuán)打造輝煌的新起點(diǎn)，成為神華走向未來(lái)的新紀(jì)元。面對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和召喚，神華集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與國(guó)際資本市場(chǎng)牽手結(jié)緣，煤炭開(kāi)發(fā)與路港電油協(xié)同發(fā)展，依托煤炭延伸煤化工、煤液化產(chǎn)業(yè)鏈，演繹出波瀾壯闊、氣勢(shì)雄渾的多彩畫卷。神華在開(kāi)拓中跨越，在和諧中歌唱，在蓬勃中閃光，在神州大地上綻放。

看過(guò)神華集團(tuán)成立十年的“履歷表”，不妨再梳理一下她的“成績(jī)單”:

目前，神東礦區(qū)已建成擁有7個(gè)千萬(wàn)噸礦井、3個(gè)千萬(wàn)噸綜采工作面、產(chǎn)能近億噸的現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)基地;神黃鐵路年運(yùn)輸能力達(dá)到1.2億噸。黃驊港吞吐能力在6500萬(wàn)噸以上。神華電廠總裝機(jī)容量730萬(wàn)千瓦，到年底，全集團(tuán)電廠規(guī)模將達(dá)到1000萬(wàn)千瓦。

從1998年起，神華集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷量連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸級(jí)的增長(zhǎng)。1995年神東產(chǎn)量為僅為553萬(wàn)噸，2005年上半年就生產(chǎn)原煤5030萬(wàn)噸，幾乎是十倍之差。煤炭銷售完成第一個(gè)1億噸，從1985年到2001年用了17年時(shí)間;而實(shí)現(xiàn)第二個(gè)1億噸，僅用了不到兩年的時(shí)間，而現(xiàn)在當(dāng)年就能達(dá)到1億噸。

煤礦屬高危行業(yè)，瓦斯爆炸、透水冒頂似乎司空見(jiàn)慣，礦難頻發(fā)令人膽顫。而神華集團(tuán)秉承“生命至上，安全為天”之理念，抓高產(chǎn)高效、抓科技進(jìn)步，抓安全投入，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，卻做到了百萬(wàn)噸死亡率多年保持世界先進(jìn)水平。截止到今年7月8日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年，創(chuàng)造連續(xù)生產(chǎn)原煤13380萬(wàn)噸無(wú)死亡的新紀(jì)錄。

銷售收入1995年主業(yè)收入僅7.5億元，2005年達(dá)到605億元，增長(zhǎng)80倍。

神華集團(tuán)恪守誠(chéng)信，在煤價(jià)上漲情況下，信守合同，保證質(zhì)量，成為客戶心目中信得過(guò)的產(chǎn)品。

神華工程的開(kāi)發(fā)帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。礦區(qū)周圍涌現(xiàn)出一批全國(guó)知名的小康縣和富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鐵路沿線象一條經(jīng)濟(jì)走廊，為當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)造了大量就業(yè)崗位和商業(yè)機(jī)會(huì)。

神華多年來(lái)致力于礦區(qū)生態(tài)保護(hù)，投入4億多元，治理荒漠、改善環(huán)境，使礦區(qū)植被覆蓋率由開(kāi)發(fā)初期的3%提高到60%以上。

神華追求企地雙贏，主動(dòng)回報(bào)社會(huì)。積極參加社會(huì)公益事業(yè)，“非典”捐款、助學(xué)援教、長(zhǎng)期扶貧濟(jì)困。

鑒于神華集團(tuán)近年來(lái)的突出表現(xiàn)和卓越業(yè)績(jī)，神華集團(tuán)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等多項(xiàng)榮譽(yù)，多次受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的贊揚(yáng)、肯定。

二十年，在歷史的長(zhǎng)河中不過(guò)是短暫的瞬間，但神華集團(tuán)卻在二十年里從荒漠走向大海，荒漠見(jiàn)證了她的變遷，大海親歷了她的嬗變。歲月昭示世人，神華集團(tuán)是一只雄鷹飛上了山巔，是一個(gè)孩童長(zhǎng)成了青年，是一輪朝陽(yáng)在蓬勃而起，是一艘巨輪在破浪向前?？梢韵嘈?，神華集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中、在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，在八萬(wàn)多名員工的汗水里將迎來(lái)更加輝煌的又一個(gè)十年。