方兆勇

（義烏市恒泰市政工程有限公司，浙江 義烏 322000）

行業(yè)管理的首要窗口就是工程施工項目管理，工程項目管理是企業(yè)管理的基礎，隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，競爭也日趨激烈，就要求我們項目施工的管理在以往的基礎上，要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。所以企業(yè)把工程施工管理作為企業(yè)的首要管理業(yè)務內(nèi)容?，F(xiàn)有以下幾個方面對施工項目管理的看法。

1 質(zhì)量管理

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有型物，直接影響工程質(zhì)量。因此，根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求，制定材料采購計劃，健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽好的物資公司作為主要建筑材料的供應方，簽訂物資采購合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價格和供貨期限，明確雙方的職責和處罰措施。材料進場后，及時通知監(jiān)理對進場材料進行必要的檢查和試驗，并做好材料進貨臺帳記錄。對入庫產(chǎn)品應做好明顯標識，標識牌應注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫時間和擬用工程部位。對影響工程質(zhì)量的主要材料如鋼筋、水泥等，做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄，避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用，確保工程質(zhì)量。

由于影響項目施工質(zhì)量的偶然性和系統(tǒng)性因素眾多，因此，極易產(chǎn)生質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，同時要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。在施工中，要正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立的統(tǒng)一。

施工項目質(zhì)量控制，是為確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質(zhì)量控制過程中，應遵循以下五點原則:堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”原則;以項目團隊成員為管理核心原則;預防、預控為主的原則;堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查原則;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。

建筑工程項目由分項工程、分部工程和單位工程組成。因此，施工項目的質(zhì)量控制就是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的系統(tǒng)過程。由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，不及時檢查，就容易產(chǎn)生判斷錯誤。

2 技術管理

2.1 技術管理重要的意義

技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量技術管理水平支撐和實施。

建筑施工有其特殊性眾所周知，建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工多項技術綜合應用工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝新技術新材料新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓管理這個關鍵而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

2.2 技術管理工作的任務與作用

通過技術管理保證，施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。不斷提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務技術，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。能充分發(fā)揮施工人員及材料設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

3 進度管理

3.1 影響工程施工進度的因素

有供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資，這些都將影響承包單位的流動資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進度。設計單位的影響?；蛴捎谠O計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，在施工過程中出現(xiàn)設計變更是在所難免的。各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素等等。承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。

3.2 影響工程施工進度的防控措施

建立、健全工程項目施工進度管理體系，包括建立、健全公司、項目經(jīng)理部二級的組織、相關管理人員，工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序，明確各級、各崗的管理(工作)職責和考核辦法。在組織、人員的配置方面，應本著精簡、高效的原則進行。 工程項目的日常直接管理，大體上需要施工技術、計劃、調(diào)度、物資采購供應、設備、質(zhì)量、安全管理、統(tǒng)計(計量)、合同管理等方面人員的協(xié)同配合。從目前的情況看，應大力加強項目經(jīng)理部的相關人員的配置，這是實現(xiàn)進度管理目標的關鍵環(huán)節(jié)。工程項目的施工進度管理，涵蓋技術、經(jīng)濟兩大領域，結(jié)合項目的性質(zhì)、規(guī)模，又涉及不同的專業(yè)領域。實際工作需要企業(yè)的管理人員不斷地拓寬知識面，企業(yè)需要建立激勵機制，大力加強員工的業(yè)務培訓。

4 現(xiàn)場管理

現(xiàn)場項目管理既決定施工活動能否正常運行，又反映出施工單位的面貌，更是貫徹執(zhí)行有關法規(guī)的焦點，所以施工現(xiàn)場管理是不能有半點疏忽。因此要做到合理規(guī)劃施工用地，科學地進行施工總平面設計，根據(jù)施工進展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置，加強現(xiàn)場檢查，建立一個文明的施工現(xiàn)場，并在施工后，及時清場轉(zhuǎn)移，不留后患。以下幾方面：

人員管理方面。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。

安全管理方面。由項目經(jīng)理任組長、專職安全員牽頭任副組長，成立安全生產(chǎn)領導小組，并明確各職能部門安全生產(chǎn)責任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，制定安全生產(chǎn)獎罰制度，由項目部專職安全員定期或不定期地對各生產(chǎn)小組進行檢查、考核，并在項目部進行張榜公布。

5 結(jié)語

施工項目管理的優(yōu)劣，直接反映了企業(yè)的形象和信譽，企業(yè)經(jīng)營成果的好壞。因此我們要成為一支職業(yè)化的懂管理、善經(jīng)營的施工隊伍，高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設施工。

[1]吳家興.《淺談建筑工程施工項目管理及成本控制》《企業(yè)科技與發(fā)展：上半月》2007年第12X期.

[2]張亮.《論建筑工程施工項目管理措施及意義》《黑龍江科技信息》2009年第15期.