羅仕剛
(六枝工礦(集團)中心化驗室,貴州 六枝 553400)
六枝工礦(集團)公司所屬的7個生產(chǎn)礦井,目前均開采二疊紀上統(tǒng)龍?zhí)督M煤層,但是有如下特點:
一是地域分布散,除四角田礦、化處礦、竹林礦在公司中心化驗室所在地六枝特區(qū)外,一個在遵義市習水縣,兩個在畢節(jié)地區(qū),一個在水城縣。
二是開采的煤層煤種、煤質(zhì)也各不相同,煤種有焦煤、瘦煤、貧煤和無煙煤,灰分、硫分、水分、發(fā)熱量等差異也很大。
三是井下生產(chǎn)條件、開采工藝各不相同,原煤質(zhì)量控制的難易程度也不一樣。
四是用戶多樣,并且省內(nèi)外都有分布。
因此如何加強煤質(zhì)管理確保煤炭質(zhì)量有較大的難度。
六枝工礦(集團)中心化驗室(原六枝礦務局中心化驗室)始建于1971年,現(xiàn)有員工18人,其中高級工程師5人、助理工程師3人,技術工人3人,高級工7人,主要進行煤層煤樣、商品煤樣的采樣、制樣和化驗工作。開展的項目有煤炭的篩分試驗、浮沉試驗、煤的工業(yè)分析、煤的元素分析、煤的發(fā)熱量測定、煤灰成分分析,煤的氣化特性指標分析,煤的結(jié)焦性與干餾試驗,煤中微量元素和少量元素的測定等項目,擁有現(xiàn)代化的儀器和化驗設備。
為適應煤炭生產(chǎn)和銷售快速發(fā)展的要求,六枝工礦(集團)中心化驗室自建室以來,一向致力于職工業(yè)務素質(zhì)的提高,通過貫徹國標、業(yè)務培訓和技術比武的開展,使職工業(yè)務素質(zhì)得到很大的提高,在1989年全國煤炭質(zhì)量統(tǒng)檢中,部分項目得到優(yōu)秀名次,在2003年國家質(zhì)量技術監(jiān)督局職業(yè)技能鑒定中心考試中,參加鑒定的14名化驗員全部獲得高級技能資格證書。并于2005年3月順利通過貴州省質(zhì)量技術監(jiān)督局對實驗室的計量認證。
六枝工礦(集團)中心化驗室通過計量認證后,按照國家《實驗室和檢查機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》、《化驗和校準實驗室能力的通用要求》和《實驗室資質(zhì)評定評審準則》,以《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》為指導,定期和不定期開展內(nèi)審和年終評審工作,并派出人員參加相關單位組織的貫標學習,內(nèi)審員培訓,使人員素質(zhì)得以提高。在此基礎上,加強對7對生產(chǎn)礦井煤質(zhì)化驗室的業(yè)務指導,對煤質(zhì)管理工作齊抓共管。
煤層煤樣反映的是煤層的原始質(zhì)量狀況。礦煤質(zhì)管理部門在采區(qū)和掘進工作面采取有代表性的煤層煤樣,經(jīng)礦化驗室或中心化驗室檢測得出的結(jié)果,是礦上編制年、月(季)毛煤、原煤質(zhì)量計劃的依據(jù)。采煤工作面是煤質(zhì)好壞的源頭。在開采過程中可能要混入一些巖石、水分及其他雜物,影響煤炭質(zhì)量。在工作面回采時,按規(guī)定采取生產(chǎn)檢查煤樣 (5d采一個),每10天測定一次原煤含矸率,并于月底按照規(guī)定嚴格進行煤質(zhì)獎罰考核.為了控制原煤質(zhì)量,在采煤中采取了很多措施,如防止巖(矸)石混入煤流系統(tǒng)(防增加原煤灰分)、防止流(淋)水進入煤流系統(tǒng)(防增加原煤水分)、提高塊煤率等。
比如玉舍煤礦在投產(chǎn)初期,水分、灰分較高,原煤質(zhì)量很不穩(wěn)定,平均灰分曾達40%以上,選煤廠尚未實現(xiàn)對煤質(zhì)的全面控制,又是煤炭市場疲軟時期,使銷售非常被動。為了提高原煤質(zhì)量,中心化驗室配合煤質(zhì)管理部門從井下源頭開始,常抓不懈,使原煤水分、灰分、含矸率、塊煤率等逐步達到了公司下達指標的要求,原煤質(zhì)量穩(wěn)中升高。
六枝工礦(集團)現(xiàn)有選煤廠均為礦井型選煤廠。玉舍選煤廠采用重介質(zhì)分選工藝,馬臨選煤廠采用風力分選,玉舍選煤廠主要產(chǎn)品有精煤、中煤和煤泥,馬臨選煤廠主要產(chǎn)品有洗中塊、洗小塊。當時礦井原煤質(zhì)量較差,又處于煤炭滯銷時期,選煤效益很低。隨著煤炭市場的好轉(zhuǎn),通過對洗選全過程進行煤質(zhì)檢測,關鍵點重點檢測,優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高了產(chǎn)品質(zhì)量,變過去的生產(chǎn)什么賣什么為現(xiàn)在的市場需要什么生產(chǎn)什么。
近兩年來,氣化用無煙塊煤及高爐噴吹用無煙末精煤市場緊俏,每噸價格比原煤高出130元以上,2009年,馬臨選煤廠根據(jù)市場需求共生產(chǎn)洗塊煤8.8萬t,僅此一項為企業(yè)增收100萬元以上。
幾年來,中心化驗室堅持了對外銷商品煤質(zhì)量日報(地銷為周報)、月報、年報制度,服務于生產(chǎn)和煤質(zhì)管理。每天對外銷商品煤裝車后按規(guī)范要求進行采樣、制樣、化驗。把煤質(zhì)資料及各生產(chǎn)礦井、運銷公司各發(fā)運站報來的產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量數(shù)據(jù)匯集成《煤炭生產(chǎn)、銷售數(shù)量質(zhì)量日報表》,并加強對各生產(chǎn)單位和運銷公司各站點的抽查力度,并結(jié)合各用戶結(jié)算質(zhì)量情況,按時將《六枝工礦(集團)入庫、結(jié)算質(zhì)量對比表》、《中心化驗室抽查質(zhì)量表》《入庫煤、商品煤質(zhì)量報表》及時報送公司領導及相關業(yè)務部門,讓公司領導和有關部門及時了解各生產(chǎn)礦及選煤廠生產(chǎn)、銷售數(shù)量及質(zhì)量情況,為強化煤質(zhì)管理提供了依據(jù)。2009年將《六枝工礦(集團)公司煤質(zhì)管理辦法》新進行修改,使其具備了較高的科學性和可操作性。
中心化驗室配合公司相關煤質(zhì)管理部門,根據(jù)以往積累的煤質(zhì)資料、市場行情及用戶對煤質(zhì)的要求,制訂每年的原煤及商品煤質(zhì)量指標,年初下發(fā)至各單位,作為各礦、廠組織生產(chǎn)及公司進行質(zhì)量考核的依據(jù)。指標中對原煤主要控制項目有水分、灰分、含矸率及發(fā)熱量等;對商品煤主要控制項目有水分、灰分、發(fā)熱量、塊煤率及限下率等。經(jīng)探索和實踐,各礦、廠煤炭產(chǎn)品質(zhì)量都在穩(wěn)定中逐步提高,從而達到數(shù)量、質(zhì)量一起提高,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
由六枝工礦(集團)運銷公司牽頭,結(jié)合GB475-2008《商品煤人工采取方法》,對在結(jié)算過程中質(zhì)量差異較大的個別用戶,重新簽訂供需雙方共同采制樣的補充協(xié)議,并同中心化驗室從各生產(chǎn)單位抽調(diào)人員進行統(tǒng)一管理,對采樣過程中出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào),使銷往該用戶的煤炭熱值差異縮小300大卡以上,僅止一項,每年為公司減少質(zhì)量差異造成的損失達百萬元以上。
目前,六枝工礦(集團)公司的商品煤在國內(nèi)已經(jīng)占領了四川、重慶、貴州、廣西、湖南、江西等省、市一定的市場,并因煤質(zhì)穩(wěn)定和誠信較好在省外市場中得到用戶的青睞。煤質(zhì)化驗對促進商品煤銷售起了重要作用。
提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量,是煤炭企業(yè)的永恒主題。以往煤質(zhì)化驗工作對提升公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量起了重要作用。今后,隨著公司煤炭產(chǎn)量的提高,新礦井、新產(chǎn)品的開發(fā)正有序進行,煤炭深加工這一課題正逐步得到落實,在今后的煤質(zhì)管理工作中,還需要進一步加強煤質(zhì)化驗、煤質(zhì)管理工作,使其在打造公司品牌中充分發(fā)揮作用。