費新春

（貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550003）

1 加強(qiáng)建筑市場管理，完善招投標(biāo)辦法

苛刻的招投標(biāo)條件是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的主要原因之一。在現(xiàn)行建筑工程招投標(biāo)工作中，決定工程能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素一般有兩個：

1.1 經(jīng)濟(jì)標(biāo)。經(jīng)濟(jì)標(biāo)能否獲得高分主要是由讓利額度來決定的。因此，建筑施工企業(yè)為了爭取飯碗，不顧自身現(xiàn)狀競相壓標(biāo)，爭取以最低標(biāo)獲取優(yōu)勢從而導(dǎo)致低價中標(biāo)。

1.2 技術(shù)標(biāo)。在技術(shù)標(biāo)上工期和質(zhì)量是得分的主要因素，影響企業(yè)效益也最大。建設(shè)單位為了早出效益，要求施工工期越短越好，而建筑施工企業(yè)在確保質(zhì)量的前提下，又不得不投入大量的人力、物力、財力以滿足工程投標(biāo)條件。因此，招投標(biāo)條件苛刻嚴(yán)重地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于種種原因和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，有些建設(shè)單位和招標(biāo)單位在招標(biāo)時只注重報價的高低不加選擇地追求低報價，違背了以合理的價格選擇一個信譽(yù)好、素質(zhì)高、實力強(qiáng)，完全有能力履行合同的承包商，確保按質(zhì)按期完成施工任務(wù)，最終達(dá)到招投標(biāo)雙方雙贏的目的。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投標(biāo)的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實行監(jiān)督管理，對違反規(guī)定的建設(shè)單位嚴(yán)加批評、罰款及至發(fā)放停工令，從而整頓建筑市場，維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

2 加強(qiáng)企業(yè)成本管理

企業(yè)信譽(yù)的來源就是工程的質(zhì)量，增加效益的根本就是低成本。企業(yè)要在競爭中獲得主動權(quán)就要建造更多的有代表性的精品名牌工程，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效應(yīng)。極大地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，精打細(xì)算，做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。把成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理發(fā)展。樹立新的成本管理的理念是搞好企業(yè)成本管理工作的前提條件。完善內(nèi)部成本激勵機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。推行目標(biāo)責(zé)任制成本管理將優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制引入企業(yè)成本管理之中，真正形成全員、全方位、全過程的立體動態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

我國的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。在施工規(guī)模上升的同時，管理水平總體上隨之提高，尤其在基礎(chǔ)管理方面，若長期停留在低層次水平上，管理粗放，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低則是必然結(jié)果。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 對成本管理的認(rèn)識存在一定的誤區(qū)，在實際操作過程中，認(rèn)為成本管理就是對人工費、材料費、機(jī)械費、間接費等的控制。缺乏全過程的管理，對施工過程中的重點環(huán)節(jié)和成本易上升的工序沒有一定的預(yù)見性，企業(yè)缺乏一套行之有效、可操作性強(qiáng)的成本管理制度。

3.2 材料管理本應(yīng)是促進(jìn)施工企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得效益的根本環(huán)節(jié)，對于從事建筑業(yè)的人們來說是無需多用筆墨的，可偏偏就是材料管理上的問題，卻成為當(dāng)今對建筑施工企業(yè)盈虧帶來極度影響的致命傷。

3.3 施工技術(shù)力量嚴(yán)重不足，技術(shù)人員短缺則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡的又一重要因素。雖然近幾年來國家和地方管理部門采取多渠道、多形式鼓勵建筑施工企業(yè)干部職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，企業(yè)也舍得花血本采取送出去、請進(jìn)來的辦法進(jìn)行專門教育、崗位培訓(xùn)，造就一大批人才。但是，大多數(shù)建筑施工企業(yè)在人才培養(yǎng)方面決策滯后，適應(yīng)不了基本建設(shè)發(fā)展的速度和市場對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，加之人才結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，致使管理人才奇缺成了矛盾的焦點建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理的承包體系的同時，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，挖掘內(nèi)在潛力、降低消耗，這是當(dāng)前提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要問題。

4 綜合治理拖欠工程款，降低資金成本

近些年來，我國固定資產(chǎn)投資經(jīng)歷了高速發(fā)展——膨脹——壓縮建設(shè)規(guī)模——解凍——再次高速發(fā)展的過程。被拖欠工程款現(xiàn)象逐年遞增，財務(wù)費用增加。建筑施工企業(yè)不論任務(wù)多少，被拖欠工程款的問題始終沒有解決。行業(yè)主管部門應(yīng)定期對建設(shè)單位的資金到位情況及有無拖欠施工單位工程款的情況進(jìn)行檢查，對于隨意拖欠工程款者有權(quán)對其進(jìn)行行政處罰直至發(fā)出停工令，以此保護(hù)施工單位權(quán)益不受侵害。建筑施工單位每月根據(jù)實際完成工程量報建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核確認(rèn)后，有權(quán)根據(jù)審核工程量及合同付款規(guī)定，采取銀行托收形式向建設(shè)單位收取工程進(jìn)度款。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，對已竣工工程應(yīng)及時辦理工程決算，對已送審的決算應(yīng)派專人跟蹤聯(lián)系，對在保修期內(nèi)應(yīng)維修的分部工程及時維修，為順利辦理工程決算掃清障礙。同時要及時清收和催討保修期滿后的尾款及保修金。對長期不按時償還尾款及保修金的單位，應(yīng)及時采取法律訴訟，使拖欠工程款的行為得到有效控制，使竣工結(jié)算有法可依。

5 提高管理人員的自身素質(zhì)

從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營部門人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對強(qiáng)與弱檢驗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營是否重視、人員配置是否合理、經(jīng)營人員是否專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)靠人才，要培養(yǎng)一批市場經(jīng)濟(jì)意識濃、思想解放、懂經(jīng)營、會管理敢抓管理的人才，鼓勵他們大膽工作，并通過參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流等多種形式提高管理人員的自身素質(zhì)，對提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

6 抓好企業(yè)文化建設(shè)

建筑施工企業(yè)屬野外作業(yè)，工區(qū)分布廣，地域跨度大，人員流動頻繁，企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱，員工缺乏企業(yè)共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人價值觀與企業(yè)經(jīng)營理念的錯位。由于建筑企業(yè)自身特點所決定，長期以來對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。成功的優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)員工潛移默化的影響有著比物質(zhì)激勵更為有效的作用。一個積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化會強(qiáng)烈影響企業(yè)員工的根本認(rèn)識，并引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)自覺地去努力工作，自覺護(hù)衛(wèi)企業(yè)形象和利益，視企業(yè)為家;同時影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)能力。而這些都是企業(yè)能否有效吸引人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化是企業(yè)和諧穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)員工的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是一個凝聚人才的有效手段。同時也是大力弘揚企業(yè)文化和團(tuán)隊精神，展示企業(yè)風(fēng)采，提升企業(yè)形象的重要手段。

7 建立企業(yè)薪酬分配制度與薪酬管理

薪酬是員工為企業(yè)提供勞動或勞務(wù)而得到的報償，它包括工資或薪水、津貼、獎金、福利等具體形式。對企業(yè)而言選擇什么樣的薪酬分配制度，要視企業(yè)的具體情況而定。一般采用以崗位為基礎(chǔ)的薪酬分配制度和以績效為基礎(chǔ)的薪酬分配制度。無論采用哪一種薪酬分配制度，都應(yīng)依據(jù)“對內(nèi)的公正性、對外的競爭性、對個人的激勵性、易于管理性”的原則;分析企業(yè)目前所處的階段，分析企業(yè)的效益情況、人員情況，經(jīng)過全面分析后，建立一個比較適合企業(yè)目前狀況的薪酬分配制度。對建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營管理者，如公司董事長、總經(jīng)理，項目經(jīng)理及項目管理班子成員，宜實行年薪制。采用基薪+績效薪比較透明直觀，科學(xué)合理且便于管理。對其他管理人員和技術(shù)人員宜實行以崗位或績效為基礎(chǔ)的薪酬分配制度。對一線施工生產(chǎn)人員宜實行以勞動定額為基礎(chǔ)的分配制度或以生產(chǎn)承包制為基礎(chǔ)的工費核算制。

8 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)就是不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的情況下，必須走聯(lián)合經(jīng)營的路子，向企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)的組合效應(yīng)、專業(yè)分工協(xié)作的規(guī)模效應(yīng)、資金集中運作的放大效應(yīng)和整體效應(yīng)。

[1]張曉.探析建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新.廣州建筑.2009-06-15