田　夢

問題191：據(jù)報道日本日立公司內(nèi)設(shè)了一個專門為職員架設(shè)“鵲橋”的“婚姻介紹所”。工程師田中剛進(jìn)公司，便在同事的鼓動下，把自己的詳細(xì)情況輸入“鵲橋”電腦網(wǎng)絡(luò)。后來，同在日立公司當(dāng)接線員的高澤惠子從電腦上走下來，走進(jìn)了田中的生活。他們第一次約會不到一年，便在公司“月老”的操辦下結(jié)為夫婦，而來賓中70%都是他們的同事。你若作為某一公司的老總，對此事有何看法？請談?wù)劇?/p>

參考答案：①在大多數(shù)企業(yè)，都有不成文的規(guī)矩，即禁止內(nèi)部員工戀愛。其實，這種做法是不合法，也不可取。②如果一個人能在公司中體味到如家庭般的氣氛，他便會安心，士氣在無形中自然也就增高了。③這樣的管理成效是一般意義的獎金、晉升所無法比及的。④反之，“棒打鴛鴦”只能導(dǎo)致軍心渙散，讓員工對組織感到寒心。獲得如此“待遇”的員工即便留下，也會“身在曹營心在漢”！

問題192：《宋 類鈔》中載有這樣一件事：宋朝有個名叫蘇掖的常州人，官至州縣監(jiān)察官。他家中十分有錢，但卻非常吝嗇。有一次，他準(zhǔn)備買下一戶破產(chǎn)人家的別墅。竭力壓低房價，為此與對方爭執(zhí)不休。他兒子在旁看不下去了，忍不住發(fā)話道：“父親，您還是多給人家一點錢吧！說不定將來哪一天，我們兒孫會出于無奈而賣掉這座別墅，希望那時也會有人給個好價錢?！碧K掖聽兒子這么一說，又吃驚，又羞愧，從此開始有所醒悟了。你若是個領(lǐng)導(dǎo)者，讀罷此故事有何感想？請談?wù)劇?/p>

參考答案：①一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人總是會為自己的集體每分必爭，這本無可厚非，但留三分余地給別人，就是留三分余地給自己。②利弊的權(quán)衡是一門高深的學(xué)問，也是一門藝術(shù)。考慮得失不僅僅只是眼前，要考慮到以后的生存和發(fā)展才是最明智的選擇。③尺有所短，寸有所長，競爭對手之所以成為你的競爭對手，肯定有你無可替代的優(yōu)勢，如果把這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為對自己有利的一股力量，何樂而不為？