楊　瀾

我還記得我第一次采訪基辛格博士,那時我正在美國留學(xué),剛剛開始做訪談節(jié)目,特別沒有經(jīng)驗。問的問題都是東一榔頭，西一棒子的，比如問：那時周總理請你吃北京烤鴨，你吃了幾只呀？你一生處理了很多的外交事件，你最驕傲的是什么？

后來在中美建交30周年時，我再次采訪了基辛格博士。那時我就知道再也不能問北京烤鴨這類的問題了。雖然只有半小時，我們的團隊把所有有關(guān)的資料都搜集了，從他在哈佛當(dāng)教授時的論文、演講、到他的傳記，有這么厚厚的一摞，還有七本書，都看完了，我也暈了，記不清看的是什么。雖然采訪僅有27分鐘，但非常有效。真是準(zhǔn)備了一桶水，最后只用了一滴。但是這些知識的儲備，都能使你在現(xiàn)場把握住問題的走向。記得我問他最后的一個問題是：這是一個全球化的時代，有很多共贏和合作的機會，但也出現(xiàn)了宗教的、種族的、文化的強烈沖突，你認(rèn)為我們這個世界到底往哪去？和平在多長時間內(nèi)是有可能的？他就直起身說，你問了一個非常好的問題。隨即闡述了一個他對和平的理解：和平不是一個絕對的和平，而是不同的勢力在沖突和較量中所達(dá)到的一個短暫的平衡狀態(tài)。接著又把他外交的理念與當(dāng)今的世界包括中東的局勢結(jié)合，作一番分析和解說。這個采訪做完，很多外交方面的專家認(rèn)為很有深度。

我做電視已經(jīng)17年了，中間也經(jīng)歷了許多挫折。比較大的，就是2000年在香港創(chuàng)辦的陽光衛(wèi)視，雖然當(dāng)時是抱著一個人文理想在做，至今我也沒有后悔，但由于商業(yè)模式和現(xiàn)有市場規(guī)則不是很符合，經(jīng)歷了許多事業(yè)上的挫折。這讓我很苦惱，因為我覺得自己已經(jīng)這么努力了，甚至懷孕的時候，還在進(jìn)行商業(yè)談判。從小到大，我所接受的教育就是：只要你足夠努力，你就會成功。但后來發(fā)現(xiàn)不是這樣的。如果一開始，你的策略，你的定位有偏差的話，你無論怎樣努力也是不會成功的。

后來我去上海的中歐商學(xué)院進(jìn)修CEO課程，一位老師講到一個商人和一個士兵的區(qū)別：士兵是接到一個命令，哪怕打到最后一發(fā)子彈，犧牲了，也要堅守住陣地。而商人好像是在一個大廳，隨時要注意哪個門能開，我就從哪兒出去，一直在尋找流動的機會，并不斷進(jìn)出，來獲取最大的商業(yè)利益。所以聽完，我就心中有數(shù)了——我自己不是做商人的料。雖然可以很勤奮地去做，但從骨子里這不是我的比較優(yōu)勢。在我職業(yè)生涯的前15年，我都是一直在做加法，做了主持人，我就要求導(dǎo)演：是不是我可以自己來寫臺詞？寫了臺詞，就問導(dǎo)演：可不可以我自己做一次編輯？做完編輯，就問主任：可不可以讓我做一次制片人？做了制片人，就想：我能不能同時負(fù)責(zé)幾個節(jié)目？負(fù)責(zé)了幾個節(jié)目后就想能不能辦個頻道？人生中一直在做加法，加到陽光衛(wèi)視，我知道了，人生中，你的比較優(yōu)勢可能只有一項或兩項。

在做完一系列的加法后，我想該開始做減法了。因為我覺得我需要有一個平衡的生活。我不能這樣瘋狂地工作下去。所以就開始做減法。那么今天我想把自己定位于：一個懂得市場規(guī)律的文化人，一個懂得和世界交流的文化人。在做好主持人工作的同時，希望能夠從事更多的社會公益方面的活動，所以可能在失敗中更能認(rèn)識自己的比較優(yōu)勢。當(dāng)然我也希望大家不用付出太大的代價，就能了解自己的比較優(yōu)勢和缺陷所在。

每個人都在成長，這種成長是一個不斷發(fā)展的動態(tài)過程。也許你在某種場合和時期達(dá)到了一種平衡，而平衡是短暫的，可能瞬間即逝，不斷被打破。成長是無止境的，生活中很多是難以把握的，甚至愛情，你可能會變，那個人也可能會變；但是成長是可以把握的，這是對自己的承諾。我們雖然再努力也成為不了劉翔，但我們?nèi)匀荒芟硎鼙寂?。可能會有人妨礙你的成功，卻沒有人能阻止你的成長。換句話說，這一輩子你可以不成功，但是不能不成長！

（摘自《大學(xué)》）