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        論壇

        2009-12-31 00:00:00
        環(huán)球企業(yè)家 2009年7期

        再次審視中國乳業(yè)

        讀了貴刊第6期的文章《蒙牛教訓(xùn)》,感覺中國乳業(yè)的現(xiàn)狀真是觸目驚心。盡管相比十年、二十年前,中國乳業(yè)如今有了前所未有的發(fā)展,但如果代價(jià)是各種添加劑的濫用、奶源的混亂、惡性競爭,乃至損害牛奶品質(zhì)的話,那整個(gè)中國乳業(yè)則應(yīng)該被送上審判席。

        牛奶作為最普遍的一種食品,必須保證其天然的高質(zhì)量,這關(guān)系到每一個(gè)普通公民的健康,也是每一家公司必須謹(jǐn)守的社會責(zé)任和企業(yè)家的道德底線。追逐利潤是每個(gè)商業(yè)企業(yè)的天職,這無可厚非,但我們看到,許多乳業(yè)公司是在公然置消費(fèi)者的健康于不顧,故意降低成本、以次充好、虛假宣傳,貴刊對蒙牛特倫蘇的調(diào)查讓我看到了一個(gè)所謂的高端產(chǎn)品、金牌牛奶的真相,這真是讓人失望之極。

        必須承認(rèn)以蒙牛、伊利為代表的乳制品企業(yè)的確在某些方面做出了巨大貢獻(xiàn),包括繁榮經(jīng)濟(jì)、拉動就業(yè)等,但中國乳業(yè)的質(zhì)量下降到如今的這個(gè)地步,每一家乳業(yè)公司都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。過去幾年中,蒙牛的驚人發(fā)展恰恰是建立在惡性競爭奶源、忽視乳業(yè)質(zhì)量的大環(huán)境下,這反映出中國企業(yè)家的道德感缺失,即使是他們向國家繳納再多的稅收、向社會做出更多的慈善舉動并套上更多的光環(huán),這都不能彌補(bǔ)他們對整個(gè)中國乳業(yè)市場的破壞和消費(fèi)者健康的漠視。

        貴刊的文章從行業(yè)整體的發(fā)展歷史做出解讀,以飛速增長的蒙牛作為典型代表剖析,讓人對乳品行業(yè)有了更全面和深刻的理解。

        當(dāng)然,造成中國乳業(yè)市場糟糕現(xiàn)狀的原因有很多,我認(rèn)為這在很大程度上也是有關(guān)部門放任和漠視的結(jié)果,在乳品質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)和模式方面,中國的做法一直十分落后。這也不由得讓人羨慕歐美成熟市場對食品安全的重視程度,對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有著嚴(yán)格的、苛刻的、高標(biāo)準(zhǔn)的檢測,而中國松散落后的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)一直沒有完全負(fù)起責(zé)任。當(dāng)然,中國政府最近已經(jīng)出臺了《食品安全法》,相信中國乳業(yè)這種混亂現(xiàn)狀會獲得改觀,而這些乳業(yè)公司的企業(yè)家們也必須要真誠懺悔。

        (gemag.com.cn讀者 沈宏)

        在貴刊最新一期的雜志中,《研磨星巴克》令人讀后感觸頗深。讀完后,家門口街角那間星巴克在我心里已經(jīng)充滿了豐富的文化韻味,而不再僅僅是一家咖啡販賣商。

        星巴克的顧客、工作人員、乃至高級管理人員,其形象都通過豐富的語言描寫躍然紙上,為讀者展現(xiàn)出了非常鮮明的性格。通過各種有趣的語言和細(xì)節(jié)描寫,我對星巴克的文化以及文中著重介紹的熟客文化感到非常的親切。之前我看過很多推薦星巴克的文章,其視角始終瞄準(zhǔn)星巴克的咖啡和食物,以及虛無縹緲的美國咖啡連鎖店文化。而在這篇文章中,星巴克與同行的競爭優(yōu)勢顯而易見——一種小社區(qū)式的、人與人之間關(guān)系熟稔融洽的展示。

        在某種程度上,星巴克提供了人與人交流的平臺,而在此基礎(chǔ)上對顧客的精耕細(xì)作則是星巴克成功的關(guān)鍵,當(dāng)然,星巴克過去一段時(shí)間的下滑也可以歸咎為這種文化的流失。在這個(gè)意義上,這篇文章幫我們更清楚地了解到這個(gè)屢屢被用作商業(yè)案例的企業(yè)。

        不過,文章中仍然缺乏對中國區(qū)更全面的描寫,如果能在對一個(gè)門店進(jìn)行詳細(xì)剖析后,對這家公司在中國的整體運(yùn)營情況進(jìn)行總結(jié),會更具可讀性和可借鑒性。

        (gemag.com.cn讀者 Anna)

        更正:

        2009年3月20日刊封面文章《顛覆者悖論》中“施崇堂”應(yīng)為“施崇棠”。第80頁“華碩銷售額十年翻了二十倍”的圖表,其中的單位應(yīng)為“千萬元人民幣”。

        本刊2009年第六期《王石:顛覆與新生》一文第5段,原文“王石稱,萬科當(dāng)下最重要的任務(wù)是銷售存貨——全國住宅市場的庫存消化周期將達(dá)33.84個(gè)月”中,“33.84個(gè)月”為易居研究院數(shù)據(jù);倒數(shù)第14段,原文“萬科的管理團(tuán)隊(duì)就捐款2000萬元”,捐款數(shù)字應(yīng)為“1000萬元”。

        特此更正

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