中華民居:金螳螂自2002年以來(lái)，連續(xù)7年榮居中國(guó)建筑裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首，能不能說(shuō)一下，金螳螂目前的的業(yè)務(wù)涉及哪些領(lǐng)域?其核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

楊震:金螳螂的業(yè)務(wù)目前涵蓋了酒店、大型公共空間(大劇院、圖書館、博物館、體育場(chǎng)館、大型商業(yè)空間等)、辦公空間、會(huì)所、精裝修等。公司能取得一定的成績(jī)，首先離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大股民對(duì)公司的厚愛和關(guān)心，也離不開3000多名員工的拼搏進(jìn)取。我簡(jiǎn)單介紹一下金螳螂的優(yōu)勢(shì):首先是我們的人才團(tuán)隊(duì)，我們擁有700多人的國(guó)內(nèi)最大室內(nèi)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，其中有30多名的國(guó)內(nèi)最具影響力設(shè)計(jì)師，還有60多名的國(guó)內(nèi)資深和杰出中青年設(shè)計(jì)師，另外公司還擁有200多名的注冊(cè)一、二級(jí)建造師隊(duì)伍，強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展最有力的保證。其次，在工程管理上，金螳螂始終堅(jiān)持“不轉(zhuǎn)包、不掛靠”的原則，即使公司現(xiàn)在的工程遍布全國(guó)各地，仍堅(jiān)持使用統(tǒng)一各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，長(zhǎng)期磨合的自己隊(duì)伍。第三，與此相適應(yīng)，公司已全面推行信息化管理，使各駐外機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)目始終能得到公司在技術(shù)、資金等方面的支撐，使公司的發(fā)展始終處于掌控中。第四，公司擁有100000多平方米的木制品、幕墻、石材加工中心，通過(guò)后場(chǎng)加工，使質(zhì)量、工期、環(huán)保等多方面都得到了保證，也保證了項(xiàng)目最終的品質(zhì)。第五，圍繞室內(nèi)裝飾，我們還擁有幕墻、家具、景觀、藝術(shù)品、智能、廣告等全方位的配套能力，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮粭l龍的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的增值。第六，公司非常注重培訓(xùn)，目前公司與蘇州大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，創(chuàng)辦了蘇州大學(xué)金螳螂建筑與城市環(huán)境學(xué)院，還建立了自己專門的培訓(xùn)學(xué)校，打造持續(xù)的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)，金螳螂才有未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)然以上只是金螳螂的優(yōu)勢(shì)，要打造真正的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，公司任重道遠(yuǎn)。

中華民居:除了江蘇市場(chǎng)以外，金螳螂目前在全國(guó)各地的業(yè)務(wù)進(jìn)展如何?外地市場(chǎng)份額占公司總市場(chǎng)額的比例有多大?

楊震:應(yīng)該說(shuō)金螳螂已經(jīng)是一家全國(guó)性的公司，目前各項(xiàng)進(jìn)展都比較順利，在很多地區(qū)都已經(jīng)承接了許多標(biāo)志性工程。金螳螂在江蘇省外市場(chǎng)份額已經(jīng)占到57%，我們的目標(biāo)是外地市場(chǎng)份額要達(dá)到70%，在我們目前的北京、上海、天津、杭州、合肥、昆明、青島、成都、海南等分公司的基礎(chǔ)上，通過(guò)以點(diǎn)帶面的形式，獲得更多的市場(chǎng)份額。我們要不斷開拓外地市場(chǎng)，這是公司未來(lái)的發(fā)展方向，只有這樣才能保證公司實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。在條件成熟的情況下，我們還要堅(jiān)持“走出去”，到海外市場(chǎng)做些嘗試。

中華民居:金螳螂目前的業(yè)務(wù)這么大，那么我想問(wèn)問(wèn)，在品牌管理、質(zhì)量控制方面，金螳螂是怎么做到讓人一看就知道這就是金螳螂的作品?

楊震:首先，我們制定統(tǒng)一的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，以滿足施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司內(nèi)定標(biāo)準(zhǔn)為最終標(biāo)準(zhǔn)。其次，打造木制品、石材、水電安裝等管理平臺(tái)，統(tǒng)一要求，逐步組建了許多“聯(lián)盟體”，為眾多的工程提供了充分的支持。第三，通過(guò)工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)裝配化施工，也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和品質(zhì)的統(tǒng)一。第四，公司定期召開各種交流會(huì)，定期培訓(xùn)，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范等。

中華民居:本次金融危機(jī)導(dǎo)致了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很多企業(yè)都不程度的收到影響，本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響程度有多大?公司是如何應(yīng)對(duì)的?

楊震:經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)公司有一定影響，但這一年來(lái)，金螳螂仍然實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展，向關(guān)心金螳螂的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大股民和客戶交上了一份比較滿意的答卷。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，公司提出了“抱團(tuán)開源，控制節(jié)流”的方針，“抱團(tuán)開源”是指公司堅(jiān)持“捆綁經(jīng)營(yíng)”，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、投標(biāo)等各部門的積極性，通過(guò)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的形式使金螳螂的整體優(yōu)勢(shì)得到了體現(xiàn)和發(fā)揮。當(dāng)然這個(gè)“抱團(tuán)”除了公司內(nèi)部“縱向抱團(tuán)”(各協(xié)作部門之間的合作)和“橫向抱團(tuán)”(各專業(yè)部門之間的合作)外，還有與社會(huì)各類資源的“抱團(tuán)”。“控制節(jié)流”是指控制好公司的各類經(jīng)營(yíng)成本，項(xiàng)目上全面實(shí)行招標(biāo)比價(jià)，定期進(jìn)行項(xiàng)目盈虧問(wèn)責(zé)制等，實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作，這項(xiàng)政策還是取得了良好的成效。

中華民居:企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任是創(chuàng)造利潤(rùn)，金螳螂作為中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)，你認(rèn)為除了創(chuàng)造利潤(rùn)以外，金螳螂的社會(huì)責(zé)任是什么?

楊震:作為一家上市公司和公眾公司，一方面，我們要實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，來(lái)回報(bào)信任支持公司的廣大股民。另一方面，我們也要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，比如公司目前已有員工3000多人，與我們密切相關(guān)的工人在50000名以上，只有公司不斷發(fā)展了，才能為他們帶來(lái)更多的保障和安定。再比如，公司每年都要幫助大量的貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，扶危濟(jì)困，促進(jìn)社會(huì)和諧。金螳螂的發(fā)展目標(biāo)就是要將公司打造成一家“令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尊敬的公司、成為客戶首選和信賴的公司、成為社會(huì)認(rèn)可和股民追捧的公司、成為員工值得依托、實(shí)現(xiàn)自我的公司?！?/p>

中華民居:我們?cè)倩氐桨購(gòu)?qiáng)的話題來(lái)，金螳螂連續(xù)7年榮居中國(guó)建筑裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首，但這已經(jīng)成為過(guò)去，那么，在未來(lái)的5年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里，金螳螂又如何長(zhǎng)期保持這種龍頭老大的地位?

楊震:“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。公司制定的目標(biāo)是年增長(zhǎng)十億元以上，力爭(zhēng)五年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)百億元產(chǎn)值。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)百億元產(chǎn)值要擁有百億的思路和理念、擁有百億的管理水平、擁有百億的人才團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，這就對(duì)我們今后的工作提出了更高要求。我們只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，提高我們的綜合管理素質(zhì)和水平，內(nèi)抓項(xiàng)目質(zhì)量，外抓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展，這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。我們要實(shí)現(xiàn)金螳螂品牌的價(jià)值最大化，通過(guò)整合好上下游的資源和關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。