在經(jīng)歷了去年痛苦的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，人們都渴望穩(wěn)定和可預(yù)測(cè)性——簡(jiǎn)言之，即常態(tài)。但我們離常態(tài)還有多遠(yuǎn)?

瞥一眼股價(jià)或是短期增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，你可能會(huì)感到一絲寬慰。所有經(jīng)濟(jì)大國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出都已停止萎縮。全球股票市場(chǎng)在低谷之后已恢復(fù)了64％。曾一時(shí)凍結(jié)的企業(yè)融資正在快速解凍。

然而，仔細(xì)審視一下，失業(yè)率依然在上升，大量制造業(yè)生產(chǎn)力依舊閑置。重建存貨并不能夠長(zhǎng)期推動(dòng)公司的產(chǎn)出。全球范圍內(nèi)消費(fèi)的主要?jiǎng)恿κ钦目犊皇窍M(fèi)者的真正需求。

“新常態(tài)”的前景依然在兩種可能性之間徘徊。一是世界經(jīng)濟(jì)大體回到危機(jī)前的增長(zhǎng)速度，但還未奪回失去的陣地；二是增長(zhǎng)速度會(huì)保持在較為永久的緩慢狀態(tài)，投資、就業(yè)率以及生產(chǎn)率的增長(zhǎng)都會(huì)比之前更加脆弱。

這兩種結(jié)果之間的差異是巨大的。因此，決策者們必須成功完成一些棘手的任務(wù)：首先，在不傷害公共財(cái)政的基礎(chǔ)上保持住現(xiàn)有的需求。其次，在不限制工人從老工業(yè)轉(zhuǎn)向新工業(yè)的基礎(chǔ)上控制住失業(yè)率。最后，也是最重要的就是培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的終極引擎——?jiǎng)?chuàng)新和貿(mào)易。

現(xiàn)在缺少資本的公司正在節(jié)省用于研究和發(fā)展的資金，新興經(jīng)濟(jì)體則不得不重新反思他們依賴出口尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的合理性。各國(guó)政府都應(yīng)避免對(duì)特定產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼和保護(hù)，讓市場(chǎng)信號(hào)發(fā)揮作用將更能推動(dòng)生產(chǎn)率的提升。

全美400富豪財(cái)富大縮水

美國(guó)超級(jí)富豪的財(cái)富正在縮水。我們對(duì)名列美國(guó)福布斯400富豪榜的最富裕人群的凈資產(chǎn)總值進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去12個(gè)月里，他們擁有的財(cái)富從1.57萬(wàn)億美元跌至1.27萬(wàn)億美元，整整下降了3000億美元。

這是自1982年公布該榜以來(lái)第五次出現(xiàn)同比下降情況。受振蕩不安的資本市場(chǎng)和房地產(chǎn)價(jià)格，以及離婚和欺詐行為的不利影響，314位上榜者遭遇資產(chǎn)縮水，而32位富豪則跌出榜單。

美國(guó)第二大富豪沃倫·巴菲特?fù)p失最為慘重，12個(gè)月內(nèi)資產(chǎn)縮水100億美元，這使得比爾·蓋茨重奪美國(guó)首富交椅。

10位最富有的美國(guó)人在過(guò)去的12個(gè)月里總共損失了392億美元下滑幅度達(dá)14％。其他損失較為慘重的富豪還包括賭場(chǎng)大亨柯克·科克里安，他的財(cái)富在過(guò)去一年里縮水了82億美元。企業(yè)租車公司創(chuàng)始人杰克·泰勒一年內(nèi)損失了70億美元的財(cái)富。

今年的榜單上出現(xiàn)19位新人，還有19位重回榜單，榜單的門檻從去年的13億美元降至9.5億美元，人圍變得更容易了。

福布斯400富豪榜中的老面孔今年也不得不面對(duì)落榜的事實(shí)，包括花旗集團(tuán)前掌舵人桑福德·韋爾、購(gòu)物中心開發(fā)商馬太·布克山姆和公寓大樓巨子豪爾赫·佩雷斯。

戴爾高價(jià)收購(gòu)佩羅求轉(zhuǎn)型

個(gè)人電腦制造商致力于IT商業(yè)服務(wù)的多元化化發(fā)展，這足夠了嗎?

戴爾公司以自己的方式發(fā)動(dòng)了公司史上最大的收購(gòu)。9月份，他們以39億美元收購(gòu)其合作伙伴及IT服務(wù)提供商佩羅系統(tǒng)公司。此舉將減少戴爾對(duì)企業(yè)Pc和服務(wù)器業(yè)務(wù)的依賴，并使其在商業(yè)服務(wù)上有了利潤(rùn)立足點(diǎn)，這是一個(gè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普的關(guān)鍵利潤(rùn)來(lái)源，但投資者對(duì)此表示懷疑。

戴爾并不像其同行那樣根據(jù)產(chǎn)品領(lǐng)域和地域條件多元發(fā)展——它基本上依賴于在美國(guó)的PC銷售，一些其他業(yè)務(wù)，如服務(wù)器和打印機(jī)，也與PC業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)。收購(gòu)佩羅有助于解決這個(gè)問(wèn)題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

渠道戰(zhàn)略是戴爾國(guó)際化程度不高的原因之一。戴爾推崇直銷，而其他國(guó)家無(wú)論是公路還是送貨服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施都不如美國(guó)便利。

然而，收購(gòu)佩羅將使戴爾真正擁有IT服務(wù)業(yè)務(wù)。佩羅的業(yè)務(wù)主要集中在醫(yī)療和政府市場(chǎng)。不要對(duì)服務(wù)、存儲(chǔ)和軟件領(lǐng)域有如此多的收購(gòu)感到驚訝，這些領(lǐng)域的企業(yè)有比電腦廠商高得多的利潤(rùn)。

另外，戴爾公司的成本控制得非常出色。它正在做的案例之一就是增加外包給合同制造商，那將是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

戴爾公司一直在努力擴(kuò)大間接渠道，這會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的收益。2007年，戴爾才開始通過(guò)零售渠道擴(kuò)大銷售。戴爾歷史上從來(lái)沒(méi)有真正通過(guò)零售商銷售，現(xiàn)在他們意識(shí)到直銷模式作為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)資源正在減弱。