9月初，網(wǎng)游公司藍港在線結(jié)盟百度、迅雷、暴風(fēng)影音、360安全軟件和中國游戲中心五大平臺，聯(lián)合推出了自己的年度大作《問鼎》。

與其他平臺合作推廣產(chǎn)品，是網(wǎng)游公司普遍采用的運營方式，但藍港在線這一次的聯(lián)合運營。與以往先例的不同之處在于。它的規(guī)模最大。這家公司預(yù)計，5個平臺每天的用戶瀏覽次數(shù)能達到5億次，這次合作有望覆蓋我國80％以上的互聯(lián)網(wǎng)用戶。

這則新聞之所以令人關(guān)注，是因為有多家不同性質(zhì)的企業(yè)會同時參與到一款網(wǎng)游產(chǎn)品的運營中。一位資深投資顧問的一句話點醒夢中人：到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)上最成功的商業(yè)模式只有兩種，一種是互聯(lián)網(wǎng)廣告，另一種就是網(wǎng)游?？纯茨壳皣鴥?nèi)幾家最主要的網(wǎng)游公司，普遍是僅僅憑借一兩款主打產(chǎn)品就能實現(xiàn)每年數(shù)億元的凈利潤。九城與網(wǎng)易為了一款《魔獸世界》而翻臉，說到底就是因為它是一只下金蛋的母雞。

如果業(yè)績還無法說明網(wǎng)游商業(yè)模式的“成功”，那么新聞出版總署的統(tǒng)計應(yīng)該能說明問題。出版署的統(tǒng)計顯示：去年全年，我國網(wǎng)游出版產(chǎn)業(yè)實際銷售收入超過三大傳統(tǒng)娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)(電影、電視娛樂節(jié)目和音像制品)的總收入。

這些原本與網(wǎng)游無關(guān)的企業(yè)浩浩蕩蕩地加入網(wǎng)游運營聯(lián)盟，從短期看，可以通過合作獲得分成；從長期看，也可能是為自己日后在網(wǎng)游金礦中淘金打基礎(chǔ)。

筆者還了解到，在藍港在線與360安全軟件洽談合作的過程中，奇虎老板周鴻祎就流露出對網(wǎng)游的極大興趣，只是鑒于自身目前的經(jīng)驗太少，所以打算在聯(lián)合運營的過程中積累一些經(jīng)驗。

商場如戰(zhàn)場，生存時一分一秒都要消耗真金白銀。對大多數(shù)企業(yè)來說。與其投入大量時間、可觀的人力物力探索新的商業(yè)模式，不如在已有的成功模式上做文章，這是一種極為現(xiàn)實和快捷的選擇。