加快推進重點項目建設，實施項目帶動戰(zhàn)略，是中牟縣應對金融危機、確保經(jīng)濟增長的重要舉措。2009年，中牟縣委、縣政府創(chuàng)新服務機制，優(yōu)化投資環(huán)境，全力推進省市重點項目建設，取得了顯著成效。本年度該縣轄區(qū)內(nèi)有省市重點建設項目29個。其中，線形項目18個，點狀項目11個。29個重點項目總投資858.97億元，年度計劃完成投資114.18億元。元月至7月份，點狀項目累計完成投資8.23億元，占年度計劃投資91.4%。省市重點項目投資目標完成比例在鄭州市名列前茅。

一、定職責、促進度，健全項目推進機制

該縣進一步落實項目跟蹤聯(lián)系制、服務責任制，建立健全領導聯(lián)系項目制度，對每一個項目排出進度計劃，將建設進度進行細化、量化，建立了“一個項目、一名領導、一支隊伍、一抓到底”“四個一”工作機制。按照“定目標、定時間、定措施、定責任”的工作要求，確保重點項目個個有人抓、個個有人問、個個有人跟。成立了以縣主要領導為指揮長的中牟縣重點項目建設協(xié)調(diào)推進指揮部和10個重點工程指揮部，設立了重點項目辦公室，進一步加強了對重點項目的日常管理工作。為進一步加強組織領導，每一個省市重點項目還成立了指揮部或領導小組。如: 鄭州中大生物化工醇及配套建設工程指揮部、省委黨校遷建工程(一期)建設指揮部、鄭州污泥處置利用工程建設指揮部、鄭州東500千伏輸變電工程及輸電線路工程建設指揮部、中石化成品油管道二期工程協(xié)調(diào)工作領導小組等，進一步推動了項目建設的進度。

二、強服務、促發(fā)展，提升項目服務效能

各重點項目的聯(lián)系領導和工作人員負責協(xié)調(diào)好項目建設的征地、拆遷、規(guī)劃等前期工作，黨政主要領導深入一線，查管理、查安全、查進度、解難題，切實把省市重點項目建設作為當前工作重中之重來抓。重點項目辦公室定期對重點項目進行走訪，隨時了解項目建設過程中遇到的困難和問題，并上報主要領導，及時給予解決。采取每周調(diào)度會的形式，定期通報省市重點項目進展情況，及時溝通情況。對項目落戶、開工、建設過程中遇到的系列問題召開聯(lián)席會議，確保重點項目建設順利實施。

三、重督查、嚴考評，加大項目推進力度

堅持督促檢查不放松，制定下發(fā)了《中牟縣人民政府關于對項目建設情況進行專項督查的工作方案》，對項目進展情況進行調(diào)研，找出重點項目運行中存在的主要問題及原因，并及時向領導反饋，以便及時解決;通過組織現(xiàn)場觀摩、實地調(diào)研等形式，交流經(jīng)驗，推進工作;嚴格項目責任目標考評，制定具體的項目推進考核實施辦法，采取一月一通報，年終考核，并納入縣政府責任目標考核;對圓滿完成項目建設任務的責任單位予以表彰，對完不成任務的，由責任單位主要領導向縣委、縣政府作出書面說明。