前幾天一個調(diào)查公司問我，你覺得現(xiàn)在做新媒體還有戲嗎？

這是一個多么富有挑戰(zhàn)性的問題！

從傳播資訊的特質(zhì)來講，除了傳統(tǒng)門戶型媒體與垂直媒體，很難說還有什么可以稱之為媒體的。百度是新媒體，但自身不產(chǎn)生內(nèi)容；奇虎也是媒體，但帶有明顯的社區(qū)化特征。

從這家調(diào)查公司的問題我能夠看出，委托人是一家正準備進入資訊媒體的公司，同時，似乎又具有一定的社區(qū)化特征。從這個角度來說，我產(chǎn)生了一些想法。

第一，試圖以資訊為殺手锏的新媒體，在商業(yè)上已經(jīng)不再有更大的空間。從目前的資訊網(wǎng)站的競爭來看，要爭奪的是兩個資源，其一是讀者，其二是廣告主。對讀者來說，綜合媒體提供的資訊已經(jīng)足夠多了，“資訊過?！爆F(xiàn)象會越來越嚴重，搜索化、高端化、低齡化等方向?qū)⑹敲襟w的發(fā)展方向；對廣告主來說，目前的互聯(lián)網(wǎng)廣告價格足夠低，而效果又十分有限，細分網(wǎng)站也將是他們的選擇。

第二，資訊本身的商業(yè)價值在降低，服務(wù)特征愈加明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)價值正傾向于提供更有粘性的服務(wù)，能夠給用戶更多的新鮮感和歸屬感。作為社區(qū)類網(wǎng)站，資訊的作用在于增加用戶粘性，提供一種附加服務(wù)，延長頁面停留時間。當然，也許還有一種競爭中的輿論陣地的作用。

而作為社區(qū)，當其具備商業(yè)價值之后，其任何一項產(chǎn)品創(chuàng)新都可能被傳統(tǒng)對手—大型網(wǎng)站和門戶們迅速模仿，并建立起更強大的服務(wù)模式與影響力。在過去，已經(jīng)有無數(shù)的新模式的創(chuàng)造者在歷經(jīng)千辛萬苦之后，卻被老家伙們搶奪了勝利果實。

第三，有獨特資源與背景的新媒體將成為一股必須重視的勢力。國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的出現(xiàn)，已經(jīng)給眾多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者們敲響了警鐘。而另一方面，在3G應(yīng)用到來時，運營商能夠扮演的角色更加多元，新媒體也必將是他們極有可能進入的戰(zhàn)場。手機報的到達率之高、把握用戶屬性的準確性、與社會網(wǎng)絡(luò)的契合程度、乃至媒體的陣地作用，都將在未來的媒體競爭中展現(xiàn)更強大的優(yōu)勢。

很多人會把3G看做是千載難逢的機會，但同時看好這個機會的，何止千萬。3G是一種移動通信制式，但在商業(yè)模式面前，它是傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體與新媒體的共同融合的一個節(jié)點，它帶來的雖然是技術(shù)上的突破，但可以催生富有創(chuàng)新性的商業(yè)模式，包括新媒體。

但是，看到這一點的，不僅是運營商，還有不斷在尋求新興增長點的傳統(tǒng)勢力。任何在現(xiàn)階段試圖進入新媒體領(lǐng)域的公司，必須對傳統(tǒng)勢力足夠強大的競爭能力有充分的認知。有時候，這種能力只是一種壁壘，但有時候，它就會變成吞噬新媒體的重型坦克。

我還記得AOL第二次進入中國的時候，有一次跑來跟我們要談合作。他們有一個“野心勃勃”的計劃，但從當時的模式上看，我們判斷，要實現(xiàn)其商業(yè)價值起碼需要數(shù)年的時間。我們很擔心他們沒有耐心，話音未落，他們就關(guān)門了。

對新媒體來說，模式永遠不是問題，時間才是問題。