落實(shí)就是把紙面上寫的東西,嘴里說的事情,比如理論、路線、方針、政策、計(jì)劃、方案、意見等等付諸實(shí)施。
沒有落實(shí),一切都是紙面上的東西!
關(guān)于落實(shí)的重要性
軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)如若落實(shí)不力,則將在戰(zhàn)爭(zhēng)中付出生命的代價(jià)。
這是戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律決定的,暴烈性是它最本質(zhì)的特點(diǎn)。
軍隊(duì)是打仗的。沒有戰(zhàn)爭(zhēng)威脅,軍隊(duì)就失去了存在的意義。戰(zhàn)爭(zhēng)是無情的,戰(zhàn)場(chǎng)上充滿了殘酷的殺戮,關(guān)系著國(guó)家的生死存亡。
美國(guó)名將巴頓曾直言道:“戰(zhàn)爭(zhēng)就是他媽的殺人,你不殺死他,他就殺死你;你不戳穿德國(guó)狗崽子的肚皮,他就戳穿你的肚皮!”
戰(zhàn)爭(zhēng)中,交戰(zhàn)雙方的對(duì)抗是殘酷的,充滿了風(fēng)險(xiǎn)。所以,老子日:“兵者,不祥之器,非君子之器,不得已而用之?!?/p>
在這樣一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域,謹(jǐn)慎行事都不能保證必勝,更別說松松垮垮地做事了。
1904年5月26日,日本第2集團(tuán)軍司令官奧保鞏率部進(jìn)攻俄軍旅順要塞的外圍第一道陣地——南山。雙方激戰(zhàn)一天,俄軍丟失了南山。俄軍司令弗克決定放棄大連,率部向旅順要塞收縮兵力。當(dāng)時(shí),旅順要比大連重要得多。但是,為了不把完好的大連拱手讓給日本,弗克撤退前,下令第16狙擊步兵團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)拉則多爾斯基上校炸毀大連的一切重要設(shè)施。拉則多爾斯基將任務(wù)交給了工兵連長(zhǎng)蘇霍姆寧中尉。
蘇霍姆寧是當(dāng)時(shí)俄軍中大名鼎鼎的爆破大王。他為人非常隨和,但是有個(gè)特點(diǎn),就是不愿意做小事,對(duì)什么事情都滿不在乎。他在受領(lǐng)任務(wù)后,正好遇上同鄉(xiāng),于是幾個(gè)人端起酒杯喝上了伏特加。一喝酒,他就忘記了自己的任務(wù)。結(jié)果,第二天早晨酒醒之后,他才想起自己還沒有把大連港炸毀。這一失誤給日軍留下了完好的前進(jìn)基地,還包括400節(jié)車廂,50艘貨船,為日軍進(jìn)攻旅順要塞創(chuàng)造了極佳的條件。
如果蘇霍姆寧炸毀了大連港,那么歷史將會(huì)改寫。
落實(shí)的重要性,就像一加一等于二,誰都知道。
落實(shí)力,作為一種能力,有著提高的可能與空間。
落實(shí)的前提是服從
在軍隊(duì),指揮官是下達(dá)命令的,士兵們是執(zhí)行命令的。無論命令通過何種途徑傳達(dá)下來,下一個(gè)環(huán)節(jié)都是唯一的:執(zhí)行!
在任何軍隊(duì)中,沒有不需要執(zhí)行的命令!
法國(guó)圣西爾軍校有一句名言:對(duì)于軍人來說,服從上級(jí)是百分之百的正確!
美國(guó)西點(diǎn)軍校有一個(gè)根深蒂固的思想:學(xué)不會(huì)服從,就學(xué)不會(huì)管理。西點(diǎn)軍校之父塞耶說:“如果你將服從訓(xùn)練成習(xí)慣,就會(huì)水到渠成地走向成功!”
在這個(gè)問題上,西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)給我們的啟示很珍貴:落實(shí)的第一步從服從開始!
價(jià)值觀是落實(shí)力的“原動(dòng)力”
個(gè)人價(jià)值觀引導(dǎo)人生方向。
巴頓的妻子曾經(jīng)向父親抱怨丈夫天天想著打仗,經(jīng)常泡在軍營(yíng)里。巴頓的岳父、馬薩諸塞州紡織巨頭艾爾回答說:“你的丈夫是為戰(zhàn)爭(zhēng)而生的人,沒有戰(zhàn)爭(zhēng),他就沒有存在的價(jià)值了?!?/p>
艾爾的回答涉及巴頓的價(jià)值觀:武備,即時(shí)刻為下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備!巴頓一生中從沒放棄過這個(gè)價(jià)值觀,也證明了個(gè)人價(jià)值觀的穩(wěn)定性。
核心價(jià)值觀引領(lǐng)奮斗方向
軍隊(duì)是從事政治目的的武裝集團(tuán),憑借戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱來判定自己的行為能力。一支不想戰(zhàn)斗的軍隊(duì),它的戰(zhàn)斗力是無法得到保證的。所以,軍隊(duì)的永恒信念與指導(dǎo)原則就是“武備”。
拿破侖說過:如果你是軍人,心中就應(yīng)該裝著國(guó)家和國(guó)家的敵人!
喬治·巴頓將軍的一生呈現(xiàn)出鮮明的個(gè)性特點(diǎn),粗魯、野蠻是他在戰(zhàn)爭(zhēng)中留給后人的印象,引起了世人的不同評(píng)論。在一些人眼里,他是一個(gè)為了自己的榮譽(yù),可以毫不顧及士兵的身體甚至可以犧牲士兵生命的人。其實(shí),這種評(píng)價(jià)是極不公道和不公正的。因?yàn)?,從軍事角度講,軍人只有嚴(yán)格訓(xùn)練,才能有戰(zhàn)斗力,而擁有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì),才能減少犧牲。巴頓曾經(jīng)對(duì)他的部屬說:“戰(zhàn)爭(zhēng)就是殺人,你們必須殺死敵人,否則他們就會(huì)殺死你們!如果你們?cè)谄綍r(shí)流出一品脫(0.473升)汗水,那么戰(zhàn)時(shí)你們就會(huì)少流一加侖(3.758升)鮮血?!?/p>
圍繞核心價(jià)值觀的付出是一種自覺自愿的付出。盡管可能會(huì)有怨言,但是沒有人不認(rèn)真執(zhí)行,哪怕是付出生命。
領(lǐng)導(dǎo)的行為是落實(shí)者的影子
領(lǐng)導(dǎo)者要想讓自己的部屬有效落實(shí)自己的指示,建立起一個(gè)落實(shí)型的組織,把工作與任務(wù)落實(shí)到位,自己首先必須是一個(gè)落實(shí)者,包括落實(shí)自己發(fā)出的指令。
在軍隊(duì),帶兵者應(yīng)該是“喊破嗓子不如做出樣子”,你要部下提高落實(shí)力,你就應(yīng)該身體力行。電視劇《雍正王朝》中有句臺(tái)詞講得好:乾清宮爛一點(diǎn),大清國(guó)就會(huì)爛一片。不管是不是自己發(fā)出的指示,如果領(lǐng)導(dǎo)者不以身作則當(dāng)好落實(shí)者,你的部下就會(huì)膽子比你還要大地糊弄你。
不要忘記,領(lǐng)導(dǎo)者就是落實(shí)者的影子。領(lǐng)導(dǎo)者與部下在落實(shí)問題上,是形影相隨的!
對(duì)落實(shí)力的認(rèn)識(shí)
從外軍來看,參謀部是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)、完成作戰(zhàn)任務(wù)的最重要部門(在美軍等西方國(guó)家是唯一的部門)。因此,作為參謀部“大管家”的參謀長(zhǎng)被要求具有極強(qiáng)的“落實(shí)力”。外軍對(duì)參謀長(zhǎng)落實(shí)力有指標(biāo)要求。從近十年美國(guó)《軍事評(píng)論》發(fā)表的有關(guān)參謀軍官能力建設(shè)的文章中,可以概括美軍對(duì)參謀長(zhǎng)“落實(shí)力”的幾點(diǎn)指標(biāo)要求:
認(rèn)識(shí)——是否把落實(shí)作為填平目標(biāo)與勝利間鴻溝的工具?
修德——有無使部屬愿意跟隨你行動(dòng)的個(gè)人道德?
目標(biāo)——檢查你的目標(biāo)是否切實(shí)可行,是否具有可落實(shí)性?
問題——是否具有關(guān)注問題的能力?
組織——是否構(gòu)建了一個(gè)有力的落實(shí)系統(tǒng)?
溝通——是否建立起開放與互動(dòng)的溝通系統(tǒng)?
細(xì)節(jié)——是否忽視細(xì)節(jié)?
獎(jiǎng)懲——是否能夠把稱職的人請(qǐng)上車,把不稱職的人請(qǐng)下車?
對(duì)于每個(gè)落實(shí)者來說,“落實(shí)”并不是一個(gè)理論問題,而是一個(gè)實(shí)踐問題。落實(shí)是什么?每個(gè)人都可以或多或少地說幾句,但是面對(duì)落實(shí)問題,又都談不出其中的真諦。
落實(shí)是什么?
落實(shí)是一種觀念——觀念決定思想,思想指導(dǎo)行動(dòng),只有時(shí)刻想著落實(shí),才能真正的落實(shí);
落實(shí)是一種責(zé)任——把上級(jí)下達(dá)的一切任務(wù)當(dāng)作你自己分內(nèi)應(yīng)該做的事來完成;
落實(shí)是一種意志——把要求你做的最簡(jiǎn)單的事不厭其煩千百遍地做對(duì);
落實(shí)是一種文化——要把不折不扣地落實(shí)上級(jí)的任何一項(xiàng)指示變成習(xí)慣,形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。
作為中國(guó)人,我們應(yīng)該自豪。但是作為中國(guó)人,我們也應(yīng)該了解自己的特性,包括自己的不足。坦率地說,中國(guó)是一個(gè)缺乏落實(shí)氛圍的國(guó)家。大家知道,很早以前,胡適先生就寫過一篇文章《差不多先生傳》,譏諷中國(guó)人辦事不認(rèn)真,追求大概齊。
在中國(guó),有句話:經(jīng)是好經(jīng),但被歪嘴和尚念歪了。這句話折射出我們國(guó)家從上到下在落實(shí)上的問題。上有政策,下有對(duì)策,成為中國(guó)的一個(gè)頑疾,極難醫(yī)治。而落實(shí)力不強(qiáng)帶來的后果,就是為實(shí)現(xiàn)要落實(shí)的目標(biāo)而不斷增加投入。換而言之,落實(shí)力不強(qiáng),投入再多,也沒有用。所以,從這個(gè)意義上講,落實(shí)力是打造戰(zhàn)斗力的鐵砧!(摘自《防務(wù)觀察家》)