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        加強(qiáng)門診護(hù)理綜合管理

        2009-12-31 00:00:00鄢振瓊
        醫(yī)藥與保健 2009年8期

        [關(guān)鍵詞] 門診;護(hù)理

        [中圖分類號] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1004-8650(2009)08-131-01

        門診是醫(yī)院服務(wù)的窗口,門診服務(wù)質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。加強(qiáng)門診護(hù)理管理,不斷提高門診護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,對促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè),更好地為患者服務(wù)具有重要意義。面對患者流動(dòng)性大,服務(wù)周期短等特點(diǎn),在門診護(hù)理管理中,既要遵循管理工作的普遍性,又要掌握窗口工作的特殊性,有的放矢,改進(jìn)門診服務(wù)工作,以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。

        1拓展門診護(hù)理服務(wù)臺內(nèi)容,提高醫(yī)院綜合競爭能力

        1.1導(dǎo)醫(yī)要有耐心,有問必答,不推諉病人,有同情心和高度責(zé)任心,服務(wù)熱情主動(dòng),解釋問題清楚、簡潔、明了、準(zhǔn)確。熟悉每位專家的坐診時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)及診室位置。

        1.2導(dǎo)醫(yī)服務(wù)意識要強(qiáng),設(shè)置流動(dòng)崗位,密切觀察病人,根據(jù)病情選擇具體的就診科室,護(hù)送危重病人,及時(shí)與相關(guān)科室聯(lián)系。優(yōu)先安排檢查治療。

        1.3開展溫馨便民服務(wù),免費(fèi)監(jiān)測血壓,提供開水、輪椅、剪刀、針線、筆,借用雨傘;小物品寄存;增設(shè)熱線電話服務(wù),方便病人電話咨詢,預(yù)約就診、檢查,幫助年老體弱病人掛號、填寫病歷、交費(fèi)、取藥。

        1.4使醫(yī)患關(guān)系和諧互動(dòng),建立意見簿及定期發(fā)放病人意見征詢表,完善病人投訴處理機(jī)制。

        1.5“首問負(fù)責(zé)制”服務(wù),即病人問到的第一個(gè)導(dǎo)醫(yī)必須為病人問題的解決負(fù)責(zé)。

        1.6健康教育櫥窗,可利用走廊、診室等布置健康教育專欄,可根據(jù)各科各專業(yè)特點(diǎn)對常見病、多發(fā)病加以介紹。此外,還可印發(fā)“健康教育”處方供病人選取。

        2收費(fèi)員的綜合素質(zhì)

        2.1熱情主動(dòng),使用日常敬語,使用普通話(除病人只能說貴陽話外),因普通話使人感到親切、態(tài)度和藹。

        2.2根據(jù)專家坐診時(shí)間調(diào)整早上掛號的時(shí)間及增加掛號人員以減少排隊(duì)現(xiàn)象(如周二,周四早上)。

        2.3掛號員除打字速度要快外,還要熟悉每天坐診專家的診室位置及掛號標(biāo)準(zhǔn)。

        3專家門診的管理

        3.1在門診,醫(yī)生準(zhǔn)時(shí)開診既是對病人的尊重,也是衡量一個(gè)醫(yī)院管理水平、醫(yī)療質(zhì)量的重要方面。對此,醫(yī)院應(yīng)將門診醫(yī)師遲到納入醫(yī)療缺陷管理中,制定獎(jiǎng)懲條例。

        3.2門診病歷、處方及日志的管理:光有制度不行,還應(yīng)加大執(zhí)行力度。如:門診日志及門診病歷的填寫就沒有達(dá)到醫(yī)保要求。

        3.3醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)門診專家的宣傳工作。

        4加強(qiáng)護(hù)理管理控制門診的醫(yī)院感染

        4.1制定標(biāo)準(zhǔn)完善的管理措施。

        4.2加強(qiáng)醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。

        4.3加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳教育及監(jiān)測工作。

        4.4加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作。

        4.5嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程。

        5完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立獎(jiǎng)懲制度

        完善各項(xiàng)規(guī)章制度做到有章可循,有法可依,管理對事不對人。

        6使用激勵(lì)機(jī)制

        使用有效的激勵(lì)方法,最大限度地調(diào)動(dòng)門診工作人員的積極性、主動(dòng)性創(chuàng)造性,以提高工作效率,通過把尊重激勵(lì)、關(guān)愛激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、參與激勵(lì)、歸屬感激勵(lì)運(yùn)用到管理的各項(xiàng)工作中。即可實(shí)現(xiàn)門診工作人員的自我價(jià)值,又提高了服務(wù)質(zhì)量及患者滿意率。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 閆雪華.門診護(hù)患矛盾產(chǎn)生的原因與對策.實(shí)用醫(yī)藥雜志,2007,24(2):216.

        [2] 王光營.加強(qiáng)門診護(hù)理管理的措施.中國實(shí)用護(hù)理雜志,2004,20(3):240.

        (收稿日期2009-04-23)

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