巴菲特說(shuō)，人生就像滾雪球，越滾越大，不滾就化。因此最重要的是找到足夠濕的雪和足夠長(zhǎng)的坡。而且要一邊前進(jìn)一邊選擇下一片皚皚的積雪，讓自己的人生雪球越滾越大。

3年間，我們發(fā)現(xiàn)清華科技園已經(jīng)在從“四聚法則”和“一主兩翼”到三度空間的“多位一體”和“第三代科技園”的前進(jìn)途中，找到了一條更長(zhǎng)的坡——成為科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)環(huán)境解決方案提供者、創(chuàng)新型科技企業(yè)增值服務(wù)提供者；望到了足夠濕潤(rùn)的“下一片皚皚積雪”——從科技園走向科技園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)上虛擬科技園和創(chuàng)新知識(shí)權(quán)威；最重要的是，他們的動(dòng)力之源——“空間有形，夢(mèng)想無(wú)限”的理想主義氣質(zhì)，推動(dòng)著他們面前的雪球絲毫沒(méi)有停下來(lái)的意思

坐標(biāo)系為王

新戰(zhàn)略，新定位

10月30日，創(chuàng)業(yè)板盛大開盤，28家首批上市公司同時(shí)掛牌交易，半小時(shí)內(nèi)15只個(gè)股股價(jià)翻番，5只個(gè)股漲幅超過(guò)150％。然后便是高臺(tái)跳水，截至11月10日，已有14只跌破上市首日開盤價(jià)，25只跌破上市首日收盤價(jià)。

如此不成熟的創(chuàng)業(yè)板讓清華科技園之前的遺憾多少轉(zhuǎn)為慶幸，由于某些不可控因素，清華科技園里的數(shù)碼視訊、海蘭信等幾家本有資格首批登上創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)不得不排到了第二、第三批。也許明年創(chuàng)業(yè)板找到價(jià)值中樞后再上市，對(duì)那些創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)并非一件壞事。

清華科技園啟迪控股股份有限公司副總裁、啟迪創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理羅茁便持這種觀點(diǎn)：“我們不著急，我們現(xiàn)在有四五個(gè)種子選手，希望明年以后每年都會(huì)有上市的?！?/p>

而清華科技園發(fā)展中心執(zhí)行主任、啟迪控股股份總裁徐井宏也對(duì)《商務(wù)周刊》表示，我國(guó)的證券市場(chǎng)和股民還不夠成熟，創(chuàng)業(yè)板在這幾天的變化全部都是投機(jī)心理在起作用?！斑@和我們清華文化不相符?！彼f(shuō)，“一切的回報(bào)應(yīng)該以自身的價(jià)值去實(shí)現(xiàn)，而不是通過(guò)投機(jī)?！?/p>

不投機(jī)，強(qiáng)調(diào)以自身價(jià)值換取回報(bào)，不僅契合清華大學(xué)“厚德載物”的校訓(xùn)，也正是清華科技園多年來(lái)一貫的價(jià)值觀。

今年是清華科技園成立15周年，15年前，科技園提出三階段的發(fā)展目標(biāo)：1994—1999年是建設(shè)階段，達(dá)到物理空間初具規(guī)模；2000—2005年，在進(jìn)行大規(guī)?？臻g建設(shè)的同時(shí)，確定“一主兩翼”的業(yè)務(wù)構(gòu)架；第三階段是2006—2010年，目標(biāo)是在清華大學(xué)百年校慶之時(shí)，把清華科技園建設(shè)成為世界一流的科技園。

所謂“一主兩翼”，是指以科技園的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)為主業(yè)，以商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和科技投資業(yè)務(wù)為“兩翼”。實(shí)際上，從物理空間也就是“一主”和商業(yè)地產(chǎn)這“一翼”來(lái)看，第二個(gè)階段末清華科技園主園區(qū)即已實(shí)現(xiàn)了第三階段的目標(biāo)，“主園區(qū)的開發(fā)和管理進(jìn)入穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)?！?008年底由北京主園來(lái)到昆山分園做副總經(jīng)理的馬揚(yáng)飚告訴《商務(wù)周刊》。

今年，清華科技園提出了“多位一體”，取代“一主兩翼”作為新的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)徐井宏介紹，“多位一體”是指在科技園這個(gè)載體上運(yùn)營(yíng)多項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)，包括科技地產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、針對(duì)區(qū)域和科技企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)、針對(duì)科技人才和科技企業(yè)家的培訓(xùn)等。同時(shí)，清華科技園提出了自身在創(chuàng)新坐標(biāo)系中的新定位：成為科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)環(huán)境解決方案提供者、創(chuàng)新型科技企業(yè)增值服務(wù)提供者。

清華科技園發(fā)展的日新月異，也使得2007年才由原來(lái)的孵化器和創(chuàng)業(yè)投資合并而成的清華科技園風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)眼似乎都成了一塊“老業(yè)務(wù)”了，但其領(lǐng)軍者、愛好戶外運(yùn)動(dòng)的羅茁提出了更新的目標(biāo)。

羅茁根本不必為速度擔(dān)心。隨著科技園整體的發(fā)展，近兩年風(fēng)投業(yè)務(wù)的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)夯鸸芾硪?guī)模擴(kuò)大了10倍，達(dá)到約5億元，除了原來(lái)的基金，新的啟迪中海一期基金1.5億元和啟迪銘德一期基金3億元已經(jīng)于去年底募集到位，LP(有限合伙人)包括清華大學(xué)、國(guó)家發(fā)改委、中關(guān)村管委會(huì)、北京市發(fā)改委等。投資業(yè)績(jī)方面，有5家被投公司在創(chuàng)業(yè)板排隊(duì)等候上市，退出北京清大天一生物技術(shù)有限公司時(shí)獲得幾十倍的回報(bào)，在還沒(méi)有IPO退出的情況下，啟迪創(chuàng)投的內(nèi)部收益率已達(dá)到了23％。合作伙伴有達(dá)晨創(chuàng)投、深創(chuàng)投、力合、北極光、盈富泰克等頂級(jí)創(chuàng)投。

羅茁的團(tuán)隊(duì)目前考慮的主要問(wèn)題，是如何渡過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)期，由“業(yè)余選手”變成“職業(yè)選手”。為此，投資業(yè)務(wù)進(jìn)行了內(nèi)部整合，提出“四個(gè)統(tǒng)一”：“統(tǒng)一番號(hào)、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一機(jī)制”，同時(shí)，在投資理念和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下了很大功夫。羅茁在年初提出“規(guī)則、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、合作”的價(jià)值觀，為強(qiáng)調(diào)規(guī)則意識(shí)，他要求團(tuán)隊(duì)要“從本色演員轉(zhuǎn)到職業(yè)演員，尊重規(guī)則，學(xué)會(huì)妥協(xié)，哥們義氣、領(lǐng)導(dǎo)指示不能成為破壞規(guī)則的理由”。

所謂規(guī)則意識(shí)，在啟迪創(chuàng)投董事總經(jīng)理薛軍看來(lái)，還與一般商業(yè)規(guī)則不同。“按照一般商業(yè)規(guī)則來(lái)辦的事情，在我們這里可能不能做，你比如說(shuō)足療，我們不可能投資一家足療城，盡管它們確實(shí)很賺錢?！毖娬f(shuō)，“我們所有的投資都要同時(shí)問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：這件事盈利嗎?能為國(guó)家做貢獻(xiàn)嗎?”

這一價(jià)值觀貫穿于啟迪創(chuàng)投選擇“好項(xiàng)目”的5大標(biāo)準(zhǔn)之中：可持續(xù)的自主創(chuàng)新能力，擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；其產(chǎn)品和技術(shù)對(duì)國(guó)家有重要的戰(zhàn)略意義；能成為產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；有產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的特色和內(nèi)涵；具有高成長(zhǎng)性，對(duì)投資人有很高的投資回報(bào)。

啟迪創(chuàng)投甘愿認(rèn)同這種“有理想，不急功近利”的做事理念，薛軍說(shuō)：“這是一種堅(jiān)持，科技園能做到今天這樣，靠的不就是堅(jiān)持嗎?”

羅茁提出要向所投資的企業(yè)提供資金、信息、公共服務(wù)的整合增值服務(wù)。啟迪創(chuàng)投的投資項(xiàng)目之一、做環(huán)保的浦華控股公司總裁李星文對(duì)此感受頗深?！靶愿駴Q定命運(yùn)，科技園遺傳了清華的性格，厚德載物、自強(qiáng)不息，園區(qū)對(duì)企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，遠(yuǎn)比給我們多少資金、劃撥多少土地要好得多?！彼f(shuō)，“正規(guī)的服務(wù)體系是企業(yè)生存的樂(lè)土，從這點(diǎn)上清華科技園可以塑造出一批優(yōu)秀的企業(yè)家。”

持有這一判斷的人還有很多。北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒2005年回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，清華科技園內(nèi)還沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資公司(VC)?！拔覀兪堑谝粋€(gè)和他們談的VC?！彼f(shuō)，“做風(fēng)險(xiǎn)投資最重要的一點(diǎn)是投資對(duì)象在哪，我們就落戶在哪。”鄧鋒認(rèn)為，北京新興企業(yè)主要聚集在城西的上地、中關(guān)村西區(qū)和清華科技園。在這三個(gè)地方之間，鄧鋒比較看重的是人文環(huán)境和地理優(yōu)勢(shì)，選擇變得很容易，因?yàn)樗谇迦A科技園找到了中意的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)家。如今除了北極光，科技園內(nèi)已經(jīng)陸續(xù)入駐了NEA、青云創(chuàng)投等多家VC，聚集的資金量達(dá)20億美金以上。

深度：更強(qiáng)大的金融混業(yè)增值

“成為科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)環(huán)境解決方案提供者、創(chuàng)新型科技企業(yè)增值服務(wù)提供者”，這一雙重定位聽上去有些拗口，但如果從服務(wù)對(duì)象來(lái)看，其實(shí)并不復(fù)雜?！翱萍紕?chuàng)新與創(chuàng)業(yè)環(huán)境解決方案”主要針對(duì)的是政府、科技園同行、致力于創(chuàng)新的區(qū)域等；而顧名思義，“創(chuàng)新型科技企業(yè)增值服務(wù)提供者”的服務(wù)對(duì)象就是創(chuàng)新型科技企業(yè)。

在徐井宏看來(lái)，清華科技園組成要素有三：物理空間、資源聚集、創(chuàng)新服務(wù)體系。圍繞這三個(gè)要素建設(shè)上述兩個(gè)“提供者”的創(chuàng)新型大學(xué)科技園，則必然要在三個(gè)維度上下功夫：一是在深度上進(jìn)一步挖掘，在園區(qū)內(nèi)形成單項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)群和研發(fā)群，構(gòu)建更強(qiáng)大的價(jià)值鏈；二是在廣度上通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等手段，把創(chuàng)新服務(wù)體系推向更廣泛的企業(yè)和區(qū)域；三是在高度上研究創(chuàng)新體系的理論與實(shí)踐的結(jié)合，為此清華科技園聯(lián)合科技部政策法規(guī)司、中關(guān)村管委會(huì)、海淀區(qū)政府，共同發(fā)起成立了清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新研究院。

3年前負(fù)責(zé)清華科技園投資中心的雷霖早已換了名片，他如今是啟迪控股股份有限公司的副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、啟迪創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事總經(jīng)理，其任務(wù)是在園區(qū)運(yùn)作的“深度”上進(jìn)一步挖掘。確切地說(shuō)，他負(fù)責(zé)覆蓋科技園及針對(duì)園內(nèi)企業(yè)的資本運(yùn)作和金融服務(wù)業(yè)務(wù)。

2007年、2008年，清華科技園碰到了來(lái)勢(shì)洶洶的全球金融泡沫和金融危機(jī)。在這兩年之內(nèi)，金融政策大幅調(diào)整讓雷霖親歷了商業(yè)銀行態(tài)度180度的急轉(zhuǎn)彎。2007年，科技園為了加大項(xiàng)目投資從銀行拿到了比較多的信貸額度，銀行天天上門服務(wù)希望科技園能再多貸些款，但到2008年銀根緊縮時(shí)，銀行快速變臉，之前承諾的多筆貸款都未按時(shí)兌現(xiàn)，科技園主要依賴資金支撐的地產(chǎn)業(yè)務(wù)和園區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)受了比較大考驗(yàn)，園區(qū)內(nèi)不少科技型中小企業(yè)也受到了銀行貨幣政策變動(dòng)的波及。

好在科技園未雨綢繆，自2007年啟動(dòng)的打造金融服務(wù)混業(yè)模式，讓其在應(yīng)對(duì)金融政策“硬著陸”時(shí)有了緩沖的余地?！?006年徐井宏總裁就曾經(jīng)在規(guī)劃科技園未來(lái)發(fā)展方向時(shí)表示，我們要在金融服務(wù)方面有一定的突破?！崩琢卣f(shuō)，“我則是從清華科技園資本運(yùn)營(yíng)的角度，將這個(gè)愿景定義為拓展金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造金融混業(yè)平臺(tái)?！?/p>

2008年，雷霖開始著手布局混業(yè)平臺(tái)，至今已在縱向上將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到投(投資)、保(保險(xiǎn)、擔(dān)保)、貸(貸款)，在橫向上與銀(銀行)、證(證券)、信(信托)建立緊密的合作關(guān)系，基本確立了混業(yè)平臺(tái)架構(gòu)。

搭建混業(yè)平臺(tái)的目的之一是優(yōu)化已有創(chuàng)投基金的運(yùn)作，雷霖認(rèn)為，啟迪創(chuàng)投旗下的兩個(gè)基金和創(chuàng)投管理公司開展的創(chuàng)投業(yè)務(wù)是很規(guī)范和市場(chǎng)化的，如果有更完善的金融服務(wù)體系支持，其運(yùn)營(yíng)效率會(huì)更好，效益會(huì)更大。

“歷經(jīng)一年多的籌劃和準(zhǔn)備，我們現(xiàn)已發(fā)起投資了一家人壽保險(xiǎn)公司。”雷霖告訴《商務(wù)周刊》，“我們的業(yè)務(wù)看起來(lái)好像和保險(xiǎn)關(guān)聯(lián)不大，但是從財(cái)務(wù)投資的角度來(lái)看，我們看好這個(gè)行業(yè)。而且機(jī)不可失，這是保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的最后一張中國(guó)壽險(xiǎn)牌照，之后中國(guó)的壽險(xiǎn)牌照審批會(huì)越來(lái)越難。而且，保監(jiān)會(huì)明確規(guī)定保險(xiǎn)資金可以用于直接投資，這對(duì)我們清華科技園的創(chuàng)投業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略性的資源渠道和合作伙伴?！?/p>

除了直接投資，科技園也涉足諸如小額貸款等針對(duì)中小企業(yè)間接融資業(yè)務(wù)。數(shù)字顯示，清華科技園目前已與8家商業(yè)銀行簽訂了合作協(xié)議，為園區(qū)企業(yè)拿到了60億元的綜合授信額度。再加上2009年他們發(fā)起設(shè)立的北京市第一家小額貸款公司——中關(guān)村小額貸款公司并開展的聯(lián)保貸業(yè)務(wù)，基本能滿足園內(nèi)企業(yè)各類型的貸款需求：企業(yè)缺乏短期流動(dòng)資金時(shí)，可向小額貸款公司申請(qǐng)快速發(fā)放的高利率貸款；需要長(zhǎng)期貸款時(shí)，可在科技園的幫助下向銀行申請(qǐng)貼息的低利率貸款。

啟迪創(chuàng)投投資的北京傲訊華天通訊系統(tǒng)技術(shù)有限公司，主要從事寬帶綜合業(yè)務(wù)，在2009年出現(xiàn)了短期的資金瓶頸?！八麄?nèi)鄙俚闹皇橇鲃?dòng)資金，如果此時(shí)采用股權(quán)融資，會(huì)低估這個(gè)企業(yè)的價(jià)值，也會(huì)稀釋我們的股東權(quán)益?！崩琢卣f(shuō)，科技園決定幫助它向銀行貸款。在2009年之前，科技園一直為這類企業(yè)擔(dān)保，由北京銀行向其提供100萬(wàn)—300萬(wàn)元之間的小額貸款。但在當(dāng)前的情況下，傲訊華天需要更快的放貸時(shí)間和更靈活的放貸政策，銀行顯然難以做到。雷霖轉(zhuǎn)向小額貸款公司，從傲訊華天遞上貸款申請(qǐng)到清華科技園給小額貸款公司出具保函，傲訊華天在兩個(gè)工作日內(nèi)就獲得了貸款，“這種效率的取得，得益于我們擁有自己的金融工具和平臺(tái)?！崩琢厝缡钦f(shuō)。

在大刀闊斧擴(kuò)充的多條金融服務(wù)渠道中，雷霖最看好的是信托?！靶磐惺悄壳盀橹购涂萍紙@業(yè)務(wù)結(jié)合最緊密的金融工具，因?yàn)槠渌鹑跈C(jī)構(gòu)不允許做混業(yè)，只有信托可以?？萍紙@完全可以在園區(qū)建設(shè)、地產(chǎn)、投資方面利用信托工具，做有效的業(yè)務(wù)嘗試?！彼f(shuō)，“我從2006年起就一直關(guān)注這個(gè)行業(yè)，并試圖收購(gòu)或參股一家信托機(jī)構(gòu)，如今我們離這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。目前，科技園與衡平信托、上海國(guó)際信托等機(jī)構(gòu)合作，共同設(shè)計(jì)了兩個(gè)集合信托產(chǎn)品的發(fā)行，都很成功， 使資產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)了貨幣化、證券化?！?/p>

今年，清華科技園通過(guò)浦發(fā)銀行發(fā)售的經(jīng)營(yíng)性物業(yè)信托產(chǎn)品，給投資者的年化回報(bào)率達(dá)到了4.5％，產(chǎn)品在發(fā)放的第一天就被搶購(gòu)一空了。

廣度：更軟的輻射

3年前，啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器公司總經(jīng)理秦君還在北京西郊進(jìn)行著科技園“軟輻射”探索，即輸出管理團(tuán)隊(duì)的委托經(jīng)營(yíng)模式。早在2002年，清華科技園便提出了輻射發(fā)展戰(zhàn)略?？萍紙@的輻射分為硬輻射和軟輻射兩種，前者是指開發(fā)建設(shè)園區(qū)并輸出團(tuán)隊(duì)和品牌的模式。

如今，秦君的新事業(yè)與新夢(mèng)想比傳統(tǒng)的“軟輻射”更系統(tǒng)、更體系化，因?yàn)樗粌H包括原有品牌加盟業(yè)務(wù)，還加入了科技園戰(zhàn)略咨詢、科技園創(chuàng)新管理系統(tǒng)以及線上創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，以此形成的品牌+產(chǎn)品體系的“輕資產(chǎn)拓展”模式“多、快、好、省”的將清華科技園先進(jìn)的管理模式輻射到全國(guó)，在“廣度”上探索科技園可以如何成為前述的“雙提供者”。

“2007年我們給自己賦予了新的定位，也可以說(shuō)是戰(zhàn)略升級(jí)。第一就是進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)域創(chuàng)新理論，為企業(yè)提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)環(huán)境；第二，為科技企業(yè)搭建增值服務(wù)平臺(tái)，為其提供整體解決方案，實(shí)際上這些和我們推出的‘輕資產(chǎn)拓展’戰(zhàn)略關(guān)系密切?！鼻鼐嬖V《商務(wù)周刊》，輕資產(chǎn)拓展可以突破物理空間的限制，是形成科技園差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

秦君新夢(mèng)想的載體，是一個(gè)聚集了大量網(wǎng)絡(luò)虛擬用戶的線上創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)——啟迪在線，科技園現(xiàn)有地面服務(wù)都可以轉(zhuǎn)移到線上。通過(guò)啟迪在線平臺(tái)，逐步形成由前臺(tái)網(wǎng)站和園區(qū)管理系統(tǒng)相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)載體，最終覆蓋科技園領(lǐng)域的所有客戶。

啟迪在線的一個(gè)重要組成部分就是秦君團(tuán)隊(duì)目前正在開發(fā)的科技園區(qū)管理工具軟件TIMS(科技園創(chuàng)新管理系統(tǒng))，TIMS類似于一套科技園管理的專業(yè)ERP，按照流程分為客戶管理、企業(yè)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析等若干個(gè)模塊，最終實(shí)現(xiàn)園區(qū)管理信息化和園區(qū)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。這些管理職能都是集清華科技園15年的管理經(jīng)驗(yàn)將實(shí)踐智慧凝練固化而成。

到目前為止，測(cè)試中的TIMS系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)操作，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了園區(qū)前后臺(tái)一體化的可視界面?！皥@區(qū)的管理者只要拿密碼登陸系統(tǒng)，就可以看到園區(qū)自身的收支、租賃等情況。比如我們把樓宇戶型全部圖形化了，系統(tǒng)操作員可以馬上知道哪層有空房子?！鼻鼐嬖V記者，此外，數(shù)據(jù)的即時(shí)統(tǒng)計(jì)也省去了過(guò)去靠人工帶來(lái)的不便，可以隨時(shí)查詢。

據(jù)秦君介紹，科技園的管理本身是一件極復(fù)雜的事情，其環(huán)節(jié)覆蓋園區(qū)的運(yùn)營(yíng)、開發(fā)、物業(yè)管理、跨行業(yè)服務(wù)整合等，而且各地方的經(jīng)濟(jì)條件和環(huán)境各不相同，如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化和定制化是一個(gè)大問(wèn)題。秦君嘗試著在通用性和個(gè)性化之間進(jìn)行平衡，“我們針對(duì)一些共性的需求，提供流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的公共管理工具，這套管理工具可以幫助很多沒(méi)有做過(guò)園區(qū)或希望提升其自身物業(yè)品質(zhì)的科技園區(qū)?！?/p>

秦君表示：“國(guó)家對(duì)這個(gè)行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一直沒(méi)有特別清晰的描述，我們希望TIMS能通過(guò)在同行范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用而成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

清華科技園除了在“深度”和“廣度”上繼續(xù)拓展著可能性邊界，還試圖成為國(guó)家創(chuàng)新體系的研究者和知識(shí)權(quán)威。今年啟迪控股股份與其他幾個(gè)機(jī)構(gòu)共同創(chuàng)立了清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新研究院(TRI)，這是一個(gè)以企業(yè)創(chuàng)新和區(qū)域創(chuàng)新為主要研究方向的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。據(jù)院長(zhǎng)助理張紅敏介紹，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)辦、發(fā)展過(guò)程中所面臨的諸多困難和不便，比如投融資渠道不暢，產(chǎn)品難以打開國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，難以掌握核心技術(shù)，重引進(jìn)、輕消化吸收再創(chuàng)新的問(wèn)題等，這些問(wèn)題如何有效解決，再比如區(qū)域經(jīng)濟(jì)如何形成可持續(xù)發(fā)展需要的創(chuàng)新機(jī)制，都是擺在我們面前的重大課題?！蹦壳把芯吭阂殉薪拥恼n題項(xiàng)目包括科技部政策法規(guī)司委托的企業(yè)“創(chuàng)新之道”調(diào)查研究、大學(xué)科技園創(chuàng)新環(huán)境與政策研究，教育部委托的中國(guó)大學(xué)科技園發(fā)展歷程研究等10多個(gè)國(guó)家和地方級(jí)課題。其中企業(yè)“創(chuàng)新之道”課題已經(jīng)完成對(duì)萬(wàn)向、漢王、航天科技等創(chuàng)新型企業(yè)的調(diào)研。

“我們希望能夠在創(chuàng)新理論的研究實(shí)踐方面站在更高的層面。”徐井宏告訴《商務(wù)周刊》，“這個(gè)研究院和一般學(xué)術(shù)性研究院的最大區(qū)別在于，它的研究成果都將通過(guò)啟迪控股股份把它變成實(shí)踐的成果。”

從四聚法則到科技園3.0

科技園是一個(gè)舶來(lái)品，從創(chuàng)新的角度來(lái)看，無(wú)論企業(yè)還是大學(xué)，我們都離西方的老師們有相當(dāng)距離。在企業(yè)和企業(yè)家領(lǐng)域，我們沒(méi)有出微軟和蘋果、比爾·蓋茨和喬布斯；在大學(xué)端，剛剛逝世的錢學(xué)森院士臨終肺腑之言說(shuō)道：“我回國(guó)這么多年，感到中國(guó)還沒(méi)有一所好學(xué)校?！?/p>

為什么?因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)新環(huán)境是缺失的。

作為清華科技園執(zhí)行主任，徐井宏對(duì)此深有感觸，他半開玩笑地說(shuō)：“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者是全世界最累的”——原因就在于發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)的服務(wù)體系非常完善，一個(gè)人只要具備某一方面的專長(zhǎng)，他就可以創(chuàng)造出一番事業(yè)，因?yàn)橛旋嫶蟮纳鐣?huì)服務(wù)系統(tǒng)去彌補(bǔ)他的不足；而中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在他具備專長(zhǎng)的前提下，同時(shí)還要必須是絕對(duì)的全才，他要對(duì)幾乎涉及到一個(gè)企業(yè)發(fā)展的所有過(guò)程和方面都具備超常的才干，他不僅要是一個(gè)技術(shù)天才，還要是管理天才、公關(guān)天才、融資天才等等，才可能帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)成功。

所以中國(guó)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域，很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，都是失敗者。

直到目前為止，大學(xué)科技園在中國(guó)還只被認(rèn)為是一種業(yè)態(tài)，而非行業(yè)。但從聚集創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新、輸出創(chuàng)新的力度和成效看，清華科技園已經(jīng)是一個(gè)成功者。雖然中國(guó)還沒(méi)有國(guó)際頂級(jí)的企業(yè)或企業(yè)家，但中國(guó)出了一所國(guó)際頂級(jí)的大學(xué)科技園。有多名重量級(jí)人物可以提供側(cè)證：

去年，比爾·蓋茨在新加坡一個(gè)與亞洲大學(xué)校長(zhǎng)的座談會(huì)上指出：“大學(xué)應(yīng)該更多的為科技創(chuàng)新做貢獻(xiàn)，我認(rèn)為世界上有兩個(gè)地方做得最好，一個(gè)是硅谷的斯坦福，一個(gè)是清華科技園?！?007年，美國(guó)北卡羅來(lái)納州著名的三角科技園總裁Rick Weddle訪華時(shí)對(duì)徐井宏表示：“過(guò)去的50年，是你們向我們學(xué)習(xí)的50年，今后的50年，應(yīng)該是我們向你們學(xué)習(xí)的50年?！蓖甑囊淮螄?guó)際科技園區(qū)北京論壇上，英國(guó)曼徹斯特科技園總裁Jane Davies也對(duì)徐井宏說(shuō)：“我們還在研究和探討第三代科技園，你們已經(jīng)開始運(yùn)行了?！?008年世界科技園協(xié)會(huì)、亞洲科技園協(xié)會(huì)聯(lián)合年會(huì)上，世界科技園協(xié)會(huì)總干事Luis Sanz表示：“清華科技園是我所見過(guò)的建設(shè)得最好的科技園之一”。

今天，在北京、上海、西安、昆山等地，中國(guó)人都開辟了成功的大學(xué)科技園。中國(guó)有近3000家各類省級(jí)以上科技園，99％是政府主導(dǎo)，為什么最成功的卻是大學(xué)科技園?

可能很大程度上，是因?yàn)榇髮W(xué)科技園的身份問(wèn)題?！斑^(guò)去我也在政府機(jī)關(guān)干過(guò)孵化器，我常開個(gè)玩笑說(shuō)，政府的孵化器生來(lái)就是孵化器，做成什么樣都是孵化器。而我們，得做得很好才是?！鼻迦A科技園昆山分園副總經(jīng)理荀標(biāo)說(shuō)。他的同事馬揚(yáng)飚有另一番評(píng)述：“全國(guó)科技園數(shù)以萬(wàn)計(jì)，昆山就有十幾家，但政府的科技園有運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)、財(cái)政支持，它們給企業(yè)補(bǔ)貼，圖的是企業(yè)長(zhǎng)大了當(dāng)?shù)孬@得就業(yè)和稅收。但我們不行，我們必須向客戶提供增值服務(wù)，否則就會(huì)餓死。”

作為依托大學(xué)的主體，大學(xué)科技園還有另外一重身份。啟迪創(chuàng)業(yè)投資董事總經(jīng)理薛軍說(shuō)：“實(shí)際上，我們每天都在解決一個(gè)矛盾，就是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的盈利目標(biāo)和推動(dòng)自主創(chuàng)新的社會(huì)責(zé)任二者之間如何平衡。這些年我們一直在探索。”甚至，清華科技園還曾經(jīng)懷疑，自己做的似乎都是公益性的事，如果自身不能生存，這件事將不具備可持續(xù)性。

但也正是這一逆水行舟的先天身份，使得清華科技園一起始就面臨市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，只能通過(guò)不斷提升自身對(duì)入園企業(yè)的增值服務(wù)價(jià)值來(lái)取得回報(bào)，從而形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

創(chuàng)新需要一種環(huán)境、一種文化、一種精神。一個(gè)充滿理想主義氣質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，如果適應(yīng)了“空間有形，夢(mèng)想無(wú)限”的機(jī)制和環(huán)境，那么他們的成功就順理成章了——這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代也恰恰渴望一個(gè)“創(chuàng)新推手”的出現(xiàn)。

韓國(guó)中南科技園總裁Hak-Min Kim告訴《商務(wù)周刊》：“清華科技園是我見過(guò)的最大規(guī)模的科技園，我覺(jué)得清華科技園有一些特別的特質(zhì)，使其擁有促進(jìn)自身和園內(nèi)企業(yè)成功的能量?！?/p>

“在那里有兩個(gè)對(duì)撞公牛的雕像，我覺(jué)得這實(shí)際上是清華科技園特質(zhì)的象征，當(dāng)兩只公牛互相撞擊時(shí)，將有很多創(chuàng)新的火花產(chǎn)生，獲得無(wú)窮的力量?！彼f(shuō)。

不僅只有Kim有此感覺(jué)，2006年時(shí)，《商務(wù)周刊》曾以封面故事的顯著位置發(fā)表報(bào)道《清華科技園的“四聚法則”》，就是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，以不斷創(chuàng)新的增值服務(wù)，聚集、聚焦、聚合產(chǎn)、學(xué)、研、金、介等創(chuàng)新要素，在小小一塊物理空間里正在產(chǎn)生聚變效應(yīng)。三年后的今天，我們看到清華科技園又變革出新的核心能力——它遠(yuǎn)遠(yuǎn)跳出做科技園的思維框架，在多個(gè)維度上圍繞如何助力區(qū)域創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行著新的探索。如何在一個(gè)更大的載體上去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素的共贏合作機(jī)制，已經(jīng)成為清華科技園可自我再生的一種能力，因此它也就具備了繼續(xù)創(chuàng)新的可能。

“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是必然的，不單是服務(wù)于創(chuàng)新，我們自己也要?jiǎng)?chuàng)新，我們既是創(chuàng)新的載體也是創(chuàng)新的主體。下一步我們做什么?誰(shuí)知道，兩年前誰(shuí)知道我們會(huì)做產(chǎn)業(yè)園?”荀標(biāo)的話頗具代表性。

2006年，在英國(guó)曼徹斯特，世界科技園協(xié)會(huì)描述出下一代科技園區(qū)的基本特征和路線圖。它將第一代科技園區(qū)的特征歸納為：園區(qū)建設(shè)合作各方達(dá)成初步一致，用于建設(shè)的資金開始逐步到位。一切都是新的令人振奮。但是不久CEO就會(huì)感受到壓力，他開始明白，讓園區(qū)住滿人才能達(dá)到財(cái)政上的可持續(xù)性。

第二代科技園的特征為：園區(qū)開始進(jìn)入穩(wěn)定的增長(zhǎng)狀態(tài)，管理所涉及的方面逐漸增多，入住率不斷提高，園區(qū)的管理水平和效率不斷提高。值得注意的是，有些園區(qū)會(huì)就此止步，停留在相對(duì)穩(wěn)定的日常運(yùn)營(yíng)狀況里。

按照這種特征劃分，事實(shí)上早在處于第一代園區(qū)時(shí)期的2003年，清華科技園就已經(jīng)提出“走出北京，輻射全國(guó)”。同樣，今天的清華科技園也幾乎呈現(xiàn)出世界科技園協(xié)會(huì)給出的“第三代科技園”的全部特征：具有本地根基的國(guó)際化園區(qū)，園區(qū)的形象是城市或區(qū)域的典型代表，入園企業(yè)的市場(chǎng)不但沒(méi)有地理邊界，而且成為社區(qū)的一部分，非常關(guān)注社區(qū)的居民和環(huán)境并獲得社區(qū)的褒獎(jiǎng)；具有健康的商業(yè)和投資環(huán)境，必須具有一流的管理團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生健康的財(cái)務(wù)盈余，有能力幫助入園企業(yè)解決投融資問(wèn)題；是大學(xué)功能的一個(gè)重要組成部分，于潛移默化中影響大學(xué)的課程、畢業(yè)生的發(fā)展目標(biāo)、模式和研究項(xiàng)目，園區(qū)很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是由大學(xué)的科研成果衍生出來(lái)的；屬于多重網(wǎng)絡(luò)的一部分；關(guān)注入園企業(yè)的需要，從孵化期畢業(yè)轉(zhuǎn)移到科技園區(qū)，應(yīng)該是一個(gè)順暢和積極的過(guò)渡。園區(qū)與入園企業(yè)之間應(yīng)該有一個(gè)基本的信任關(guān)系。

“世界正在探索(第三代科技園)，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)?！鼻迦A科技園啟迪控股股份副總裁陳鴻波說(shuō)。

清華科技園與清華大學(xué)的15年

與生俱來(lái)的理想主義氣質(zhì)

在清華科技園成立15周年之際，它的母校清華大學(xué)也將在兩年后迎來(lái)百年華誕，回顧兩個(gè)佼佼者之間15年相依相伴的故事，更能看到清華科技園成就背后的必然。

1993年，國(guó)內(nèi)大學(xué)還在為校辦工廠的出路傷腦筋，一位清華的老校友——臺(tái)灣新竹科技園的創(chuàng)始人之一徐賢修訪問(wèn)清華大學(xué)。徐先生問(wèn)及時(shí)任清華產(chǎn)業(yè)管理處處長(zhǎng)榮泳霖，北京清華比新竹清華學(xué)術(shù)水平高，學(xué)科也更全，新竹能辦科技園區(qū)，北京為什么不能?這席話觸動(dòng)了榮泳霖，他馬上去和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)談辦科技園的事。

不久之后，清華大學(xué)組織了一個(gè)以榮泳霖為組長(zhǎng)的3人小組就建設(shè)清華科技園展開論證。小組仔細(xì)研究了硅谷、美國(guó)北卡、新竹等多個(gè)科技園，做了大量前期工作。

規(guī)劃上報(bào)后，清華大學(xué)辦科技園的想法獲得了北京市政府的大力支持。而后市委現(xiàn)場(chǎng)辦公，立項(xiàng)批地，給襁褓中的清華科技園畫了一個(gè)范圍：包括現(xiàn)在的科技大廈、創(chuàng)新大廈、紫光大廈等組成的一個(gè)環(huán)，再加上一條線——華業(yè)大廈、學(xué)研大廈。而后又通過(guò)商業(yè)批地開發(fā)了同方廣場(chǎng)一期，和在建的同方廣場(chǎng)二期。

1994年，清華大學(xué)在懷柔召開科技產(chǎn)業(yè)工作會(huì)，確立了建設(shè)科技園和成立企業(yè)集團(tuán)兩項(xiàng)重大事宜。翌年，科技園的母公司清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)正式成立，后經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)改制為清華控股有限公司，榮泳霖出任副董事長(zhǎng)兼總裁。

為實(shí)現(xiàn)科技園的企業(yè)化運(yùn)作，清華科技園發(fā)展中心于1994年成立，這是一個(gè)由清華獨(dú)資的企業(yè)法人，后來(lái)規(guī)范化為有限公司，引入了外面的戰(zhàn)略投資者，但清華大學(xué)仍堅(jiān)持直接控股，以保證科技園的發(fā)展方向。

由于科技園的建設(shè)涉及到學(xué)校規(guī)劃以及基礎(chǔ)設(shè)施等方方面面，需要一個(gè)可以協(xié)調(diào)各個(gè)部門關(guān)系，同時(shí)又對(duì)清華傳統(tǒng)和理念有深入了解的人，于是清華選擇了時(shí)任學(xué)校校辦主任的梅萌來(lái)領(lǐng)導(dǎo)清華科技園。

就在科技園建設(shè)起步時(shí)，一家房地產(chǎn)開發(fā)商找到了榮泳霖，提出，既然市政府批了十幾公頃的地給清華，不如把土地一期開發(fā)和房屋開發(fā)交給他們來(lái)做，蓋房子的錢都由他們出，事成之后，清華可以獲得一部分房產(chǎn)，他們同時(shí)承諾在2—3年內(nèi)就可以開發(fā)完畢。

清華的回答是“不”?！耙?yàn)槿绻尫康禺a(chǎn)商來(lái)做就無(wú)法保證科技園的定位，他們很可能把不應(yīng)該出現(xiàn)在科技園里的休閑項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)，最后成了商業(yè)區(qū)?！睒s泳霖說(shuō)。清華對(duì)科技園的定位非常明確，它不是一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，而是一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)。

清華科技園的理想主義氣質(zhì)與生俱來(lái)，但堅(jiān)持理想從來(lái)不是易事。科技園創(chuàng)辦初期非常艱難，先在學(xué)校所有的一塊地上借錢拆遷、建房，建成后，再用它來(lái)抵押貸款建下一棟樓。最終，科技園的創(chuàng)業(yè)者們靠滾動(dòng)發(fā)展的辦法建起了科技園，從紫光大廈、華業(yè)大廈到同方大廈、學(xué)研大廈，再到創(chuàng)新大廈乃至而后的科技大廈，這些空間建筑的建設(shè)從1994年到2005年，歷經(jīng)11年才完成。

與此同時(shí)，清華科技園一直堅(jiān)持“軟件”和“硬件”齊步發(fā)展的理念，把科技園作為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，立志完成科技成果產(chǎn)業(yè)化，孵化出一批高新科技企業(yè)，培養(yǎng)出一批科技精英。

在這一理念之下，當(dāng)時(shí)科技園推出的增值服務(wù)包括：免費(fèi)幫助學(xué)生做商業(yè)計(jì)劃書或注冊(cè)公司，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)配備對(duì)口的“導(dǎo)師”，通過(guò)獲少量股權(quán)抵消若干年租金，設(shè)置屬于“公共設(shè)施”的前臺(tái)和電話，等等。“我們的創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)就是這樣一步步發(fā)展起來(lái)的，所以到現(xiàn)在，很多企業(yè)在可以選擇用低價(jià)租賃辦公樓時(shí)，卻寧愿花大價(jià)錢租我們的房?！睒s泳霖說(shuō)，“今天看來(lái)，園區(qū)的空間建筑和創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)的同時(shí)建設(shè)是十分正確的?！?/p>

反哺母校

全世界諸多科技園區(qū)都以大學(xué)為中心，比如硅谷有斯坦福大學(xué)、伯克利大學(xué)，臺(tái)灣新竹科技園有新竹清華大學(xué)和交通大學(xué)等。同這些科技園相比，清華科技園一個(gè)明顯的特征是，它與母校的關(guān)系更為緊密。

而這也是創(chuàng)立者的初衷。榮泳霖等人當(dāng)時(shí)研究了多個(gè)國(guó)外科技園，覺(jué)得他們的基本原則是“大學(xué)為核心，創(chuàng)新為宗旨”，園區(qū)里企業(yè)和大學(xué)的聯(lián)系并不是很緊密，比如一家公司的首席科學(xué)家是斯坦福大學(xué)的教授，但這不是企業(yè)與學(xué)校層面的聯(lián)系，只是公司與教授或某個(gè)學(xué)科之間的?！皣?guó)外的企業(yè)只要從大學(xué)得到專業(yè)技術(shù)，就有能力快速開發(fā)出產(chǎn)品或技術(shù)?！钡@在中國(guó)不大行得通，中國(guó)的大部分科技人員都在研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)里，企業(yè)里研究人員數(shù)量偏低。

“基于這些認(rèn)知，我們覺(jué)得可以籌建一個(gè)科技園區(qū)，讓大學(xué)和科技園區(qū)的聯(lián)系比國(guó)外如硅谷、新竹等以大學(xué)為中心的園區(qū)更緊密些。”榮泳霖說(shuō)。

比如，清華大學(xué)一直設(shè)有一個(gè)職能部門“科技開發(fā)部”，專責(zé)清華的科技成果的推廣，服務(wù)對(duì)象是社會(huì)企業(yè)，包括科技園內(nèi)的企業(yè)。在上游，它負(fù)責(zé)把清華的所有科技成果歸納集中起來(lái)，利用各種方式宣傳和對(duì)外推介，然后代表清華大學(xué)談判、簽合同。之后項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)測(cè)和管理也由科技開發(fā)部來(lái)負(fù)責(zé)。但是，一旦涉及股權(quán)問(wèn)題，則由清華控股代表清華大學(xué)介入。

當(dāng)然，清華大學(xué)也會(huì)重點(diǎn)考慮將其科研成果交由科技園的企業(yè)轉(zhuǎn)化，比如清華11個(gè)重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目中就有兩個(gè)隨清華科技園落戶昆山。

清華對(duì)于科技園的支持還遠(yuǎn)不止這些。榮泳霖回憶，清華大學(xué)最早給了科技園一塊三角地，作啟動(dòng)之用。在科技園最艱難、資金鏈最緊張的時(shí)候，學(xué)校分批投入了9000萬(wàn)元，這是科技園在引入外部投資時(shí)能保證絕對(duì)控股的根基。

另一方面，進(jìn)入良性發(fā)展后，科技園也非常注重回饋母校?！艾F(xiàn)在學(xué)校每年都獲得分紅，用于彌補(bǔ)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。另外，現(xiàn)在我們正逐漸把像華業(yè)大廈這樣緊挨學(xué)校的房產(chǎn)交還給大學(xué)。以華業(yè)為例，它現(xiàn)在的市值至少是4億元人民幣。”榮泳霖說(shuō)。

更重要的是，清華科技園對(duì)清華大學(xué)的教學(xué)、科研工作和課題建設(shè)起到了支持作用，不僅清華學(xué)生可以到園內(nèi)企業(yè)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)，各院系也通過(guò)清華科技園更加深入地了解社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。

“我覺(jué)得清華科技園對(duì)學(xué)校的教學(xué)、科研單位一個(gè)非常大的支持，就是把學(xué)校服務(wù)社會(huì)的觸點(diǎn)放到外面去了?！鼻迦A大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)李軍對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)，“通過(guò)清華科技園我們可以在全國(guó)范圍落腳，展開相關(guān)的科學(xué)研究、科學(xué)普及和社會(huì)服務(wù)?！比ツ辏搶W(xué)院與清華科技園在廣州番禺聯(lián)合創(chuàng)辦了創(chuàng)新基地，發(fā)展動(dòng)漫游戲等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

在回顧清華大學(xué)與清華科技園之間的關(guān)系時(shí)，榮泳霖強(qiáng)調(diào)：第一，學(xué)校始終是科技園的創(chuàng)新源頭，園區(qū)從學(xué)校得到科研成果，研究平臺(tái)和信息，以及源源不斷的人才；第二，學(xué)校一直把科技園作為了解社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的窗口和橋梁，學(xué)校現(xiàn)在不僅僅是做一個(gè)股東，收一點(diǎn)紅利，實(shí)際上已經(jīng)把它當(dāng)做現(xiàn)代大學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)里一個(gè)很重要的部分；第三，科技園區(qū)的企業(yè)能夠促進(jìn)學(xué)校科研體制的改革，為解決清華的研究工作干什么、怎么干的問(wèn)題提供一些思路和參考模式；第四，清華大學(xué)和社會(huì)合作，打造出又一個(gè)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的融資平臺(tái)；第五，清華科技園形成了清華大學(xué)人才教育的一個(gè)新課堂，促進(jìn)了符合社會(huì)需要的高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。

昆山：丈量知識(shí)與產(chǎn)業(yè)的距離

教授的人生新篇

11月6日下午，江蘇昆山市周市鎮(zhèn)鎮(zhèn)北一片工地上鼓聲陣陣、彩旗招展，蘇州昆侖重型裝備制造有限公司“核電重型鍛件新工藝產(chǎn)業(yè)化基地”暨3萬(wàn)噸重型模鍛壓機(jī)廠房工程奠基儀式在此舉行。昆侖公司總經(jīng)理、清華大學(xué)機(jī)械系教授顏永年緊跑幾步上臺(tái)，控制一下呼吸，開始聲如洪鐘的致辭。

“顏老師畢竟是71歲的人了，”臺(tái)下一名教授的學(xué)生低聲說(shuō)，“看得出老人家今兒是真高興。”

的確，對(duì)于老科學(xué)家來(lái)說(shuō)，這將是開啟他人生新篇章的一天。

30多年前，顏永年帶領(lǐng)清華大學(xué)機(jī)械系重型裝備研發(fā)團(tuán)隊(duì)研制成功具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“10MN預(yù)應(yīng)力鋼絲纏繞剖分/坎合結(jié)構(gòu)模鍛液壓機(jī)”技術(shù)，1980年代該技術(shù)主要用于板料成形，1990年代應(yīng)用于陶瓷專利壓機(jī)。直到現(xiàn)在該技術(shù)才被賦予歷史性的產(chǎn)業(yè)化使命——用于設(shè)計(jì)制造核電、造船、航空等重型機(jī)械裝備的模鍛件和自由鍛件。

“鍛件不是簡(jiǎn)單的打鐵，而是國(guó)家重點(diǎn)裝備的基礎(chǔ)件，沒(méi)有大壓機(jī)(即大型模鍛液壓機(jī))，談不上。”顏教授對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)，“我們的新工藝將大幅提高核電和大飛機(jī)鍛件的產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)定性?！?/p>

在清華科技園昆山分園的引薦和運(yùn)作下，大壓機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目最終由西安移師到了昆山。去年10月，以清華大學(xué)機(jī)械系重型裝備研發(fā)團(tuán)隊(duì)為班底，昆山市國(guó)科創(chuàng)投、愛博創(chuàng)投、清華科技園昆山分園合資成立蘇州昆侖先進(jìn)制造公司。為專注于產(chǎn)業(yè)化“放開手腳干”，顏教授同時(shí)從清華大學(xué)退休，出任昆侖公司總經(jīng)理。

由于科技成果的轉(zhuǎn)化面臨機(jī)制問(wèn)題：合作企業(yè)希望設(shè)計(jì)方提供“交鑰匙服務(wù)”，但學(xué)校不可能承擔(dān)工程監(jiān)理責(zé)任，無(wú)法完成安裝調(diào)試，因此多年來(lái)該成果一直沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化。這次清華科技園設(shè)計(jì)了一種新方案，即先在2008年成立一家大壓機(jī)設(shè)計(jì)公司——昆侖先進(jìn)制造公司，把技術(shù)團(tuán)隊(duì)引入到昆山，解決設(shè)計(jì)機(jī)制問(wèn)題，再成立昆侖重型制造公司，解決了機(jī)制問(wèn)題。據(jù)介紹，該項(xiàng)目從緣起到落地，清華科技園提供了全程服務(wù)，連商業(yè)計(jì)劃書都是科技園代寫的。

顏教授的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)研發(fā)出12萬(wàn)噸模鍛液壓機(jī)，但大壓機(jī)的制造必須“做加法”(比如用3萬(wàn)噸級(jí)制造6萬(wàn)噸級(jí)部件)，所以昆侖公司在昆山的制造基地分為三期規(guī)劃：1期占地50畝，建設(shè)3萬(wàn)噸模鍛壓機(jī)和5千噸自由鍛壓機(jī)，為核電核島中的穩(wěn)壓器生產(chǎn)服務(wù)，并可支持我國(guó)渦輪盤鍛造；2期占地250畝地，建設(shè)6萬(wàn)噸的多功能鍛壓設(shè)備和1.25萬(wàn)噸自由鍛壓機(jī)，用于生產(chǎn)中型核電設(shè)備結(jié)構(gòu)件和大飛機(jī)起落架等大型構(gòu)件；3期規(guī)劃是一臺(tái)12—15萬(wàn)噸重型模鍛壓機(jī)和2萬(wàn)噸自由鍛壓機(jī)，建成后能支持所有未來(lái)核電所需容器、管件和汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子。項(xiàng)目總投資超過(guò)10億元人民幣。“我們的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)全世界的大飛機(jī)、核電和船機(jī)的需要?！鳖佊滥瓯硎荆拔覀儗⒃诶ド铰涞厣?，生根落地?！?/p>

該項(xiàng)目的落地不僅對(duì)于干了30多年大壓機(jī)的顏教授意義非凡，對(duì)昆山市和清華科技園同樣影響深遠(yuǎn)。清華科技園和周市鎮(zhèn)計(jì)劃以該項(xiàng)目為基礎(chǔ)，聯(lián)合打造占地1000畝的“先進(jìn)裝備制造業(yè)基地”，因此盡管之前已經(jīng)有川崎機(jī)器人(Kawasaki)公司、秋谷精密機(jī)械等世界頂尖制造企業(yè)入駐，當(dāng)?shù)卣€是把大壓機(jī)項(xiàng)目稱為“昆山先進(jìn)制造業(yè)基地的生命工程、標(biāo)志工程”。

昆山的勇氣和遠(yuǎn)見在于看到了大壓機(jī)項(xiàng)目巨大的產(chǎn)業(yè)聚集和帶動(dòng)效應(yīng)。過(guò)去我國(guó)沒(méi)有大壓機(jī)，大型鍛件的生產(chǎn)主要通過(guò)鑄造或自由鍛造的方式進(jìn)行，而目前世界上擁有4.5萬(wàn)噸級(jí)以上模鍛液壓機(jī)生產(chǎn)能力的國(guó)家只有美、俄、法三國(guó)，空中客車A380客機(jī)起落架的成型，便只能在俄羅斯7.6萬(wàn)噸壓機(jī)上完成。大壓機(jī)不僅是一國(guó)工業(yè)實(shí)力的象征，而且屬于裝備工業(yè)的龍頭項(xiàng)目，昆侖項(xiàng)目投產(chǎn)后，無(wú)論是上海的大飛機(jī)項(xiàng)目、上海電氣的核電項(xiàng)目，還是長(zhǎng)三角的船舶工業(yè)，都能獲得支持，同時(shí)，圍繞大壓機(jī)項(xiàng)目的數(shù)百家配套企業(yè)也將隨之落戶昆山。奠基儀式上，來(lái)自鋼鐵、能源、物流、材料工藝等各行各業(yè)的數(shù)十家中外企業(yè)代表云集現(xiàn)場(chǎng)，不少企業(yè)已決定在昆山設(shè)廠。

“此刻我最想說(shuō)的是‘堅(jiān)持理想’很重要。”老教授對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)，“這個(gè)項(xiàng)目我們堅(jiān)持搞了30多年，一直不放棄，今天終于可以工業(yè)化了。我們學(xué)校有些同事搞了十幾年的項(xiàng)目沒(méi)能產(chǎn)業(yè)化，最后放棄了，很可惜。我們雖然熬了30多年，但能看到今天，也算是非常幸運(yùn)的了。”

“天瑞速度”

也許是巧合，一座小小的縣級(jí)市昆山，已經(jīng)聚集了一批如顏教授這樣“堅(jiān)持理想”的人。他們術(shù)有專攻、個(gè)性迥異，但有兩個(gè)共同點(diǎn)：都為實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的夢(mèng)想而來(lái)，都因清華科技園昆山分園這個(gè)“媒人”而來(lái)。

性格爽直的江蘇天瑞儀器股份有限公司董事長(zhǎng)劉召貴博士畢業(yè)于清華大學(xué)，是當(dāng)年我國(guó)最年輕的核物理博士。他的博士論文研究方向是“X熒光光譜分析探測(cè)技術(shù)”，從清華畢業(yè)后他就一直研究如何把該技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。1992年，劉召貴在西安成立了天瑞儀器的前身西清華儀器研究所， 2005年天瑞把研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷中心都搬到深圳。兩年之后的2007年9月15日，天瑞全體員工400多人又“舉家”遷到了清華科技園昆山分園，投資6000萬(wàn)元建成了智能化的天瑞大廈，另外還在昆山買下100畝地，投資8億元用以建設(shè)天瑞分析檢測(cè)儀器產(chǎn)業(yè)園。劉博士驕傲地把這一過(guò)程稱為“天瑞速度”。

雖然如候鳥般南北遷徙，但17年來(lái)，劉召貴一直沒(méi)有放棄的是“成為世界級(jí)的分析檢測(cè)儀器巨頭”的理想，到今天，他認(rèn)為自己終于觸摸到夢(mèng)想的邊緣。

天瑞的產(chǎn)品線涵蓋了X熒光光譜儀在內(nèi)的光譜儀、色譜儀、質(zhì)譜儀，應(yīng)用于微量元素或化合物成分分析，如電子電器(RoHS檢測(cè))、珠寶首飾、玩具安全、地質(zhì)采礦、建材冶金、質(zhì)量檢驗(yàn)等。目前天瑞擁有135項(xiàng)專利，年產(chǎn)值近10億元人民幣，凈利潤(rùn)近4000萬(wàn)元，占國(guó)內(nèi)X熒光光譜儀80％的市場(chǎng)份額和全球約50％的份額，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷139個(gè)國(guó)家和地區(qū)，榮獲2009“清科中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng)”第17名，劉召貴希望明年10月能在創(chuàng)業(yè)板上市。如今天瑞是清華科技園昆山分園中的“明星企業(yè)”，回良玉、張德江等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)昆山時(shí)專程到天瑞去視察。

說(shuō)起這家明星企業(yè)為何舍深圳而來(lái)到昆山這個(gè)縣級(jí)市，劉召貴哈哈大笑。這是一個(gè)頗具戲劇性的故事，2005年初，清華科技園昆山分園總經(jīng)理劉萬(wàn)楓在一次清華同學(xué)聚會(huì)上認(rèn)識(shí)了劉召貴，正為項(xiàng)目源而發(fā)愁的劉萬(wàn)楓開始游說(shuō)天瑞前去昆山落戶。說(shuō)了幾次之后，劉召貴終于在出差蘇州時(shí)順道去昆山分園看了一下，覺(jué)得“這個(gè)地方風(fēng)景真好”，但并沒(méi)有動(dòng)念前來(lái)辦公司。

劉萬(wàn)楓使出他的妙招——請(qǐng)貴人相助。2005年中，在他的引薦下，昆山市委書記張國(guó)華和市長(zhǎng)管愛國(guó)到深圳與劉召貴見面。初次見面，劉召貴就給張國(guó)華留下了深刻印象?！暗谝淮我娒嫱炅宋揖驼f(shuō)劉召貴這人很可能成大事。”張國(guó)華對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)。

而劉召貴回憶，當(dāng)時(shí)兩位昆山市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說(shuō)：“劉博士，你有什么要求，請(qǐng)列一份清單?！庇谑莿⒈闾崃?大要求，分別是需要用兩塊土地、員工戶口、員工子女上學(xué)、稅收條件和科技投資扶持政策問(wèn)題。

“我以為能把昆山嚇回去，但沒(méi)想到他們?nèi)看饝?yīng)，并馬上召開協(xié)調(diào)會(huì)，各級(jí)部門當(dāng)即落實(shí)我們的要求，反應(yīng)極快?！眲⒄儋F笑說(shuō)，“作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)人，這個(gè)讓我很感動(dòng)，我只好過(guò)來(lái)了?！?/p>

到“鄉(xiāng)下的鄉(xiāng)下”創(chuàng)業(yè)

11月7日是個(gè)星期六，難得有閑的劉召貴“全副武裝”，邀劉萬(wàn)楓到橫穿清華科技園昆山分園的一條小河邊垂釣。小河發(fā)源自昆山市的一條飲用水源，雖然近些年昆山市經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，但昆山的環(huán)保一直沒(méi)有落下，小河里仍長(zhǎng)魚。“河里半天能釣上來(lái)一兩條就不錯(cuò)了?！眲⑷f(wàn)楓說(shuō)，“但我還是喜歡在這里釣，釣著了特有成就感，如果去魚塘，就只是釣多釣少的區(qū)別了。”

釣上來(lái)的小魚們會(huì)被放生到園區(qū)內(nèi)的一個(gè)魚塘，在塘邊能看見不少游魚。

位于昆山城西一刻鐘車程的清華科技園昆山分園園區(qū)，占地30萬(wàn)平方米，次第排列著數(shù)十棟海派而時(shí)尚的深灰色建筑，其中棲息著天瑞、允升吉、思拓等60多家高新技術(shù)企業(yè)，入園企業(yè)、畢業(yè)企業(yè)總注冊(cè)資金超過(guò)15億元，園區(qū)企業(yè)參與863、973國(guó)家重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目10個(gè)，清華大學(xué)11個(gè)重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目有2個(gè)落戶這里。先進(jìn)制造中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)、工業(yè)研究院等高科技平臺(tái)也在此搭建起來(lái)，使得周邊成為了昆山的“副中心”，而作為昆山產(chǎn)業(yè)升級(jí)的先導(dǎo)區(qū)和高新企業(yè)的孵化器，科技園如今已經(jīng)是昆山的“一張名片”。

僅僅6年前，這里還是一大片魚塘、蟹塘?！按┲R腰深的高筒雨靴都走不動(dòng)，塘邊僅有一條兩車道的土馬路。”劉萬(wàn)楓回憶道。

回望6年間的巨變，43歲已少有白發(fā)的劉萬(wàn)楓說(shuō)，如果再讓他選擇，他“很可能沒(méi)勇氣再來(lái)一次”了，因?yàn)椤疤y太難了”。好在今天的局面讓他感到辛苦和堅(jiān)持都是值得的?！白隹萍紙@需要忍勁，是長(zhǎng)跑。像這樣咬著牙做一件非常有意義的事，成功了確實(shí)高興?！闭f(shuō)這話時(shí)，讓人想起他獨(dú)特的釣魚愛好。

2003年非典期間，劉萬(wàn)楓與同事來(lái)到昆山調(diào)研，當(dāng)時(shí)清華科技園總部剛決定向全國(guó)輻射發(fā)展。劉萬(wàn)楓感覺(jué)，昆山作為一個(gè)縣級(jí)市，搞科技創(chuàng)新有不利也有有利之處：昆山?jīng)]有高校和科研院所，人才和科技成果等創(chuàng)新要素是缺失的；但昆山地理位置優(yōu)越，堪稱上海的“后花園”，有比較好的工業(yè)基礎(chǔ)，其時(shí)富士康、緯創(chuàng)等臺(tái)資企業(yè)也剛遷到這里，幾年內(nèi)昆山經(jīng)濟(jì)將上一個(gè)臺(tái)階是“看得到的”。而且昆山市對(duì)于引入清華科技園非常有興趣，就在上述魚塘邊，時(shí)任昆山市長(zhǎng)張國(guó)華向劉萬(wàn)楓保證說(shuō)：“你動(dòng)工之日，我的大馬路一定通到這里?！?/p>

最后促使清華科技園決定來(lái)昆山建設(shè)分園的，還是劉萬(wàn)楓與昆山市領(lǐng)導(dǎo)的一席談，雙方“理念高度契合”?！皣?guó)華書記說(shuō)，昆山資源有限，想保持長(zhǎng)久發(fā)展，一定要從‘昆山制造’向‘昆山創(chuàng)造’轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)昆山經(jīng)濟(jì)才剛剛開始起飛，那個(gè)時(shí)候就有如此遠(yuǎn)見，在全國(guó)也是少有的。”劉回憶說(shuō)，“只要志同道合就能戰(zhàn)勝任何困難，這一點(diǎn)最后打動(dòng)了我們?！?/p>

上報(bào)北京總部獲得批準(zhǔn)后，2003年9月，昆山分園正式成立，劉萬(wàn)楓帶著不到10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)正式來(lái)昆山“創(chuàng)業(yè)”。

他們首先就遭遇到一個(gè)嚴(yán)酷的冬季。南方?jīng)]有暖氣，劉萬(wàn)楓等人在城郊租住一棟老式土紅色建筑，號(hào)稱“別墅”，冬天凍得受不了，“穿著羽絨服上班都抖個(gè)不?！?。一開始為了“在當(dāng)?shù)囟嘟慌笥选?，劉萬(wàn)楓提出“先工作后生活”，把他的團(tuán)隊(duì)分散到昆山各個(gè)角落租房子住。事后劉還為此受到總部的批評(píng)，因?yàn)樗姆直呗詫?dǎo)致團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)溝通交流，也不利于相互鼓動(dòng)士氣。

的確，在北方生活多年的團(tuán)隊(duì)成員不僅被沒(méi)有暖氣的南方冬天凍得夠嗆，而且在文化、語(yǔ)言習(xí)俗上很別扭，加之“拋家別子”帶來(lái)的感情沖擊，一些成員由于種種原因選擇了離開。

最打擊士氣的，是項(xiàng)目引進(jìn)遲遲沒(méi)有進(jìn)展。劉萬(wàn)楓發(fā)現(xiàn)，昆山這個(gè)地方在科技企業(yè)看來(lái)，就是臺(tái)灣企業(yè)聚焦的制造中心，“不入眼”。有時(shí)候好容易說(shuō)動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，員工卻不愿來(lái)?！耙搽y怪，讓他們從大城市來(lái)到一個(gè)縣級(jí)市，這里公共汽車都沒(méi)有，進(jìn)來(lái)上班就出不去了，是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題?！眲⑷f(wàn)楓記得當(dāng)時(shí)他們請(qǐng)的做飯的阿姨說(shuō)，“你們辦公室是在昆山的鄉(xiāng)下”，一位上海同事接茬很郁悶的說(shuō)：“從上海到昆山是到鄉(xiāng)下，結(jié)果到昆山又到鄉(xiāng)下?！?/p>

“當(dāng)時(shí)我們確實(shí)很苦惱，辛苦找來(lái)的項(xiàng)目要落地非常困難?！眲⑷f(wàn)楓說(shuō)。

轉(zhuǎn)折

苦熬了1年多，昆山分園遇到了另一位能“堅(jiān)持”的人，終于迎來(lái)了第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，國(guó)家863新型平板顯示技術(shù)重大項(xiàng)目總體專家組組長(zhǎng)、清華大學(xué)化學(xué)系教授邱勇正在全國(guó)尋找OLED大規(guī)模生產(chǎn)線的基地。早在1996年全球OLED技術(shù)還處于實(shí)驗(yàn)室研發(fā)階段，清華大學(xué)就成立了以邱教授為領(lǐng)頭人的OLED項(xiàng)目組。OLED顯示器超輕薄、自發(fā)光、低能耗且能折疊彎曲，可用于手機(jī)、MP3、數(shù)碼相機(jī)、儀器儀表等領(lǐng)域，被公認(rèn)為繼液晶和等離子之后的下一代顯示技術(shù)。該團(tuán)隊(duì)立志要把這一尖端技術(shù)在中國(guó)產(chǎn)業(yè)化，避免我國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)在顯像管和液晶方面走技術(shù)引進(jìn)、受制于人的老路，為此，邱勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持10余年的技術(shù)創(chuàng)新，系統(tǒng)掌握了OLED材料、器件、工藝和驅(qū)動(dòng)等關(guān)鍵技術(shù)，陸續(xù)申請(qǐng)了近200項(xiàng)相關(guān)專利，并積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。

2001年，彩虹集團(tuán)投資入股，維信諾公司成立。之后，南方化工、清華控股和清華創(chuàng)投又聯(lián)合入資維信諾，使得維信諾在2002年建成了國(guó)內(nèi)第一條OLED中試線并實(shí)現(xiàn)了OLED工藝技術(shù)集成，于2003年將OLED產(chǎn)品小批量推向市場(chǎng)。解決了器件穩(wěn)定性的關(guān)鍵問(wèn)題后，維信諾需要再次融資用以建大規(guī)模生產(chǎn)線。

在選擇大規(guī)模生產(chǎn)線基地時(shí)，維信諾希望能夠與未來(lái)持續(xù)發(fā)展的后續(xù)支持結(jié)合起來(lái)。全國(guó)多個(gè)城市都?xì)g迎維信諾去建廠，維信諾也考察了部分城市，仍在權(quán)衡不決時(shí)劉萬(wàn)楓得知了這一“情報(bào)”。他立即與昆山市政府達(dá)成一致：想辦法把該項(xiàng)目“弄”到昆山來(lái)。劉萬(wàn)楓和他的團(tuán)隊(duì)全力以赴，有時(shí)一周三次往返于北京和昆山之間。最后，通過(guò)劉萬(wàn)楓的牽線搭橋，維信諾股東和團(tuán)隊(duì)與昆山市領(lǐng)導(dǎo)僅一次會(huì)談，就敲定了此事。維信諾股東對(duì)昆山市領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性和效率都印象深刻，認(rèn)為昆山市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)OLED產(chǎn)業(yè)的了解和支持，讓人無(wú)法拒絕落戶昆山。

據(jù)維信諾總裁陳耀南介紹，雖然是維信諾的大股東，但昆山市政府對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)管理沒(méi)有干涉過(guò)，所有管理團(tuán)隊(duì)均面向社會(huì)公開招聘競(jìng)崗。而張國(guó)華書記對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)，“我們當(dāng)時(shí)感覺(jué)OLED這個(gè)項(xiàng)目還有很大的風(fēng)險(xiǎn)要克服，但這個(gè)事情還是要搞的，因?yàn)槲覀兝ド诫娮有畔a(chǎn)業(yè)發(fā)展得比較好，但還缺乏新的東西。我們搞光電產(chǎn)業(yè)，是追趕世界，搞OLED，是和世界賽跑。這是我們國(guó)家的事情，不是清華的，或者昆山一個(gè)地方的事情，包括大壓機(jī)、小核酸都是國(guó)家的事情。我們以風(fēng)險(xiǎn)投資形式入股企業(yè)，不是為了賺錢，而是為了幫助產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

昆山與維信諾的確獲得了雙贏。如今不僅維信諾已從昆山分園“畢業(yè)”，搬出分園入駐了近200畝的維信諾OLED產(chǎn)業(yè)基地。其國(guó)內(nèi)第一條OLED大規(guī)模生產(chǎn)線也已于去年10月投產(chǎn)，今年銷售額在5000萬(wàn)元以上，并已躋身全球行業(yè)前列，另一條大尺寸OLED生產(chǎn)線也正在籌建之中。而且維信諾的上下游配套企業(yè)也在陸續(xù)“移師”昆山。當(dāng)然，其中有些企業(yè)也是被清華科技園昆山分園想盡辦法“忽悠過(guò)來(lái)”的。

允升吉(Power Stencil)電子有限公司董事長(zhǎng)魏志凌教授便是其中之一。從魏志凌的一身行頭，你很難判斷他是一名科學(xué)家。他手把精致的老式煙斗，檀木辦公桌上的高級(jí)音響中傳出舒緩的古典音樂(lè)，辦公室里到處擺放著古玩，據(jù)說(shuō)他還有品普洱茶、馴狗等愛好。但這位不多言的企業(yè)家當(dāng)年做過(guò)“銀河-Ⅱ”、“銀河-Ⅲ”巨型計(jì)算機(jī)廠的技術(shù)副廠長(zhǎng)。1985年就從清華大學(xué)電子專業(yè)畢業(yè)的他，沒(méi)想到20年后又與母校搭上了關(guān)系。

2005年，魏志凌作為配套項(xiàng)目代表出席了維信諾與昆山的簽約儀式，得以認(rèn)識(shí)了劉萬(wàn)楓和清華科技園昆山分園副總經(jīng)理荀標(biāo)，劉、荀二人又敏銳地“嗅”出魏“手里有寶貝”。的確，魏志凌創(chuàng)辦了3家公司，手頭有好幾項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化的專利技術(shù)。

劉、荀二人“動(dòng)之以情、曉之以理”，苦勸魏把他的項(xiàng)目搬到昆山來(lái)。但在深圳辦了6年公司的魏志凌“本來(lái)在深圳干得好好的”，正打算適時(shí)“收山”回湖南家鄉(xiāng)養(yǎng)老，自然不愿來(lái)昆山。劉萬(wàn)楓打聽到魏也是清華畢業(yè)后心生一計(jì)，找來(lái)了時(shí)任清華科技園資深副總裁的羅建北親赴深圳當(dāng)說(shuō)客。德高望重的羅老師1970年從清華畢業(yè)后留校任教于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，曾教過(guò)魏志凌的課，她的親自登門讓魏志凌深為感動(dòng)。之后兩個(gè)月里，魏志凌在昆山賓館長(zhǎng)包了一間套房，每天和荀標(biāo)促膝長(zhǎng)談，前后歷時(shí)一年多，在喝了魏“好幾十萬(wàn)塊錢的普洱茶”之后，荀標(biāo)終于把允升吉電子“忽悠”到了昆山。

如今允升吉投資9000萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)園也已經(jīng)動(dòng)工開建，量產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)到10億元。去年允升吉的“OLED用蒸鍍掩模板的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目還與維信諾的“低成本小分子PMOLED批量生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)”項(xiàng)目，通過(guò)了國(guó)家863高技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審，開創(chuàng)了昆山本土企業(yè)成功申報(bào)國(guó)家“863”項(xiàng)目的先河。

魏志凌認(rèn)為，自己之所以愿意放棄湖南老家更為優(yōu)惠的招商條件而來(lái)昆山“二次創(chuàng)業(yè)”，原因頗具啟發(fā)性：“在中國(guó)做民營(yíng)企業(yè)，必須得看政府和銀行的臉色，昆山是強(qiáng)勢(shì)政府中招商和服務(wù)意識(shí)最強(qiáng)的。它不靠政策、條件來(lái)招商引資，而是靠環(huán)境。比如市領(lǐng)導(dǎo)親自抓招商，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)解決問(wèn)題，而且它的政府比較廉潔高效，從不安插關(guān)系或工程隊(duì)，不給你添任何負(fù)擔(dān)，所以昆山成為全國(guó)‘百?gòu)?qiáng)縣第一’不是偶然。”

一個(gè)人，一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)產(chǎn)業(yè)

2006年10月，昆山分園第一棟建筑——科技大廈竣工，園區(qū)正式開園。當(dāng)時(shí)維信諾已“畢業(yè)”搬走，天瑞還未入駐。一次劉萬(wàn)楓到園區(qū)唯一的食堂吃飯，往四周一看，偌大的飯廳里就坐著十幾號(hào)人，全是自己的手下，“那時(shí)候心里真是瓦涼瓦涼的”。

愁苦的時(shí)期，昆山分園也曾面臨各種誘惑，比如一位“非常有錢”的美國(guó)猶太人，看中了分園的團(tuán)隊(duì)，提議說(shuō)他花錢把整個(gè)分園買下來(lái)，仍由這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目從美國(guó)引進(jìn)，至于價(jià)格“可以隨便提”。荀標(biāo)說(shuō)，“這事兒不能做，因?yàn)樗粫?huì)理解我們想做什么，我們不想做一個(gè)普通的科技園”。

昆山分園想做的事，也是總部最初給昆山分園下達(dá)的使命：在北京這一知識(shí)密集區(qū)和長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)密集區(qū)之間，搭建起一座橋梁和平臺(tái)。

2002年劉萬(wàn)楓訪問(wèn)美國(guó)硅谷之后，尚在主園技術(shù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作的他向科技園領(lǐng)導(dǎo)提出下到地方去做一個(gè)分園，把硅谷“孵化器”+“風(fēng)險(xiǎn)投資”的模式在中國(guó)落地，實(shí)現(xiàn)主園的上述理想。

但具體怎么做，誰(shuí)都沒(méi)有具體的方向感。

起步階段，分園試圖走北京主園的路子，先用商業(yè)地產(chǎn)收益養(yǎng)活自己，再圖大業(yè)。但來(lái)到昆山之后的困頓兩年，使劉萬(wàn)楓等人“痛苦地”認(rèn)識(shí)到，主園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)加孵化器的模式在昆山根本無(wú)法復(fù)制。原因很簡(jiǎn)單，北京是高校、跨國(guó)企業(yè)中國(guó)總部和科技創(chuàng)業(yè)人才云集之地，主園的寫字樓一蓋起來(lái)便可日進(jìn)斗金，支持各項(xiàng)增值服務(wù)隨之延伸。但昆山本地的創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)企業(yè)極少，大企業(yè)的研發(fā)中心、區(qū)域總部也不會(huì)舍上海而取昆山。這意味著昆山?jīng)]有“寫字樓市場(chǎng)”，孵化業(yè)務(wù)在本地也無(wú)從展開，分園必須另辟蹊徑。

劉萬(wàn)楓回憶說(shuō)：“那時(shí)我們逐漸意識(shí)到，必須要跟昆山有更深度的結(jié)合，我們一定要成為昆山的清華科技園，而不是清華科技園在昆山，這一前一后的涵義是完全不一樣的?！?/p>

馬揚(yáng)飚則用“我們不是外來(lái)的和尚，而是來(lái)蓋廟的和尚，只有開園日，沒(méi)有閉園時(shí)”的比喻來(lái)形容這一定位。

如何成為“昆山的清華科技園”呢?直到幫助維信諾項(xiàng)目在昆山落地，昆山分園才開始真正找到了方向感。

荀標(biāo)在加盟昆山分園之前當(dāng)過(guò)云南省創(chuàng)業(yè)中心的主任、招商局長(zhǎng)、省軟件園主任、生物創(chuàng)新中心主任，“整個(gè)創(chuàng)新體系干了一圈”，2005年被另一個(gè)云南人劉萬(wàn)楓挖到了昆山。他回憶說(shuō)：“我2005年‘五一’之后來(lái)的時(shí)候房子沒(méi)蓋好，維信諾剛剛進(jìn)來(lái)，租了不到100平方米的辦公面積，收入幾乎可以忽略不計(jì)，但是通過(guò)維信諾項(xiàng)目的最終落地，我們這個(gè)園區(qū)的業(yè)態(tài)就確定了?！?/p>

用昆山市市長(zhǎng)管愛國(guó)的話來(lái)說(shuō)，昆山分園找到的方向感就是：一個(gè)人，帶來(lái)一個(gè)項(xiàng)目，建起一座產(chǎn)業(yè)園，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

維信諾OLED項(xiàng)目是上述模式的典型注解，隨后的天瑞儀器、大壓機(jī)項(xiàng)目等均是這個(gè)模式。如今圍繞昆山分園已經(jīng)初步形成“一園五區(qū)”的格局：以維信諾為首的OLED研發(fā)生產(chǎn)基地；以天瑞為龍頭的分析測(cè)試儀器產(chǎn)業(yè)園；以昆侖為龍頭的先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)基地；以瑞博為龍頭的小核酸產(chǎn)業(yè)基地；以允升吉為龍頭的超精密制造研發(fā)生產(chǎn)基地。

科技園+產(chǎn)業(yè)園

“以一個(gè)點(diǎn)突破，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的過(guò)程中，昆山分園必須做些什么呢?顯然，僅僅找來(lái)一個(gè)項(xiàng)目是不夠的，科技園必須深入研究昆山當(dāng)?shù)剡m合發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，需要什么項(xiàng)目。它不僅要思考如何將這些項(xiàng)目引來(lái)落地，還必須思考如何把項(xiàng)目留住，如何把產(chǎn)業(yè)鏈做起來(lái)。

“每一個(gè)項(xiàng)目都是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)?！眲⑷f(wàn)楓說(shuō)，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的硬仗打下來(lái)，昆山分園發(fā)現(xiàn)，自己思考的問(wèn)題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了以前在總部做科技園的范疇。比如現(xiàn)在判斷哪個(gè)企業(yè)是好企業(yè)，想的是GDP產(chǎn)值、稅收、生產(chǎn)線、土地、市場(chǎng)占有率、當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，“考慮的東西都和科技園不一樣”。此時(shí)，劉萬(wàn)楓等人才意識(shí)到，他們?cè)谔剿鞯囊呀?jīng)不是科技園業(yè)態(tài)，而是科技園與產(chǎn)業(yè)園的聯(lián)動(dòng)。

“科技園如何與跟當(dāng)?shù)馗畹慕Y(jié)合，我們也琢磨了很長(zhǎng)時(shí)間，后來(lái)決定創(chuàng)新自己，做產(chǎn)業(yè)園，只有做產(chǎn)業(yè)園，才能跟地方經(jīng)濟(jì)更深化的結(jié)合?！避鳂?biāo)說(shuō)。2008年，昆山分園的業(yè)態(tài)重心由科技園轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)園。

同時(shí)他們也發(fā)現(xiàn)，自己是最適合做這件事的人。因?yàn)樵诶ド?，出自大學(xué)、依托大學(xué)，對(duì)國(guó)內(nèi)高校和國(guó)際上具有產(chǎn)業(yè)化前景的前沿科技成果最有判斷并保持最密切聯(lián)系的，是他們；而在大學(xué)科研端，最熟悉和理解昆山產(chǎn)業(yè)環(huán)境和需求的，也是他們。分園團(tuán)隊(duì)融入昆山有多深，可以從他們的身份中看出：劉萬(wàn)楓是昆山市人大代表，荀標(biāo)是政協(xié)委員，而馬揚(yáng)飚則是昆山青聯(lián)副主席。按照昆山市長(zhǎng)管愛國(guó)的說(shuō)法，昆山分園的團(tuán)隊(duì)既是昆山產(chǎn)業(yè)升級(jí)的顧問(wèn)、參謀，又是動(dòng)力源之一。

“科技園提供的是專業(yè)的科技創(chuàng)新外包服務(wù)，我們和他們的合作是必然。如果我們靠自己慢慢學(xué)習(xí)、培育，可能這個(gè)過(guò)程要10年、20年，劉少奇說(shuō)，造船不如買船，買船不如租船，我們租的就是清華科技園的管理經(jīng)驗(yàn)。”管愛國(guó)告訴本刊，昆山邀請(qǐng)清華科技園整體參與昆山的整體創(chuàng)新，“我們現(xiàn)在科技上的政策、人才、項(xiàng)目談判等都要請(qǐng)他們來(lái)，他們的角色是昆山市政府科技創(chuàng)新顧問(wèn)，為創(chuàng)新型城市要怎么做下去出謀劃策?！?/p>

找到了這個(gè)定位之后，昆山分園也突然覺(jué)得豁然開朗?！皬谋本┳叱鰜?lái)，到產(chǎn)業(yè)去，幫助地方培育新興產(chǎn)業(yè)，幫助科研成果落地，幫助企業(yè)搞創(chuàng)新和國(guó)際化，這里頭有賺不完的錢，空間太大了?！避鳂?biāo)說(shuō)，“否則，你說(shuō)我會(huì)蓋樓，現(xiàn)在誰(shuí)不會(huì)蓋樓?20年前會(huì)蓋樓就有人請(qǐng)你去搞科技園，現(xiàn)在誰(shuí)請(qǐng)你?”

的確，昆山之所以愿意請(qǐng)清華科技園作為自己的創(chuàng)新服務(wù)提供者，看中的也是在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)的科技園團(tuán)隊(duì)，“我們300個(gè)人，都搞不過(guò)他們30個(gè)人?！睆垏?guó)華書記告訴本刊。另一方面，昆山一直以來(lái)便有著超前的創(chuàng)新意識(shí)，在科技部、中國(guó)社科院組織的城市創(chuàng)新能力測(cè)評(píng)中，昆山多年位居全國(guó)縣級(jí)市第一。“我們不僅是一個(gè)縣，還是中國(guó)改革開放最前沿的城市?！惫軔蹏?guó)市長(zhǎng)說(shuō)，2008年昆山的GDP是1500億元，到2030年計(jì)劃增長(zhǎng)10倍，達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家城市水平，“靠什么?靠的是智慧、知識(shí)、更高效的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)，而不是過(guò)去由資源、資金、人力換取的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。”

張國(guó)華書記也表示，“原來(lái)的清華大學(xué)科技園還是以平臺(tái)為主，現(xiàn)在昆山分園已經(jīng)開始走向產(chǎn)業(yè)園了，很高興這一突破發(fā)生在昆山?！?/p>

從蓋樓招租，到項(xiàng)目引進(jìn)，再到搭建產(chǎn)業(yè)園和公共平臺(tái)，推動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新，昆山分園自身一直在實(shí)踐中“創(chuàng)新”。劉萬(wàn)楓認(rèn)為，科技園本身是服務(wù)于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的載體，但其實(shí)這個(gè)載體更需要?jiǎng)?chuàng)新，其中機(jī)制創(chuàng)新是最重要的?！皺C(jī)制好了，創(chuàng)新才能大面積出現(xiàn)；機(jī)制不好，創(chuàng)新就像鹽堿地里長(zhǎng)出的一根苗，但長(zhǎng)不出好莊稼。”

到2007年，昆山分園又在思考一個(gè)新問(wèn)題，一個(gè)個(gè)龍頭項(xiàng)目引進(jìn)昆山之后，如何把人才和資源沉淀下來(lái)?實(shí)際上這也是昆山市政府一直在思考的課題。

“一開始覺(jué)得干產(chǎn)業(yè)園這事很復(fù)雜，得有東西轉(zhuǎn)換，科技園可以用土地、房屋來(lái)轉(zhuǎn)換，做產(chǎn)業(yè)園，廠房是園里最不值錢的東西。找不到利益連通器。”荀標(biāo)回憶說(shuō)。

后來(lái)昆山找到的辦法之一是，由政府出錢，清華科技園搭臺(tái)，建立產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)。2007年4月，昆山市人民政府、清華大學(xué)機(jī)械工程系、精儀系、清華科技園合作成立昆山先進(jìn)制造創(chuàng)新中心，中心設(shè)立“研究條件、設(shè)計(jì)檢測(cè)、信息資源、人才隊(duì)伍”四個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)，打造先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域的共性平臺(tái)。2008年8月，科技園承擔(dān)的“江蘇省中小企業(yè)國(guó)內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)”項(xiàng)目正式立項(xiàng)，利用大學(xué)的資源提供全方位個(gè)性化的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)。借鑒臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院的成功經(jīng)驗(yàn)，昆山也正加快建設(shè)工業(yè)技術(shù)研究院，目前它設(shè)在昆山分園科技大廈內(nèi)，正在建設(shè)的工研院大樓與昆山分園一墻之隔。

做飛機(jī)場(chǎng)，不做博物館

如今在昆山，科技園在空間上擁有2465畝地，其中分園園區(qū)465畝，與周市鎮(zhèn)合作建設(shè)的“昆山先進(jìn)制造裝備產(chǎn)業(yè)基地”1000畝，另外1000畝則是由科技園和昆山高新區(qū)合作規(guī)劃建設(shè)的“小核酸產(chǎn)業(yè)基地”，這里寄寓著科技園團(tuán)隊(duì)另一個(gè)夢(mèng)想——在昆山打造國(guó)際一流的生物產(chǎn)業(yè)基地。

與大壓機(jī)一樣，這個(gè)夢(mèng)想也依托于一個(gè)核心項(xiàng)目的引進(jìn)，這就是小干擾核酸項(xiàng)目。

小核酸(RNAi)是一種細(xì)胞干擾技術(shù)，其發(fā)現(xiàn)者克里格·梅洛(Craig Mello)獲得過(guò)2006年諾貝爾醫(yī)學(xué)和生理學(xué)獎(jiǎng)。作為近年來(lái)生命科學(xué)研究的重大發(fā)現(xiàn)，目前小核酸正處于產(chǎn)業(yè)化的探索階段，也被認(rèn)為將在未來(lái)10年給腫瘤、艾滋病、肝炎、禽流感等重大疾病制藥領(lǐng)域帶來(lái)革命性的變化。

我國(guó)該技術(shù)的領(lǐng)軍人物是北京大學(xué)分子醫(yī)學(xué)研究所梁子才教授，早年梁教授在瑞典一所大學(xué)任教時(shí)，劉萬(wàn)楓曾在訪問(wèn)瑞典時(shí)拜訪過(guò)他，得知他有意將該技術(shù)帶回國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。后來(lái)梁教授回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，應(yīng)劉萬(wàn)楓的邀請(qǐng)，于2006年在昆山成立了瑞博(Ribo)生物科技有限公司，發(fā)展基于RNA干擾機(jī)制的核酸藥物。

但問(wèn)題出現(xiàn)了，昆山原本沒(méi)有生物制藥業(yè)，單獨(dú)一家企業(yè)在此難以生存。人才待不住，項(xiàng)目也留不住，只有通過(guò)聚集足夠多的企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)，生物人才才不會(huì)規(guī)模性流失，而只會(huì)在昆山流動(dòng)。但昆山需要做生物產(chǎn)業(yè)嗎?正好張國(guó)華書記早年就讀的專業(yè)就是生物，他看到全球資源都在往生物制藥這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)中投入，認(rèn)為一定值得做。

于是昆山?jīng)Q定從小核酸切入，規(guī)劃1000畝地建立啟迪生物科技園，同時(shí)建設(shè)小核酸研究所，通過(guò)科技園、瑞博、工研院合作搭建公共生物實(shí)驗(yàn)平臺(tái)“筑巢引鳳”。張國(guó)華書記批示，要把小核酸作為繼光電產(chǎn)業(yè)后昆山的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)方向來(lái)抓。去年4月，中國(guó)首屆小核酸應(yīng)用技術(shù)學(xué)術(shù)會(huì)議上，與會(huì)專家學(xué)者提出了“搞核酸，到昆山”的口號(hào)。

今年10月15日，昆山召開了第一屆亞洲小核酸會(huì)議，4位中科院院士、美國(guó)科學(xué)院院士Dinshaw Patel，以及來(lái)自輝瑞、凱杰、默克等國(guó)際制藥巨頭的400余人聚集昆山，就小核酸在生物制藥方面的基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行研討?！巴ㄟ^(guò)這些會(huì)，擴(kuò)大研究所的影響，告知大家我們?cè)谧鍪裁矗龇ㄈ绾尾灰粯?。”荀?biāo)介紹說(shuō)。

目前，投資2億元、占地50畝的小核酸研究所生物公共實(shí)驗(yàn)室已建成投入使用，3500平方米小核酸研究所過(guò)渡基地下設(shè)分子生物學(xué)及細(xì)胞學(xué)、生物制品中試平臺(tái)和測(cè)試等10個(gè)公共實(shí)驗(yàn)室，已入住企業(yè)和項(xiàng)目包括蘇州瑞博、蘇州澤、吉?jiǎng)P基因、基達(dá)生物等4個(gè)863項(xiàng)目。荀標(biāo)表示，這個(gè)公共平臺(tái)不追求做生物企業(yè)的“博物館”，而追求做企業(yè)的“飛機(jī)場(chǎng)”?！昂芏嗌飯@是展示廳，一大堆企業(yè)人來(lái)人往的，但我們不敢，我們得做飛機(jī)場(chǎng)，除了服務(wù)和維護(hù)各類‘飛機(jī)’的起飛、降落，最重要的是建設(shè)一條既可以起降A(chǔ)380，也可以起降國(guó)產(chǎn)支線飛機(jī)的‘跑道’?！避鳂?biāo)說(shuō)，這條跑道就是貫通研發(fā)、教育培訓(xùn)、孵化創(chuàng)新、中試孵化和規(guī)模生產(chǎn)在內(nèi)的現(xiàn)代生物醫(yī)藥創(chuàng)新體系?；靥峁┝怂斜匾膶?shí)驗(yàn)和生產(chǎn)條件，在強(qiáng)大的資金和服務(wù)支持下，生物企業(yè)可以直接“拎包入住”。

但這個(gè)體系如何建，科技園也在摸索之中。比如生物公共實(shí)驗(yàn)室和小核酸研究所的主體是清華科技園、昆山工研院和瑞博公司，但這是三個(gè)不同的主體，清華科技園是做創(chuàng)新服務(wù)的，研究所是做研發(fā)的，瑞博是做產(chǎn)業(yè)的，三者怎么結(jié)合到一起，“需要藝術(shù)”。

目前荀標(biāo)的辦法是，科技園和小核酸研究所合作，孵化生物技術(shù)企業(yè)，生物企業(yè)和小核酸研究所一起實(shí)現(xiàn)小核酸技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。但接下來(lái)如何把各方利益和力量整合到一起，發(fā)揮最大的作用，用荀標(biāo)的話說(shuō)，和清華科技園之前做的所有事情一樣，“沒(méi)有參照，只有目標(biāo)”。

我們做的是一個(gè)系統(tǒng)——專訪清華科技園發(fā)展中心主任、啟迪控股股份有限公司董事長(zhǎng)梅萌

《商務(wù)周刊》：清華科技園成立15年了，您作為它的創(chuàng)始者和見證人之一，回顧科技園15年的發(fā)展，您認(rèn)為你們抓住過(guò)哪些發(fā)展機(jī)遇?

梅萌：清華科技園從1994年開始建設(shè)，在建園之初就致力成為世界一流的大學(xué)科技園，并計(jì)劃在2011年清華大學(xué)100周年時(shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。我們?cè)诋?dāng)時(shí)把這18年平均劃分成了3個(gè)階段：初期、快速、持續(xù)發(fā)展階段。不得不說(shuō)，我們的運(yùn)氣很好，每到一個(gè)發(fā)展階段的終結(jié)就會(huì)有遇上一個(gè)“春天”。

1999年第一階段結(jié)束時(shí)，我們建成了占地10萬(wàn)平米的起步區(qū)，并配備了孵化服務(wù)，以及最初級(jí)的天使投資。當(dāng)時(shí)，我們還在擔(dān)心入住率等問(wèn)題時(shí)，國(guó)務(wù)院下達(dá)了一個(gè)批復(fù)，要建設(shè)中關(guān)村科技園區(qū)。全世界也在同時(shí)興起了一股網(wǎng)絡(luò)熱潮，不少IT企業(yè)如雨后春筍般紛紛興起。這些都幫助我們度過(guò)了最初的難關(guān)。隨后，我們乘著新世紀(jì)的東風(fēng)，在第二階段開始了大建設(shè)，到2005年底第二階段結(jié)束時(shí)，中央又提出建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略部署，促使各種要素和資源又一次向我們聚集。2006年初，黨中央國(guó)務(wù)院召開全國(guó)科技大會(huì)，把建立創(chuàng)新型國(guó)家作為中國(guó)下一個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，這又給清華科技園的發(fā)展帶來(lái)了新一輪的絕佳機(jī)遇。當(dāng)然，這其中的過(guò)程非常艱辛。建設(shè)樓宇、搭建服務(wù)平臺(tái)等的前期投入非常大，且產(chǎn)生收益是個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程。我們看到，有不少大學(xué)科技園就是因?yàn)闊o(wú)法度過(guò)最初的困難時(shí)期，而逐漸在建設(shè)過(guò)程中遠(yuǎn)離了建園的初衷。1999年之前，我們的資金其實(shí)很緊張，幸好清華大學(xué)看出了我們的困境，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了科技園巨大發(fā)展前景，向我們累計(jì)投資了9000萬(wàn)元，這是非常關(guān)鍵的一筆錢。我們用第一筆積累資金蓋了一棟樓，然后再去吸引其他資金就相對(duì)容易得多。

現(xiàn)在，我們提出兩個(gè)新的定位：科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)環(huán)境解決方案提供者、創(chuàng)新型科技企業(yè)增值服務(wù)提供者。這意味著我們?cè)谔剿餍碌姆?wù)模式、深化自身為科技企業(yè)提供增值服務(wù)的同時(shí)，還要努力把自己的運(yùn)營(yíng)模式、理論模式復(fù)制到其他地區(qū)。

《商務(wù)周刊》：過(guò)去這15年您有哪些目標(biāo)還沒(méi)實(shí)現(xiàn)?

梅萌：能把一件事堅(jiān)持做15年并不容易，但我倒覺(jué)得做科技園充滿了樂(lè)趣，還沒(méi)做夠。我這半輩子都在做清華科技園，按照清華大學(xué)的規(guī)定，我應(yīng)該在8年后也就是63歲退休，我要把這8年也用來(lái)做科技園。

我們的理念是“空間有形，夢(mèng)想無(wú)限”，但在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想之前，我們還要解決其中的困惑。首先，我認(rèn)為到目前為止國(guó)家大學(xué)科技園在國(guó)家創(chuàng)新體系中發(fā)揮的作用還不夠突出。具體的體現(xiàn)是，它到今天還不能成為一個(gè)行業(yè)。在人們的意識(shí)里，生產(chǎn)、制造、農(nóng)業(yè)等等看見摸得著的行業(yè)才能算作是行業(yè)，科技園即使發(fā)展至今，仍然沒(méi)有在國(guó)家和百姓的概念里形成一個(gè)行業(yè)。

要想對(duì)國(guó)家的創(chuàng)新體系建設(shè)產(chǎn)生重大影響，僅靠清華科技園一方的力量是不夠的，我們希望通過(guò)自身運(yùn)行、理論研究和不斷輻射推廣，讓科技園在未來(lái)作為一個(gè)完整的行業(yè)出現(xiàn)。但科技園事業(yè)要成為一個(gè)行業(yè)，必須做到三件事。

首先要有成功的運(yùn)行模式，有運(yùn)行模式是成為行業(yè)的先決條件。啟迪控股股份探索出的兩個(gè)“服務(wù)提供者”，算是在探索中走出了運(yùn)行模式，在經(jīng)濟(jì)上做到了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是能持續(xù)盈利。目前，國(guó)內(nèi)有不少的科技園由于是政府辦的，沒(méi)有盈利要求，只要能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，政府就不斷補(bǔ)貼，來(lái)解決區(qū)域的創(chuàng)新、就業(yè)、稅收、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等。但大學(xué)對(duì)科技園不可能長(zhǎng)期輸血，而且大學(xué)與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)之間也沒(méi)有直接的利益關(guān)系，所以大學(xué)科技園必須靠自身良性發(fā)展。而這首先需要巨大的投入，況且產(chǎn)生收益也是個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，所以做大學(xué)科技園并不是件容易的事情。

第二，這個(gè)運(yùn)行模式要能夠進(jìn)行復(fù)制和推廣。我們正在結(jié)合各個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)條件和產(chǎn)業(yè)特色，在全國(guó)許多地區(qū)復(fù)制并推廣我們的模式。比如在昆山，清華科技園在當(dāng)?shù)氐哪Ｊ酵茝V，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，而是創(chuàng)造性的復(fù)制，是我們加以延伸、增值的樣板。接下來(lái)，我們還要在昆山的基礎(chǔ)上更加有創(chuàng)造性的在南京、廣州等地進(jìn)行模式推廣。

第三，還必須要有理論模式，要把我們的模式在道理層面上說(shuō)明白，且有高度和前瞻性，讓所有人信服。國(guó)外有成功的科技園模型，比如美國(guó)北卡羅來(lái)納三角科技園、劍橋科技園等等，但它們的模型并不一定適合我們。我們?cè)趯W(xué)習(xí)別人的同時(shí)，深刻的感受到應(yīng)該對(duì)園區(qū)的理論概念進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、總結(jié)合研究。當(dāng)然，我們并不是單純的研究科技園，而是要把區(qū)域創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及園區(qū)支撐體系統(tǒng)一起來(lái)研究。如果把園區(qū)比作舞臺(tái)的話，那么創(chuàng)新企業(yè)就好比是演員，區(qū)域是觀眾。我們要研究舞臺(tái)，就要把演員和觀眾放在一起研究，這樣舞臺(tái)最后達(dá)到的效果才能最大化。

如果我們的理論模式、運(yùn)行模式和復(fù)制模式都能成型，那么科技園就可以稱得上是一個(gè)完整的行業(yè)。

《商務(wù)周刊》：那么接下來(lái)，您對(duì)于科技園的下一步有何展望?

梅萌：經(jīng)過(guò)過(guò)去20年的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)具備了培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)的一般環(huán)境。在中關(guān)村的大背景下，中小型科技公司已經(jīng)能夠從科技園得到足夠的幫助和支持。但這里還不具備讓一部分企業(yè)成長(zhǎng)為世界級(jí)公司的能力。至今，清華科技園里還沒(méi)有走出一家世界級(jí)公司，這是讓我深為遺憾的事情。

企業(yè)必須靠資本市場(chǎng)運(yùn)作才能登上世界舞臺(tái)，所以下一階段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)的科技中介、投資銀行、收購(gòu)兼并、重組等中介服務(wù)一定會(huì)有更大的發(fā)展。而這不是我們一家能解決的。為此，我們希望通過(guò)在園內(nèi)引入此類服務(wù)中介，使得一批成長(zhǎng)很好的小公司迅速通過(guò)捆綁、合并、重組變成大公司，從而崛起成為世界級(jí)的企業(yè)。中國(guó)很快就會(huì)發(fā)展到這一階段，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一段新的征程，我們要著眼未來(lái)，幫助中國(guó)涌現(xiàn)出一批領(lǐng)袖企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)袖。

近期，李開復(fù)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”給了我們很好的啟示。“創(chuàng)新工場(chǎng)”里包括了天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資以及一定量的產(chǎn)業(yè)投資，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面還有孵化、獵頭等服務(wù)，李開復(fù)把它們集合到一起進(jìn)行集合、捆綁。科技園也一樣，我們也是多種模式的集合，這里有房地產(chǎn)功能、VC模式、孵化器模式，以及別人不具備的創(chuàng)新服務(wù)模式。服務(wù)也是最難和最需要探索的，但它一定是科技園里重要的一環(huán)。

清華科技園發(fā)展至今，已經(jīng)成為了一個(gè)系統(tǒng)，其中包含了若干局部，在總體的支配下，局部協(xié)調(diào)工作使得總體獲得更大的效應(yīng)。傳統(tǒng)的風(fēng)投、孵化器等模式是成型的，但我們要在系統(tǒng)下做到更好。我們今天的服務(wù)體系還不能稱之為完整的服務(wù)體系，還是在探索，在局部和某些環(huán)節(jié)上還會(huì)有失敗，但不要緊，一定要進(jìn)行下去。服務(wù)模式的運(yùn)行機(jī)制一旦成型，對(duì)科技園系統(tǒng)的形成以及持續(xù)發(fā)展都將有很大貢獻(xiàn)，這是我們未來(lái)幾年的努力目標(biāo)。

《商務(wù)周刊》：我國(guó)現(xiàn)在在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，您覺(jué)得科技園將在其中發(fā)揮什么作用?

梅萌：根據(jù)黨中央對(duì)于國(guó)家創(chuàng)新體系的定義，國(guó)家創(chuàng)新體系分為五個(gè)子體系，前四個(gè)都是創(chuàng)新體系，包括技術(shù)、知識(shí)、國(guó)防科技、區(qū)域創(chuàng)新體系，只有第五個(gè)“科技中介服務(wù)體系”，專門指的是金融、中介等直接為創(chuàng)新服務(wù)的機(jī)構(gòu)。實(shí)際上，科技園應(yīng)該是屬于第五個(gè)體系，并且將在建設(shè)創(chuàng)新國(guó)家中發(fā)揮非常重要的作用。雖然我們形成一個(gè)行業(yè)還需要一段時(shí)間，但在與創(chuàng)新型國(guó)家共同成長(zhǎng)的過(guò)程中，科技園會(huì)逐漸發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

現(xiàn)在，我們有一個(gè)運(yùn)作良好的科技園實(shí)體，可以讓其它科技園區(qū)學(xué)習(xí)了解，我們也可以幫助一些地區(qū)搭建創(chuàng)新模型的。在未來(lái)，我們還能夠做到和全國(guó)大部分園區(qū)建立聯(lián)系，我們幫助他們規(guī)劃、咨詢、整合資源、輸出等，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)搭建得好，中間的贏利點(diǎn)就會(huì)更多。此外，我們還可以通過(guò)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，給企業(yè)提供咨詢和信息，中間還有更深層次的對(duì)接。這些我們都在探索，每個(gè)部分的創(chuàng)新勢(shì)能都將在系統(tǒng)下實(shí)現(xiàn)最大化。

總之，清華科技園將來(lái)會(huì)是一個(gè)更繁榮、更有內(nèi)涵、更有生命力的系統(tǒng)，系統(tǒng)里包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)等等。創(chuàng)新系統(tǒng)的總體勢(shì)能將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新局部的勢(shì)能之和，創(chuàng)新系統(tǒng)將在國(guó)家創(chuàng)新體系中發(fā)揮重要作用。

構(gòu)建中國(guó)特色的創(chuàng)新服務(wù)模式——專訪清華科技園發(fā)展中心執(zhí)行主任、啟迪控股股份有限公司總裁徐井宏

《商務(wù)周刊》：三年前我們采訪過(guò)您，我們看到近幾年來(lái)清華科技園又發(fā)生了一些顯著的變化，幾年前您所思考的科技園的發(fā)展方向是什么?如今清華科技園的發(fā)展態(tài)勢(shì)與您當(dāng)時(shí)所想的是否一樣?

徐井宏：實(shí)際上，清華科技園之所以走到今天，我個(gè)人覺(jué)得我們一直在執(zhí)著的追求一個(gè)不變的目標(biāo)。一些東西大家看著是變了，其實(shí)本質(zhì)沒(méi)有變，無(wú)非是一些發(fā)展模式隨著逐步的探索更加創(chuàng)新、更加完善?，F(xiàn)在回頭看，我們最早提出的到2010年清華大學(xué)建校百年之際把清華科技園建設(shè)成為世界一流的大學(xué)科技園，這個(gè)目標(biāo)從來(lái)沒(méi)有變過(guò)，雖然今天我們可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。同時(shí)我們2000年提出的使命——搭臺(tái)、鋪路、架橋，并沒(méi)有隨著時(shí)間的演變而改變。我們認(rèn)為雖然這個(gè)使命看起來(lái)是一個(gè)只有付出的事，但只有朝著這個(gè)方向堅(jiān)持不懈的走，才能形成清華科技園和啟迪控股股份的最大價(jià)值，從而獲得更多自身發(fā)展的動(dòng)力和資源，這一點(diǎn)也沒(méi)有變化。

我們的國(guó)際化、支撐平臺(tái)、輻射發(fā)展三大戰(zhàn)略，也從來(lái)沒(méi)有變過(guò)，這是不需要變的。從支撐平臺(tái)來(lái)講，我們一直認(rèn)為清華科技園和啟迪控股股份最本質(zhì)最核心的內(nèi)容，不是空間建設(shè)，當(dāng)然空間建設(shè)是重要的，是載體，但不是我們最本質(zhì)的內(nèi)涵。在很多年前，我們就提出搭建具有中國(guó)特色的清華科技園創(chuàng)新服務(wù)體系，這是我們最本質(zhì)的內(nèi)涵，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是我們真正的價(jià)值。我們倡導(dǎo)的“空間有形，夢(mèng)想無(wú)限”中說(shuō)的夢(mèng)想，就是用這套服務(wù)體系去帶動(dòng)中國(guó)的創(chuàng)新水平。

現(xiàn)在，我們的內(nèi)容更加充實(shí)，方式更加靈活，更加具有擴(kuò)展性。比如怎么去輻射發(fā)展，我們采用了多種方式，開發(fā)模式、管理模式、品牌加服務(wù)加網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)模式等等，這是一種探索。為什么我們現(xiàn)在在高度、廣度和深度上做更深入的探索，也是我們2004年提出科技園未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，一共有三句話：成為科技園區(qū)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和世界領(lǐng)軍人；成為推動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新和科技發(fā)展的一股重要力量，突破園區(qū)空間范圍的制約；成為實(shí)現(xiàn)人生意義和價(jià)值的最佳選擇。這三句話目標(biāo)一直沒(méi)有變過(guò)。清華科技園也好，啟迪控股股份也好，15年來(lái)，在推動(dòng)這項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中不管遇到什么樣的艱難險(xiǎn)阻，我們一直堅(jiān)定不移的按照這個(gè)目標(biāo)和使命執(zhí)著的推動(dòng)我們的事業(yè)。我們講轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，不是我們的目標(biāo)的轉(zhuǎn)型。近兩年來(lái)，我們的調(diào)整變化是為了更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，用創(chuàng)新使我們的工作方式、園區(qū)文化更加符合中國(guó)的實(shí)情，符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。

《商務(wù)周刊》：在這個(gè)使命和目標(biāo)之下，清華科技園的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，有什么樣的考量，具體朝哪些方向上去創(chuàng)新?

徐井宏：第一階段我們是起步階段，建設(shè)好一個(gè)主園區(qū)；第二階段是把主園區(qū)全部建設(shè)完成，再推動(dòng)這一事業(yè)的發(fā)展，即運(yùn)營(yíng)好這個(gè)園區(qū)，這實(shí)際上是突破了園區(qū)的空間概念。那么到第三階段，到2009年，隨著主園區(qū)建設(shè)完成，隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐步成型，我們把業(yè)務(wù)的定位也轉(zhuǎn)變成多位一體。我們覺(jué)得園區(qū)只是一個(gè)載體，并不足以描述我們推進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新和區(qū)域創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略，所以我們從為園區(qū)企業(yè)服務(wù)擴(kuò)展到為整個(gè)社會(huì)的科技企業(yè)服務(wù)，從科技園的環(huán)境建設(shè)擴(kuò)展為對(duì)區(qū)域創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的整體環(huán)境提供解決方案，這是一個(gè)突破。這實(shí)質(zhì)上突破了世界科技園領(lǐng)域只以園區(qū)建設(shè)和園區(qū)自身作為載體的瓶頸。

兩年前，我在一次講話中提到，創(chuàng)新不是一個(gè)詞匯，也不是一個(gè)孤立的事情，創(chuàng)新需要一種環(huán)境、一種文化、一種精神。只有這樣的環(huán)境和文化形成之后，才能真正推動(dòng)一個(gè)區(qū)域乃至一個(gè)國(guó)家進(jìn)行真正的創(chuàng)新。從那時(shí)候到現(xiàn)在我們一直呼吁要重視這件事。舉一個(gè)例子，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者要比發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)強(qiáng)得多，原因就在于發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)的服務(wù)體系非常完善，一個(gè)人只要具備某一方面的專長(zhǎng)，他就可以創(chuàng)造出一番事業(yè)，因?yàn)橛旋嫶蟮纳鐣?huì)服務(wù)系統(tǒng)去彌補(bǔ)他的不足；而中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在他具備專長(zhǎng)的前提下，同時(shí)還要必須是絕對(duì)的全才，他要對(duì)幾乎涉及到一個(gè)企業(yè)發(fā)展的所有過(guò)程和方面都具備超常的才干，才可能帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)成功。他不僅要是一個(gè)技術(shù)天才，還要是管理天才、公關(guān)天才、融資天才等等。

我們現(xiàn)在還沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家那樣的創(chuàng)新服務(wù)氛圍，我們希望中國(guó)到一定時(shí)候能夠形成對(duì)任何一個(gè)創(chuàng)新都能集社會(huì)的力量來(lái)幫助它們轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這是我們的一個(gè)夢(mèng)想。如何能做到這一點(diǎn)，那就得從包括政府在內(nèi)的各個(gè)層面都大力支持創(chuàng)新企業(yè)，針對(duì)創(chuàng)新型科技企業(yè)形成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這兩年我們致力于通過(guò)我們的行動(dòng)帶動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的形成和發(fā)展，從而真正在區(qū)域甚至在全國(guó)形成我們所希望的創(chuàng)新環(huán)境和文化。

在策略和戰(zhàn)術(shù)上，為了推進(jìn)這一事業(yè)，我們經(jīng)過(guò)這幾年的探索，改變了一些方式。對(duì)于科技成果轉(zhuǎn)化，對(duì)于各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源的聚集，對(duì)于各種創(chuàng)新要素之間的碰撞，我們進(jìn)行了更深入的探索?，F(xiàn)在能看到很多好的例子，比如昆山分園。同時(shí)我們希望我們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋鼜V泛的擴(kuò)展，所以我們也在用一些新的方式比如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)輻射發(fā)展。

推動(dòng)創(chuàng)新是一件非常難同時(shí)又是非常有意義的事，全世界尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家，政府在這方面都發(fā)揮了巨大的作用。我們是一家企業(yè)，從區(qū)域來(lái)講更能起到先導(dǎo)作用的應(yīng)該是政府，我們希望能把我們的價(jià)值嫁接到政府的目標(biāo)之上，來(lái)幫助他們。所以我們已經(jīng)從原來(lái)的直接運(yùn)作變成幫助區(qū)域來(lái)運(yùn)作，這也是一個(gè)轉(zhuǎn)變。

我們通過(guò)對(duì)他們的人員進(jìn)行培訓(xùn)、理念的輸出、對(duì)區(qū)域規(guī)劃發(fā)展的研究以及對(duì)創(chuàng)新動(dòng)向的跟蹤等方式，使我們的擴(kuò)展更加現(xiàn)實(shí)的展現(xiàn)出來(lái)，這是我們的廣度。所以我們才建立了啟迪服務(wù)網(wǎng)，加大與區(qū)域之間的聯(lián)系和合作；在高度上，我們和清華大學(xué)共同成立了清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新研究院這個(gè)載體，邀請(qǐng)了科技部規(guī)劃發(fā)展司、政策法規(guī)司、中關(guān)村管委會(huì)和海淀區(qū)政府來(lái)共同發(fā)起，希望能夠在創(chuàng)新理論的研究和實(shí)踐方面站在更高的層面。這個(gè)研究院和一般學(xué)術(shù)性研究院的最大區(qū)別在于它的應(yīng)用價(jià)值和實(shí)踐效果，我們所研究的一些成果都將通過(guò)啟迪控股股份把它變成實(shí)踐的行為。創(chuàng)新理論是重要的，但是只有行動(dòng)才能創(chuàng)造價(jià)值，把理論應(yīng)用到實(shí)踐中，更是我們要做的事。

《商務(wù)周刊》：為什么中國(guó)還沒(méi)有出現(xiàn)世界一流的創(chuàng)新型科技企業(yè)，卻出現(xiàn)了一流的科技園區(qū)?是否正是不成熟的創(chuàng)新環(huán)境，才形成了清華科技園成長(zhǎng)的空間和土壤?

徐井宏：這關(guān)系到科技園這樣一項(xiàng)事業(yè)怎么能夠找到自身的可持續(xù)性。政府推動(dòng)創(chuàng)新的回報(bào)可以是無(wú)形的，通過(guò)稅收、就業(yè)的增加，區(qū)域的整體發(fā)展來(lái)獲得。由于政府過(guò)多的采用補(bǔ)貼、直接投資和資源投入的模式，所以政府持續(xù)的動(dòng)力就沒(méi)有這么強(qiáng)，因此恰恰在中國(guó)產(chǎn)生了大學(xué)科技園這樣一種模式。拿大學(xué)科技園和開發(fā)區(qū)相比，開發(fā)區(qū)是拿土地獲得收入和形成未來(lái)的收入，而大學(xué)科技園沒(méi)有這一優(yōu)勢(shì)，一沒(méi)土地，二沒(méi)市場(chǎng)，它一起始就要求通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)不斷提升自身的價(jià)值來(lái)取得回報(bào)，所以才形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

在若干年前我們還在想，我們做的似乎都是公益性的事情，如果自身不能生存，這件事遲早有一天不可持續(xù)。所以現(xiàn)在我們提出，一個(gè)創(chuàng)新環(huán)境或一個(gè)區(qū)域創(chuàng)新需要多種要素——政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介，后來(lái)又加了貿(mào)、媒，就是市場(chǎng)和媒體，這多方共同來(lái)推動(dòng)。我們的另外一個(gè)觀點(diǎn)是，這些要素在里面要發(fā)揮作用，一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)共贏的機(jī)制。我們講產(chǎn)學(xué)研結(jié)合這么多年，為什么到現(xiàn)在在機(jī)制上還沒(méi)有形成一個(gè)真正能夠傳播和拓展的模式?就是因?yàn)楹芏嗨^的產(chǎn)學(xué)研合作都只強(qiáng)調(diào)了某一方面，更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的利益，而反過(guò)來(lái)對(duì)學(xué)和研的回報(bào)在哪里?

建立一個(gè)怎樣的機(jī)制，才能使所有這些要素獲得一種合作的動(dòng)力?我認(rèn)為要形成一個(gè)完善的推動(dòng)創(chuàng)新的服務(wù)行業(yè)，這是一個(gè)行業(yè)的概念。這才是可持續(xù)的發(fā)展，而不是單項(xiàng)的一個(gè)政策或措施可以解決問(wèn)題的。所以我們某種程度上已經(jīng)找到了它的可持續(xù)發(fā)展模式，找到了一些在一個(gè)載體和平臺(tái)上和科技企業(yè)共同發(fā)展、共同獲得回報(bào)的經(jīng)驗(yàn)。