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        52個“一把手”落馬的反思

        2009-12-31 00:00:00彭德貴冉詩玉
        當(dāng)代黨員 2009年8期

        從2007年1月至2009年4月,黔江、彭水、石柱、酉陽、秀山等渝東南地區(qū)檢察機關(guān)共查辦國家工作人員貪污賄賂、瀆職侵權(quán)等職務(wù)犯罪155人,其中黨政機關(guān)、國有企事業(yè)單位“一把手”52人,占33.5%。“一把手”職務(wù)犯罪現(xiàn)象必須引起高度重視。

        ■ 52個“一把手”落馬,揭示職務(wù)犯罪新動向

        一是“一把手”成為職務(wù)犯罪主體且有愈演愈烈之勢。從2007年1月至2009年4月,渝東南地區(qū)檢察機關(guān)共查辦國家工作人員貪污賄賂、瀆職侵權(quán)職務(wù)犯罪155人,黨政“一把手”占33.5%。其中,2007年查辦15人,占當(dāng)年檢察機關(guān)查辦職務(wù)犯罪總?cè)藬?shù)的22.8%;2008年查辦19人,占28.5%;2009年1月至4月查辦18人,占同期查辦職務(wù)犯罪總?cè)藬?shù)的48.9%,同比上升63.3%。由此可見,“一把手”職務(wù)犯罪呈逐年遞增之勢。

        二是窩案竄案突出。如酉陽縣國土資源和房屋管理局原局長王啟奮、副局長王傳軍貪污、受賄窩案,酉陽縣運管所原所長張玉光、副所長王中富等受賄窩案。

        三是涉案領(lǐng)域廣。涉及交通、國土、農(nóng)林、水利、電力、城建、環(huán)保、教育、衛(wèi)生、金融、郵政、通訊、工商、煙草、社保、公安、民政以及重點建設(shè)工程等經(jīng)濟熱點領(lǐng)域,公共服務(wù)部門和黨政機關(guān)亦不例外,尤其是與民生息息相關(guān)的農(nóng)網(wǎng)改造、退耕還林、移民補償、征地拆遷、城市舊房改造、社會保障、土地轉(zhuǎn)讓、農(nóng)村醫(yī)保等領(lǐng)域較突出。

        四是作案手段隱蔽,智能化程度較高,反偵查能力強。特別是在賄賂犯罪中,行賄人、受賄人為了逃避法律制裁,往往采取入“干股”、打“業(yè)務(wù)牌”等方式實施犯罪。如王啟奮利用手中職權(quán)為他人承攬工程,然后以入“干股”的形式獲取非法利益40余萬元,被一審法院判處8年有期徒刑。

        五是大要案比例高。52人中,副縣(處)級以上“一把手”28人,占53.7%;犯罪金額10萬元以上的44人,占84.3%?!耙话咽帧蔽桓邫?quán)重,動輒貪污、受賄、挪用公款幾十萬元、上百萬元,不僅嚴(yán)重損害了公務(wù)人員的廉潔性,而且給國家、集體、他人造成了嚴(yán)重經(jīng)濟損失,社會危害甚烈。

        ■ 是什么擊倒了眾多“一把手”

        一是眾多“一把手”思想蛻化、道德滑坡,陷入官場“潛規(guī)則”不能自拔。在社會轉(zhuǎn)型期,各種腐朽沒落思想和價值觀念不斷侵蝕“一把手”的頭腦,許多人錯誤地將金錢至上作為衡量人生理想的標(biāo)尺,將及時行樂奉為實現(xiàn)人生價值的座右銘,產(chǎn)生了“有權(quán)不用,過期作廢”的功利心理、“不撈白不撈、最后撈一把”的失衡心理、貪圖享受的攀比心理、居功自傲的補償心理等不同犯罪心態(tài)。如2007年9月,石柱縣檢察院查辦的石柱縣水利局原局長隋中華,在即將退休的年齡,趕上“末班車”——利用職務(wù)之便,收受賄賂10萬元,被法院判處10年有期徒刑。

        二是蒙混過關(guān)的僥幸心理。一方面,他們有固定的經(jīng)濟收入,生活上有保障,并不愿意因貪污賄賂而丟掉公職,希望“魚與熊掌”兼得;另一方面,他們都有一定的文化水平,往往自認為身份特殊,見多識廣,保護傘厚,且行為隱蔽、手段高明,贓證藏匿天衣無縫,或相信朋友不會出賣自己,在自信能僥幸過關(guān)的情況下走上犯罪道路。如曾擔(dān)任過原黔江地區(qū)紀(jì)委副書記、頗有幾分“風(fēng)險意識”的冉崇華,暗地收下行賄人的豪裝住房,明里卻與行賄人簽訂租房協(xié)議,還到處叫窮。

        三是權(quán)力過于集中。這是“一把手”腐敗的根本原因。“一把手”處于一個機關(guān)、單位的統(tǒng)領(lǐng)地位,集人、財、物于一身,位高權(quán)重,盡管名義上是集體領(lǐng)導(dǎo),但實際上往往是個人說了算,久而久之,容易導(dǎo)致權(quán)力被濫用,進而滋生腐敗。如2008年4月查處的秀山縣水利局原局長鄔吉強利用發(fā)包工程等職務(wù)之便,受賄37萬元,挪用公款200萬元借給行賄人進行營利活動,就是權(quán)力過于集中的典型案例。

        四是監(jiān)督制約機制不健全,管理混亂,給“一把手”腐敗以可乘之機。從渝東南地區(qū)檢察機關(guān)近年查辦的“一把手”職務(wù)犯罪案件來看,多數(shù)發(fā)案單位規(guī)章制度不健全,管理混亂,民主管理、財物公開等制度沒有落到實處,致使內(nèi)部職工對本單位一些重大事項無法知情、無法參與,更無法監(jiān)督,導(dǎo)致部分“一把手”為所欲為。

        ■ 合理配置權(quán)力與政務(wù)公開是防治“一把手”腐敗的關(guān)鍵

        不受約束的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。部分“一把手”之所以容易腐敗,就是因為權(quán)力過于集中,缺乏有效監(jiān)管,因此,合理配置與監(jiān)督“一把手”的權(quán)力,用制度管權(quán),讓權(quán)力在陽光下運作,是預(yù)防“一把手”職務(wù)犯罪的關(guān)鍵。

        適當(dāng)分解“一把手”的權(quán)力。權(quán)力具有一定的排他性,一般來說,掌權(quán)的人都不想在行使權(quán)力過程中受到他人干涉,決策時個人意志體現(xiàn)得越充分,越說明有權(quán)威,主觀上有腐敗動機的人,就會利用這一機會以權(quán)謀私。因此,應(yīng)從制度上考慮避免權(quán)力過于集中,特別是人事權(quán)和財權(quán)要適當(dāng)分開,堅持權(quán)力制約原則;認真落實民主集中制,堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度,重大事項集體討論、民主決策。同時,要探索建立“職權(quán)剝奪”制度。人是有兩面性的,即使用人制度再完善,考核再嚴(yán)格,也難免使不稱職的人被選中,或任用時雖具備資格條件,但上任后發(fā)生變化,這就要求探索建立“職權(quán)剝奪”制度,對出現(xiàn)腐敗苗頭的干部尤其是“一把手”,及時調(diào)整其崗位,剝奪其職權(quán),消除腐敗的條件,這既可以保證權(quán)力在任何環(huán)節(jié)和過程都掌握在黨和人民放心的人手中,對那些出現(xiàn)犯罪苗頭的干部,也是一種保護。

        確?!耙话咽帧钡臋?quán)力運作公開透明。陽光是最好的“防腐劑”,只有權(quán)力運作過程透明,才能保證權(quán)力不被異化。應(yīng)督促“一把手”認真落實政務(wù)公開制度,除重要保密事項外,凡涉及人民群眾切身利益的事項都應(yīng)當(dāng)公開,增加透明度;加強紀(jì)檢監(jiān)察部門、人民群眾和新聞輿論監(jiān)督,拓展監(jiān)督的領(lǐng)域和范圍,把監(jiān)督的觸角延伸到“一把手”的“八小時”之外。

        (重慶市人民檢察院第四分院研究室 供稿圖:無牙子)

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