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        日本首富柳井正:大破大立的冒險家

        2009-12-31 00:00:00劉牧洋
        領導文萃 2009年24期

        受金融危機影響,2009年全球首富比爾·蓋茨的資產(chǎn)縮水了180億美元,“股神”沃倫·巴菲特的財富也縮水了250億美元,日本前首富、任天堂前社長山內(nèi)溥身家縮水了33億美元。柳井正卻“因禍得福”,以60億美元身家成為日本新首富。

        “因禍得?!钡娜毡臼赘?/p>

        “你今天穿的是什么衣服?”記者問。

        “噢,因為今天是正式場合,所以穿的是正裝,在里面配了一件優(yōu)衣庫的襯衫?!彼拖骂^,掀開西裝看了看?!捌綍r我不這樣穿,現(xiàn)在這種天氣,就穿polo或者休閑襯衫。包括襪子、內(nèi)衣都是優(yōu)衣庫的?!?/p>

        “你身上的衣服加在一起值多少錢?”記者又問。

        “6000多日幣!換算成人民幣大概是400多元!”他有點得意地笑了。

        回答記者提問的人是日本首富、身家60億美元的柳井正,日本迅銷有限公司(Fast Retailing)主席兼首席執(zhí)行官,而優(yōu)衣庫(UNIQL0)則是迅銷旗下最著名的品牌。

        和大多數(shù)日本男人一樣,柳井正不茍言笑。他身形不高但走路飛快,隨行的工作人員只得一路小跑才能跟上他的步伐。

        但這遠遠比不上他創(chuàng)造財富的速度。2007年,在《福布斯》全球億萬富豪排行榜上,柳井正排名第237位。2008年,他落到了第296位。2009年,當全球幾乎所有企業(yè)家都因經(jīng)濟危機而身家大跌時,柳井正卻“因禍得?!薄K焖俪胶芏鄬κ?,成為全球第六大富豪、日本首富。

        1984年,柳井正在日本廣島建立第一家優(yōu)衣庫店鋪。今天,他已經(jīng)把這個牌子的衣服賣到了英國、美國、法國、韓國、中國等多個國家,其在全球的店鋪數(shù)量已達到848家。

        “我最崇拜兩位企業(yè)家,一位是賣咖啡的,把自己賣成了星巴克。還有一位便是柳井正先生。全世界有很多賣衣服的,但只有他賣出了優(yōu)衣庫,賣成了日本首富?!痹凇芭枷瘛泵媲?,阿里巴巴集團董事局主席馬云毫不掩飾自己的敬仰之情。

        2008年,迅銷公司的股價逆勢上漲了63%,優(yōu)衣庫的銷售量也直線上升,新的門店在全世界遍地開花。柳井正的身家也逆勢上漲,達到60億美元。

        柳井正承認,金融危機成就了優(yōu)衣庫。“沒錢的人買優(yōu)衣庫,有錢的人也會買優(yōu)衣庫。我們提倡百搭,百搭需要品味,品味很好的人會買優(yōu)衣庫,品味一般的人也會買優(yōu)衣庫。我們擁有很好的質(zhì)量,價格又便宜,這是我們在經(jīng)濟危機中能夠取勝的關鍵?!?/p>

        迅速崛起的品牌

        柳井正的商業(yè)模式并不是什么秘密。和GAP、ZARA、HM等平價品牌一樣,他們都做廉價的優(yōu)質(zhì)服裝。

        對此,柳井正表現(xiàn)出了他的幽默感,“我認為我們和GAP有些方面的確很像。GAP是一家賣美國衣服的美國公司,我們是一家賣日本衣服的日本公司。我們有不同的血統(tǒng),我們沒辦法推銷美國的生活方式。從某種意義上,我們其實賣的是全世界的衣服,人們可以將它們自由組合成自己的風格?!?/p>

        但柳井正有自己的野心:“我希望成為世界第一,比GAP做得更大。”這位從小就被父親要求“不管做什么,都一定要拿第一名”的企業(yè)家,已經(jīng)把“拿第一”當成一種本能,“想在某個領域做到最好,是每個人本性的一部分?!?/p>

        “10年到15年之內(nèi),我希望人們會忘記優(yōu)衣庫是一個日本品牌,它將是個世界品牌。雖然很多時候,人們會說:‘優(yōu)衣庫不過是GAP的復制品?!?/p>

        采訪之前,柳井正刻意回避了“日本首富”的稱呼。關于金錢,他曾說過一句名言,“錢僅僅是一個結(jié)果,所以大多數(shù)成功人士并不是為掙錢而工作。在某種程度上,他們是想做生意,然后金錢隨之而來。如果你只是追逐金錢,金錢就會躲開你?!?/p>

        以“冒險”出名的另類

        日本人向來不以叛逆出名,但柳井正是其中的另類。

        至今,柳井正都清楚地記得,1984年他在日本廣島開設第一家優(yōu)衣庫店的情形,那是他人生中的第一次大冒險。

        “廣島是一個因原子彈而聞名的城市,在日本算是個大城市,而我們那時還是個小公司。因此,當時要在大城市里開一家店,對我們來說意義非凡?!遍_業(yè)當天,他站在店門口,看到人們?nèi)绯彼阌咳氲昀?,“感覺要擠垮了?!绷X得自己簡直是撞上了金礦?!斑@是我真實的想法。因此我認為那家店是一個很大的成功?!?/p>

        之后,他用開店的速度來彰顯自己的決心和勇氣,“從1991年的秋冬到1992年的春夏,短短不到一年的時間,我在日本開了33家優(yōu)衣庫新店。而1991年9月到1994年8月,我們新增了100家店鋪。但在最初的3年,我們一共才22家店?!蹦菚r,他隱約意識到自己可能創(chuàng)造了一個“商業(yè)上的奇跡”。

        在更早之前,這個日本老人還有被視為“燒錢”的瘋狂之舉。2001年,當優(yōu)衣庫在日本取得突破性的業(yè)績增長時,他在倫敦開設的門店卻銷售慘淡,但這并沒有讓柳井正停止進軍海外的步伐。2006年11月,柳井正在倫敦牛津地區(qū)開設了一家超大型優(yōu)衣庫專賣店,該店鋪面積達3300平方米。

        柳井正似乎天生就愛冒險。他把2003年出版的自傳取名為《一勝九敗》,書中歷數(shù)他犯下的錯誤?!拔乙恢痹诜稿e誤。我堅信如果你嘗試新事物,就不可能不犯錯。錯誤是為成功準備的教訓,如果能從錯誤中吸取教訓,那就很好。”

        2008年1月,Gentlemen,S Quarterly雜志日本版將柳井正評為年度封面人物。該雜志評論,他入選不僅僅因為他是日本最大的服裝零售商,而是他敢于冒險的品質(zhì)。“柳井正胸懷大志,他想同行業(yè)中的巨人競爭的渴望和意愿使他變得不僅是個商人,更是個思想家。”(摘自《看世界》)

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