王建偉，1958年12月25日出生，漢族，1984年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1981年8月邯鄲衛(wèi)校中專畢業(yè)，9月分配到縣衛(wèi)生防疫站(現(xiàn)疾控中心)工作，1993年任防疫站辦公室主任，1994年——1997年任衛(wèi)生局辦公室主任兼黨總支委員，1997年-2005年任衛(wèi)生防疫站站長(zhǎng)，2006年至今任大名縣疾控中心主任兼黨支部書記。

由于該縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，財(cái)政收入情況不好，從1997年以來(lái)，防疫站一直是負(fù)債單位，自1997年5月王建偉任原衛(wèi)生防疫站站長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)的防疫站由于管理和運(yùn)行機(jī)制不暢等原因，防疫工作出現(xiàn)了明顯的滑坡，業(yè)務(wù)工作基本處于停滯或半癱瘓狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，人心不穩(wěn)，成了當(dāng)時(shí)亟待解決的問題，當(dāng)務(wù)之急，他本著“急則治其標(biāo)”的目標(biāo)，為穩(wěn)定好隊(duì)伍，東湊西借，想盡辦法借款發(fā)放了職工的拖欠工資，為大家解決了實(shí)際困難，首先贏得了同志們的信任和支持。同時(shí)也重新調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作逐步開展起來(lái)。隨后，“緩則治其本”，面對(duì)防疫由全額變差額單位，再由名為差額實(shí)為自收自支單位，創(chuàng)收微薄，人浮于事，負(fù)債沉重，工作效率低，管理機(jī)制不暢等困難，王建偉和領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過反復(fù)研究后認(rèn)為：不改革就沒有出路，不改革就沒有發(fā)展。因此，為從根本上扭轉(zhuǎn)落后局面，王建偉帶領(lǐng)班子成員奏響了改革“三步曲”：

第一步是抓業(yè)務(wù)，定目標(biāo)。在工作任務(wù)上制定了“業(yè)務(wù)工作定量，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額”的雙目標(biāo)管理責(zé)任制，并成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了考核力度。在任務(wù)目標(biāo)上實(shí)行百分制考核，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上實(shí)行超額提成。提成比例體現(xiàn)多勞多得，不搞平均主義，一線、二線、三線科室拉開分配檔次。由于方法得當(dāng)，措施得力，完善了激勵(lì)機(jī)制，使大家奔有目標(biāo)，干有勁頭。

第二步是抓班子，定制度。工作干好干不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。首先建立健全了班子的約束機(jī)制，自覺規(guī)范班子成員的行為；二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮整體效能，實(shí)行了站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“大權(quán)攬住，小權(quán)分散，集體決議，分頭去辦”的原則；三是認(rèn)準(zhǔn)位置，盡職盡責(zé)。在班子會(huì)上提出了“在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，行其權(quán)，考其績(jī)，獲其榮，懲其誤”的21字作為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為的準(zhǔn)則。

沒有規(guī)矩不成方圓。上任伊始，就注重從制度和紀(jì)律入手，抓好隊(duì)伍的建設(shè)。制度定出后，重點(diǎn)在落實(shí)上下功夫，在執(zhí)行制度上身體力行，率先垂范。由于以身作則，提高了全站人員的自我約束力，使干部職工在工作中有章可循，提高了工作質(zhì)量和效率。

第三步是抓改革，強(qiáng)管理。為進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，王建偉親自主持起草《大名縣疾控中心關(guān)于進(jìn)一步深化管理體制改革的意見》和《人員聘用管理辦法》。這兩文件的核心內(nèi)容就是改革用人制度，全員實(shí)行聘任制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇。即科主任實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗”，擇優(yōu)聘用，切實(shí)體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，打破了干部只能上，不能下的傳統(tǒng)觀念，讓“能人”充分發(fā)揮排頭兵作用，進(jìn)而影響和帶動(dòng)大家做好工作；科室人員實(shí)行“雙向選擇”聘任制，即“將點(diǎn)兵，兵選將”，讓雙方自愿組合，減少工作中的矛盾，提高工作效率，徹底改變了干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象，誰(shuí)不好好干，誰(shuí)就落聘直至下崗。這樣，使人人有一種責(zé)任感、壓力感，變壓力為動(dòng)力。

王建偉自擔(dān)任站長(zhǎng)以來(lái)，從科學(xué)理站入手，深化改革，勇于進(jìn)取，真抓實(shí)干，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，使大名縣的衛(wèi)生防疫事業(yè)取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。幾年來(lái)，利用擴(kuò)權(quán)縣以及國(guó)家重點(diǎn)扶貧縣的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)努力爭(zhēng)取，大名縣疾控中心被列為河北省疾控系統(tǒng)化驗(yàn)室裝備重點(diǎn)縣。目前，36萬(wàn)元的化驗(yàn)室設(shè)備陸續(xù)到位，從而，進(jìn)一步拓寬了化驗(yàn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，提升了大名縣疾病防控能力和監(jiān)測(cè)水平。

2008年，大名縣疾控中心榮獲邯鄲市“疾控工作綜合先進(jìn)單位”和七項(xiàng)單項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)，分別有“疫情報(bào)告工作先進(jìn)單位”、“結(jié)核病防治工作先進(jìn)單位”、“衛(wèi)生檢驗(yàn)工作先進(jìn)單位”、“公共衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”、“慢性病防治工作先進(jìn)單位”和“健康教育工作先進(jìn)單位”。邯鄲市紅十字會(huì)授予王建偉“抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。