此次金融危機產(chǎn)生的原因很多，最深層次的原因在于領導力全方位失靈。后危機時代，中國在世界舞臺上扮演的角色越來越重要，隨著社會政治、經(jīng)濟、文化改革進一步深入，面臨來自內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)也愈加嚴峻，中國企業(yè)提升國際領導力顯得尤為迫切。

領導力的實質(zhì)既不是權力，也不是謀略，領導力的實質(zhì)是影響力。影響力首先改變?nèi)说男袨?，及至目標行動者的態(tài)度、價值、信念的改變，我們可以用目標行動者也就是追隨者表現(xiàn)出來的行為和態(tài)度作為衡量影響力的標準。通過權力可以改變部下的行為，但這種改變可能不是發(fā)生在人的價值本能，而出于組織外界的影響。

《孫子兵法》講“上下同欲者勝”，一個領導者一定要有追隨者，不斷進行變化、溝通，上下互動，與領導互動追隨的結(jié)果就產(chǎn)生領導能力。詹姆斯#8226;庫澤斯和巴里#8226;波斯納通過長期觀察得出結(jié)論，卓越領導者具有五種行為特征:以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行和激勵人心。中國企業(yè)家如果不重視這5個方面，即使企業(yè)市值得到大幅提升，但內(nèi)涵恐怕難以達到國際化的素質(zhì)和能力的標準，也就不能具備影響力，這對即將走向國際舞臺的中國企業(yè)家而言是不可忽視的問題。

影響力的源泉，第一是要具備核心的價值體系和全新的理念。有信仰、有夢想的人一定有影響力，有思想、有哲學理念的人一定有影響力，有全球視野、戰(zhàn)略思維的人一定有影響力。在復雜的經(jīng)濟、人文環(huán)境下，網(wǎng)絡的出現(xiàn)給人們帶來了思想和信息的爆炸，核心價值觀對于一個企業(yè)家和領軍人物來講更加重要，這恰恰是中國企業(yè)家目前的短板。

一個人不能沒有價值觀和信仰，一個企業(yè)也不能沒有愿景，而企業(yè)的愿景跟企業(yè)家是否有理想、有信仰息息相關。比如韓國三星集團總裁李建熙，不甘心自己的企業(yè)落后于日本和美國的企業(yè)，于1993年啟動企業(yè)改革，提出“除了自己的孩子和夫人不變，其他一切都要變”。三星的成就有目共睹，而很多1993年以前跟三星處于同一品級的中國公司現(xiàn)在仍在原地徘徊。

美國西點軍校認為，沒有知識的人是愚蠢的，沒有行動的人是可悲的，不知道自己是誰、沒有品格的人是危險的，因此西點的理念是，人最重要的是誠，其次是知行合一。而這樣的人是我們傳統(tǒng)的教育和招聘體制篩選和培養(yǎng)不出來的。

影響力的第二源泉是專業(yè)能力。有能力的人有影響力，有專業(yè)知識的人有影響力，有綜合能力的人有全球影響力。蘇格拉底講過，知識就是力量。無論在什么情況下，人們都佩服那些最棒的人。所以生病的人服從醫(yī)生，在船上服從領航員，在農(nóng)場里服從農(nóng)場主，這些人都是他們各自領域里最有技能的人。一個最清楚自己做什么的人，最容易得到別人的尊重。

1943年2月18日，在蔣介石和其他人都無法動員美國對中國抗日提供援助的情形下，宋美齡在美國國會進行了20分鐘的演講，引起全美國的轟動，美國政府隨后啟動了對中國抗日戰(zhàn)爭的經(jīng)濟援助。我們不去評價宋美齡作為一個政治人物在歷史上的功過，但至少這個事件說明，一個有品德、有國際文化素養(yǎng)的人，一定具有國際影響力，而領導力就是品格魅力。

因此影響力與人的品格關系緊密，誠實、開朗、博愛、自信、自律的人，一定會對別人有影響力。西點軍校認為一個領導必須要有品格(LeaderofCharacter)。在西點軍校，士官生不能撒謊、不能欺騙、不能偷竊。因此西點對人的培養(yǎng)是從素質(zhì)和品格雙管齊下的，其核心是要培養(yǎng)領軍人物。

對一個人而言，最終要改變的是你的態(tài)度，這將改變你的一生。我們一旦真正認識到，最大的敵人是自己而不是別人，中國就有可能在世界上發(fā)揮自己最大的影響力。