紐約股票市場開市至今一直存活的上市公司只有40余家，其中就有伊頓公司。作為一家百年老店并一直強大地存在，伊頓靠的就是不斷的快速應(yīng)變和可持續(xù)發(fā)展，把可持續(xù)發(fā)展植入到自己的業(yè)務(wù)，從自身做起，同時也為我們的客戶和社會提供可持續(xù)發(fā)展的幫助。

多元化和可持續(xù)的發(fā)展是伊頓一直以來秉承的戰(zhàn)略。多元化一方面是業(yè)務(wù)多元化，另外則是市場多元化。從最初單一的汽卡車業(yè)務(wù)，伊頓現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成涵蓋電氣領(lǐng)域、液壓、卡車、汽車業(yè)務(wù)的動力管理公司。經(jīng)歷過多次經(jīng)濟危機的伊頓公司也尋找到了一個好的業(yè)務(wù)增長模式:我們把我們的業(yè)務(wù)分為早期、中期、晚期和無周期四類。早期業(yè)務(wù)是對經(jīng)濟周期反映比較快的，中期業(yè)務(wù)，比如工程機械、生產(chǎn)制造設(shè)備的液壓動力系統(tǒng)等等，相對有一個庫存的消化還有訂單的延緩，因此對經(jīng)濟周期變化會有一定的滯后性。晚期業(yè)務(wù)則一般在經(jīng)濟周期的后期受影響，比如雖然現(xiàn)在整個全球經(jīng)濟在下滑，但我們的宇航業(yè)務(wù)仍有不錯的增長。通過市場的多元化、業(yè)務(wù)種類和周期的多元化這種對經(jīng)濟周期影響的錯峰安排，保證了我們公司整體的盈利能力和增長能力。在市場多元化方面，以前伊頓超過80%的業(yè)務(wù)在北美，現(xiàn)在北美市場已經(jīng)小于50%，更多的增長是在中國、印度、巴西以及其他一些新興經(jīng)濟體。

作為一家多元化的公司，我們的客戶也是多元化的，有金融服務(wù)業(yè)、機械制造業(yè)、高科技公司等等。伊頓雖然把業(yè)務(wù)定位在多元化，但每個業(yè)務(wù)都始終貫穿在動力管理和能源減耗減排上做文章。在電氣業(yè)務(wù)方面，我們通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，提高網(wǎng)絡(luò)電源供給系統(tǒng)的效率、降低能耗以及太陽能方面的先進技術(shù)，來幫助改善我們的客戶給社會的環(huán)境負(fù)擔(dān)。在汽車業(yè)務(wù)方面，我們推出了混合動力的客車、公交車?，F(xiàn)在北京有4萬多輛公交車，對環(huán)境影響比較大，北京政府已經(jīng)開始推出新能源汽車計劃，而首批1000輛混合動力公交車我們就參與其中。在宇航業(yè)務(wù)方面，通過我們的技術(shù)可以降低飛機的重量，相應(yīng)可降低飛機的能耗。

同樣我們還對社會做出公開承諾，在發(fā)表公司年報的同時會發(fā)布一個可持續(xù)發(fā)展報告，比如對溫室氣體排放，我們希望到2012年實現(xiàn)削減18%的排放。另外，可持續(xù)發(fā)展還有重要一條就是商業(yè)道德。伊頓在這方面要求也非常嚴(yán)格。盡管在一些新興市場，最初游戲規(guī)則可能不甚明確，但我們不會以不正當(dāng)手法做業(yè)務(wù)。因為每次不道德的經(jīng)營，都會給社會帶來危機。像去年的奶粉事件、假藥事件，就警示所有企業(yè)正當(dāng)經(jīng)營是多么重要。

我們的要求就是保持最高原則和標(biāo)準(zhǔn)不變，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，通過我們所從事的業(yè)務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并對整個社會和世界產(chǎn)生更大的效益?，F(xiàn)在伊頓在中國有1萬名員工，我們內(nèi)部把安全、健康作為業(yè)務(wù)考核的重要部分，每個新員工都要進行嚴(yán)格培訓(xùn)，把可持續(xù)發(fā)展理念不僅滲透在業(yè)務(wù)里，也做到我們自己的生產(chǎn)活動中。這樣我們的口碑好了，員工自豪感增加了，凝聚力提升了，同時也提升了業(yè)務(wù)，成為提升企業(yè)競爭力的重要工具。