在足球俱樂(lè)部中，體育經(jīng)理是一個(gè)很容易被外界忽視的職位。他們既沒(méi)有俱樂(lè)部老板的顯赫聲名，也不像主教練那樣經(jīng)常成為輿論焦點(diǎn)，看上去只是一群按期領(lǐng)薪水的職場(chǎng)白領(lǐng)。但實(shí)際上，在很多俱樂(lè)部取得成功的過(guò)程中，都離不開體育經(jīng)理在背后的精心運(yùn)作。尤其是在轉(zhuǎn)會(huì)談判過(guò)程中，體育經(jīng)理手握俱樂(lè)部老板提供的預(yù)算資金，擔(dān)負(fù)著為主教練尋找合適球員的職責(zé)。他們的表現(xiàn)，將在很大程度上決定俱樂(lè)部的轉(zhuǎn)會(huì)結(jié)果，進(jìn)而影響到球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)。除此之外，體育經(jīng)理平時(shí)還從事著大量看似瑣碎卻必不可少的工作，是維持整個(gè)俱樂(lè)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物。

有趣的是，“體育經(jīng)理”并不是一個(gè)在各大聯(lián)賽中獲得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的概念。西班牙或者德國(guó)的俱樂(lè)部通常將出現(xiàn)在這個(gè)職位上的管理人員稱為“總經(jīng)理”（General Manager）；而在意大利，從事類似工作的人員卻經(jīng)常被英文媒體翻譯為“體育部主管”（Sporting Director）；至于英國(guó)的大多數(shù)俱樂(lè)部，更是索性不設(shè)立這樣一個(gè)職位，而是將權(quán)力都集中到主教練的手中，正因?yàn)槿绱?，英?guó)人習(xí)慣用“經(jīng)理”（Manager）而非“教練”（Coach）來(lái)稱呼各隊(duì)主帥。

權(quán)責(zé)不同

通過(guò)稱謂上的不同，我們不難感受到各國(guó)在使用“體育經(jīng)理”問(wèn)題上的分歧，至于這些分歧的關(guān)鍵，其實(shí)在于俱樂(lè)部體制上的差別。

在意大利，俱樂(lè)部通常被控制在私人財(cái)團(tuán)手中，那些超級(jí)富豪往往會(huì)直接插手管理工作。在這種情況下，體育經(jīng)理的權(quán)力會(huì)變得十分有限，他們并沒(méi)有多少自由發(fā)揮的空間，通常只能簡(jiǎn)單執(zhí)行老板發(fā)出的指令。當(dāng)這些體育經(jīng)理僅僅扮演“大管家”的角色時(shí)，“體育部主管”倒的確是一種恰如其分的描述。

在國(guó)際米蘭，由于莫拉蒂很喜歡對(duì)俱樂(lè)部的事務(wù)指手畫腳，體育部主管馬爾科·布蘭卡的地位就顯得十分尷尬。不論國(guó)際米蘭引進(jìn)還是出售球員，起關(guān)鍵作用的往往是莫拉蒂的個(gè)人好惡，布蘭卡很多時(shí)候只是成為最后宣布決定的那個(gè)人。因此，雖然國(guó)際米蘭上賽季的虧損額高達(dá)1.48億歐元，但平心而論，其中并沒(méi)有布蘭卡多少責(zé)任。

在俱樂(lè)部管理上，布蘭卡也經(jīng)常需要注意老板的態(tài)度。面對(duì)屢屢違紀(jì)的阿德里亞諾，雖然布蘭卡多次重申“在國(guó)際米蘭必須守規(guī)矩”，可是在老板發(fā)話之前，他并不能拿出任何實(shí)質(zhì)性的處罰方案，直到莫拉蒂本人也失去了最后的耐心，阿德里亞諾才被送回巴西。

與熱衷于家族式管理的意大利人相比，德國(guó)俱樂(lè)部大多采取公司化的管理結(jié)構(gòu)，很少出現(xiàn)一兩個(gè)老板包辦全局的情況。因此作為俱樂(lè)部的體育經(jīng)理，那些被稱為“總經(jīng)理”的人握有更多權(quán)力。1979年，年僅27歲的烏利·赫內(nèi)斯進(jìn)入拜仁管理層，成為了俱樂(lè)部的總經(jīng)理。在那之后的30年，拜仁更換了眾多主教練，就連俱樂(lè)部主席的人選也幾經(jīng)更迭，唯獨(dú)赫內(nèi)斯雷打不動(dòng)地坐在總經(jīng)理的位置上。正是在他的掌控之下，拜仁非但在競(jìng)技領(lǐng)域取得了一系列輝煌戰(zhàn)績(jī)，同時(shí)也形成了在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上精打細(xì)算的風(fēng)格。在漫長(zhǎng)的歲月里，赫內(nèi)斯已經(jīng)將個(gè)人風(fēng)格滲入了俱樂(lè)部的每個(gè)角落，用俱樂(lè)部現(xiàn)任主席魯梅尼格的話來(lái)說(shuō)，“烏利·赫內(nèi)斯就是拜仁的靈魂”。

西班牙的情況又有所不同，雖然一些西甲俱樂(lè)部實(shí)行的是會(huì)員制，卻并不缺少具有強(qiáng)烈表現(xiàn)欲的主席。作為這些俱樂(lè)部的總經(jīng)理（即體育經(jīng)理），他們非但需要做好自己的本職工作，還必須在主席與媒體、球員和主教練之間建立起溝通橋梁。

在佩雷斯打造“銀河戰(zhàn)艦”期間，擔(dān)任皇馬總經(jīng)理的是阿根廷人巴爾達(dá)諾。由于佩雷斯完全從商人的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部，引起了外界的諸多非議，甚至在球隊(duì)內(nèi)部也存在著不少抵觸情緒。幸好有巴爾達(dá)諾利用其職業(yè)生涯和執(zhí)教生涯中形成的威望，對(duì)內(nèi)化解球隊(duì)更衣室的不安定因素，對(duì)外搞定俱樂(lè)部與媒體、球迷之間的關(guān)系，成為佩雷斯身前最可靠的“擋箭牌”。

如果離開了巴爾達(dá)諾在幕后的默默付出，佩雷斯的很多宏偉大業(yè)都難以變成現(xiàn)實(shí)。因此當(dāng)巴爾達(dá)諾在2004年夏天辭去俱樂(lè)部總經(jīng)理的職務(wù)之后，皇馬隨即陷入了兩年的低谷，之后不論在競(jìng)技還是轉(zhuǎn)會(huì)方面都難以重現(xiàn)此前的盛

況，這證明了體育經(jīng)理在俱樂(lè)部興衰過(guò)程中起到的關(guān)鍵作用。

嫡系掌權(quán)

既然體育經(jīng)理如此重要，那么到底哪些人有資格坐在這個(gè)位置上呢？大多數(shù)俱樂(lè)部?jī)A向于聘請(qǐng)那些有過(guò)職業(yè)球員經(jīng)歷的人士出任該職位，正如很多主教練也是球員出身一樣。但是在選擇教練和選擇體育經(jīng)理之間，還是存在著很大的不同：選擇教練時(shí)，俱樂(lè)部最看重的通常是個(gè)人能力，而在選擇體育經(jīng)理時(shí)，個(gè)人能力有時(shí)會(huì)被放在一個(gè)相對(duì)次要的位置上，對(duì)方與俱樂(lè)部之間是否存在歷史淵源才更為重要。通俗地說(shuō)，就是俱樂(lè)部更喜歡用“自己人”來(lái)?yè)?dān)任體育經(jīng)理。

比如前文所提到的巴爾達(dá)諾，就屬于是根正苗紅的“皇馬人”。從1984年至1987年，這位阿根廷前鋒曾在皇馬效力過(guò)三個(gè)賽季，期間為球隊(duì)贏得了兩次西甲冠軍和兩座歐洲聯(lián)盟杯，是當(dāng)時(shí)最受皇馬球迷歡迎的球員之一。之后在1994-1995賽季，巴爾達(dá)諾又成為了皇馬的主教練，結(jié)果當(dāng)年就率隊(duì)贏得了西甲冠軍，打破了巴塞羅那連續(xù)四年對(duì)聯(lián)賽冠軍的壟斷。巴爾達(dá)諾去職后，接替他擔(dān)任總經(jīng)理的布特拉格諾和米亞托維奇（已于今年5月20日被皇馬解雇），都曾經(jīng)是球隊(duì)歷史上的著名球員。

類似情況也在其他豪門頻繁出現(xiàn)，比如巴塞羅那的貝吉里斯坦、國(guó)際米蘭的布蘭卡、拜仁的赫內(nèi)斯、里昂的拉孔布和羅馬的布魯諾·孔蒂等人，昔日都曾有過(guò)效力各自俱樂(lè)部的經(jīng)歷，如今則以體育經(jīng)理的新身份供職老東家。而在AC米蘭，自從1986年之后就穩(wěn)坐體育經(jīng)理職位的布拉伊達(dá)，以往并沒(méi)有為“紅黑軍團(tuán)”效力的經(jīng)歷，但是在他即將退休之際，目前外界風(fēng)傳馬爾蒂尼會(huì)在退役之后接替這一職務(wù)，仍然沒(méi)有脫離“嫡系執(zhí)掌大權(quán)”的模式。（注：有很多媒體把巴西前著名球星萊昂納多翻譯成AC米蘭的體育部經(jīng)理，這并不準(zhǔn)確，他其實(shí)是AC米蘭的技術(shù)部經(jīng)理，即Technical Director）

當(dāng)然，還是存在著一些例外的選擇。比如尤文圖斯，當(dāng)初就沒(méi)有任命“嫡系”出任體育經(jīng)理一職，而是選擇了曾經(jīng)擔(dān)任火車站代理站長(zhǎng)的莫吉。平心而論，雖然莫吉最終在“電話門事件”中扮演了不光彩的角色，但就其商業(yè)頭腦和談判手腕而言，的確算得上是最優(yōu)秀的體育經(jīng)理之一。

丑聞纏身

莫吉的遭遇，其實(shí)也是體育經(jīng)理們整體狀況的一個(gè)縮影。一方面，體育經(jīng)理在當(dāng)今足壇扮演了越來(lái)越重要的角色，不論在轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)作還是球員管理上，都具有舉足輕重的地位，甚至可以成為決定球隊(duì)成績(jī)的關(guān)鍵人物；另一方面，隨著個(gè)人權(quán)力的不斷膨脹，體育經(jīng)理也經(jīng)常會(huì)深陷丑聞的包圍，最后落得一個(gè)臭名昭著的下場(chǎng)。

轉(zhuǎn)會(huì)談判，被認(rèn)為是體育經(jīng)理這個(gè)職位的工作重點(diǎn)，也成為了最容易滋生丑聞的地方。以莫吉為例，他安排自己的兒子控制了一家名為GEA的足球經(jīng)紀(jì)公司，非但壟斷了亞平寧足壇的大量經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)還經(jīng)常在球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)問(wèn)題上弄虛作假，幫助俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)逃稅的目的，也讓自己獲得中飽私囊的機(jī)會(huì)。

雖然莫吉如今已身敗名裂，但熱衷于此道的體育經(jīng)理大有人在。比如身為皇馬總經(jīng)理的米亞托維奇，就被西班牙媒體認(rèn)為曾與前任主席卡爾德隆串通，在俱樂(lè)部引進(jìn)球員的過(guò)程中故意抬高報(bào)價(jià)，以犧牲皇馬利益的方式來(lái)為自己賺取“黑金”。當(dāng)初在引進(jìn)佩佩時(shí)，皇馬付出了高達(dá)3000萬(wàn)歐元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了外界對(duì)這名葡萄牙后衛(wèi)的身價(jià)預(yù)期。根據(jù)媒體猜測(cè)，米亞托維奇從這筆荒唐的交易中撈到了不少好處，甚至還存在著參與洗錢的嫌疑。

有趣的是，正當(dāng)歐洲大陸為這些由體育經(jīng)理制造出來(lái)的丑聞犯愁時(shí)，英國(guó)人卻打算通過(guò)增設(shè)體育經(jīng)理的辦法來(lái)減少轉(zhuǎn)會(huì)丑聞。根據(jù)英國(guó)足球的傳統(tǒng)，“體育經(jīng)理”的職能實(shí)際上由主教練來(lái)行使，但這樣一來(lái)，勢(shì)必造成所有的轉(zhuǎn)會(huì)大權(quán)都集中在一個(gè)人的手里，主教練既有權(quán)提出希望引進(jìn)的人選，同時(shí)又負(fù)責(zé)實(shí)際的操辦流程，期間難免會(huì)出現(xiàn)為個(gè)人賺取“黑金”的行為。比如阿勒代斯和老雷德克納普等名帥，都曾被媒體曝光在球員轉(zhuǎn)會(huì)過(guò)程中牟取私利，甚至就連德高望重的弗格森也曾受到類似的指責(zé)。

有鑒于此，近年來(lái)不少英超俱樂(lè)部嘗試進(jìn)行改革，不再讓主教練一手包辦所有的轉(zhuǎn)會(huì)事宜。2006-2007賽季，入主樸次茅斯不久的蓋德馬克就在主教練老雷德克納普之外，又安排了一個(gè)“體育主管”的職位，由他在以色列的好友格蘭特出任。明眼人不難看出，此舉其實(shí)是為了限制和監(jiān)督老雷德克納普在轉(zhuǎn)會(huì)過(guò)程中的行為。所以在老板作出決定之后，老雷德克納普本人對(duì)此十分不滿，甚至一度揚(yáng)言要離開俱樂(lè)部。好在格蘭特不久之后就去了切爾西，避免了在主教練與體育經(jīng)理之間爆發(fā)出更大的矛盾，但這樣一段小插曲，或許預(yù)示著英格蘭足球俱樂(lè)部管理制度未來(lái)的改革方向。