遇到今年以來最大的客戶。小樂相當(dāng)興奮。整整一個星期，都忙著和客戶提議、溝通，哪怕是躺在床上。滿腦子想的還是方案。終于，客戶認(rèn)可了她的提議。于是她按流程將策劃書交給了頂頭上司。之后，上司找她詢問方案的具體情況，小樂也就原原本本地敘述了。幾天之后。在公司例會上，BOSS當(dāng)眾表揚了小樂的上司，稱贊他為公司找到一個大客戶，并且做出了完美的策劃書。小樂一下子蒙了，BOSS口中的客戶和策劃書。就是上司從她手里接手的。而此時在臺上對方案侃侃而談的頂頭上司，絲毫沒提及小樂的貢獻……

如果你是小樂，會怎么做呢?找頂頭上司理論?找老板告發(fā)?還是隱忍不發(fā)作?在這種搶人功勞、喜好邀功的上司手下做事，憋屈事小，受人壓制事大。那么究竟該采取什么措施改變自己的境遇呢?

愛搶功勞的上司也分不同類型。主要根據(jù)“邀功”之后對待下屬以區(qū)分。簡而言之就是投桃報李型和過河拆橋型。

真人出鏡：Chika

職場資歷：四年半

經(jīng)理在向上呈遞Chika的企劃案時，將她名字改成了自己的。這份最終得瑚董事長贊賞的企劃案為經(jīng)理贏得了8000元的獎金。了解經(jīng)理為人的Ghika自然是沒指望這8000元能落入自己的口袋。但怎么說，這個月的獎金會高一些電。出乎意料的是，不僅沒有獎勵，在部門會議上，經(jīng)理還含沙射影地批評Chika業(yè)務(wù)能力有待提高。Chika徹底憤怒了，公司同資歷的項目主管紛紛升職，她卻屢次遭到經(jīng)理的暗中阻撓。他一邊偷自己的業(yè)績，一邊還批評自己沒工作能力。一個星期后，chika在下班前給分管副總發(fā)了封辭職信，并抄送給若干領(lǐng)導(dǎo)和同事。這封歷數(shù)經(jīng)理搶占功勞、推脫責(zé)任、任人唯親的辭職信在公司掀起了軒然大波。

他占用你的提案，反過來卻打擊陷害你。因為好主意來自于你，他怕你出人頭地，所以要壓制你。這種過河拆橋的上司大多心胸狹窄、嫉妒心強。你不可能指望他良心發(fā)現(xiàn)，吃完肉后還給你留點湯。要么“潛伏”下來，為每一個“露臉”的機會而與他斗爭，直到你比他強；要么就換到其他部門，或者直接辭職。

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功勞被搶走，先別急著氣憤，分析上司為什么能搶占。自己有沒有辦法不給他留搶占的空間。據(jù)了解，Chika的經(jīng)理之所以敢明目張膽地署名。是因為他總能在她的企劃案上發(fā)現(xiàn)細節(jié)錯誤或者模糊的地方，也許是強詞奪理，但這確實給了別人可趁之機。

2，給文件備份。無論是郵件還是文檔，尤其涉及項目的請示和批復(fù)，最好在呈遞給上司之前，自己保留一份，一旦矛盾激化，可以做證據(jù)。當(dāng)然，在年底你頭疼寫年終總結(jié)的時候，它也能幫你一把。

3，有所“露”有所“不露”。利用郵件的抄送功能，也給團隊的其他成員發(fā)送要呈報的郵件，尤其是資歷老并且和你關(guān)系不錯的同事，既能獲得大家的意見。也能讓上司在“搶占”時有所顧忌；上司詢問方案的細節(jié)時，在有條理地說清問題的前提下，可以隱瞞重要細節(jié)問題，比如客戶聯(lián)系方式等。

4，會哭的孩子有奶吃。最后的辦法就是與上司交談，不回避問題，你做了什么，就應(yīng)該理直氣壯地讓人知道，沒有必要有太多的顧慮。真人出鏡：程程職場資歷：兩年

說起自己的頭幾，程程可是相當(dāng)?shù)亍芭宸薄２块T里有什么好事，他絕對不忘插一腿。占別人的成績?yōu)橐延芯筒徽f了，關(guān)鍵是事后還能像沒事似地鼓勵你維續(xù)努力。前天，頭幾就在“邀功領(lǐng)賞”后，回到辦公室又拍著程程的肩說“好好干”。雖說在獎金上、口頭表揚上他也不吝青，可一想剄他“瓜分”自己的血汗成果，程程還是氣不打一處來。

中國官場有句古話，叫“上不與下爭利。下不與上爭名”，說的就是程程上司這種投桃報李型的領(lǐng)導(dǎo)。但許多像程程這樣資歷尚淺的人并不理解這句話，她們看到的是上司的不勞而獲和自己的失落。但實際上，這是一個應(yīng)該以平常心對待的“雙贏”的局面。

1，你認(rèn)為是一個good idea，但有可能為更上一級的領(lǐng)導(dǎo)所不認(rèn)同，甚至反遭奚落。所以，實際上頂頭上司是擔(dān)有“替罪羊”的風(fēng)險的。

2，如果真的是一個好方案，他全部占為己有后，要獲得批準(zhǔn)談何容易，最終還是會需要你的協(xié)助。

3，你有優(yōu)秀的業(yè)績，會得到上司的賞識，你對上司的影響力就會增大。而同樣。上司對上一級的影響力也會增大，這對你們都有促進作用。

4，跟著這樣的上司，名分雖沒有，但卻有實際物質(zhì)收獲?？赡苁仟劷稹⑸?、培訓(xùn)等任何形式的補償，這是給自己增值的機會。