茂名化州市新貨場路口，一幅裝幀精良的標牌高高掛起，“化州農(nóng)民養(yǎng)豬專業(yè)合作社”(以下簡稱農(nóng)民社)這11個碩大的紅字俯視著來往的車輛，理事長李亞鋒意氣風發(fā)，目標直指“讓化州豬肉品牌世界聞名”;而在北岸干部管理中心西面，化州市協(xié)和養(yǎng)豬專業(yè)合作社(以下簡稱協(xié)和社)卻顯得寧靜平和，理事長溫敘勝并不認為合作社能有多大作為。

誰也不曾想到，顯赫一時的化州養(yǎng)豬協(xié)會竟一分為二，而各自的想法成天壤之別。與此同時，原協(xié)會會員中垌鎮(zhèn)的養(yǎng)豬大戶謝亞福也成立了一家合作社，名為“化州市興民養(yǎng)豬專業(yè)合作社”(以下簡稱興民社)，但至今沒有任何動作，成立半年，他連標牌都還沒有掛出。

在《農(nóng)民專業(yè)合作社法》施行兩周年之際，三個化州養(yǎng)豬專業(yè)合作社的演義，或可為這部法律以及合作社的命運添加一份參考。

農(nóng)民社，一直虧損

李亞峰的豪情萬丈，與三國時期曹操東臨碣石并無二致，在同樣脫胎于化州養(yǎng)豬協(xié)會這個母體的三個合作社中，農(nóng)民社有著最強的實力，這正如三國中的魏。該社的常務(wù)理事，均為家產(chǎn)百萬以上的養(yǎng)豬戶，出手闊綽大方。2008年11月29日，農(nóng)民社掛牌的當天，廣東省農(nóng)業(yè)廳副廳長陳福林、化州市委書記秦剛悉數(shù)到場，數(shù)百社員云集一堂。

當開頭很高調(diào)時，此后合作社的活動沒能降低標準。編寫教材、社刊，招聘15個員工，一次請11個博士來開講養(yǎng)豬技術(shù)，種種開支都不在小數(shù)目，李亞峰透露，僅培訓(xùn)費就花去10多萬。

如此巨大的開支是否有足夠的利潤來支撐?記者在李亞峰電腦里查閱到的6月飼料獸藥店的會員購物信息，或可窺見一斑。截止6月23日，獸藥店總利潤3910元。如果按照這個利潤流，恐怕連員工工資都無法保障(每月平均1.2萬元)。這意味著，僅有的少量利潤能否支撐合作社的正常運營，需要打一個問號。李亞峰也承認，目前合作社處于虧損中。

虧損主要因為管理費用過高，以今年一月為例，合作社收入39.8萬元，支出37.3萬元，本該盈利2.5萬元，但卻因為產(chǎn)生管理費用2.7萬元，結(jié)果當月反而虧損2000余元?？傮w而言，合作社管理費用有逐月擴大的趨勢，而虧損也居高不下。在一季度的管理費中，最大的開支便是人員工資(合計38037元)，其次赫然是招待費(合計17860元)。

這并非問題的關(guān)鍵，獸藥店與合作社的財務(wù)關(guān)系，才真正值得深究。獸藥店為李亞峰本人所開，同時又作為合作社盈利的唯一來源，那么，獸藥店財務(wù)是否與合作社合并?獸藥店的私有性質(zhì)與合作社的準集體所有制是否沖突?對此，李亞峰用“我整個人都是合作社的了，更不要說店了”來解釋。然而，有業(yè)內(nèi)人士認為，李的合作社，其實就是披上了外衣的經(jīng)銷商，一般人出100元資金便是農(nóng)民社的社員，享受60%利潤返還，“就好像商店促銷打折一樣?！倍r(nóng)民社的545個社員中，大部分也正是這樣花100元辦了一張購物卡的人。對此，李亞峰大呼:“其他合作社可以這樣說是掛羊頭賣狗肉，但唯有我這家不是。”

協(xié)和社，按兵不動

協(xié)和社與化州養(yǎng)豬協(xié)會是兩塊牌子，一套人馬，只不過，協(xié)會會長徐偉光是公務(wù)員，不能加入合作社。因此，擔任協(xié)和社理事長的是溫旭勝。協(xié)和社繼承了協(xié)會的正統(tǒng)，與三國中的蜀繼承漢室血統(tǒng)類似。

國家引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會逐步轉(zhuǎn)為農(nóng)民專業(yè)合作社，2007年7月，徐偉光前往省農(nóng)業(yè)廳開會，感受到了壓力。在他看來，這種轉(zhuǎn)變是迫不得已的。協(xié)會有一個共同資產(chǎn):飼料店，這個不大不小的店鋪由于所有制形式模糊，一直備受政府當局“關(guān)照”。有關(guān)部門認為協(xié)會不能搞經(jīng)營，但協(xié)會稱自己是法人，可以代購代銷，而且一直交稅、交管理費，也算應(yīng)付過去。但當協(xié)會在動物防疫費等問題上與政府對壘時，政府的態(tài)度轉(zhuǎn)為強硬?！逗献魃绶ā奉C布以后，協(xié)會沒有了繼續(xù)經(jīng)營飼料店的理由，不得不轉(zhuǎn)為合作社。

也正是圍繞著如何轉(zhuǎn)變的問題，協(xié)會一分為二。這段充滿著謎團的經(jīng)過，如果簡單歸納，便是徐偉光堅持股金分散與李亞峰堅持大戶主導(dǎo)之間的分歧。2008年前后，李亞峰寫出合作社的章程，由李本人入資100萬元，這意味著他將占據(jù)極大的股金份額。以徐偉光為代表的諸多理事不同意，他有著難言的苦衷:成立8年至今，協(xié)會已經(jīng)積累了一定的資產(chǎn)，如果按照李亞峰模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献魃?，那么，大部分資產(chǎn)將歸入李亞峰門下，但是，協(xié)會的資產(chǎn)是數(shù)百名會員共同所有，不能夠劃分。

話不投機，李亞峰拉著一班人另起爐灶，成立了農(nóng)民社，而剩下的158人，改立為協(xié)和社。協(xié)和社的社員股金最低為1000元，最高為5000元，極端分散，這與農(nóng)民社的大戶主導(dǎo)形成鮮明的對比。

這種轉(zhuǎn)變帶給協(xié)和社的并不是快樂。協(xié)會經(jīng)營飼料獸藥，一般是從廠家手中拿貨，平價賣給會員，會員直接得利，但是，成為合作社之后，因為要進行股金分紅，要求合作社的商品按照市場價出售。這種價格回升使得飼料店的客戶大為減少，但是不提又不行，徐偉光很無奈。

興民社，尚無作為

謝亞福偏安中垌一隅，2008年12月，他也成立了一個合作社，叫做化州市興民養(yǎng)豬專業(yè)合作社。他也曾經(jīng)是化州市養(yǎng)豬協(xié)會的會員，同時，他還花100元在農(nóng)民社辦了一張社員購物卡，順利地成為了農(nóng)民社的會員，這種兩頭沾邊的情況，類似三國時期的吳。

謝成立合作社的過程頗有幾分滑稽色彩。他有一個親戚在市農(nóng)業(yè)局上班，2008年上半年的一天，親戚說，最近頒布了《合作社法》，成立合作社，上面會給補貼，你也搞一個吧。謝亞福心有戚戚，拉了18戶養(yǎng)豬戶成立了興民社。

這位養(yǎng)豬養(yǎng)了15年專業(yè)戶對合作社卻并不專業(yè)。“怎么搞我也不清楚?！敝x亞福牽頭成立了興民社之后，發(fā)現(xiàn)補貼遲遲沒有來頭，他干脆標牌也懶得做。半年多來，這個社沒有進行過運作。

在這三個合作社各自演義自己歷史的時候，化州的養(yǎng)豬業(yè)，是否也隨之發(fā)生了改變?“沒有，一點都沒有?！痹谶@個行業(yè)浸淫了37年的徐偉光斬釘截鐵。他認為，合作社目前很難有大的作為，養(yǎng)殖戶之間根本沒有形成平等民主的心態(tài)，都是你死我活的斗爭，談不上真正的聯(lián)合;從外部看，對合作社進行束縛的東西太多。

因此，“合作社只能在一個小范圍內(nèi)，無法做大。”徐偉光看得很現(xiàn)實，目前協(xié)和社也是按兵不動。

也許資金雄厚的李亞峰不這么認為，他的長期目標是將化州豬肉品牌打出世界。他認為化州養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模大，有基礎(chǔ)，“為什么日本、韓國能做到，我們就做不到?”

兩年時間太短，三個合作社的生存，僅就目前來看，談不上理想。然而，故事還在繼續(xù)演繹，也許再過若干年，誰將一統(tǒng)天下，誰將被淘汰出局，終會有一個明晰的答案。