1999年8月一個盛夏的午后，位于上海嘉定黃渡鎮(zhèn)的夢幻樂園里有著與季節(jié)不相稱的冷清。

只有少數(shù)幾個游客在四處閑逛，公園內(nèi)的很多娛樂設(shè)施已暫停運作，兩個工作人員趴在桌子上懶洋洋地睡午覺，販賣熱狗的小賣店雖然開著，但卻沒有熱狗可以出售。

三年前，這家耗資5000萬建造的上海首家主題公園建成之際，預(yù)計每天會有3萬游客，如今看來，游客數(shù)字離預(yù)期甚遠(yuǎn)，收回成本已成渺茫。

頗為諷刺的是，上海美國夢幻樂園是中國第一個真正意義上的主題樂園。這座占地450畝的樂園有五個充滿異域風(fēng)情的主題：繽紛大道，荒蠻西部，歐陸尋源，仙島奇境和今日美國。

在當(dāng)年，這是一場從美國遷移過來的娛樂體驗。人們可以享受首次進(jìn)入中國的好萊塢特技表演，以及精彩絕倫的特殊效果電影、音樂、舞蹈、魔術(shù)和體育表演。

但對當(dāng)時渴望西方文化體驗的中國游客來說，其中沒有一個具備足夠吸引力。

實際上，在開園之初，夢幻樂園曾創(chuàng)造過游覽奇跡，風(fēng)靡上海旅游業(yè)。悖論在于，由于地理位置偏遠(yuǎn)，很多上海人受不住舟車勞累，去過一次便再也不愿去第二次了。1999年的入門票單價已調(diào)整為2.5美元，是開業(yè)時的五分之一。

對有意在中國拓展該項業(yè)務(wù)的公司來說，夢幻樂園的蕭條是個不利信號。以上海及長三角的歷史來看，這個區(qū)域的人群極易接受來自西方的新鮮事物，如果在這里都遭受冷遇，何況其他?

的確，從1994年至1999年間，在中國大地上建有超過2000個主題公園，但截至1999年，數(shù)百家主題公園均被迫停業(yè)，不少中國人也對主題公園大倒胃口。

然而，即使如此，有關(guān)將迪斯尼樂園引進(jìn)中國的爭議卻從未停息，中國各個城市的官員都在競相爭取將迪斯尼樂園項目引進(jìn)自己的城市。

后續(xù)：投資3億美元的美國夢幻樂園于2001年倒閉。原因被歸結(jié)為：首先，主題雷同、缺乏創(chuàng)新。個性和創(chuàng)意是主題公園的靈魂所在，世界上該領(lǐng)域的成功者無不如此。迪士尼個性強(qiáng)烈，環(huán)球影城則代表著好萊塢影視娛樂文化。但美國夢幻樂園只是簡單模仿國外的城市機(jī)械游樂園，缺乏吸引力。

第二個原因被歸結(jié)為經(jīng)營不善，理念落后。以迪士尼為例，門票收人大約只占收入的30％，其余均來自餐飲、酒店、紀(jì)念品等其他收入，而夢幻樂園單純依靠門票收入，最終不堪維系。而繼2005年落戶香港后，迪士尼樂園在2008年和2009年分別宣布進(jìn)駐上海，并擴(kuò)建香港樂園，由此成為中國境內(nèi)主題公園少數(shù)成功的冒險者之一。

卷土重來

自7月25日愛立信以11.3億美元擊敗競爭對手諾基亞西門子公司，成功購得受破產(chǎn)保護(hù)的加拿大電信設(shè)備制造商北電網(wǎng)絡(luò)公司的無線cDMA和LTE資產(chǎn)后，28日，該交易又獲得美國和加拿大破產(chǎn)法院的共同批準(zhǔn)。

雖然愛立信在LTE技術(shù)上是無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者，但這家全球最大的無線通信設(shè)備商因始終無法在市場份額上有所斬獲，已于2005年退出了cDMA領(lǐng)域。而時隔4年，市場需求儼然發(fā)生很大變化，收購擁有很強(qiáng)無線技術(shù)實力的北電，不僅可以憑借后者在北美市場占據(jù)的至少30％份額，改寫北美電信市場格局，也能借此將優(yōu)勢擴(kuò)展到其他市場。比如作為目前全球CDMA發(fā)展重點的中國——此前，愛立信將其在中國的cDMA業(yè)務(wù)賣給了中興，幫助后者在該領(lǐng)域奠定了領(lǐng)先地位。