1999年8月一個盛夏的午后，位于上海嘉定黃渡鎮(zhèn)的夢幻樂園里有著與季節(jié)不相稱的冷清。

只有少數(shù)幾個游客在四處閑逛，公園內(nèi)的很多娛樂設(shè)施已暫停運作，兩個工作人員趴在桌子上懶洋洋地睡午覺，販賣熱狗的小賣店雖然開著，但卻沒有熱狗可以出售。

三年前，這家耗資5000萬建造的上海首家主題公園建成之際，預(yù)計每天會有3萬游客，如今看來，游客數(shù)字離預(yù)期甚遠，收回成本已成渺茫。

頗為諷刺的是，上海美國夢幻樂園是中國第一個真正意義上的主題樂園。這座占地450畝的樂園有五個充滿異域風(fēng)情的主題：繽紛大道，荒蠻西部，歐陸尋源，仙島奇境和今日美國。

在當年，這是一場從美國遷移過來的娛樂體驗。人們可以享受首次進入中國的好萊塢特技表演，以及精彩絕倫的特殊效果電影、音樂、舞蹈、魔術(shù)和體育表演。

但對當時渴望西方文化體驗的中國游客來說，其中沒有一個具備足夠吸引力。

實際上，在開園之初，夢幻樂園曾創(chuàng)造過游覽奇跡，風(fēng)靡上海旅游業(yè)。悖論在于，由于地理位置偏遠，很多上海人受不住舟車勞累，去過一次便再也不愿去第二次了。1999年的入門票單價已調(diào)整為2.5美元，是開業(yè)時的五分之一。

對有意在中國拓展該項業(yè)務(wù)的公司來說，夢幻樂園的蕭條是個不利信號。以上海及長三角的歷史來看，這個區(qū)域的人群極易接受來自西方的新鮮事物，如果在這里都遭受冷遇，何況其他?

的確，從1994年至1999年間，在中國大地上建有超過2000個主題公園，但截至1999年，數(shù)百家主題公園均被迫停業(yè)，不少中國人也對主題公園大倒胃口。

然而，即使如此，有關(guān)將迪斯尼樂園引進中國的爭議卻從未停息，中國各個城市的官員都在競相爭取將迪斯尼樂園項目引進自己的城市。

后續(xù)：投資3億美元的美國夢幻樂園于2001年倒閉。原因被歸結(jié)為：首先，主題雷同、缺乏創(chuàng)新。個性和創(chuàng)意是主題公園的靈魂所在，世界上該領(lǐng)域的成功者無不如此。迪士尼個性強烈，環(huán)球影城則代表著好萊塢影視娛樂文化。但美國夢幻樂園只是簡單模仿國外的城市機械游樂園，缺乏吸引力。

第二個原因被歸結(jié)為經(jīng)營不善，理念落后。以迪士尼為例，門票收人大約只占收入的30％，其余均來自餐飲、酒店、紀念品等其他收入，而夢幻樂園單純依靠門票收入，最終不堪維系。而繼2005年落戶香港后，迪士尼樂園在2008年和2009年分別宣布進駐上海，并擴建香港樂園，由此成為中國境內(nèi)主題公園少數(shù)成功的冒險者之一。

卷土重來

自7月25日愛立信以11.3億美元擊敗競爭對手諾基亞西門子公司，成功購得受破產(chǎn)保護的加拿大電信設(shè)備制造商北電網(wǎng)絡(luò)公司的無線cDMA和LTE資產(chǎn)后，28日，該交易又獲得美國和加拿大破產(chǎn)法院的共同批準。

雖然愛立信在LTE技術(shù)上是無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者，但這家全球最大的無線通信設(shè)備商因始終無法在市場份額上有所斬獲，已于2005年退出了cDMA領(lǐng)域。而時隔4年，市場需求儼然發(fā)生很大變化，收購擁有很強無線技術(shù)實力的北電，不僅可以憑借后者在北美市場占據(jù)的至少30％份額，改寫北美電信市場格局，也能借此將優(yōu)勢擴展到其他市場。比如作為目前全球CDMA發(fā)展重點的中國——此前，愛立信將其在中國的cDMA業(yè)務(wù)賣給了中興，幫助后者在該領(lǐng)域奠定了領(lǐng)先地位。