企業(yè)的科技與創(chuàng)新管理必須與時俱進，改變企業(yè)運營模式，充分利用外部和內(nèi)部資源，使企業(yè)利于不敗之地。

隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品壽命周期的縮短和科技人員流動的頻繁，傳統(tǒng)的“封閉型創(chuàng)新”模式已經(jīng)不能適應(yīng)當今業(yè)界的環(huán)境，而“開放型創(chuàng)新”模式正應(yīng)運而生。2009年7月12日，香港科大商學院—環(huán)球企業(yè)家大講堂“后危機時代—科技與創(chuàng)新管理的新模式”在深圳香格里拉酒店成功舉辦。本次活動共有來自珠江三角洲的百余名企業(yè)高管的參與。此次大講堂由來自香港科大商學院資訊、商業(yè)統(tǒng)計及營運學系徐巖教授做主題演講，同時還舉行了互動性對話討論，來自校友以及企業(yè)界的企業(yè)家和廣大與會者探討了企業(yè)在后危機時代，如何利用科技繼而促進創(chuàng)新管理模式的產(chǎn)生。

主講嘉賓香港科技大學商學院資訊、商業(yè)統(tǒng)計及管運系徐巖教授以他最近出版的新書《香港創(chuàng)新》為引言，以香港面臨創(chuàng)新的大背景為例提出他引用的新管理思維，開放型創(chuàng)新以及產(chǎn)出思維。BI(互聯(lián)網(wǎng)時代前)時期，大部分企業(yè)采取的是封閉型創(chuàng)新模式，人才也相對穩(wěn)定。但當搞科研開發(fā)的良性循環(huán)不復存在的時候，人才流動是必然趨勢。與此同時，競爭的加強和科技的強度都勢必要企業(yè)跟別人一起合作?？萍嫉娜诤稀⒏叨攘鲃拥馁Y本，較低的物流成本以及通信、網(wǎng)絡(luò)都使全球化的合作變成了可能。這個模式被加州教授稱之為開放型創(chuàng)新模式，徐教授將此模型擴展到除了科研和開發(fā)以外，還包括商業(yè)化的問題。例如生產(chǎn)方面可以包給OEM和ODM，第三方物流等。此模型徐教授稱之為延伸式開放模型。香港科大工學院的無線科技研究中心連續(xù)五年在頂尖的移動通信雜志上發(fā)表論文數(shù)全球第一，它和華為聯(lián)合開展無線實驗室，就是這樣模式的成功實踐。徐巖教授指出，開放創(chuàng)新不但是將外面的技術(shù)拿進來，也要將自己的技術(shù)和專利價格最大化，通過向外委托的方式。最后他總結(jié)到無論香港還是珠三角都面臨轉(zhuǎn)型的壓力。如果他們成功轉(zhuǎn)型香港和廣東都受益，關(guān)鍵是要創(chuàng)新，更多的是要采用開放式創(chuàng)新，才可以給我們帶來更新的機會，抓住機會對珠三角和香港都會上一個新的臺階。

此次大講堂還邀請到了知名企業(yè)代表和眾多香港科大商學院EMBA校友，他們活躍在各個行業(yè)且身居要職。他們分別是大學教育資助委員會委員、香港永泰信息技術(shù)公司創(chuàng)始人、行政總裁黃仲翹博士，招商銀行總行辦公室主任、招商銀行品牌中心總經(jīng)理秦季章先生；香港科大商學院EMBA校友、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東分公司總經(jīng)理喬建葆先生，香港科大商學院EMBA校友、廣州新城市投資控股集團董事長曹志偉先生。在隨后的對話階段，這些嘉賓分別對科技是如何改變生活、科技是如何改變公司、如何理解創(chuàng)新、在服務(wù)的機構(gòu)如何規(guī)避創(chuàng)新的風險、如何管理好預期以及開放型創(chuàng)新和藍海戰(zhàn)略的相關(guān)性、如何在紅海戰(zhàn)略下，體現(xiàn)開放型創(chuàng)新等。

香港科大商學院創(chuàng)辦于1991年，被公認為亞洲最具活力和最受尊崇的學院之一。根據(jù)英國《金融時報》FinancialTimes的排名，凱洛格—香港科大EMBA課程2007年全球第1、2008年第2，MBA課程2009年排名全球第16，學院整體研究實力在全球排名17位，亞太第1位。來自全球各地的140多位知識廣博的教授和學者亦被視為全亞洲最強的研究及教學陣容。尤其是香港科大中英雙語EMBA課程致力于為中國和世界培養(yǎng)承擔社會責任的管理精英。

“環(huán)球企業(yè)家大講堂”是《環(huán)球企業(yè)家》雜志社的品牌活動之一，從2004年創(chuàng)辦迄今，以分享企業(yè)家從成功走向卓越的創(chuàng)業(yè)理念，搭建企業(yè)家與專家學者面對面交流的平臺，影響中國未來的商界力量為目的，為推動中國商業(yè)國際化而做出自己的努力。