九年前，一場(chǎng)歷時(shí)六年的通用電氣接班人選拔“大賽”終告段落，也讓杰夫-伊梅爾特、詹姆斯-麥克納尼以及羅伯特·納德利這三位候選者帶著歡喜或失落從此分道揚(yáng)鑣，各自去實(shí)踐從他們的“導(dǎo)師”韋爾奇那里學(xué)習(xí)到的管理策略。

盡管離開GE后，麥克納尼和納德利堪稱跨界廣泛。但三人的命運(yùn)卻沒有就此呈現(xiàn)出大幅的差異：一度，他們都曾因大刀闊斧的改革而被視為“拯救者”，然而如今卻也均未能逃出經(jīng)濟(jì)危機(jī)強(qiáng)大的輻射，面臨職業(yè)生涯的低谷。