創(chuàng)業(yè)伙伴最需要具備的特質(zhì)就是“一致”，往往能無限加強(qiáng)兩個(gè)人的凝聚力，而這等于初創(chuàng)企業(yè)的爆發(fā)力。

一提起創(chuàng)業(yè)，人們很容易會(huì)先想到，找個(gè)合適的“搭檔”一起做。畢竟個(gè)人的力量有限，人們總是在琢磨著如何才能將資源最優(yōu)化，利益最大化。由此，選擇誰來做搭檔，成了創(chuàng)業(yè)者需要考慮的關(guān)鍵要素。

我個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)伙伴需要具備如下特質(zhì)：

第一，志同道合。不論你倆是英雄所見略同，抑或是臭味相投，但都?xì)w結(jié)到一句話：你們一定要談得來。也許有人會(huì)問：找個(gè)互補(bǔ)型的不是更好嗎?優(yōu)勢互補(bǔ)，豈不是更有效率?非也。創(chuàng)業(yè)伙伴最需要具備的特質(zhì)就“一致”，思想一致，步調(diào)一致，這種“一致”往往能無限加強(qiáng)兩個(gè)人的凝聚力，而凝聚力就等于初創(chuàng)企業(yè)的爆發(fā)力，千萬不可小看。

如果換作互補(bǔ)型，則多半就會(huì)造成“白天不懂夜的黑”的局面。我曾經(jīng)見過一對相當(dāng)有互補(bǔ)性的搭檔，兩個(gè)人一快一慢，一個(gè)奔放開朗，一個(gè)含蓄內(nèi)斂，甚至兩人的外形都是一高一矮，一胖一瘦，簡直互補(bǔ)到了極點(diǎn)，沒有人不看好他倆的合作。但結(jié)果呢，不到一年兩人就分道揚(yáng)鑣。瘦的埋怨胖的總是慢半拍，胖的埋怨瘦的總是冒冒失失不計(jì)后果；矮的向人傾訴：他永遠(yuǎn)無法理解我的想法，高的也很委屈：跟他越來越無法溝通。其實(shí)這兩個(gè)人都很優(yōu)秀，但放到一起，就是和諧不起來，怎么看都別扭。

第二，人數(shù)方面，我覺得兩個(gè)最好，三個(gè)就有點(diǎn)多了，四、五個(gè)就難保后面不出現(xiàn)問題。我們都知道一個(gè)古老的故事，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”，我見過不少這一故事的現(xiàn)代版。

另外，在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，不可小覷家族成員的力量，夫妻、兄弟姐妹都是不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)伙伴人選。說到家族企業(yè)，我個(gè)人非常認(rèn)同這種企業(yè)模式，想想看，全球有80％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，全球500強(qiáng)中37％由家族所擁有或經(jīng)營。家族成員凝聚力強(qiáng)大，非常適合創(chuàng)業(yè)初期的需要。

不止是企業(yè)初創(chuàng)期，就算到了成熟期，家族企業(yè)的效率也遠(yuǎn)高于非家族企業(yè)。美國《新聞周刊》曾經(jīng)以10年為期，分析歐洲六大國家(英、法、德、意、瑞士和西班牙)的主要股價(jià)指標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)：家族企業(yè)的總體走勢遠(yuǎn)優(yōu)于非家族企業(yè)。在德國，非家族企業(yè)僅有47％的成長率，而以寶馬為首的家族企業(yè)，漲幅達(dá)206％；而在法國，歐萊雅和路易威登帶領(lǐng)家族企業(yè)指標(biāo)成長203％，非家族企業(yè)只有76％。

不過，不容忽視的是，家族企業(yè)也有弊端，最常見的有兩個(gè)：一是合伙人容易將事業(yè)和家庭一體化，尤其是夫妻，因?yàn)楸舜颂煜?，互相之間容易隨意對待，有可能將工作中的矛盾帶進(jìn)生活，也可能將生活中的矛盾帶進(jìn)工作。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵在于：要給予對方足夠的尊重，工作中的意見和分歧就在公司解決，就事論事，不要擴(kuò)大化，更不要帶進(jìn)家庭。二是成員之間分工不夠明確，沒有清晰的職權(quán)范圍，心想著反正是自家的企業(yè)，這也管那也管，結(jié)果什么都管不好。解決這個(gè)問題的重點(diǎn)是：根據(jù)職位要求來確定人選，而不是根據(jù)人選確定職位。解決好以上兩個(gè)問題，家族企業(yè)基本上可以無往而不勝。