這些創(chuàng)始人都沒有將“走正道”牢記在心，都犯下了最基本的錯(cuò)誤，才最終導(dǎo)致了危機(jī)的發(fā)生。

2009年7月初，蒙牛乳業(yè)(HK 2319)發(fā)布了重磅消息，中糧集團(tuán)將聯(lián)手厚樸基金成立一家實(shí)體(中糧占70％)，通過(guò)收購(gòu)部分老股東股份和認(rèn)購(gòu)增發(fā)新股的方式，持有其20％股份，成為第一大股東。此前，這家從創(chuàng)立以來(lái)不停狂奔的企業(yè)，以及致力于公益事業(yè)的創(chuàng)始人牛根生。曾被視為民營(yíng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的成功典范。

近一年前爆出的“三聚氰胺事件”。一度讓整個(gè)中國(guó)乳業(yè)面臨嚴(yán)重的信任危機(jī)，作為行業(yè)龍頭的蒙牛被推到了風(fēng)頭浪尖，牛根生的個(gè)人形象也受到極大損害。而今年初又發(fā)生“OMP事件”，使得蒙牛的聲譽(yù)再度蒙塵。危機(jī)之下，在業(yè)績(jī)?cè)庥鰢?yán)峻考驗(yàn)的同時(shí)，股權(quán)分散的蒙牛感受到了潛在的威脅，牛根生也因此四處求援，甚至以“保住民族品牌”的名義揮淚拋出“萬(wàn)言書”。

國(guó)企巨頭中糧集團(tuán)的入主，終于可以讓牛根生暫時(shí)緩口氣了，不僅增資的30多億港元能緩解蒙牛緊張的資金鏈，關(guān)鍵的是，信心比錢更重要：中糧的影響力，以及掌門人寧高寧深厚的人脈資源，都將給蒙牛帶來(lái)巨大的無(wú)形價(jià)值。

這場(chǎng)非典型的“國(guó)”進(jìn)“民”退在這成交易時(shí)，雙方的表態(tài)也頗富意味。寧高寧稱：“未來(lái)國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)的合作范圍會(huì)越來(lái)越多。這可以叫做PPP(Public-Private-Partnership)模式，是目前所謂的解決金融危機(jī)的方法。”牛根生則表示，中糧這樣的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)來(lái)后，蒙牛這個(gè)以前的“地方軍”加入了新血液，走的是一條“新的光明大道”。

而在6月底，另外一家民營(yíng)企業(yè)的代表——國(guó)美電器(HK 0493)，也完成了傳言多時(shí)的融資，貝恩資本以認(rèn)購(gòu)可換股債券的方式注入18億港元。因創(chuàng)始人黃光裕在2008年11月被正式羈押調(diào)查，國(guó)美電器面臨著包括供應(yīng)商等在內(nèi)的多方壓力，市場(chǎng)風(fēng)頭也被最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧電器(sZ002024)蓋過(guò)。

在原永樂電器創(chuàng)始人陳曉(因被國(guó)美收購(gòu)而進(jìn)入)的帶領(lǐng)下，國(guó)美穩(wěn)住了局面，此次貝恩資本盡管是以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可換股債券方式注資(并非股權(quán)方式)，但也進(jìn)一步向市場(chǎng)傳遞出信心。國(guó)美通過(guò)引入新投資者暫時(shí)緩解了危機(jī)，而黃光裕家族仍保持了第一大股東地位。

無(wú)論是蒙牛還是國(guó)美，它們都算得上幸運(yùn)。想想曾經(jīng)的德隆集團(tuán)、格林柯爾系，在核心創(chuàng)始人唐萬(wàn)新、顧雛軍出事后，看似龐大的帝國(guó)瞬間分崩離析，資產(chǎn)被分割變賣。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正變得成熟，社會(huì)輿論環(huán)境也更理性，蒙牛和國(guó)美才能暫時(shí)將嚴(yán)峻的危機(jī)化解。

看著這些民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)云變幻，不由讓人想起萬(wàn)通地產(chǎn)創(chuàng)始人馮侖說(shuō)過(guò)的那句經(jīng)典三字經(jīng)：“學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道?！辈徽撌堑侣　⒏窳挚聽?，還是蒙牛、國(guó)美，它們都已是所在行業(yè)內(nèi)的“先進(jìn)”，蒙牛和國(guó)美則在出事后想到了“傍大款”，可惜的是，創(chuàng)始人都沒有將“走正道”牢記在心，都犯下了最基本的錯(cuò)誤，才最終導(dǎo)致了危機(jī)的發(fā)生。這句三字經(jīng)實(shí)在值得眾多民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人反復(fù)琢磨，就可能避免悲劇的一再出現(xiàn)。