隨著上世紀(jì)80年代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的誕生到如今逐步普及，全球的工業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，“去中心化”和企業(yè)資源的“外部化”讓更多小企業(yè)獲得了成長的機(jī)會。然而事實是，直到十幾個月之前，《財富》500強(qiáng)公司的規(guī)模依然在不斷增長。高盛在不到lO年的時間里，年營業(yè)收入翻了三番。制藥行業(yè)經(jīng)過數(shù)以百次的兼并和重組之后。已經(jīng)高度集中。自1990年以來，《財富》前10大企業(yè)的規(guī)模翻了三番不止，這其中就包括沃爾瑪和通用電氣。商業(yè)世界最醒目的，依然是一個不斷膨脹的大企業(yè)群體。

但是到了去年9月，這一切開始崩潰。通用汽車破產(chǎn)解體，負(fù)債累累的大型獨(dú)立投資銀行不得不將自己出售，沃爾瑪?shù)攘闶蹣I(yè)巨頭大幅裁員、通用電氣也想出售子公司。這到底是暫時的衰退，還是根本性的變革?難道只是因為巨無霸們進(jìn)入歷史的垃圾堆，小企業(yè)的時代就會到來嗎?還是確實如技術(shù)變革所引發(fā)的趨勢那樣，未來可能是更少的巨無霸企業(yè)(它們中的一些有可能變得更大，但總體數(shù)量會減少)和更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?《連線》雜志說，“這次危機(jī)不僅僅是一次輪回，而是一個紀(jì)元的終結(jié)。最終，我們不僅會更聰明，還會與之前不同?！?/p>

我們的確看到了一些不同。比如Google投資的一家小公司Silver spring宣稱，他們將不再重復(fù)制造汽車然后賣給消費(fèi)者的做法，而倡導(dǎo)人們改為租用電動汽車，每天到他們建立的充電站更換電池就可以滿足一天的駕乘需要；經(jīng)過十幾年的大規(guī)模IT基礎(chǔ)設(shè)施投資，在線商店亞馬遜現(xiàn)在開始實踐最初的夢想：為數(shù)以萬計的中小B2c商店提供在線上開店需要的計算和存儲資源。每家經(jīng)歷過危機(jī)的大公司都從Think Big開始轉(zhuǎn)向Think Small，讓自己像小公司一樣靈活地適應(yīng)環(huán)境，同時也在通過建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，重新思考如何通過大象和跳蚤式的聯(lián)合繼續(xù)發(fā)展。

是小公司更加倚賴大公司，還是大公司更加需要小公司?這個問題的答案不再惟一和確定。目前的金融危機(jī)促進(jìn)了新舊力量的更替，世界的工業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生天翻地覆的變化，就像小行星沖擊地球造成大型爬行動物的滅絕，在未來的數(shù)十年中，我們會看到更多“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的例子。

在小公司依然渴望“傍”上大公司的同時，更少的“Big”也將仰賴更多的“Small”。一直在商業(yè)世界舞臺背后充當(dāng)背景的小公司們正有機(jī)會走上前臺，“小”時代正在來臨，大和小的邊界越來越不清晰，它們互為對方提供價值和機(jī)會，共生共榮。