比造假丑聞更值得擔憂的，是中國電影業(yè)仍未得到根治的惡劣投資環(huán)境

很遺憾，阿童木并沒有用他的鐵臂，抵擋住中國電影票房的虛張聲勢。

11月中旬以來，精心炮制的動畫片《阿童木》成為中國電影炙手可熱的主角，但不是因為影片以中國本土創(chuàng)造力重塑經(jīng)典形象，而是由于那條“首映3日票房過400097元”的消息。和娛樂界轉(zhuǎn)瞬即逝的八卦傳聞不同，數(shù)天后，關(guān)于中國電影票房造假現(xiàn)象的披露被公之于眾。本來，電影業(yè)近年來呈現(xiàn)出令人鼓舞的規(guī)模增長。2008年，中國電影全年可統(tǒng)計票房高達43.41億元，創(chuàng)歷史紀錄，同比增加30.48％，增幅居全球首位，并躋身全球電影市場票房收入前10名。而今年，這個數(shù)字有望突破46億，但隨著《阿》片的發(fā)行方光線影業(yè)的公開道歉，以及中國電影局以正視聽的說法，令這些數(shù)字蒙塵。

但事實上，真正令其蒙塵的并非票房虛高，和這個易被揭穿的謊言相比，長期以來已成為行業(yè)公開秘密的票房瞞報現(xiàn)象，才是真正的頑疾所在。由于院線需要將票房收入與制片方進行分成以及上稅，克扣票房勢必會帶來更多收益。

“以前更嚴重，現(xiàn)在還有，但可能會規(guī)范一些?！币晃浑娪爸破烁嬖V本刊。目前，在中國院線的一級市場，大型影院由于必須參與聯(lián)網(wǎng)，相對而言更容易監(jiān)管，但談不上完全透明。而在更復雜的二級市場，相當多數(shù)量的影院仍在采用手工方式售票，由此造成的漏洞更不易查處。

即使包括張藝謀在內(nèi)的眾多較有票房號召力的制作團隊，也曾在電影上映期間成立監(jiān)票團隊，試圖減少票房瞞報現(xiàn)象的發(fā)生。“但這事兒，就是道高一尺魔高一丈，挺難的。”上述制片方說。

從標準的電影收入構(gòu)成來說，可分為上映后的票房收入、影片內(nèi)貼片廣告和植入式廣告收入、海外版權(quán)發(fā)行收入以及DVD發(fā)行收入。然而在中國，由于知識產(chǎn)權(quán)問題遲遲無法根治，基本無法指望DVD發(fā)行收入，而廣告收入也僅是一小部分，其最主要的收入來源仍需依賴票房。

如果說票房虛高只是一種低劣的營銷策略，無關(guān)真正意義上的收益痛癢，而票房瞞報則直指投資利益——糟糕的是，這只是頭頂光環(huán)的中國電影非理性投資環(huán)境的一個側(cè)面而已。

光環(huán)下的陰影

五年前，中國在政策層面上允許私人投資進入影視投資領(lǐng)域，此后引發(fā)了中國電影的投資熱潮，輿論對文化產(chǎn)業(yè)的熱評甚至吸附了更多元的海外資本。“以前臺灣的很多投資人都是在香港轉(zhuǎn)悠，現(xiàn)在看大陸市場不錯，都涌到大陸來了?！豹毩⒅破P(guān)雅荻告訴本刊。

問題是，短短五年，中國影視業(yè)并未獲得足夠的商業(yè)成長期。同時，娛樂特有的光環(huán)效應(yīng)為投資的流入增添了更多迷惑性?！昂芏嗤顿Y人就是被明星效應(yīng)忽悠進來的?！币晃浑娪皩а菀会樢娧叵虮究赋觥?/p>

據(jù)悉，一些本土的民營企業(yè)投資者，為了提升企業(yè)及個人知名度參與電影投資。的確，在文化產(chǎn)業(yè)逐步受到政策鼓勵的背景下，投資電影可以改善老化的企業(yè)形象?！澳阃堆胍晱V告一晚上也要十幾萬，你把這錢投到電影，電影以后還能播，這個影響力可能是無形的也是持續(xù)的?！币晃挥耙曋谱鞴镜呢撠熑烁嬖V本刊。很多企業(yè)主都聽到過這樣的說服理由，但在這種思路的引導下，電影投資難免會淪為一種炫耀的資本。

當然，更多人還是難以抗拒這個行業(yè)高風險、高回報的特點?！笆袌龊?，很多人就想賺快錢。”上述電影制片方告訴本刊：“很多情況下，制片方需要跟投資方做很多博弈?！?/p>

投機心理帶來的非理性以及對于影視行業(yè)的陌生，也為整個產(chǎn)業(yè)鏈上的漏洞提供了機會?！白⑺爆F(xiàn)象絕不僅僅局限在票房瞞報這個層面。

“現(xiàn)在動輒就是三四千萬元的投資，很多影片在制作環(huán)節(jié)上就沒有財務(wù)把關(guān)。”廣東省電影公司總經(jīng)理趙軍說。在他看來，相當多的制作團隊利用投資者看重資源而非資金的心理，利用自身擁有的資源從投資者那里攫取資金，從而獲利，投資人卻只能自食苦果。上述電影導演向本刊透露，有一部數(shù)年前上映的投資達數(shù)億的知名影片，實際制作團隊消耗費用不足一半?！爸破娇赡軙峁┘儋~，來‘說明’錢都花哪兒去了，說到底，各個部門都是追求自己的利益最大化?！边@位導演說：“如果說有幾個投資方，都派出財務(wù)來監(jiān)管財務(wù)制衡彼此的利益，那可能還好些?！?/p>

于是，很多投資方往往嘗試一次便不再投資電影?！斑@種一次性投資看的太多了，”一位電影投資者對《環(huán)球企業(yè)家》說：“還有很多還沒拍完就后悔了，前期投的錢也不要了。”

這種情況下，也造成諸多制片方總是抱怨“拉錢很難”。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，正在拍攝的張藝謀導演的《三槍》甚至都碰到了資金緊張問題，不得不在35天內(nèi)完成拍攝。“這么壓低成本，拍起來特別累?！币舱虼?，不少影視制作公司通常要借助個人人脈作為獲取資金的渠道。

經(jīng)典缺失

光環(huán)下的陰影，往往比昏暗中的陰影更為刺目。在中國，電影投資的盈利比例只占總數(shù)的10％，電視劇相對高一些，為20％。一位資深的業(yè)內(nèi)人士一語道出其中真諦“有時候我覺得拍電影，就是一場賭博”。

即便對于華誼這種較為成熟的影視制作公司來說，也無法依靠單純的電影業(yè)務(wù)獲得穩(wěn)定回報。與美國哥倫比亞公司類似，華誼以4年的大周期計算投入產(chǎn)出比，依靠長線投資多部電影，尋求盈虧平衡。另外，電視劇投資、藝人經(jīng)紀以及房地產(chǎn)投資，也對虛弱的電影產(chǎn)業(yè)有所裨益。較為樂觀的信息是，華誼在創(chuàng)業(yè)板上市，不僅將為融資帶來便利，從更深層次的意義上說，似乎也昭示著整個行業(yè)正在往透明化方向發(fā)展。

然而，就完整產(chǎn)業(yè)鏈而言，市場規(guī)模的擴充和進一步規(guī)范化，顯然不是少數(shù)樣板公司的崛起能夠解決的，市場的孵化仍將是個長期過程。

“中國的經(jīng)典電影很少，”深圳哈林影視文化傳播公司董事總經(jīng)理龍霖對《環(huán)球企業(yè)家》說：“這當然跟整條產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟相關(guān)?！睋?jù)悉，在美國，影視項目的前期準備時間相當長，且有投資方介入，但在中國，這個產(chǎn)業(yè)鏈從一開始就處于殘缺狀態(tài)，往往開拍前半年甚至一兩個月才湊足投資資金，這種惡劣的投資環(huán)境最終抑制了創(chuàng)作水平的提升。

另外，從產(chǎn)業(yè)鏈上來講，曾長期處于政府壟斷狀態(tài)的影視產(chǎn)業(yè)，至今仍有不少體制頑疾未得到根本解決。一位影視制片方就向本刊抱怨說，與具有壟斷資源的院線進行6：4的固定分成并不合理。在美國，隨著放映輪次的不同，這個比例會進行相應(yīng)調(diào)整，片方可以在后幾輪的放映中得到更高比例的分成，“但中國的做法就很死板”。

壟斷所造成的另一個后果是職業(yè)經(jīng)理人的嚴重缺乏。“只有隨著這個行業(yè)膨脹，人才問題才能夠得到解決。”上述投資公司的管理者說。對比海外市場上電影制作的工業(yè)化，中國電影業(yè)更像一個頂著碩大花環(huán)的小作坊。歸根結(jié)底，想制造真正的市場繁榮，以及質(zhì)量足以抗衡好萊塢的作品，在投資、體制及人才等諸方面的宿疾仍難以褪去—那個花環(huán)，其實搖搖欲墜。